XXXX燃氣有限責任公司安全生產(chǎn)目標管理辦法第一章總則第一條為全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強公司安全管理工作計劃的全面管理，落實管生產(chǎn)必須管安全的企業(yè)主體責任和崗位目標責任制，保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工安全健康，杜絕“違章指揮，違章作業(yè)，違法勞動紀律”等現(xiàn)象的發(fā)生，特制訂本辦法。第二條本辦法所稱員工安全目標責任是指企業(yè)員工、班組長、部門負責人及其副職和副總經(jīng)理（以下簡稱企業(yè)員工），根據(jù)自己崗位安全職責和特點，向公司及部門主要負責人做出書面的安全承諾。第三條本規(guī)定適用于公司各部門。第二章職責第四條總經(jīng)理是安全目標管理工作的第一責任人。第五條安全監(jiān)察部負責對本公司安全目標統(tǒng)一管理。第六條其他部門負責對公司承諾的安全環(huán)保目標進行層層分解至個人。第三章目標制定第七條目標來源一、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他燃氣行業(yè)法規(guī)。二、職業(yè)健康安全危險源和風險辨識。三、公司經(jīng)營和運行要求，本公司的安全需求，相關方的意見。四、與集團公司、政府部門簽訂的安全環(huán)保目標責任書。五、目標應符合安全管理方針，包括對持續(xù)改進的承諾。六、政府部門、集團公司、公司自身上年度安全檢查存在的問題。第八條目標確定一、安全監(jiān)察部結(jié)合公司的實際情況，每年年底對公司管理現(xiàn)狀及風險水平進行分析評價，確定下一年重點控制對象，結(jié)合公司考核總體要求制定對策措施，確定目標。二、公司主管安全工作領導（主管安全副總經(jīng)理）根據(jù)上級下達的目標、指標負責組織制定公司的管理目標，經(jīng)管理小組（或總經(jīng)理）批準后發(fā)布。三、安全監(jiān)察部組織公司各部門制定安全生產(chǎn)目標分解計劃，各部門根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)目標分解計劃，制定專項行動方案，并明確為實施行動方案的所需人員的職責、權限、工作方法、時間表和所需的其他資源。四、實行員工安全目標責任制度是落實安全員安全崗位責任制，增強員工對安全生產(chǎn)的參與意識，強化安全約束，減少和遏制各類事故發(fā)生的一項重要措施。第九條目標分解公司安全監(jiān)察部組織相關部門將本公司的目標進行細化分解，直到為實現(xiàn)管理目標而進行的相關活動能受到充分的控制。通過明確分工，將目標責任層層分解到個人。第十條目標簽定公司安全第一負責人與分管副總經(jīng)理簽訂，主管安全副總經(jīng)理再與各部門負責人簽定《年度安全生產(chǎn)目標責任書》，《目標責任書》一式兩份，簽署部門、公司安全監(jiān)察部各留存一份，有效期限為一年。《目標責任書》簽訂程序，采取自上而下，分級簽訂，一級對一級承諾，一級對一級負責，逐級落實到班組及個人。因崗位、職責、人事調(diào)整等因素發(fā)生變化，需根據(jù)新的崗位重新簽訂《目標責任書》，新進員工經(jīng)“三級安全教育”定崗并轉(zhuǎn)正后簽訂責任書。第四章監(jiān)督考核與持續(xù)改進第十一條實施監(jiān)控安全監(jiān)察部每季度對各部門目標責任考核情況進行一次監(jiān)督檢查，對先進典型進行宣傳，對偏離目標的進行糾正。第十二條目標考核一、安全監(jiān)察部依據(jù)安全目標書和《安全生產(chǎn)管理考核制度》考核標準對安全目標對象進行考核。二、安全監(jiān)察部對下級目標完成情況進行考核、證據(jù)收集，對照標準及以往記錄進行比較分析、提出考核建議，對存在問題的部門進行監(jiān)督整改。第十三條目標改進一、公司安全監(jiān)察部對年度目標完成情況進行總結(jié)，上報公司安全主管領導。二、根據(jù)目標評估結(jié)果，實行目標動態(tài)管理。每年各部門要根據(jù)上一年度安全目標完成情況，對責任書進行修改，由公司安全監(jiān)察部進行匯總并完善，不斷調(diào)整或增加考核指標，與平時的監(jiān)督管理相結(jié)合，以適應公司發(fā)展需要。第五章獎勵與懲罰第十四條公司員工對目標的實施與改進提出合理建議，對違反行為進行舉報的，安全監(jiān)察部可提議公司給予獎勵。第十五條發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部有違反規(guī)定的行為，公司任何一個員工均有權利和責任向公司或安全監(jiān)察部報告，公司將給予相應處罰。第十六條員工違反安全目標或其他原因造成安全責任事故的