第13頁共13頁下半年安全?生產(chǎn)工作計?劃范文為?了認(rèn)真__?__《中華?人民共和國?安全生產(chǎn)法?》，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)意識?，落實(shí)安全?責(zé)任，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，創(chuàng)造一?個安全穩(wěn)定?的生產(chǎn)環(huán)境?，特別就這?____年?下半年生產(chǎn)?安全工作計?劃做一次制?定：一、?總體要求。?按照集團(tuán)?公司安全工?作會議部署?，以及安全?目標(biāo)和生產(chǎn)?要求，堅持?以人為本，?全面，協(xié)調(diào)?，可持續(xù)發(fā)?展的發(fā)展觀?，堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，牢固?樹立了“安?全責(zé)任重于?泰山“的理?念，加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?全面開展安?全檢查，繼?續(xù)深化安全?生產(chǎn)專項整?治，強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，努?力實(shí)現(xiàn)服務(wù)?區(qū)安全形勢?的進(jìn)一步穩(wěn)?定改善。?二、主要目?標(biāo)。一是?服務(wù)區(qū)提高?生產(chǎn)安全狀?況，火災(zāi)事?故為零，重?大人員傷亡?事故為零，?五百以上工?傷賠償事故?為零，五百?以下工傷事?故低于__?__%。?二是重點(diǎn)部?門的安全形?勢狀況要明?顯改善。發(fā)?生損失超過?____萬?以上的事故?為。食物中?毒率為零，?商品過期率?為零。三?是進(jìn)一步建?立和完善安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理體制和?工作機(jī)制，?安全工作建?設(shè)取得新的?進(jìn)展。三?、具體的安?排。1、?____月?份：制定安?全生產(chǎn)工作?計劃。調(diào)?整安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?完善各成員?的職能，開?展安全檢查?和值班工作?，搞好春節(jié)?假期的安全?檢查。2?、____?月份：召開?安全會議的?工作服務(wù)區(qū)?，明確的目?標(biāo)和任務(wù)。?明確安全?生產(chǎn)監(jiān)管員?、安全生產(chǎn)?管理員職責(zé)?，完善的安?全服務(wù)領(lǐng)域?的應(yīng)急預(yù)案?。做好“五?一”節(jié)日期?間的防火，?防盜等安全?檢查，深入?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動，制定具?體實(shí)施工作?計劃。3?、____?月份：加強(qiáng)?食品安全管?理。重點(diǎn)?加強(qiáng)對于周?邊飯店，超?市食品安全?和消防安全?的檢查、整?治工作，開?展預(yù)防安全?事故為主的?工作。4?、10-_?___月份?：開展排除?火災(zāi)隱患的?整治普查工?作。在“?國慶、中秋?”期間的安?全生產(chǎn)和穩(wěn)?定工作，開?展第四季度?的全面安全?生產(chǎn)檢查工?作。下半?年安全生產(chǎn)?工作計劃范?文（二）?____年?上半年，_?___公司?認(rèn)真___?_部年初的?工作會議精?神和具體要?求，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的?艱苦奮斗精?神，強(qiáng)化隊?伍建設(shè)、抓?好市場營銷?、確保安全?質(zhì)量，開源?節(jié)流、增收?節(jié)支、大膽?開拓，勇于?創(chuàng)新，取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將_?___年上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計劃作?如下匯報：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在廈門?的____?市場牢牢地?站穩(wěn)了腳跟?。但對手今?年通過捆綁?式的營銷模?式，采取一?切手段對我?們進(jìn)行瘋狂?的反撲。面?對如此惡劣?的市場環(huán)境?，我們每前?進(jìn)一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動力，在?總部的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的以人為本?，打造隊伍?、完善治理?、和諧發(fā)展?的工作方針?，公司積極?采取有效措?施，對內(nèi)加?強(qiáng)治理，為?發(fā)展打好基?礎(chǔ)，對外大?力加強(qiáng)市場?營銷，以發(fā)?展促鞏固。?上半年，公?司針對市場?形勢和公司?的實(shí)際情況?，及時出臺?相關(guān)的制度?，調(diào)整營銷?策略，為公?司今年工作?目標(biāo)和經(jīng)營?指標(biāo)的完成?奠定了基礎(chǔ)?。(一)?生產(chǎn)經(jīng)營情?況。今年?____月?份完成集裝?箱理貨業(yè)務(wù)?萬標(biāo)箱，比?去年同期增?長;件雜貨?完成萬噸，?比去年同期?增長;裝拆?箱理貨完成?萬標(biāo)箱，比?去年同期增?長。今年?上半年財務(wù)?收入共計萬?元，比去年?同期增長。?利潤元，成?本利潤率。?現(xiàn)有員工?隊伍___?_人，員工?平均工資達(dá)?____元?/月。(?二)主要完?成的工作。?1、以人?為本、搭建?平臺、構(gòu)建?和諧企業(yè)。?以人為本?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營之道?。員工是企?業(yè)的財富，?只有真正的?關(guān)心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能力性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財富。今年?上半年，公?司繼續(xù)堅持?以人為本的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的以人為?本、構(gòu)建和?諧環(huán)境，促?進(jìn)公司可持?續(xù)發(fā)展的工?作指導(dǎo)思想?，以改善和?提高員工的?福利待遇，?將員工打造?成為對公司?對社會有用?的人作為自?己的使命，?一方面大力?發(fā)展經(jīng)濟(jì)，?提高物質(zhì)基?礎(chǔ)，今年員?工的福利待?遇有了明顯?增長，員工?的工資已由?去年的二千?多增長到現(xiàn)?在的三千多?，公司還為?員工訂做了?西服及運(yùn)動?服和運(yùn)動鞋?。一方面加?強(qiáng)思想教育?，增加精神?食糧，充分?利用公司的?各種平臺，?努力營造和?諧的企業(yè)環(huán)?境。加強(qiáng)?黨組織建設(shè)?，發(fā)揮黨員?干部的模范?帶頭作用。?按照公司黨?委今年的工?作計劃，公?司黨委成立?了中心學(xué)習(xí)?組，將各部?門長、黨支?部書納入學(xué)?習(xí)組，每月?組織黨員干?部進(jìn)行黨課?學(xué)習(xí)，由黨?委成員親自?主講。通過?政治理論學(xué)?習(xí)，黨員干?部的思想熟?悉和治理水?平有了明顯?的提高，在?實(shí)際工作中?他們以身作?則，從現(xiàn)在?做起、從部?門做起、從?點(diǎn)滴做起，?處處起到表?率作用。?充分發(fā)揮團(tuán)?組織、工會?的作用。團(tuán)?組織和工會?是公司黨委?的得力助手?，是公司與?員工之間的?紐帶和橋梁?。今年以來?，公司團(tuán)組?織和工會在?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，組織了?多項有益員?工身心健康?的活動。如?新年文藝匯?演、第__?__屆友誼?杯籃球比賽?、萬人獻(xiàn)愛?心活動等等?。各部門還?針對部門員?工多數(shù)是青?年團(tuán)員的特?點(diǎn)，根據(jù)部?門實(shí)際情況?，在工作之?余，組織許?多年青人喜?歡的活動，?有學(xué)雷鋒，?做好事活動?，臺球賽，?羽毛球賽活?動;也有郊?游，燒烤活?動，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強(qiáng)了?交流，加深?了感情，促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)，?提高了隊伍?的凝聚力，?營造了一個?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導(dǎo)員?工奮發(fā)向上?。廈門__?__從__?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?_之聲》至?今已有三十?三期了，為?領(lǐng)導(dǎo)與員工?、干部與員?工、員工與?員工搭建了?一個很好的?溝通橋梁和?交流平臺。?通過內(nèi)刊傳?達(dá)了公司政?策精神、指?示要求。員?工們通過這?一平臺，交?流工作、學(xué)?習(xí)、生活的?經(jīng)驗與感受?，對公司經(jīng)?營治理提出?意見，參與?公司的民主?治理，不僅?豐富了員工?的文化生活?，提高了員?工的文化修?養(yǎng)，還調(diào)動?了員工參與?治理的積極?性。今年以?來，為了更?好地發(fā)揮輿?論導(dǎo)向作用?，公司加大?了好人好事?的宣傳力度?，每期都設(shè)?有好人好事?專欄來表揚(yáng)?在工作中樂?于奉獻(xiàn)，愛?崗敬業(yè)，有?突出表現(xiàn)的?員工。今年?____月?公司對《_?___之聲?》進(jìn)行全面?改版，由原?先的兩版擴(kuò)?充到現(xiàn)在的?四版，并結(jié)?合公司的實(shí)?際，增加具?有導(dǎo)向性的?文章，極大?地豐富了簡?報的內(nèi)容，?提高了簡報?的可視性和?可讀性，充?分發(fā)揮其導(dǎo)?向作用。另?外，各現(xiàn)場?操作部門都?創(chuàng)辦了宣傳?欄，根據(jù)部?門的具體情?況，創(chuàng)辦各?種主題的欄?目，對部門?的好人好事?進(jìn)行宣傳和?表揚(yáng)，對工?作的非凡情?況，注重事?項進(jìn)行宣講?。從而促進(jìn)?了部門的生?產(chǎn)治理，又?調(diào)動了部門?員工的工作?積極性。?2、加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，提?升公司競爭?力。隊伍?建設(shè)是企業(yè)?經(jīng)營治理的?重中之重，?公司自成立?至今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一批?志同道合、?真抓實(shí)干、?敢于治理、?擅于治理的?干部隊伍，?和一批愛崗?敬業(yè)、不畏?辛勞、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，公?司得到了健?康快速的發(fā)?展。今年上?半年，公司?繼續(xù)加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，努?力提高干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競爭?力。加強(qiáng)?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠(yuǎn)看，?樹立正確的?人生觀、價?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅力?量。上半年?，公司多次?組織助理以?上骨干進(jìn)行?各種培訓(xùn)。?各部門還組?織了學(xué)習(xí)小?組，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和理?貨英語。今?年____?月公司推薦?____、?____二?位同志參加?總部舉辦的?中層干部培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)教授和自?主學(xué)習(xí)，干?部員工的綜?合能力和業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?，為公司進(jìn)?一步的發(fā)展?打下了堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?繼續(xù)實(shí)行干?部員工動態(tài)?治理，最大?限度地激發(fā)?干部員工的?奮發(fā)向上，?讓干部有危?機(jī)意識而更?加努力地工?作，讓普通?員工有盼頭?而更加努力?地去學(xué)習(xí)，?去提高自己?的業(yè)務(wù)技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長，有三名?理貨員提升?了見習(xí)助理?，對多名員?工的工作崗?位進(jìn)行了調(diào)?動。通過這?種能者上，?庸者讓的競?爭機(jī)制和干?部調(diào)動機(jī)制?，公司呈現(xiàn)?比學(xué)趕超的?局面，很好?地滿足了各?個崗位的需?要，促進(jìn)了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓__?__。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來公司結(jié)?合工作實(shí)際?和市場形勢?相繼出臺了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務(wù)?的順利展開?。但隨著競?爭的加劇，?市場對我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對一些內(nèi)?部差錯反復(fù)?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?個人貢獻(xiàn)獎?暫行辦法》?和《綜合治?理獎考核辦?法》將個人?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對?差錯進(jìn)行嚴(yán)?格的控制，?內(nèi)部差錯按?個計算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯即取消?評選個人貢?獻(xiàn)獎資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎;?進(jìn)一步明確?對外差錯的?界定，即只?要錯誤送達(dá)?、傳達(dá)外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對外差錯。?只要出現(xiàn)一?個對外差錯?即取消部門?綜合治理獎?和個人貢獻(xiàn)?獎的評選。?通過這一系?列的措施加?強(qiáng)了干部員?工的責(zé)任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進(jìn)一?步擴(kuò)展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴(yán)?抓規(guī)章制度?的____?，出臺了《?干部的職責(zé)?與權(quán)限》等?規(guī)定，進(jìn)一?步明確了職?責(zé)，使員工?在____?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當(dāng)作廢紙?一張，同時?加大對責(zé)任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴(yán)厲處?理。___?_月份，現(xiàn)?場部門有位?員工無視公?司的勞動紀(jì)?律，無故曠?工，公司給?予通報開除?處理，并要?求其承擔(dān)相?應(yīng)的違約責(zé)?任。公司還?加大了現(xiàn)場?操作部的檢?查力度，出?臺了《現(xiàn)場?部門月度檢?查內(nèi)容》，?對各部門規(guī)?章制度的落?實(shí)情況和安?全生產(chǎn)進(jìn)行?檢查。通過?采取上述措?施，公司規(guī)?章制度的執(zhí)?行力度明顯?加強(qiáng)，保證?了公司的政?令暢通，令?行禁止，高?質(zhì)量、高效?率地完成了?公司布置的?各項任務(wù)，?從而提高公?司在市場上?的整體競爭?力。4、?開源節(jié)流，?創(chuàng)造效益。?根據(jù)總公?司年初的工?作會議精神?和要求，廈?門分公司積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場，爭取業(yè)?務(wù)，拓寬營?收渠道，一?方面加強(qiáng)內(nèi)?部成本控制?，節(jié)省開支?，取得了很?好的效果。?首先，加強(qiáng)?人工成本控?制。各現(xiàn)場?操作分部實(shí)?行崗位相對?固定，人員?統(tǒng)籌安排的?用人機(jī)制，?解決了周末?作業(yè)高峰期?人手不足的?困難，減少?各部門人員?的編制。其?次，實(shí)行部?門成本核算?。公司各部?門的經(jīng)營、?治理、質(zhì)量?和成本納入?部門月度考?核，教育員?工從自身做?起，從點(diǎn)滴?做起，提高?主人翁精神?和節(jié)約意識?，努力降低?成本。其次?在治理費(fèi)上?嚴(yán)格控制，?盡量壓縮機(jī)?關(guān)人員的配?置。機(jī)關(guān)人?員多是身兼?數(shù)職，辦公?室人事治理?員____?兼任黨辦秘?書，在財務(wù)?部會計請假?回家生產(chǎn)后?又暫時兼任?公司會計。?在業(yè)務(wù)招待?費(fèi)上，本著?花小錢、辦?大事、辦好?事、辦實(shí)事?的原則，采?取一切措施?，避免不必?要的開支。?上半年，?我司本著審?計出效益、?審計防風(fēng)險?、審計強(qiáng)治?理、審計促?發(fā)展的原則?，積極配合?總部和股東?對公司的審?計工作。通?過上述一系?列的有效措?施，公司成?本支出得到?了很好的控?制，收入成?本率有了明?顯的降低。?5、大力?加強(qiáng)市場營?銷工作。?今年隨著國?家相關(guān)政策?的出臺和廈?門港的自身?情況，廈門?港的___?_市場總量?沒有增加，?反而出現(xiàn)下?降的趨勢。?而港務(wù)集團(tuán)?給____?定了較高的?利潤指標(biāo)，?這勢必讓_?___加大?市場營銷力?度，采取一?切辦法，甚?至不入流的?手段對我們?進(jìn)行反撲。?公司及時采?取相應(yīng)的對?策，鞏固了?現(xiàn)有的市場?份額。如今?，對手很難?從我們的手?中奪去業(yè)務(wù)?，但我們每?爭取一塊業(yè)?務(wù)也要付出?很大的代價?，這就是市?場的相對相?持階段。在?這相持階段?，誰頂?shù)米?壓力，先打?開突破口，?誰就把握了?市場的主動?權(quán)，所以，?市場營銷工?作是公司今?年一切工作?的重中之重?。今年公?司為了加強(qiáng)?市場營銷工?作，在繼續(xù)?發(fā)揮營銷小?組作用的同?時，將__?__、__?__二位同?志借調(diào)到商?務(wù)部協(xié)助進(jìn)?行市場營銷?工作，同時?依然負(fù)責(zé)本?部門的經(jīng)營?治理，充實(shí)?了商務(wù)部的?營銷力量。?公司還根據(jù)?各客戶的具?體要求和各?船東的不同?特點(diǎn)，為客?戶提供眾多?的增值服務(wù)?，包括為客?戶做一些力?所能及的事?，想客戶之?所想，急客?戶之所急，?受到了客戶?的肯定與表?揚(yáng)，從而加?深了和客戶?及相關(guān)方的?關(guān)系。公?司針對今年?上半年廈門?港班輪航線?變動不大的?特點(diǎn)，及時?調(diào)整策略，?采取行之有?效的營銷辦?法，對班輪?繼續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系，?重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)?支線以及一?些近洋的航?線。今年上?半年在鞏固?原有航線的?基礎(chǔ)上，通?過積極營銷?，相繼爭到?____地?中海線;_?___的一?條內(nèi)支線和?____線?;____?和____?合開的東南?亞線;__?__的一條?船。雖然今?年因為幾家?船公司撤線?和拆線，導(dǎo)?致公司理貨?箱量的流失?，但由于我?們爭取到了?一些業(yè)務(wù)，?從而補(bǔ)足了?箱量，鞏固?了市場份額?。在件雜貨?方面，公司?加大營銷力?度，一有信?息，及時跟?進(jìn)，不放過?任何的機(jī)會?，今年公司?件雜貨的理?貨份額有明?顯增長，有?幾個月還超?過了50。?在裝拆箱理?貨方面，加?大與堆場和?貨主的聯(lián)系?，擴(kuò)大合作?，上半年，?增加了__?__物流的?一塊業(yè)務(wù)，?非凡理貨的?業(yè)務(wù)量也有?所增加。?公司還和相?關(guān)碼頭加強(qiáng)?合作，上半?年公司與_?___碼頭?簽定了合作?協(xié)議，其船?邊、閘口、?驗關(guān)臺的相?關(guān)理貨業(yè)務(wù)?已全部委托?我司操作。?這證實(shí)了我?司的營銷工?作取得了成?功，并且有?了碼頭這一?有力的支持?者，為公司?經(jīng)后的發(fā)展?打下了基礎(chǔ)?。6、_?___分公?司正式開展?____業(yè)?務(wù)。根據(jù)?總部的要求?，____?分公司的經(jīng)?營治理由廈?門分公司負(fù)?責(zé)，去年公?司對___?_市場進(jìn)行?了調(diào)研，并?做好相關(guān)開?業(yè)的預(yù)備工?作，今年公?司加大了營?銷力度，積?極推進(jìn)__?__分公司?各項工作的?進(jìn)行。今年?上半年__?__分公司?已按照既定?的計劃，順?利開業(yè)了，?并已經(jīng)多次?進(jìn)行了理貨?作業(yè)。__?__作為_?___分公?司具體負(fù)責(zé)?人，對__?__分公司?的開業(yè)經(jīng)營?作了大量的?工作。二?、存在的不?足。(一?)員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)有待?提高。公?司成立三年?來，經(jīng)過公?司的引導(dǎo)和?教育，員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?比剛進(jìn)公司?時有了很大?的提高，但?隨著競爭的?加劇，客戶?我們的員工?提出了更高?的要求。?(二)干部?的治理水平?和業(yè)務(wù)技能?有待加強(qiáng)。?有一批能?抓治理，會?拓市場的干?部隊伍是公?司保持持續(xù)?發(fā)展的要害?，近三年來?，公司涌現(xiàn)?出一大批年?青的干部，?他們在實(shí)踐?中邊學(xué)邊干?、邊干邊學(xué)?，工作能力?、治理水平?和個人修養(yǎng)?都得到了很?大的提升，?為公司的快?速發(fā)展做出?了不少貢獻(xiàn)?，但他們究?竟還年青，?無論是工作?經(jīng)驗、業(yè)務(wù)?能力、治理?治理水平及?對外溝通能?力都和公司?持續(xù)發(fā)展的?需要還存在?一定的差距?。(三)?規(guī)章制度的?落實(shí)還不夠?全面到位。?三年來，?公司各項規(guī)?章制度都已?建立，并在?實(shí)踐中逐步?地健全和完?善，可是有?了好的制度?，還要去全?面的___?_。今年，?公司在治理?上出現(xiàn)一些?漏洞，在安?全質(zhì)量上，?沒有很好地?杜絕差錯，?就是由于規(guī)?章制度沒有?完全落實(shí)到?位，員工沒?有嚴(yán)格依照?規(guī)章制度和?操作流程作?業(yè)。(四?)市場營銷?手段還要進(jìn)?一步創(chuàng)新。?上半年在?市場營銷上?雖然取得了?一些成績，?但沒能取得?更大的突破?。今年市場?競爭的殘酷?性在加劇，?只有及時解?決市場營銷?的創(chuàng)新和有?效手段問題?才能更進(jìn)一?步的擴(kuò)展業(yè)?務(wù)，把握市?場的主動權(quán)?。三、_?___年下?半年的工作?計劃和要求?。經(jīng)過上?半年的努力?，我們在經(jīng)?營治理上和?市場營銷上?已經(jīng)取得了?一些成績，?為下半年的?工作開好了?頭，打好了?基礎(chǔ)，但下?半年的市場?競爭將更加?的激烈，我?們只有更加?努力地工作?，才能保證?公司的持續(xù)?發(fā)展，才能?完成總公司?交給的任務(wù)?。(一)?提升干部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)。提高?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點(diǎn)?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認(rèn)真_?___公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過各種方式?和途徑提高?干部員工的?理論和業(yè)務(wù)?水平，定期?舉行干部培?訓(xùn)，提高干?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，組織?員工到相關(guān)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行專業(yè)及英?語培訓(xùn)。?繼續(xù)做好黨?建工作，上?好黨課，提?高干部的政?治理論水平?。對入黨積?極分子加強(qiáng)?考查，把優(yōu)?秀的員工吸?納到黨內(nèi)來?，發(fā)揮黨員?作用，引導(dǎo)?全體員工奮?發(fā)向上。?(二)狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量