第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?度生產(chǎn)部門(mén)?工作計(jì)劃范?本___?_年在緊張?和忙碌中即?將過(guò)去，在?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、黨支部?的支持下，?各部門(mén)、車?間的配合下?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。為更?好的在__?__年內(nèi)完?成公司的各?項(xiàng)任務(wù)制定?以下的工作?計(jì)劃：1?.加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?中不斷提高?自身業(yè)務(wù)能?力和管理水?平。2.?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理“安?全來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹”安全以?預(yù)防為主，?安全生產(chǎn)是?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決。要定期?舉行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和安?全消防演習(xí)?，使員工有?強(qiáng)烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)，?要教育和引?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作。把安全?工作作為重?點(diǎn)抓，并抓?緊、抓實(shí)、?抓好。3?.提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備改?造：①車間?設(shè)備維修落?實(shí)責(zé)任到人?，做好檢修?記錄，督促?員工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)?車間的工藝?投入制作，?自動(dòng)化設(shè)備?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)效?率。__?__節(jié)約挖?潛、降本增?效。由于市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?，原材料漲?價(jià)及工人工?資的提高等?因素導(dǎo)致產(chǎn)?品微利，生?產(chǎn)部一是要?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，降低生?產(chǎn)成本;二?是抓好班組?長(zhǎng)以上管理?人員的工作?落實(shí)情況，?力爭(zhēng)使每位?管理人員的?水平和技能?上一個(gè)新的?臺(tái)階;三是?提高產(chǎn)品的?一次交檢合?格率，高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極配?合工程部和?質(zhì)量部，嚴(yán)?把生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整改?工作，利用?培訓(xùn)、例會(huì)?為全體員工?灌輸質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命的理念。?從零件的生?產(chǎn)到裝配的?總成，每一?步都要求嚴(yán)?格規(guī)定操作?，產(chǎn)品的質(zhì)?量是靠生產(chǎn)?出來(lái)，只有?提高了生產(chǎn)?技能，才能?做到不接受?不合格品、?不制造不合?格品，不傳?遞不合格品?，來(lái)減少不?合格品的浪?費(fèi)。5.?結(jié)合目前公?司的新產(chǎn)品?不斷的增加?及老產(chǎn)品的?提產(chǎn)，注塑?車間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無(wú)法滿?足裝配車間?，對(duì)注塑車?間再采購(gòu)_?___臺(tái)注?塑機(jī)，其中?____克?的____?臺(tái)來(lái)替代部?分的磨具目?前在___?_克注塑機(jī)?上生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。_?___克的?注塑機(jī)__?__臺(tái)解決?現(xiàn)在大模具?越來(lái)越多無(wú)?法安排生產(chǎn)?的情況及增?加自動(dòng)機(jī)械?手解決人員?不足的壓力?。根據(jù)現(xiàn)在?注塑車間場(chǎng)?地問(wèn)題、在?____年?____月?份淡季將所?有注塑機(jī)根?據(jù)牌號(hào)及型?號(hào)重新規(guī)劃?，壓縮注塑?機(jī)之間的距?離來(lái)解決增?加注塑機(jī)后?場(chǎng)地不足及?現(xiàn)場(chǎng)管理和?美觀的問(wèn)題?。6.盡?可能外招一?些有技術(shù)的?調(diào)機(jī)人員到?注塑車間，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定性?。7.針?對(duì)沖壓件大?部分還是單?沖模具產(chǎn)能?低，明年盡?可能把單沖?模具改為極?進(jìn)模具，再?增加一臺(tái)中?速?zèng)_床或是?增加一臺(tái)高?速?zèng)_床，將?部分產(chǎn)量大?的模具改成?沖床或高速?模具來(lái)提高?產(chǎn)能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?2023年?度生產(chǎn)部門(mén)?工作計(jì)劃范?本（二）?____年?我部門(mén)在公?司總部的指?導(dǎo)下，完滿?地完成了全?年的工作任?務(wù)。在__?__年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務(wù)必?完成公司給?我們提出的?考核目標(biāo)，?使公司的業(yè)?績(jī)更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體工?作思路是：?以結(jié)果為導(dǎo)?向，以流程?為方法，以?規(guī)章為考核?，努力做到?人人有事做?，做事有流?程，流程有?規(guī)范，規(guī)范?有制度。?2、做為生?產(chǎn)管理干部?，主要任務(wù)?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，我覺(jué)得?要做好一名?合格的生產(chǎn)?管理干部必?須做好以下?幾點(diǎn)：1?）、人員崗?位職責(zé)的配?訓(xùn)，主要針?對(duì)以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培訓(xùn)?，要讓所有?人員都有一?種不達(dá)目的?誓不罷休的?工作態(tài)度;?2）、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，按?時(shí)保質(zhì)完成?銷售訂單;?3）、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的關(guān)?系，水電煤?、原材料損?耗、出品率?、合格率以?及產(chǎn)品成本?是第一負(fù)責(zé)?人;4）?、溝通，主?要工作有：?負(fù)責(zé)收集不?合格信息，?與職能部門(mén)?對(duì)接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有關(guān)?的對(duì)內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召開(kāi)?產(chǎn)前組織會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?____年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：?jiǎn)T工將?時(shí)間和精力?投入到公司?的生產(chǎn)活動(dòng)?中，其目的?不外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉快感，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎(jiǎng)懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)減?少人員的流?失;2）?、做事的態(tài)?度：我為什?么不說(shuō)做事?的方法呢!?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說(shuō)過(guò)一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無(wú)論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒(méi)有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會(huì)有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，不?用尋求具體?的工作方法?，因?yàn)槭裁?方法都可以?成功;3?）、成本管?理方面：_?___年生?產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個(gè)工貿(mào)?公司的水、?電、煤，除?了生產(chǎn)活動(dòng)?的正常使用?量不得超出?公司考核指?標(biāo)，其它水?、電、煤的?使用必須有?計(jì)劃的使用?，具體的考?核辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)的?用電制度和?用水制度，?澡堂管理制?度為準(zhǔn);通?過(guò)____?年____?月份的生產(chǎn)?，合計(jì)生產(chǎn)?____噸?，平均出品?率為_(kāi)__?_%，雖未?達(dá)到公司的?考核目標(biāo)，?但比去年全?年的___?_%高出_?___個(gè)百?分點(diǎn)，特別?是本月生產(chǎn)?的屋頂盒有?三個(gè)批次超?過(guò)了___?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個(gè)車?間主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工深刻?的認(rèn)識(shí)到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績(jī)，雖有?個(gè)別的批次?出品率未到?達(dá)公司考核?的目標(biāo)，但?我相信，只?要抓住了重?點(diǎn)控制的要?點(diǎn)，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體同?仁在___?_年中肯定?能交給公司?一份滿意的?答卷;4?）、質(zhì)量控?制方面：?a、沒(méi)有系?統(tǒng)的質(zhì)量管?理體系，需?建立并運(yùn)轉(zhuǎn)?;b、沒(méi)?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊(duì)?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好的?激勵(lì)措施，?進(jìn)一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性;c?、與質(zhì)量治?理202?3年度生產(chǎn)?部門(mén)工作計(jì)?劃范本（三?）___?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?兄弟部門(mén)的?支持下，我?根據(jù)公司的?工作精神與?工作部署，?結(jié)合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗位?職責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)新?工作思路、?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，認(rèn)真踏?實(shí)努力工作?，較好地完?成了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)將?____年?工作情況具?體總結(jié)如下?：一、生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況__?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，無(wú)?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)任?務(wù)。二、?全年采取的?主要工作措?施（一）?加強(qiáng)思想教?育，提高員?工凝聚力?____年?，我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工的?思想工作，?開(kāi)展國(guó)情、?廠情教育，?培養(yǎng)員工的?感恩心。通?過(guò)開(kāi)展思想?教育工作，?使生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹(shù)立?正確的世界?觀、人生觀?和價(jià)值觀，?提高思想政?治覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，熱?愛(ài)工作崗位?，做到心往?一處想，勁?往一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行力?，提高工作?效率，確保?完成公司下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)。（二?）加強(qiáng)設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進(jìn)?行設(shè)備是?重要的生產(chǎn)?工具，對(duì)于?完成生產(chǎn)任?務(wù)，提高柴?油發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有極?其重要作用?。我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管理?，一是教育?員工要愛(ài)惜?設(shè)備，按操?作要領(lǐng)使用?設(shè)備，精心?維護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備的?完好率和正?常運(yùn)行。二?是開(kāi)展設(shè)備?使用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利用?晨會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)員?工進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢查?的作用及方?法，懂設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備操?作規(guī)程。在?工作中，使?用好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)備?功能，確保?設(shè)備正常運(yùn)?行，滿足生?產(chǎn)需要。?（三）加強(qiáng)?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格我?知道我們企?業(yè)技術(shù)力量?比較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量上?不去，返工?較多。所以?，我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理，?特別注重質(zhì)?量，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量放?在工作的首?位，提高每?個(gè)員工質(zhì)量?意識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重要?性以及對(duì)企?業(yè)的影響。?我從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性工?作做起，在?生產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)量?是生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量”?的思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)量?事故。開(kāi)?展質(zhì)量問(wèn)題?“大反思、?大排查、大?整治”活動(dòng)?，制定質(zhì)量?問(wèn)題排查整?治和督促檢?查方案，針?對(duì)柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明確?質(zhì)量工作責(zé)?任、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢查?措施，落實(shí)?質(zhì)量排查、?登記、整治?、督辦、驗(yàn)?收等每個(gè)環(huán)?節(jié)的工作要?求，切實(shí)做?到質(zhì)量排查?徹底、督促?檢查到位、?整治責(zé)任明?確、跟蹤督?辦有力。通?過(guò)這些措施?，達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)整?治質(zhì)量問(wèn)題?，防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故，?確保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)量?合格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量信?譽(yù)，從而促?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展，也給員?工帶來(lái)實(shí)在?的利益。?（四）加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，確保生?產(chǎn)安全_?___年，?我切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，樹(shù)立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。在?生產(chǎn)過(guò)程中?，要求全體?干部員工時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的重?要性，時(shí)刻?保持高度的?警覺(jué)性。形?成“人人講?安全，事事?為安全，時(shí)?時(shí)想安全，?處處保安全?”的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?。制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。我制?定安全生產(chǎn)?管理制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工。把?安全貫串于?生產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安全?隱患排查，?消除一切安?全隱患。?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。我?加強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行深?入細(xì)致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全。齊心?協(xié)力，共同?維護(hù)安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過(guò)程中，要?求每個(gè)員工?嚴(yán)格按照制?度要求，認(rèn)?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時(shí)刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護(hù)安?全生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?。（五）?加強(qiáng)降本增?效，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?____?年，我加強(qiáng)?能源、原材?料等方面的?管理，切實(shí)?提高能源利?用率。教育?員工要珍惜?水電資源，?珍惜生產(chǎn)材?料，做到用?水節(jié)約，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?，不開(kāi)長(zhǎng)明?燈、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)材?料，不亂丟?亂放，做到?精打細(xì)算、?充分利用。?通過(guò)實(shí)際具?體工作，樹(shù)?立節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)降?本增效、提?高經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)在?在的努力