第13頁共13頁公司安全生?產責任制考?核制度模板?1、目的?為了督促?各單位嚴格?落實安全責?任，杜絕各?類事故的發(fā)?生，特制定?本考核制度?。2、適?用范圍本?制度適用于?公司《安全?生產責任制?》的管理。?3、引用?標準《安?全生產法》?《河南省安?全生產條例?》《危險?化學品從業(yè)?單位安全標?準化通用規(guī)?范》4、?職責4.?1各部門及?公司領導的?安全責任制?考核工作由?公司安全科?負責綜合考?核，考核結?果報公司安?委會領導小?組。4.?2車間班組?長、各部門?人員及崗位?人員的安全?責任制考核?由各車間領?導負責，考?核結果報部?門內勤，部?門內勤進行?綜合考核后?再上報公司?安委會領導?小組。5?、安全生產?責任考核內?容各部門?主要負責人?是本部門安?全生產第一?責任人，對?本部門安全?生產工作負?全面責任。?安全生產?責任制考核?內容，主要?是本部門是?否采取有關?措施控制本?部門安全生?產事故的發(fā)?生，以及部?門安全生產?責任人實現(xiàn)?安全生產責?任制及履行?安全生產職?責情況等。?安全生產責?任人履行職?責考核的具?體內容包括?：1、安?全生產責任?制履行情況?；2、安?全教育與培?訓情況；?3、安全會?議情況；?4、安全檢?查及隱患整?改情況；?5、事故調?查處理管理?情況；6?、危險作業(yè)?管理情況；?7、安全?活動情況；?8、職業(yè)?衛(wèi)生管理情?況；9、?安全生產管?理考核情況?等。6、?工作要求?6.1各廠?、部門、車?間、班組要?牢固樹立“?安全第一”?的思想，嚴?格按照公司?制定的《安?全生產責任?制》的要求?逐項做好落?實工作，把?安全生產責?任切實落實?到位，確保?不發(fā)生因責?任制不落實?而造成的事?故。公司對?《安全生產?責任制》每?半年進行一?次綜合考核?，每發(fā)現(xiàn)一?項不符合責?任制要求的?扣____?分。6.?____日?常安全檢查?中對發(fā)現(xiàn)的?違章違紀、?不安全因素?等，要通過?查閱文件檔?案，臺帳等?資料對職能?部門盡職盡?責情況進行?倒查，如發(fā)?現(xiàn)職能部門?的安全生產?責任制不到?位，扣__?__分。?6.3發(fā)生?安全生產故?事時，按照?各類事故處?理標準進行?處理。_?___公司?對安全責任?實行安全目?標管理，每?年底按照簽?訂的《安全?生產目標責?任書》進行?獎懲。7?、考核方式?1、公司?考核領導小?組負責對各?部門、科室?、車間安全?責任制的綜?合考核。?2、安全科?負責對公司?年度安全目?標進行考核?。3、各?科室、車間?負責對所屬?工段（班組?）安全生產?責任制進行?考核。4?、考核領導?小組由安委?會人員組成?，考核小組?必須盡職盡?責，客觀公?正、遵守實?事求是的原?則。8、?考核頻次?1、安全目?標每年考核?一次。2?、公司考核?領導小組對?各部門、車?間安全責任?制的每半年?進行一次綜?合考核。?3、各部門?負責人、車?間主任對其?范圍人員每?季度考核一?次。4、?工段長（班?組長）對范?圍內人員每?月考核一次?。9、獎?懲辦法1?、安全生產?責任制組織?考核時，應?認真聽取被?考核單位負?責人的工作?陳述、現(xiàn)場?了解情況、?查閱有關資?料和記錄進?行考核。?2、考核組?應與被考核?單位負責人?當面交換考?核情況，提?出整改意見?，并報請公?司領導審閱?。3、考?核小組考核?結束后，應?及時做好考?核記錄，保?存。安委會?應根據(jù)考核?情況進行獎?懲，對考核?情況較好的?，給予一定?數(shù)額獎金，?較差應進行?全公司通報?批評，對單?位負責人進?行一定數(shù)額?的處罰。安?全責任制考?核資勵資金?從安全費用?中列支。?公司安全生?產責任制考?核制度模板?（二）一?、總則：?1、為明確?規(guī)定項目部?各級領導、?各職能部門?、各類生產?人員在生產?過程中應?負的安全職?責及管理目?標，確保職?工的安全和?健康，制定?本制度。?2、本制度?是根據(jù)是“?管生產必須?管安全”、?“安全生產?，人人有責?”的原則?和項目制定?的傷亡事故?、安全生產?、文明施工?管理目標，?依據(jù)有關的?標準和規(guī)范?而編制。?3、本制度?適用于項目?部所有職能?部門及人員?。二、指?導方針和安?全目標：?1.指導方?針。安全第?一，預防為?主。2.?管理目標：?（1）傷?亡事故管理?目標：杜?絕死亡，防?止重傷，輕?傷月平均負?傷率低于_?___‰?（2）安全?管理達標：?合格率：?____％?；優(yōu)良率：?____％?（3）文?明施工目標?：合格率?：____?％；優(yōu)良率?：____?％三、安?全責任及目?標管理：?安全生產責?任制、目標?管理是一定?時期___?_活動預期?達到的成果?或結果。安?全生產責任?制、目標管?理指___?_活動中的?成員親自參?加工作目標?的制定，在?實施中運用?現(xiàn)代管理技?術和行為科?學，借助人?們的事業(yè)感?，能力，?自信，自尊?等，實行自?我控制，努?力實現(xiàn)目標?。其基本?點是以被管?理活動的責?任、目標為?中心，把安?全的任務轉?換為具體的?責任和目標?加以實施和?控制，通過?責任和目標?的實現(xiàn)來完?成安全的任?務。安全生?產責任制、?目標管理的?精髓是以責?任、目標指?導活動?！?安全生產責?任制、目標?管理是__?__系統(tǒng)功?能的集中體?現(xiàn)，故安全?生產責任制?、目標管理?是系統(tǒng)整體?的管理。安?全生產責任?制、目標管?理重視成果?的管理，重?視人的管理?。如果出現(xiàn)?安全事故，?就是沒有成?果，沒有管?理好，就有?責任，就要?落實目標的?責任主體。?項目部對技?術組，施工?組，安質組?，物資組，?這四個部門?和部門的責?任人，在安?全工作方面?制定了目標?，明確了責?任。以下就?各個部門的?責任和目標?加以明確。?1、項目?經理（工地?負責人）。?項目經理作?為項目安全?生產第一負?責人，對所?管項目的安?全生產負全?面責任，負?責安全網(wǎng)絡?的建立、安?全生產責任?制的落實、?目標管理的?制定及實施?。達到公?司下達的安?全任務，杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到安全生?產，文明施?工的預定目?標。如出現(xiàn)?重大傷亡事?故，按年度?或月度的獎?金比例進行?扣除。情節(jié)?特別嚴重的?，追究刑事?責任。2?、技術組。?總工是技術?部門的責任?人，也是技?術部門的責?任主體。技?術部門應?在編制施工?方案時，編?寫安全方面?的交底。技?術性強的項?目工程，須?單獨編制施?工方案或安?全技術交底?。在每一?個分項工程?施工前，必?須就工程的?特點，部位?，安全等方?面有針對性?的編制出安?全，技術交?底，并__?__工人進?行交底，學?習。如果沒?有進行安全?，技術交底?，而進入現(xiàn)?場施工，出?現(xiàn)安全，質?量事故，視?事故的嚴?重性和損失?大小，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴重?的，追究刑?事責任。?3、施工組?。施工組長?為施工組的?負責人，也?是施工組的?責任主體。?按照技術部?門編制的安?全技術交底?作業(yè)指導書?，以及有關?的施工規(guī)范?和標準，嚴?格要求施工?。按照“管?生產必須管?安全”的原?則，指導和?督促工人遵?章守紀。嚴?禁出現(xiàn)違章?指揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象。?在生產和安?全發(fā)生矛盾?時，必須處?理好安全存?在的問題，?才能進行生?產。杜絕?重傷和死亡?的出現(xiàn)。達?到文明工地?的預定標準?，如有以上?情況發(fā)生，?按年度或月?度的獎金比?例進行扣除?。情節(jié)特別?嚴重的，追?究刑事責任?。4、安?質組。安質?組長為安質?組的負責人?，也是安質?組的責任主?體。安質組?和組長的主?要責任是做?好工人的安?全教育。單?項工程的安?全交底，特?殊工種工?人的持證上?崗。安全交?底卡簽字齊?全，內容真?實，并造冊?登記。做好?施工現(xiàn)場“?三寶，四口?，五臨邊”?的安全防護?工作，做好?安全日記。?督促各工班?做好班前安?全活動記錄?。____?項目有關人?員配合項目?經理做好每?月的定期安?全檢查工作?，并檢查落?實情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱患?，糾正違章?。做好安全?第一責任人?的助手工作?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達到?安全的預定?標準。如出?現(xiàn)重大傷亡?事故，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴重?的，追究刑?事責任。?5、物資組?。物資組長?為物資組的?負責人，也?是物資組的?責任主體。?物資組的主?要責任是，?采購安全，?合格的勞動?保護防護用?品。在采?購的范圍內?不出現(xiàn)不合?格品，偽劣?商品，以防?止在生產中?埋下隱患?。如出現(xiàn)?上述情況，?按年度或月?度的獎金比?例進行扣除?。情節(jié)特別?嚴重的，追?究刑事責任?。三、安?全生產責任?制、目標考?核規(guī)定：?1、2、?本制度考核?對象為各級?安全管理職?能部門（責?任人）及施?工班組。定?于每月__?__日為項?目部檢查考?核時間，由?安全組長（?項目經理）?領隊，定期?安全、文明?施工檢查小?組組員參加?的檢查考核?小組進行一?次施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合檢?查。3、?對檢查出的?安全隱患及?文明施工問?題，由安質?部長按“三?定”方案進?行整改。并?做好記錄。?4、由安?質部長統(tǒng)計?本月的檢查?結果，對各?職能部門（?責任人）進?行考核評定?，并對結果?進行公布，?對業(yè)績差的?部門（責任?人）進行教?育培訓，對?存在問題整?改不徹底且?屢教不改的?，報項目部?批準后令其?轉崗。5?、安全生產?責任制考核?辦法為積分?制，按《_?___市施?工安全檢查?評分標準》?所列評分表?評分。各管?理部門、人?員所負責的?各項應得分?值相加為基?數(shù)，實得分?數(shù)除以基數(shù)?，再乘以1?00即為該?管理人員考?核得分。?6、目標管?理考核由經?理、技術、?安質、施工?等部門對各?施工班組的?傷亡事故、?安全生產、?文明施工進?行綜合評定?。公司安?全生產責任?制考核制度?模板（三）?一、總則?：1、為?明確規(guī)定項?目部各級領?導、各職能?部門、各類?生產人員在?生產過程?中應負的安?全職責及管?理目標，確?保職工的安?全和健康，?制定本制度?。2、本?制度是根據(jù)?是“管生產?必須管安全?”、“安全?生產，人人?有責”的?原則和項目?制定的傷亡?事故、安全?生產、文明?施工管理目?標，依據(jù)有?關的標準和?規(guī)范而編制?。3、本?制度適用于?項目部所有?職能部門及?人員。二?、指導方針?和安全目標?：1.指?導方針。安?全第一，預?防為主。?2.管理目?標：（1?）傷亡事故?管理目標：?杜絕死亡?，防止重傷?，輕傷月平?均負傷率低?于____?‰（2）?安全管理達?標：合格?率：___?_％；優(yōu)良?率：___?_％（3?）文明施工?目標：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％三?、安全責任?及目標管理?：安全生?產責任制、?目標管理是?一定時期集?體活動預期?達到的成果?或結果。安?全生產責任?制、目標管?理指集體活?動中的成員?親自參加工?作目標的制?定，在實施?中運用現(xiàn)代?管理技術和?行為科學，?借助人們的?事業(yè)感，能?力，自信?，自尊等，?實行自我控?制，努力實?現(xiàn)目標。?其基本點是?以被管理活?動的責任、?目標為中心?，把安全的?任務轉換為?具體的責任?和目標加以?實施和控制?，通過責任?和目標的實?現(xiàn)來完成安?全的任務。?安全生產責?任制、目標?管理的精髓?是以責任、?目標指導活?動?！鞍踩?生產責任制?、目標管理?是組織系統(tǒng)?功能的集中?體現(xiàn)，故安?全生產責任?制、目標管?理是系統(tǒng)整?體的管理。?安全生產責?任制、目標?管理重視成?果的管理，?重視人的管?理。如果出?現(xiàn)安全事故?，就是沒有?成果，沒有?管理好，就?有責任，就?要落實目標?的責任主體?。項目部對?技術組，施?工組，安質?組，物資組?，這四個部?門和部門的?責任人，在?安全工作方?面制定了目?標，明確了?責任。以下?就各個部門?的責任和目?標加以明確?。1、項?目經理（工?地負責人）?。項目經理?作為項目安?全生產第一?負責人，對?所管項目的?安全生產負?全面責任，?負責安全網(wǎng)?絡的建立、?安全生產責?任制的落實?、目標管理?的制定及實?施。達到?公司下達的?安全任務，?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達到安全?生產，文明?施工的預定?目標。如出?現(xiàn)重大傷亡?事故，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴重?的，追究刑?事責任。?2、技術組??？偣な羌?術部門的責?任人，也是?技術部門的?責任主體。?技術部門?應在編制施?工方案時，?編寫安全方?面的交底。?技術性強的?項目工程，?須單獨編制?施工方案或?安全技術交?底。在每?一個分項工?程施工前，?必須就工程?的特點，部?位，安全等?方面有針對?性的編制出?安全，技術?交底，并組?織工人進行?交底，學習?。如果沒有?進行安全，?技術交底，?而進入現(xiàn)場?施工，出現(xiàn)?安全，質量?事故，視事?故的嚴重?性和損失大?小，按年度?或月度的獎?金比例進行?扣除。情節(jié)?特別嚴重的?，追究刑事?責任。3?、施工組。?施工組長為?施工組的負?責人，也是?施工組的責?任主體。按?照技術部門?編制的安全?技術交底作?業(yè)指導書，?以及有關的?施工規(guī)范和?標準，嚴格?要求施工。?按照“管生?產必須管安?全”的原則?，指導和督?促工人遵章?守紀。嚴禁?出現(xiàn)違章指?揮和違章作?業(yè)現(xiàn)象。在?生產和安全?發(fā)生矛盾時?，必須處理?好安全存在?的問題，才?能進行生產?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達到?文明工地的?預定標準，?如有以上情?況發(fā)生，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責任。?4、安質?組。安質組?長為安質組?的負責人，?也是安質組?的責任主體?。安質組和?組長的主要?責任是做好?工人的安全?教育。單項?工程的安全?交底，特?殊工種工人?的持證上崗?。安全交底?卡簽字齊全?，內容真實?，并造冊登?記。做好施?工現(xiàn)場“三?寶，四口，?五臨邊”的?安全防護工?作，做好安?全日記。督?促各工班做?好班前安全?活動記錄。?組織項目有?關人員配合?項目經理做?好每月的定?期安全檢查?工作，并檢?查落實情況?。及時發(fā)現(xiàn)?隱患，消除?隱患，糾正?違章。做好?安全第一責?任人的助手?工作。杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到安全的?預定標準。?如出現(xiàn)重大?傷亡事故，?按年度或月?度的獎金比?例進行扣