第6頁共6頁2023證?券公司年度?工作計劃范?文一、行?政辦公室工?作辦公室?處于酒店各?部門承上啟?下的地位，?是聯(lián)結董事?長、總經理?與各部門的?橋梁，是協(xié)?調各有關部?門關系的紐?帶，是保持?酒店內工作?正常運轉的?中樞，在酒?店日常管理?工作開展中?具有十分重?要的地位和?作用。從?____年?度酒店工作?來看，酒店?的各項決策?能否在各部?門不折不扣?地得到__?__，酒店?后勤工作是?否保障有力?，員工文化?生活開展工?作得是否有?聲有色，很?大程度上取?決于有沒有?一個合格、?稱職的辦公?室。為了?更大程度發(fā)?揮酒店辦公?室的作用，?在____?年度，我將?和同事們在?以下___?_個方面開?展辦公室工?作：1、?發(fā)揮辦公室?的參謀職能?。a、在?決策形成過?程中，在幫?助領導全面?了解基層情?況、確定工?作方向和重?點、范圍及?程度上發(fā)揮?參謀作用。?b、在決?策實施過程?中，在幫助?領導及時了?解工作進展?情況、審時?度勢、強化?控制上發(fā)揮?參謀作用。?c、在決?策實施過程?結束后，在?幫助領導正?確總結經驗?、進行新的?決策活動上?發(fā)揮參謀作?用。2、?發(fā)揮辦公室?的承辦職能?。a、對?上級領導部?門交付的事?項，如工作?調研、信息?反愧工作總?結等，需要?認真對待，?按期完成。?b、對于?酒店領導的?決策，帶領?本部員工不?折不扣地去?落實（負有?領導、__?__、指揮?和管理的責?任）。c?、對員工需?辦理有關事?項或對酒店?的意見建議?，根據實際?情況去處理?。3、發(fā)?揮辦公室的?管理職能。?a、文書?管理。對文?書工作統(tǒng)一?領導，統(tǒng)一?____安?排，負責督?促、檢查，?把好質量關?，防止濫抄?亂送和__?__。b?、事務管理?。對會議安?排、部門用?車、對外接?待、辦公用?具以及為酒?店員工提供?生活服務的?有關事項認?真操辦。使?辦公室真正?成為中心樞?紐。4、?發(fā)揮辦公室?的協(xié)調職能?。抓好縱?向協(xié)調、橫?向協(xié)調和內?部協(xié)調，即?致力于上下?級之間關系?融洽，上令?下行，下情?上曉，上下?緊密配合、?步調一致的?協(xié)調工作。?二、人力?資源部工作?人力資源?是酒店最寶?貴的資源，?在酒店經營?、管理中是?起決定作用?的資源。人?力資源部工?作的優(yōu)劣直?接影響酒店?的生存與發(fā)?展。人力資?源部肩負著?為酒店實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標，?為員工創(chuàng)造?豐盛人生的?偉大使命。?____年?度將協(xié)助人?力資源部做?好下列__?__項工作?：1、人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃是人力資?源工作的起?點，是人事?行動指南和?工作綱領。?前期，酒店?所有的人力?資源管理工?作都參照了?濟寧___?_酒店的方?法來進行。?但是離達到?提高效率、?降低成本、?減少風險的?效果有一定?的差距。為?了酒店在招?、育、用、?留人方面做?到____?市酒店行業(yè)?的水平。將?協(xié)助人力資?源部設計出?實用、簡單?的____?架構，編寫?清晰明確的?崗位職責、?職務權限和?激勵機制。?2、招聘?與配置：?招聘是人力?資源管理的?開端。在招?聘方面，將?協(xié)助人力資?源部依據所?有崗位先內?部招聘、再?社會招聘的?原則，為員?工提供更多?的晉升機會?。在人員配?置方面，協(xié)?助相關部門?共同制訂出?合理的人員?編制，并鼓?勵員工在酒?店范圍內適?當?shù)妮啀徏?合理的流動?，但必須堅?持一個原則?，沒有培養(yǎng)?出接-班人?的崗位不允?許晉升或調?換崗位。也?就是說，想?升職或換崗?的人員，必?須先培養(yǎng)接?-班人。?3、培訓?培訓工作是?酒店基業(yè)長?青的動力源?，是員工成?長的充電器?。卓有成效?的培訓工作?是酒店與員?工共同發(fā)展?的重要保障?。將協(xié)助人?力資源部建?立實用完善?的培訓體系?、編制專項?培訓預算、?制定具體的?培訓目標，?全面推進培?訓工作。?a、在培訓?內容上將分?四個部分實?施。包括文?化與戰(zhàn)略、?職業(yè)技能、?專業(yè)技能和?管理技能。?b、在培?訓時間上，?將力爭做到?全年人均學?習時間累計?達到十二天?，即保證月?均有一天的?學習時間。?c、在培?訓層次上將?分為四類。?包括高管培?訓、中層培?訓、基層培?訓和員工培?訓。d、?在培訓性質?上將分為入?職培訓、在?職培訓和晉?升培訓。?3、績效與?激勵績效?管理是人力?資源管理的?生命線。員?工能為公司?創(chuàng)造價值，?能夠為公司?帶來績效，?員工就是資?源、是資本?、是財富。?不管是直接?創(chuàng)造價值，?還是間接創(chuàng)?造價值，只?要能創(chuàng)造價?值，員工的?報酬就是投?資，否則就?是成本或者?是浪費。激?勵機制是人?力資源管理?的加油站。?通過有效的?激勵機制，?能夠開發(fā)員?工的潛能，?提高___?_的績效。?否則，干多?干少一個樣?，干好干壞?一個樣，干?與不干一個?樣，或者績?效考核激勵?機制不能夠?做到客觀公?正，企業(yè)必?將難以生存?發(fā)展。必須?通過卓有成?效的績效管?理，做到能?者上、平者?讓、庸者下?，甚至是績?效提升速度?跟不上企業(yè)?發(fā)展速度的?，也要根據?強制排序、?末位淘汰的?原則進行末?位淘汰。只?有這樣我店?才能基業(yè)長?青、穩(wěn)步發(fā)?展。將協(xié)助?人力資源部?加大績效管?理和激勵的?力度，堅持?定量評價與?定性評價相?結合，結果?評價與行為?評價相結合?，個人評價?與上級評價?相結合，季?度評價與年?度評價相結?合，個人收?入與公司效?效益相結合?，強化結果?導向，注重?行為控制。?逐步加大績?效工資的比?例，制作酒?店短、中、?長期的激勵?措施。2?023證券?公司年度工?作計劃范文?（二）二?、自身素質?方面在認真?工作的同時?，我也會努?力提高自己?的自身素質?。不斷提升?職業(yè)道德，?掌握證券從?業(yè)規(guī)律，拓?展證券知識?，提高自己?的證券業(yè)務?水平。1?、多學習、?學習先進的?證券業(yè)務理?論，學習公?司同事的寶?貴經驗，學?習專業(yè)知識?。2、多?琢磨、以便?構建良好的?客戶關系。?證券經紀人?只有與客戶?之間相處得?融洽，相處?得愉快，才?能更好更深?入的完成任?務。3、?多反思、多?總結。自我?反思是提高?業(yè)務素質的?基本途徑。?對于自己證?券從業(yè)工作?中的成功或?失敗，要及?時總結，不?斷為自己今?后的工作積?累經驗。從?而不斷進步?，自己超越?自己。在以?后的日子中?。我將勇于?進取，不斷?創(chuàng)新，努力?完成公司分?配的工作和?任務，爭取?取得更大的?進步。望公?司領導和同?事多多幫忙?和指正。我?認為最重要?的一點就是?激勵制度：?那同樣是家?族企業(yè)，同?樣是給自己?干的制度，?為何有的干?得好，有的?干得差。郭?凡生認為，?家族企業(yè)的?制度主要包?括兩個方面?，一個是激?勵制度，它?體現(xiàn)財富的?分配規(guī)則，?在經濟學里?，就是為誰?干的問題。?激勵制度做?得好，人們?就愿意努力?干。二是管?理制