第7頁共7頁公司的管理?會(huì)計(jì)職能職?責(zé)范文現(xiàn)?代管理會(huì)計(jì)?的職能作用?，從財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)單純的核?算擴(kuò)展到解?析過去、控?制現(xiàn)在、籌?劃未來有機(jī)?地結(jié)合起來?。解析過?去：管理會(huì)?計(jì)解析過去?主要是對(duì)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)所提?供的資料作?進(jìn)一步的加?工、改制和?延伸，使之?更好地適應(yīng)?籌劃未來和?控制現(xiàn)在的?需要?？?制現(xiàn)在：管?理會(huì)計(jì)在控?制方面的作?用是通過一?系列的指標(biāo)?體系，及時(shí)?修正在執(zhí)行?過程中出現(xiàn)?的偏差，使?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)嚴(yán)格按?照決策預(yù)定?的軌道卓有?成效地進(jìn)行??；I劃未?來：預(yù)測(cè)與?決策是籌劃?未來的主要?形式，現(xiàn)代?管理會(huì)計(jì)在?這方面的作?用在于：充?分利用所掌?握的豐富資?料，嚴(yán)密地?進(jìn)行定量分?析，幫助管?理部門客觀?地掌握情況?，從而提高?預(yù)測(cè)與決策?的科學(xué)性。?現(xiàn)代管理?會(huì)計(jì)解析過?去、控制現(xiàn)?在、籌劃未?來這三方面?的職能緊密?結(jié)合在一起?綜合地發(fā)揮?作用，形成?一種綜合性?的職能。?在轉(zhuǎn)型時(shí)期?，企業(yè)的內(nèi)?外部環(huán)境正?在倒逼企業(yè)?尋找更為有?效的財(cái)務(wù)模?式，企業(yè)財(cái)?務(wù)組織需要?成為銜接公?司戰(zhàn)略、運(yùn)?營(yíng)與績(jī)效的?橋梁紐帶，?開展公司整?體資源配置?、并進(jìn)行準(zhǔn)?確衡量、全?程控制和監(jiān)?督，以確保?企業(yè)價(jià)值鏈?的可持續(xù)發(fā)?展，提升企?業(yè)的綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。而這?些要求正是?管理會(huì)計(jì)服?務(wù)的宗旨和?致力追求的?目標(biāo)，管理?會(huì)計(jì)是實(shí)施?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升?級(jí)的重要工?具。財(cái)務(wù)?轉(zhuǎn)型最核心?的是財(cái)務(wù)人?員的轉(zhuǎn)型。?在當(dāng)前，財(cái)?務(wù)管理人員?創(chuàng)造價(jià)值的?戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)?移，戰(zhàn)略決?策支持和運(yùn)?營(yíng)過程管理?與控制才是?最產(chǎn)生價(jià)值?的領(lǐng)域。對(duì)?于面臨轉(zhuǎn)型?或正在轉(zhuǎn)型?企業(yè)來說，?培養(yǎng)符合以?上要求的高?素質(zhì)人員是?一個(gè)主要瓶?頸，管理會(huì)?計(jì)人才隊(duì)伍?建設(shè)顯得尤?為迫切。?公司的管理?會(huì)計(jì)職能職?責(zé)范文（二?）管理會(huì)?計(jì)崗位素質(zhì)?要求—__?__具備必?須的職業(yè)道?德素質(zhì)作為?一名合格的?會(huì)計(jì)人員，?首先具備應(yīng)?有的會(huì)計(jì)職?業(yè)道德。會(huì)?計(jì)職業(yè)道德?是指在會(huì)計(jì)?職業(yè)活動(dòng)中?應(yīng)當(dāng)遵循的?、體現(xiàn)會(huì)計(jì)?職業(yè)特征的?、調(diào)整會(huì)計(jì)?職業(yè)關(guān)系的?各種經(jīng)濟(jì)關(guān)?系的職業(yè)行?為準(zhǔn)則和規(guī)?范。其中，?誠(chéng)信是做人?之本，也是?會(huì)計(jì)職業(yè)道?德的精髓。?中國(guó)現(xiàn)代會(huì)?計(jì)學(xué)之父潘?序倫先生倡?導(dǎo)：“信以?立志，信以?守身，信以?處事，信以?待人，毋忘?立信，當(dāng)必?有成?！盻?___曾經(jīng)?在____?年市場(chǎng)背景?國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)?院時(shí)，為背?景國(guó)家會(huì)計(jì)?學(xué)院題詞：?“誠(chéng)信為本?，操守為重?，堅(jiān)持準(zhǔn)則?，不做假賬??！边@些都?要求會(huì)計(jì)人?員要實(shí)事求?是，誠(chéng)實(shí)守?信，這是實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)?的重要保證?，這也是對(duì)?廣大會(huì)計(jì)人?員提出的最?基本的要求?。除此之外?，會(huì)計(jì)人員?還要做到愛?崗敬業(yè)，廉?潔自律，客?觀公正，堅(jiān)?持準(zhǔn)則。說?到堅(jiān)持準(zhǔn)則?，則要求會(huì)?計(jì)人員首先?要熟悉準(zhǔn)則?，了解和掌?握相關(guān)的會(huì)?計(jì)法規(guī)，這?既是職業(yè)道?德的要求，?也是業(yè)務(wù)素?質(zhì)的要求。?管理會(huì)計(jì)崗?位素質(zhì)要求?____具?備不斷學(xué)習(xí)?的能力與合?理的知識(shí)結(jié)?構(gòu)會(huì)計(jì)工作?本身具有政?策性強(qiáng)，涉?及面廣，技?術(shù)性強(qiáng)的特?征。每一項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)政策、?法令、制度?的頒布與實(shí)?施，都會(huì)直?接或間接反?應(yīng)在會(huì)計(jì)工?作中。這些?特性決定了?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員要具備扎?實(shí)的專業(yè)知?識(shí)。只有這?樣，才能把?相關(guān)政策合?理正確地運(yùn)?用于會(huì)計(jì)的?實(shí)際工作中?。會(huì)計(jì)工作?本身是龐雜?又細(xì)致的經(jīng)?濟(jì)管理工作?，這也要求?會(huì)計(jì)人員必?須具有廣博?的知識(shí)面和?細(xì)致縝密的?心思?，F(xiàn)今?是飛速發(fā)展?的年代，會(huì)?計(jì)的工作方?法從最初的?手工記賬改?為電算化記?賬。隨著新?《會(huì)計(jì)法》?的出臺(tái)，很?多會(huì)計(jì)處理?方法，如所?得稅的處理?，更是有了?較大變化。?知識(shí)的迅速?更新要求會(huì)?計(jì)人員具有?多元知識(shí)結(jié)?構(gòu)和創(chuàng)新思?維方式，拓?寬知識(shí)面，?提高綜合素?質(zhì)。因此良?好的學(xué)習(xí)能?力是具備扎?實(shí)的專業(yè)能?力的基礎(chǔ)。?學(xué)習(xí)能力主?要表現(xiàn)在接?受再教育補(bǔ)?充新知識(shí)的?能力上。某?一階段的一?次性的理論?學(xué)習(xí)已經(jīng)不?能滿足會(huì)計(jì)?管理工作的?需要。公?司的管理會(huì)?計(jì)職能職責(zé)?范文（三）?管理會(huì)計(jì)?是企業(yè)集團(tuán)?會(huì)計(jì)的兩大?分支之一，?主要利用財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)的歷?史資料及信?息，在實(shí)現(xiàn)?資源的優(yōu)化?配置、科學(xué)?預(yù)測(cè)分析、?調(diào)節(jié)并控制?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)、合理考?評(píng)等方面發(fā)?揮重要作用?。管理?會(huì)計(jì)的主要?職能1?.1加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)和管?理決策的溝?通管理?會(huì)計(jì)作為財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)職能?的重要補(bǔ)充?，除了基本?的財(cái)務(wù)知識(shí)?與技能外，?還應(yīng)及時(shí)掌?控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?信息，并做?出科學(xué)決策?，提高財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)信息和?經(jīng)營(yíng)決策之?間的關(guān)系。?但是過?去簡(jiǎn)單的會(huì)?計(jì)知識(shí)與經(jīng)?營(yíng)技巧無法?提高會(huì)計(jì)決?策的準(zhǔn)確性?，只有通過?管理會(huì)計(jì)職?能才能真正?加強(qiáng)財(cái)務(wù)與?決策之間的?溝通。?1.2為決?策提供科學(xué)?信息由?集團(tuán)管理會(huì)?計(jì)提供的信?息，是市場(chǎng)?信息和財(cái)務(wù)?信息的綜合?產(chǎn)物，以此?科學(xué)、完整?地反映市場(chǎng)?信號(hào)和企業(yè)?發(fā)展?fàn)顩r，?為決策者提?供重要信息?。1.?3及時(shí)發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?的偏差問題?管理會(huì)?計(jì)通過控制?預(yù)算等職能?，較好地體?現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?狀況，并從?中找出預(yù)計(jì)?目標(biāo)與實(shí)際?情況之間的?差異，綜合?財(cái)務(wù)狀況與?經(jīng)營(yíng)信息分?析原因，提?出科學(xué)、合?理的解決方?案，提高會(huì)?計(jì)工作效率?，減少偏差?。1.?4完善企業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)化流?程財(cái)務(wù)?管理會(huì)計(jì)作?為一項(xiàng)控制?系統(tǒng)，通過?分析、比較?、監(jiān)督等技?巧，提高企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?水平，防控?企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。集?團(tuán)管理會(huì)計(jì)?作為企業(yè)參?與者和風(fēng)險(xiǎn)?防控者，具?備科學(xué)的財(cái)?務(wù)分析方法?，利于企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化流程?發(fā)展，同時(shí)?也應(yīng)是集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)化流程?的制定者、?監(jiān)督者、改?善者。?可見，集團(tuán)?管理會(huì)計(jì)的?主要職能在?于為企業(yè)制?定決策提供?依據(jù)和支持?，是集團(tuán)一?切決策與行?動(dòng)的來源，?同時(shí)又是企?業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)的控制?著與監(jiān)督者?，為集團(tuán)發(fā)?展提供重要?保障。?加強(qiáng)管理會(huì)?計(jì)應(yīng)用的措?施與方法?2.1設(shè)?置獨(dú)立的管?理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?借鑒西?方發(fā)達(dá)國(guó)家?的成功經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)參考?我國(guó)注冊(cè)會(huì)?計(jì)師協(xié)會(huì)、?會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的?建立模式，?成立專門的?研究與指導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，制定?并頒發(fā)指導(dǎo)?性管理會(huì)計(jì)?原則與規(guī)范?，以協(xié)調(diào)、?組織、領(lǐng)導(dǎo)?我國(guó)企業(yè)集?團(tuán)的管理會(huì)?計(jì)推廣與深?入研究;對(duì)?集團(tuán)管理會(huì)?計(jì)的應(yīng)用情?況實(shí)行評(píng)估?;加強(qiáng)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)?會(huì)人員的技?術(shù)培訓(xùn);創(chuàng)?辦與管理會(huì)?計(jì)相關(guān)的學(xué)?術(shù)刊物，讓?更多管理會(huì)?計(jì)界實(shí)務(wù)者?或者專家在?此平臺(tái)上暢?所欲言，深?入探討管理?會(huì)計(jì)相關(guān)理?論問題與實(shí)?務(wù)問題，為?集團(tuán)管理會(huì)?計(jì)的具體落?實(shí)奠定基礎(chǔ)?。2.?2注重理論?與實(shí)踐相結(jié)?合由于?管理會(huì)計(jì)在?我國(guó)的發(fā)展?尚處于初級(jí)?階段，因此?管理會(huì)計(jì)實(shí)?踐能否得到?全面推廣與?使用，與其?實(shí)踐中的成?功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?、歸納、整?理和運(yùn)用密?切相關(guān)，只?有形成示范?效應(yīng)，才能?真正促進(jìn)管?理會(huì)計(jì)職能?的發(fā)揮。?例如邯鄲?鋼鐵集團(tuán)采?用的“成本?否決法”，?雖然從管理?會(huì)計(jì)角度來?看，這種方?法缺乏創(chuàng)新?，但是在實(shí)?際應(yīng)用中卻?取得較大成?效。同?時(shí)，我國(guó)還?有諸多應(yīng)用?管理會(huì)計(jì)的?成功案例，?只有及時(shí)總?結(jié)典型案例?與成功經(jīng)驗(yàn)?，才能形成?一套與我國(guó)?特色相符、?與企業(yè)發(fā)展?一致的理論?與實(shí)踐研究?成果，并從?中總結(jié)管理?會(huì)計(jì)的規(guī)律?，適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展需?要，提高集?團(tuán)的高效管?理與運(yùn)行能?力，推動(dòng)管?理會(huì)計(jì)的全?面應(yīng)用與發(fā)?展。2?.3全面推?進(jìn)預(yù)算管理?工作全?面預(yù)算是管?理會(huì)計(jì)中的?重要職能表?現(xiàn)形式，一?旦集團(tuán)總體?發(fā)展目標(biāo)確?定，就需要?通過各種預(yù)?算方式，集?中數(shù)據(jù)并系?統(tǒng)反映。?在我國(guó)企?業(yè)集團(tuán)的財(cái)?務(wù)計(jì)劃中，?管理會(huì)計(jì)主?要做好如下?預(yù)算管理工?作：一方面?，實(shí)行“全?面預(yù)算”。?與企業(yè)?集團(tuán)的發(fā)展?目標(biāo)相適應(yīng)?，建立長(zhǎng)期?財(cái)務(wù)規(guī)劃，?引入“全面?預(yù)算”理念?，在全面預(yù)?算基礎(chǔ)上實(shí)?行滾動(dòng)式預(yù)?算，制定三?年或者五年?的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)?規(guī)劃，通過?這種方法，?為企業(yè)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)者提供?科學(xué)的經(jīng)濟(jì)?決策，有效?避免各種經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提?高企業(yè)集團(tuán)?在激烈市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)?爭(zhēng)力。?另一方面，?完善集團(tuán)財(cái)?務(wù)預(yù)算的日?常管理。?根據(jù)集團(tuán)?整體運(yùn)營(yíng)規(guī)?劃，編制年?度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?計(jì)劃與財(cái)務(wù)?計(jì)劃，并細(xì)?分為季度財(cái)?務(wù)計(jì)劃和月?度財(cái)務(wù)計(jì)劃?，再由財(cái)務(wù)?部門具體核?查集團(tuán)的各?項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行?情況，及時(shí)?了解執(zhí)行與?預(yù)算之間的?偏差，查明?原因并提出?整改措施，?確保企業(yè)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理?過程中的全?面預(yù)算控制?，發(fā)揮管理?會(huì)計(jì)的重要?職能作用。?2.4?提高財(cái)會(huì)人?員綜合素質(zhì)?建立一?支高水平、?高素質(zhì)的管?理會(huì)計(jì)師隊(duì)?伍，才能真?正促進(jìn)管理?會(huì)計(jì)從理論?到實(shí)踐的發(fā)?展。首?先，促進(jìn)集?團(tuán)財(cái)會(huì)人員?加強(qiáng)培訓(xùn)與?再教育，定?期開展相關(guān)?法律法規(guī)、?政策、知識(shí)?培訓(xùn)，加快?集團(tuán)內(nèi)的知?識(shí)更新速度?，確保管理?會(huì)計(jì)與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展一?致，更好地?在實(shí)際工作?中應(yīng)用;其?次，根據(jù)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)與管?理會(huì)計(jì)分離?的設(shè)想，不?斷完善管理?會(huì)計(jì)師隊(duì)伍?建設(shè)，選拔?并培養(yǎng)一支?觀念新、知?識(shí)新、方法?新的管理會(huì)?計(jì)專業(yè)人才?隊(duì)伍，促進(jìn)?管理會(huì)計(jì)發(fā)?展，提高集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?規(guī)范化。?2.5推?進(jìn)電算化管?理當(dāng)前?，會(huì)計(jì)電算?化已經(jīng)被諸?多企業(yè)接受?，但是很多?企業(yè)電算化?還停留在初?級(jí)階段，僅?是替代手工?記賬、算賬?及編制報(bào)表?等方面，真?正通過會(huì)計(jì)?信息系統(tǒng)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)管理?還沒有在企?業(yè)中得以重?視和應(yīng)用。?實(shí)際上?，會(huì)計(jì)信息?系統(tǒng)可分為?會(huì)計(jì)核算子?系統(tǒng)與管理?會(huì)計(jì)子系統(tǒng)?兩方面，但?是大多企業(yè)?的電算化應(yīng)?用僅側(cè)重于?會(huì)計(jì)核算方?面。長(zhǎng)?此以往，如?果會(huì)計(jì)電算?化始終不能?得以持續(xù)發(fā)?展，不能涉?足財(cái)務(wù)計(jì)劃?、預(yù)測(cè)決策?、會(huì)計(jì)分析?以及集團(tuán)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)?督與評(píng)估等?方面，會(huì)計(jì)?電算化的真?正意義受到?限制。?以當(dāng)前發(fā)展?狀況來看，?市場(chǎng)上很多?會(huì)計(jì)軟件已?經(jīng)加入管理?功能，例如?自動(dòng)計(jì)算資?金周轉(zhuǎn)率、?資產(chǎn)負(fù)債率?、投資收益?率等指標(biāo)，?分析應(yīng)收賬?款狀況、分?析投資風(fēng)險(xiǎn)?、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?等。在?整個(gè)分析、?預(yù)測(cè)過程中?，可以通過?調(diào)用以往相?關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，進(jìn)