第8頁共8頁2023年?公司行政部?工作計劃標?準版一、?大力加強內?部財務管理?，做好日常?核算工作?一是加強自?己分管的辦?公費、差旅?費、工會經?費、培訓費?、業(yè)務招待?費等經費的?核算與管理?工作;加強?對零星費用?的審核、結?算會計業(yè)務?管理工作;?做好費用日?常核算和管?理及物資采?購合同印花?稅管理工作?;認真編制?好本崗位范?圍內的各種?預算報表;?根據(jù)工作需?要及時制定?并完善與本?崗位相關的?財務管理制?度和管理辦?法的擬稿工?作。要努力?開源結流，?使有限的經?費發(fā)揮真正?的作用，為?公司提供財?力上的保證?。二是做?好日常會計?核算工作。?按照會計制?度，分清資?金渠道，認?真審核每筆?原始憑證，?正確運用會?計科目，編?制會計憑證?，進行記賬?。做到“三?及時”：即?及時編制有?關會計報表?，及時報送?稅務等部門?;及時裝訂?會計憑證;?及時清理往?來款項。嚴?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結算業(yè)務?;及時準確?登記銀行、?現(xiàn)金賬，做?到日清月結?;嚴格支票?領用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票和?轉帳支票。?對自己的工?作要恪盡職?守，心中有?數(shù)，每天都?把自己的事?排好日程，?當天的事情?當天要完成?，必要時要?加班加點，?不能積壓工?作。做好本?職工作的同?時，要加強?工作中的互?相協(xié)作，處?理好同其他?部門的協(xié)調?關系，保持?團結合作的?工作氛圍。?三是建立?和健全自我?約束的.財?務管理機制?，嚴格審核?費用開支，?控制預算，?加強資金日?常調度與控?制，落實內?部各層次、?各部門的資?金管理責任?制。盡量避?免無計劃、?無定額使用?資金。確保?分管經費能?夠持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調的?運轉。二?、積極適應?環(huán)境變化，?保證財務管?理工作順利?進行一是?加強對票證?的安全管理?，做好收據(jù)?、發(fā)票、各?種有價票證?的管理以及?安全防范工?作，確保不?漏不遺不缺?。加強防火?安全管理，?嚴格執(zhí)行用?電管理規(guī)定?并保證每日?下班時切斷?主電源，對?辦公室吸煙?進行嚴格管?理。加強防?盜安全。定?期檢查安全?措施的完好?性，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?并向上匯報?。二是繼?續(xù)開展會計?規(guī)范化管理?工作，提高?會計核算管?理水平，防?范和化解操?作風險。進?一步規(guī)范會?計檔案管理?，嚴格落實?會計基本規(guī)?定，提高會?計核算、會?計報表質量?，加強計算?機管理和聯(lián)?行結算的管?理。三、?關于今后三?年的工作規(guī)?劃（一）?大力增強責?任意識，牢?固樹立愛崗?敬業(yè)精神?要進一步增?強責任意識?，加強工作?責任心，像?居家理財一?樣，干好本?職工作，盡?量減少人為?的紕漏。要?熱愛本職工?作崗位，安?心本職崗位?，忠于職守?，盡心盡力?，盡職盡責?。在財務工?作崗位上發(fā)?揮自己的聰?明才智，在?財務部做出?一番成績，?為公司當好?小“管家”?。工作中要?自覺做一個?安穩(wěn)、踏實?、勤勉的人?。每天都要?以高度的責?任心和平穩(wěn)?的耐心來面?對繁瑣而枯?燥的工作，?在平凡的工?作中做出不?平凡的業(yè)績?，在枯燥的?工作中找到?樂趣。打牢?自己做好財?務工作的思?想基礎。?（二）加強?職業(yè)道德修?養(yǎng)，嚴格遵?守財務制度?要認真學?習會計法、?企業(yè)財務管?理制度、工?業(yè)企業(yè)會計?制度和有關?的財務制度?，不斷提高?自己的法制?觀念，牢固?樹立依法理?財觀念，做?到有法必依?，執(zhí)法必嚴?，違法必究?，自覺遵守?法律、法規(guī)?，維護財經?紀律，抵制?不正之風。?要以會計職?業(yè)道德規(guī)范?自己的行為?，做到愛崗?敬業(yè)、誠實?守信、廉潔?自律、客觀?公正、堅持?準則、提高?技能、參與?管理和強化?服務。在金?錢面前保持?堅定意志，?心地純潔，?不存任何私?心雜念。嚴?格保守財務?商業(yè)秘密，?不隨意透露?財務數(shù)據(jù)，?守口如瓶。?嚴格按照國?家和公司財?務制度規(guī)定?辦事，堅持?原則，遵紀?守法，循規(guī)?蹈矩，秉公?辦事，做出?表率，不做?任何違反財?經紀律的事?情。（三?）努力做好?事前預算、?事中控制、?事后分析工?作要根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略和財務?部的工作規(guī)?劃，加強分?管財務項目?的預算工作?，編制好每?一年的各項?財務預算指?標，做到有?可操作性，?達到公司預?期的管理目?標。同時要?加強事中控?制、事后分?析，保證為?公司領導提?供可靠的不?同時期的財?務數(shù)據(jù)。?總之，在未?來的三年里?，我要努力?加強分管工?作的管理力?度，大力提?高自身的業(yè)?務能力，充?分發(fā)揮財務?工作的職能?作用，積極?完成每年的?各項工作計?劃，以限度?地服務于公?司，為公司?的穩(wěn)健發(fā)展?做出更大的?貢獻。2?023年公?司行政部工?作計劃標準?版（二）?____年?已經過去，?回顧過去的?一年，我在?公司領導的?指導和關心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。?今年，我將?按____?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以____?年工作情況?為基礎，本?著“多溝通?、多協(xié)調、?積極主動、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導思想，?發(fā)揚“以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理”的工作?作風，本著?主人翁精神?全面開展_?___年度?的工作。現(xiàn)?制定工作計?劃如下：?一、完善公?司組織架構?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴展?，公司的組?織架構也就?相應的隨之?改變。組織?架構建設也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在__?__年首先?應協(xié)助領導?完成公司組?織架構的完?善。確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，使每個?部門責權明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責任、工作?內容、工作?權限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關崗?位的匯報與?負責關系等?，真正做到?組織架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的組織架構?中良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)助領?導做好人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應人才，才?能保障并推?動業(yè)務的快?速進展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責之一，但?其實，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?__個億的?業(yè)務量計算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績核定設計?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲備：一是?優(yōu)秀實習人?員儲備;二?是管理人員?儲備。為中?層管理人員?的補充做好?準備。（?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求在人?事部確定招?聘人員的時?候，招聘部?門要求具備?什么樣的條?件，哪些是?主要條件，?哪些是參考?條件，什么?樣的潛質是?被優(yōu)先考慮?的，該職位?人員目前承?擔什么樣的?工作，可以?在何方向上?進一步培養(yǎng)?，在組織中?處于什么樣?的位置，目?前完整的工?作安排是什?么，等等，?這些都有助?于找到合適?的人選。只?有知道要找?的是什么，?才能說，找?到的人是不?是合乎這個?要求，才能?保證招聘的?效果。（?2）及時地?信息溝通?用人部門將?會對新進員?工進行初試?和復試的過?程，考察基?本素質以及?業(yè)務能力。?是否能適應?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。通知面試?前及時與招?聘部門主管?決定面試的?時間、地點?并將不同部?門面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。（?3）為了保?證公司招聘?工作的及時?有效性，主?要采取以下?招聘方式：?A、網(wǎng)絡?招聘：這是?網(wǎng)絡日益普?及最好的招?聘形式，招?聘信息可以?定時定向投?放，發(fā)布后?也方便管理?和查詢，費?用相對比較?低。通過在?知名的人才?網(wǎng)上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。B、內?部競爭上崗?：這種招聘?的費用極少?，能提高員?工士氣，申?請者對公司?相當了解，?適應公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進入工作狀?態(tài);而且可?以在內部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對公?司的忠誠度?。同時內部?招聘也能用?于內部人才?的晉升、調?動、輪崗。?C、員工?推薦：員工?推薦在公司?應用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關聯(lián)性，基?本素質較為?可靠，只要?技能及品質?相當一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對崗位的基?礎工作內容?細分后，確?定具體負責?人。在完成?崗位本身工?作的基礎上?，配合公司?的紀效考評?制度，每月?及時的做出?月考核計劃?表。并積極?主動的為公?司的其它需?要多提合理?化見意，提?高行政工作?的競爭力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門培訓制度?及計劃。?盡管每位員?工的成功標?準各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標?。因此，培?訓不僅是員?工追逐的個?人目標，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責任。給?員工成長的?空間和發(fā)展?的機會，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門的培訓需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門培?訓活動來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對?建立企業(yè)文?化和團隊文?化建設相關?有推動性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價?值觀念和行?為準則，一?個企業(yè)沒有?文化，這個?企業(yè)就沒有?了凝聚力，?從而也會喪?失了持久的?競爭力。做?為公司的一?員應該用主?人翁意識用?心的去推動?公司企業(yè)文?化的進程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能要協(xié)助?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關系;?使各部門員?工能了解各?項公司制度?的制定目的?，使得各部?門員工能自?愿的、積極?主動的去遵?守和維護。?七、公司?制度的落實?執(zhí)行及督察?工作。公?司過去頒布?的剛性的制?度已經不少?，但如果沒?有行政部門?的監(jiān)督和檢?察制度的功?效可能會大?打折扣。所?以，我們最?需要的對公?司規(guī)章制度?的____?執(zhí)行和維護?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅持?，不能虎頭?蛇尾;工作?不能要寬以?待己，嚴于?律人。八?、公司項目?資料的信息?化管理為?了保證在公?司運行體系?中投資部門?使用的項目?文件的方便?。1、必?須認真協(xié)助?投資部做好?項目資料的?整理、編檔?、管理工作?。2、對?借閱和領取?操作的項目?資料