第5頁共5頁2023人?事助理年度?工作計劃例?文對公司?各部門、業(yè)?務和員工概?況有了比較?明晰的認識?;就公司目?前的情況來?講，自來公?司的三個多?月。人力資?源部成立不?久，人力資?源管理工作?還沒有規(guī)范?化起來。因?此，下半年?的主要工作?計劃是完成?并完善人力?資源管理工?作的日益規(guī)?范化，并完?成其它一些?日常的人力?資源管理工?作。1試?用期人員管?理規(guī)范：?包括新進人?員的引進、?入職、試用?、培訓、轉(zhuǎn)?正、辭退等?一系列流程?的管理;?2員工培訓?與開發(fā)：?首先積極動?員各部門提?交年上半年?工作總結(jié)、?培訓情況和?下半年工作?計劃、培訓?計劃;人?力資源部負?責組織并保?存記錄;①?人力資源部?會同用人部?門完成新員?工入職培訓?、部門內(nèi)崗?位技能技巧?培訓、部門?間交叉培訓?以及中高層?管理班子培?訓方案。?3員工績效?考核管理規(guī)?范養(yǎng)成良?好的工作習?慣，①首先?引進公司全?員對工作計?劃和總結(jié)的?接受意識。?對工作講求?日清日結(jié)、?月清月結(jié)，?不拖拖拉拉?;再分解?成月度工作?計劃，②推?行將年度計?劃分解成半?年度工作計?劃。然后考?慮是否引進?“工作日志?”辦法？并?且每月初制?定月工作計?劃，并在月?末提交月工?作總結(jié)，長?此下來，公?司各部門的?工作才能日?益規(guī)范化;?只是今天?做今天的明?天來之后繼?續(xù)做，注：?也許大部分?的員工還沒?有形成這種?工作意識。?剛開始會排?斥，會覺得?公司管理的?太嚴了但考?慮到一周五?天工作制，?周六周日不?也可以對本?周或下周工?作進行個大?概的規(guī)劃嗎?？4薪酬?結(jié)構(gòu)設計、?調(diào)整及管理?辦法：最?有效的激勵?方式就是工?資;所謂“?重賞之下，?對于員工來?講。必有勇?夫”并不是?說大家都是?錢的奴隸，?但公司可以?為職工提供?高工資的條?件的話，員?工才有希望?和前景去努?力，當然一?切取決于公?司的經(jīng)營;?應該是人?力資源管理?工作中最難?的部分;既?要強調(diào)外部?競爭性和內(nèi)?部公平性，?對于公司的?薪資制度和?結(jié)構(gòu)設計。?還需要很多?數(shù)據(jù)和各方?面的資料，?才能設計個?比較大的輪?廓;既要考?慮薪酬體系?（職位/技?能）又要考?慮福利政策?、績效獎勵?計劃;另外?還要涉及到?薪酬預算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。管?理者需要綜?合考慮外部?市場的薪酬?水平、員工?個人的工作?績效、企業(yè)?的經(jīng)營業(yè)績?及生活成本?的變動情況?等各種要素?，新的財務?年度。并將?這些要素在?加薪中分別?占據(jù)的比重?進行權(quán)衡。?人力資源?部單方面力?量不夠，就?目前的情況?來說。再加?上人力資源?其它事情仍?需要占用時?間和精力，?____月?份之前可能?很難提出方?案;會與管?理和發(fā)展研?究室相結(jié)合?，爭取盡快?提出方案。?5勞動關?系管理辦法?公司現(xiàn)在?存在勞動關?系問題是?才給予辦理?養(yǎng)老統(tǒng)籌;?1對于人事?檔案歸口公?司管理的員?工。2見?習期滿后才?給予辦理養(yǎng)?老統(tǒng)籌;?現(xiàn)在國家明?令必須以企?業(yè)集體辦理?社會保險，?3原來是?以自由職業(yè)?者身份繳納?。202?3人事助理?年度工作計?劃例文（二?）一、建?立合法、創(chuàng)?新的人力資?源管理制度?當今的信?息是開放的?，市場是開?放的，人才?競爭也同樣?是開放的。?在信息開放?和人才競爭?時代，誰擁?有合法、開?放、創(chuàng)新的?人力資源管?理觀念和管?理制度，誰?就擁有核心?的競爭力。?____年?的實業(yè)公司?是經(jīng)營發(fā)展?的關鍵一年?，本階段企?業(yè)將拉動人?力資源管理?制度的變革?。第一、?對照___?_年《勞動?合同法》梳?理實業(yè)公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中相關內(nèi)容?;第二、?調(diào)研、分析?廊坊地區(qū)同?行業(yè)人力資?源管理制度?，結(jié)合實業(yè)?公司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行過?程中遇到的?問題，對本?公司制度進?行梳理，建?立簡明的工?作流程、便?于落地的政?策措施;?第三、預測?的幾年廊坊?地區(qū)消費水?平，調(diào)研同?行業(yè)關鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動?頻率及幅度?、年終獎數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長方式等?因素，結(jié)合?實業(yè)公司階?段性特點和?發(fā)展規(guī)劃，?創(chuàng)建開放、?合法、創(chuàng)新?式薪酬和獎?金管理辦法?;二、建?立員工招聘?渠道__?__年實業(yè)?及所屬公司?各部門人員?已基本到位?，____?年公司側(cè)重?招聘專業(yè)技?術(shù)人員，由?于廊坊市場?的專業(yè)技術(shù)?人員數(shù)量不?多、質(zhì)量不?高、流動性?不強，所以?需要調(diào)研并?開辟人員信?息更新率高?、專業(yè)技術(shù)?人員多、費?用低、功能?全的招聘渠?道，為實業(yè)?公司人員招?聘打好基礎?。具體措施?如下：第?一、分析_?___年招?聘過程中的?得失，與各?兄弟公司分?享招聘經(jīng)驗?;第二、?對正在使用?的招聘渠道?進行分析，?開發(fā)可利用?但未使用功?能，發(fā)揮每?一種招聘渠?道特有優(yōu)勢?;第三、?根據(jù)近幾年?實業(yè)公司發(fā)?展規(guī)劃，確?定未來幾年?人員需求狀?況，針對需?求員工專業(yè)?性特點，選?擇適合實業(yè)?公司的專業(yè)?招聘網(wǎng)站進?行調(diào)研、開?發(fā)，同時與?兄弟公司溝?通，共享招?聘渠道，提?高招聘渠道?使用率;?第四、預測?實業(yè)門窗及?裝飾外埠項?目部的人員?需求，考察?項目所在地?招聘途徑、?招聘成效、?招聘費用等?因素，針對?項目特點梳?理招聘渠道?，使招聘工?作做到成本?低、效果好?。三、合?法用工新?的一年實現(xiàn)?全員聘任制?、全員勞動?合同制，規(guī)?范用工制度?，保障企業(yè)?和員工的雙?方利益，并?逐步增加保?障性激勵，?建立完善的?福利制度，?切實為員工?在保險、健?康以及衣食?住行等各方?面解除后顧?之憂。四?、結(jié)合企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃的?培訓__?__年實業(yè)?公司進入快?速發(fā)展階段?，競爭加劇?，公司需要?反映敏捷、?技術(shù)能力強?的員工以及?能培養(yǎng)出這?種人才的領?導班子。本?年進行針對?性培訓：著?重管理人員?的管理理念?及技能培訓?。同時采取?多樣化的培?訓方式，例?如外派學習?、通過管理?光碟學習、?讀書活動、?互聯(lián)網(wǎng)學習?、外聘講師?授課、聘請?集團講師授?課等。普通?員工的培訓?，結(jié)合人力?資源部建立?的員工職業(yè)?生涯發(fā)展檔?案，通過集?團培訓講師?隊伍，針對?專業(yè)技術(shù)人?員著重技能?培訓，一般?員工著重執(zhí)?行力、企業(yè)?文化和職業(yè)?化素質(zhì)培訓?。五、建?