中國智造，K/3創(chuàng)造

—K/3WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺PLM金蝶軟件（中國）有限公司中國智造，K/3創(chuàng)造

—K/3WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺P引言為什么熱水壺要坐飛機？原因：因為研發(fā)部門產(chǎn)品變更后的信息沒有及時傳到物控部原因：企業(yè)的核心資料被泄漏出去為什么對手老是比我們先推出同類的新產(chǎn)品為什么我們一年下來就掙了一堆零部件原因：沒有在源頭控制工程師隨意創(chuàng)造新零件引言為什么熱水壺要坐飛機？原因：因為研發(fā)部門產(chǎn)品變更后的信息中國智造轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新管理平臺和理性回歸中國制造向中國”智”造—需要的是創(chuàng)新管理平臺中國制造需要理性回歸，重塑核心競爭力—根基不牢如何開枝散葉？研發(fā)制造營銷產(chǎn)品創(chuàng)新與設計

產(chǎn)品品牌與通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個核心競爭力的發(fā)展策略，實現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。中國智造轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新管理平臺和理性回歸中國制造向中國”智”造價格和利潤正在下降外圍環(huán)境影響產(chǎn)品生命周期正在縮短產(chǎn)品多樣性在增加產(chǎn)品復雜性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%產(chǎn)品和服務正在融合90’s2k’s買一輛車，保修期一年終身保修...4、企業(yè)開始意識到研發(fā)的重要性價格和利潤正在下降外圍環(huán)境影響產(chǎn)品生命周期正在縮短產(chǎn)品多樣性方案篇1、研發(fā)中心的主要職能產(chǎn)品的開發(fā)（預研、全新產(chǎn)品、訂單產(chǎn)品）產(chǎn)品資料的管理（審批、歸檔、分發(fā)）標準化工作產(chǎn)品改良（變更）設計評審、驗證產(chǎn)品/物料認證（安規(guī)、專利）產(chǎn)品測試樣機制作制定工藝路線、工藝卡方案篇1、研發(fā)中心的主要職能產(chǎn)品的開發(fā)（預研、全新產(chǎn)品、訂單研發(fā)中心組織架構研發(fā)中心結構電控軟件專業(yè)測試研發(fā)管理項目管理標準化文控中心項目組項目組項目組研發(fā)中心組織架構研發(fā)中心結構電控軟件專業(yè)測試研發(fā)項目標準文控理解產(chǎn)品研發(fā)市場信息客戶需求分析規(guī)劃方案論證立項報告產(chǎn)品規(guī)格圖紙計算書明細表專業(yè)知識法規(guī)制作樣機/測試工藝工程產(chǎn)品設計工藝路線工藝卡工裝模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM理解產(chǎn)品研發(fā)市場信息分析規(guī)劃立項報告圖紙專業(yè)知識制作樣機/測PLM的內(nèi)涵什么是PLM－產(chǎn)品生命周期管理？

根據(jù)業(yè)界權威的CIMDATA的定義，PLM是在企業(yè)內(nèi)部甚至在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。

我們認為其內(nèi)涵應包括三個部分：產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品協(xié)同及流程控制產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成PLM的內(nèi)涵什么是PLM－產(chǎn)品生命周期管理？產(chǎn)品開發(fā)全周期下部門協(xié)作營銷技術制造采購服務客戶/市場需求描述1.產(chǎn)品特征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約束3.產(chǎn)品系列規(guī)劃1.方案設計/評審2.詳細設計/評審3.工藝規(guī)劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料采購/確認2.批產(chǎn)物料采購/確認3.供應商確認4.采購策略

1.零件加工工藝確認/使用2.裝配工藝確認/使用3.品質(zhì)控制方案確認/使用1.產(chǎn)品可維護性確認2.客戶反饋意見3.技術文件使用產(chǎn)品開發(fā)全周期下部門協(xié)作營銷技術制造采購服務客戶/市場需求描產(chǎn)品研發(fā)管理的特點專業(yè)員工需要專業(yè)管理者來管理開發(fā)周期及結果不確定性大對人的依賴性大，人員流動較快經(jīng)驗知識積累特別重要開發(fā)過程產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)各職能部門之間需要緊密配合是企業(yè)使用各種軟件最多的地方產(chǎn)品研發(fā)管理的特點專業(yè)員工需要專業(yè)管理者來管理研發(fā)常見問題困惑項目管理文檔管理其它

設計變更產(chǎn)品結構及零部件管理流程管理系統(tǒng)集成

項目進度監(jiān)控工程師工作負荷人員的業(yè)績考核開發(fā)過程文檔收集版本不一致信息的共享差查找圖紙困難產(chǎn)品的資料完整性文檔管理權限差BOM生成與版本PBOM與EBOM零部件借用少零部件標準化低隨意創(chuàng)建零件新零件的認證評估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項目開發(fā)流程文檔的發(fā)放流程文檔的簽審流程設計變更的流程數(shù)據(jù)安全異地的同步20%15%20%5%5%15%20%研發(fā)常見問題困惑項目管理文檔管理其它設計變更產(chǎn)品結構流幾個重要的觀念產(chǎn)品開發(fā)是整個企業(yè)的行為只有開發(fā)過程各環(huán)節(jié)相關人員緊密配合才能準、快、好、省地達到目標必須在設計階段開始就控制成本和品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)的結果是知識財產(chǎn)，必須對這些知識財產(chǎn)進行有效管理幾個重要的觀念產(chǎn)品開發(fā)是整個企業(yè)的行為項目管理的解決方案解決問題：如何合理規(guī)劃一個項目開發(fā)流程？如何評估開發(fā)團隊的資源？如何監(jiān)督項目的進度？如何客觀評估工程師的績效？如何自動收集過程過中的文檔？項目管理的解決方案解決問題：K/3WISEPLM主要模塊項目管理的解決方案文檔管理的解決方案ERP集成的解決方案K/3WISEPLM流程數(shù)據(jù)集成流程管理的解決方案變更管理的解決方案產(chǎn)品結構及零部件管理的解決方案工藝管理的解決方案配置管理的解決方案CAD集成的解決方案異地協(xié)同的解決方案表單管理的解決方案需求管理的解決方案K/3WISEPLM主要模塊項目管理的解決方案文檔管理的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制—項目管理項目管理要素：項目流程—怎么做項目團隊—誰來做項目工期—何時做項目輸出—做什么項目成本—花多少錢問題管理—怎么辦產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制—項目管理項目管理要素：以項目為核心的開發(fā)流程控制輸入輸出以項目為核心的開發(fā)流程控制輸入輸出產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理全部產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù)涉及：市場分析、客戶需求、訂單合同信息概念、方案設計數(shù)據(jù)詳細設計、工藝、質(zhì)量控制、物料數(shù)據(jù)生產(chǎn)、品質(zhì)反饋數(shù)據(jù)維修、維護數(shù)據(jù)客戶反饋數(shù)據(jù)供應商信息開發(fā)過程體系文檔數(shù)據(jù)變更信息產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理全部產(chǎn)品生命周期中的數(shù)據(jù)涉及：產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期報廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個人工作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回收報廢恢復產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個企業(yè)共享統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團隊銷售計劃制造采購倉庫工裝模具產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個企業(yè)共享統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)團隊銷售計劃制造采購倉庫工文檔管理收集、組織以文件形式存在的產(chǎn)品數(shù)據(jù)整個企業(yè)統(tǒng)一文檔版本保留歷史版本確保文檔安全，歸檔后沒有任何人可以修改，只能看到/修改被授權的文檔快速查找到需要的文檔通過封裝，系統(tǒng)支持任何格式的文件各客戶端通過網(wǎng)絡從統(tǒng)一的服務器上獲取資料，確保唯一性完善的基于角色+數(shù)據(jù)對象權限控制全字段、自定義查找，快速方便發(fā)布系統(tǒng)使整個企業(yè)鏈同步最新版本的資料文檔管理收集、組織以文件形式存在的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過封裝，系統(tǒng)支持物料管理物料分類，并快速查找到需要的物料建立規(guī)范的物料申請及編碼流程與物料有關的全部信息應集成在一起，包括零部件屬性、圖紙文檔、工藝文檔、相關模具、變更歷史、替換物料、供應商、庫存、工藝路線等盡可能使用已有物料，從設計源頭控制物料品種，以降低成本建立準確的BOM自定義物料分類及編碼規(guī)則可從圖紙中直接生成BOM，并且可以保持與圖紙信息一致與物料有關的信息在一個界面中完整體現(xiàn)全字段、自定義查找，快速方便產(chǎn)品標準化程度考核物料管理物料分類，并快速查找到需要的物料自定義物料分類及編碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)關系圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫產(chǎn)品庫工模具庫半成品庫原材料庫產(chǎn)品數(shù)據(jù)關系圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件產(chǎn)品結構組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模產(chǎn)品結構組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品智能配置產(chǎn)品智能配置設計變更ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù)新版本數(shù)據(jù)更改新版本數(shù)據(jù)審批變更通知工裝模具修改相關的圖紙相關的零部件相關的BOM相關的模具相關的工藝更新ERP設計變更ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化最終定位在四個業(yè)務領域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。企業(yè)資源計劃（ERP）是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P系管理（CRM）通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)管理企業(yè)知識財產(chǎn)，施行以產(chǎn)品為核心的開發(fā)協(xié)同，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力供應商技術工程采購制造銷售服務SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAEEDACADPLM企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化最終定位在四個業(yè)務領域，由四種主要的產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成PLM與ERP集成

—BOM、生產(chǎn)工藝、物料信息互動PLM與CRM集成

—客戶需求信息互動PLM與SCM集成

—物料信息、供應商信息互動PLM與OA集成

—郵件、消息、流程信息互動PLM與CAD/CAM/CAE集成

—與CAD中的物料、BOM信息互動

—與CAD中的事務特征表信息互動

—在CAD中調(diào)用PLM中的數(shù)據(jù)

—CAM/CAE數(shù)據(jù)在PLM中與對應CAD數(shù)據(jù)關聯(lián)產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成PLM與ERP集成PLM的內(nèi)涵—產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)應用核心應用單位開發(fā)部工藝部數(shù)據(jù)組標準化文控中心與產(chǎn)品相關各部門應用點產(chǎn)品平臺CAD集成EBOMPBOMECN多視圖組織狀態(tài)/版本管理權限控制新物料審核ERP集成無紙化發(fā)布舊版自動回收設計變更通知接收發(fā)布數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢提出ECR提交評審意見價值點設計重用高效查詢設計質(zhì)量關注成本數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)安全為ERP提供數(shù)據(jù)信息快速傳遞統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本使用正確版本獲得全息信息及早參與設計PLM的內(nèi)涵—產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)應用核PLM的內(nèi)涵-基于流程的大集成人力資源信息流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM設計信息需求信息工程信息品質(zhì)信息制造信息客戶信息供應商信息應用系統(tǒng)PLM的內(nèi)涵-基于流程的大集成人力資源信息流程CAD/CAM金蝶PLM產(chǎn)品線規(guī)劃特殊行業(yè)產(chǎn)品線PLM產(chǎn)品面向流程制造、制衣企業(yè)。目的：進軍PLM行業(yè)藍海，獲取高額利潤面向中大型離散制造企業(yè)。目的：全面的PLM解決方案，建立金蝶PLM專業(yè)化品牌，2年內(nèi)主要的收入來源細分市場，針對性突破。進軍藍海針對制造行業(yè)集中地區(qū)，實行重點推廣。重點區(qū)域簡單穩(wěn)定易用基本產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能獨立插件，與各版本結合大幅推廣面向中小型企業(yè)。目的：快速銷售、快速實施，快速占領市場面向高端客戶。目的：為客戶提供高端產(chǎn)品研發(fā)咨詢服務，提升品牌價值高端咨詢服務高端服務咨詢服務PDM產(chǎn)品金蝶PLM產(chǎn)品線規(guī)劃特殊行業(yè)產(chǎn)品線PLM產(chǎn)品面向流程制造、制項目的規(guī)劃項目的規(guī)劃人力資源的平衡人力資源的平衡項目的進度項目的進度預算的對比預算的對比多項目的監(jiān)督多項目的監(jiān)督開發(fā)流程的優(yōu)化開發(fā)流程的優(yōu)化項目經(jīng)理的負荷項目經(jīng)理的負荷員工的績效員工的績效項目輸出的文檔管理項目輸出的文檔管理流程管理的解決方案解決問題：如何建立工作流的分類？如何監(jiān)督工作流的執(zhí)行？如何查看工作流的歷史流程管理的解決方案解決問題：流程的分類與設置流程的分類與設置流程的執(zhí)行流程的執(zhí)行流程的狀態(tài)流程的狀態(tài)設計變更管理的解決方案解決問題：如何做變更的申請？如何做變更的評估？如何做變更的執(zhí)行？設計變更管理的解決方案解決問題：設計變更的流程變更申請流程審核文檔修改變更對象影響對象文檔審核變更對象影響對象變更評估對象發(fā)布變更對象影響對象BOM修改物料修改產(chǎn)品修改BOM審核物料審核產(chǎn)品審核BOM發(fā)布物料發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布模具修改文檔修改文檔審核文檔發(fā)布變更結束變更申請ECR對象修改ECO文檔修改ECN模具修改設計變更的流程變更申請流程審核文檔修改變更對象文檔審核變更對設計變更ECR申請設計變更ECR申請設計變更管理設計變更的自動評估并更受影響范圍設計變更管理設計變更的自動評估并更受影響范圍設計變更管理變更的執(zhí)行設計變更管理變更的執(zhí)行文檔管理的解決方案解決問題：如何控制文檔的版本？如何控制操作人的權限？如何查看文檔的狀態(tài)？文檔管理的解決方案解決問題：產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期報廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個人工作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回收報廢恢復產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回設計變更管理文檔的版本管理文檔的狀態(tài)設計變更管理文檔的版本管理文檔的狀態(tài)文檔管理文檔的權限文檔管理文檔的權限文檔管理文檔的狀態(tài)文檔管理文檔的狀態(tài)產(chǎn)品結構及零部件管理的解決方案解決問題：BOM表維護物料的認證物料標準化的分類物料的代替、借用物料重用率的考核產(chǎn)品版本的管理資料的完整性檢查產(chǎn)品結構及零部件管理的解決方案解決問題：文檔管理產(chǎn)品結構的組成文檔管理產(chǎn)品結構的組成文檔管理文檔管理文檔管理物料申請文檔管理物料申請物料反查物料反查文檔管理采標率考核文檔管理采標率考核文檔管理替代件文檔管理替代件工藝管理資料完整性工藝管理資料完整性工藝管理的解決方案解決問題：工藝路線的制作設計BOM與制造BOM的轉(zhuǎn)換工裝模具的配套工藝管理的解決方案解決問題：工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動更新工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線金蝶PLM詳細介紹ppt課件工藝管理工藝管理金蝶PLM詳細介紹ppt課件配置管理解決問題：解決產(chǎn)品配置模型管理快速配置解算配置管理解決問題：產(chǎn)品智能配置產(chǎn)品智能配置工藝管理工藝管理ERP集成解決問題：PLM生成的BOM如何過渡到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查詢ERP里的庫存ERP集成解決問題：金蝶PLM詳細介紹ppt課件金蝶PLM詳細介紹ppt課件金蝶PLM詳細介紹ppt課件雙向查詢雙向查詢批量更新批量更新CAD集成解決問題：工程師如何在設計工具的環(huán)境下調(diào)用PLM的資料工程師修改了圖紙，如何更新PLM的資料CAD集成解決問題：金蝶PLM詳細介紹ppt課件金蝶PLM詳細介紹ppt課件金蝶PLM詳細介紹ppt課件金蝶PLM對企業(yè)的價值戰(zhàn)略層：增強競爭力管理層：提升管理應用層：提高效率圖紙查找固化開發(fā)流程提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量縮短開發(fā)時間部門之間溝通減少變更次數(shù)零件的共用控制庫存搭建研發(fā)管理平臺降低成本標準體系核心資源金蝶PLM對企業(yè)的價值戰(zhàn)略層：增強競爭力管理層：提升管理應用系統(tǒng)架構數(shù)據(jù)持久層數(shù)據(jù)庫FTP1數(shù)據(jù)訪問層數(shù)據(jù)庫訪問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎構件層RBAC自定義報表安全服務搜索引擎異常處理消息處理基礎服務多語言管理業(yè)務邏輯層規(guī)則引擎業(yè)務規(guī)則插件插件管理器應用程序插件權限管理系統(tǒng)配置日志管理通用外部接口二次開發(fā)接口文檔管理項目管理產(chǎn)品管理物料管理工藝管理工作流程協(xié)同管理供應商管理變更管理WEB表現(xiàn)層（IE）FTP2基礎組件層應用組件層系統(tǒng)架構數(shù)據(jù)持久層數(shù)據(jù)庫FTP1數(shù)據(jù)訪問層數(shù)據(jù)庫訪問ORM映K/3WISEPLM八大特色完善的項目管理解決方案：項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目統(tǒng)計、數(shù)據(jù)與流程融合打通圖紙-EBOM-PBOM-ERP表單系統(tǒng)：建立各種業(yè)務信息在部門之間溝通平臺，為全生命周期協(xié)同奠定基礎與CAD/EDA深入集成：提高效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)全關聯(lián)，全息信息模型，完善設計變更，保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可追溯性先進的技術架構：穩(wěn)定性、擴展性、兼容性、靈活性，B/S架構實現(xiàn)全球產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)純網(wǎng)頁模式，操作簡便，易于上手各行業(yè)眾多典型示范用戶，產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，健全成熟的實施保障體系K/3WISEPLM八大特色完善的項目管理解決方案：項K/3WISEPLM發(fā)展創(chuàng)新之路2002以零部件為核心的PDM問世2003國內(nèi)首創(chuàng)把項目管理融入PDM，企業(yè)級的產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同拉開序幕

2004工藝管理成為PDM重要模塊，實現(xiàn)了設計BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)化2005分布式應用解決方案為客戶提供跨地域開發(fā)協(xié)同

2006國內(nèi)首家基于WebService的B/S架構PLM面世2007表單系統(tǒng)配合工作流為企業(yè)級產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同帶來活力2008提供基于工作流的與ERP緊密集成方案2009推出基于事物特征表和決策表的智能產(chǎn)品配置解決方案

2010融入金蝶K/3WISE，為客戶提供一體化解決方案K/3WISEPLM發(fā)展創(chuàng)新之路2002以零部件為200典型案例通訊電子信利電子（LCD龍頭企業(yè)，港資，香港上市公司）研祥工控（工控龍頭企