第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?采購(gòu)部工作?計(jì)劃格式范?文時(shí)間一?晃而過(guò)，過(guò)?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過(guò)自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?____年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面1?、完善采購(gòu)?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)、?按需對(duì)公司?主要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同時(shí)?，并把材料?的價(jià)格信息?及時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)部?門(mén)，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材提?供圖紙和成?本估價(jià)。提?高采購(gòu)員的?自身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買到?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。為?降低成本，?通過(guò)尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方。2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，___?_年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理，?對(duì)每家來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個(gè)合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商名錄，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門(mén)?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、_?___年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)1、公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及其?他部門(mén)的監(jiān)?督，有問(wèn)題?將會(huì)在第一?時(shí)間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開(kāi)展工作，?采購(gòu)員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)程?中，采購(gòu)員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及材?料的價(jià)格信?息管理，提?高部門(mén)采購(gòu)?員的工責(zé)任?感覺(jué)，下半?年采購(gòu)部將?特別注重采?購(gòu)人員的工?作分配，保?證采購(gòu)設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購(gòu)員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購(gòu)工作?上的小要求?對(duì)各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)給采?購(gòu)部一定的?采購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購(gòu)員?的工作計(jì)劃?，急需的物?料有可能會(huì)?造成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利于?控制成本。?請(qǐng)各部門(mén)做?好請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、工作上?的缺點(diǎn)和不?足1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?11-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購(gòu)及施工過(guò)?程中沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書(shū)和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購(gòu)部的?疏忽，給公?司帶來(lái)不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過(guò)?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購(gòu)部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問(wèn)題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒(méi)有建?立健全的資?料庫(kù)。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒(méi)有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于東莞市?變壓器方面?的變化情況?沒(méi)有掌握到?位。部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通也未能?達(dá)到理想的?效果。以?上都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存在?的問(wèn)題，自?身所清楚的?問(wèn)題，我們?會(huì)一一的克?服，有什么?做得不對(duì)或?不到位的，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門(mén)同?事多提出你?們寶貴的意?見(jiàn)和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進(jìn)步得更快?。五、明?年工作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體系?，對(duì)重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到2-_?___家，?確保材料/?設(shè)備能夠了?及時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，盡?量利用多渠?道來(lái)降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛力?的供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系，?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因素?影響，各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購(gòu)員要做好?價(jià)格的比對(duì)?，做好比價(jià)?、議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對(duì)公司?提出漲價(jià)的?要求。3?、繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購(gòu)買?及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購(gòu)物資進(jìn)行?分類，制定?分類物資采?購(gòu)制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購(gòu)的過(guò)程?中要做好采?購(gòu)計(jì)劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購(gòu)買量大則?可以降低成?本。5、?配合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了解?銷售的情況?，使采購(gòu)工?作不處于被?動(dòng)狀態(tài)，及?時(shí)清查庫(kù)存?呆滯品，并?上報(bào)上級(jí)處?理。6、?采購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得到?提高，同時(shí)?培養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之盡?快熟悉工作?。在__?__年的工?作中，我部?門(mén)人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識(shí)，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的效率，同?時(shí)我們也會(huì)?選擇性采納?公司其他部?門(mén)提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻(xiàn)出微薄?力量。2?023年采?購(gòu)部工作計(jì)?劃格式范文?（二）根?據(jù)____?年酒店年度?總計(jì)劃，酒?店將在淡季?對(duì)酒店內(nèi)部?進(jìn)行裝修，?為此我們采?購(gòu)部針對(duì)裝?修前的各項(xiàng)?善后工作做?出以下計(jì)劃?：一、清?理庫(kù)存1?、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)?所出具的庫(kù)?存單，要求?各部門(mén)及西?湖春天、盛?世開(kāi)元兩店?據(jù)此進(jìn)行物?品、食品及?調(diào)料的申購(gòu)?，處理庫(kù)存?積壓，力爭(zhēng)?裝修前做到?零庫(kù)存。?2、裝修期?間合理進(jìn)行?工作安排，?確保即使性?物品的及時(shí)?采購(gòu)，裝修?期間配合各?部門(mén)車輛使?用。二、?貨品采購(gòu)渠?道問(wèn)題1?、定點(diǎn)供貨?商加強(qiáng)對(duì)?定點(diǎn)供應(yīng)商?貨品、價(jià)格?、質(zhì)量的監(jiān)?督，提高供?貨商所供貨?物品的品質(zhì)?，加強(qiáng)食品?衛(wèi)生、保質(zhì)?期等方面的?檢查，確保?食品衛(wèi)生安?全。2、?零售店采購(gòu)?所有零點(diǎn)?采購(gòu)食品均?要求商家出?具質(zhì)量檢疫?證明，其他?采購(gòu)物品均?索要保修卡?和發(fā)票。積?極配合財(cái)務(wù)?部健全臺(tái)帳?、保證隨時(shí)?能通過(guò)工商?防疫、動(dòng)檢?等部門(mén)的檢?查。3、?主打羔羊肉?產(chǎn)品采購(gòu)?做好每年一?次去內(nèi)蒙采?購(gòu)羔羊肉工?作，跟蹤庫(kù)?存情況。及?時(shí)反饋給總?經(jīng)辦，制定?周密、詳細(xì)?的采購(gòu)計(jì)劃?，及時(shí)與內(nèi)?蒙羔羊肉供?應(yīng)商保持聯(lián)?系。掌握全?國(guó)羔羊肉價(jià)?格情況。保?證采購(gòu)的羔?羊肉肉質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質(zhì)在?南陽(yáng)餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關(guān)于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)?計(jì)劃主要?是通過(guò)每日?一次的市場(chǎng)?調(diào)查對(duì)當(dāng)日?市場(chǎng)上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)過(guò)?詢價(jià)后少量?采購(gòu)，通知?一、二樓廚?師長(zhǎng)進(jìn)行新?品研制，每?周一由兩位?廚師長(zhǎng)到市?場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查?，通過(guò)調(diào)查?，對(duì)采購(gòu)工?作進(jìn)行監(jiān)督?并多提寶貴?意見(jiàn)。四?、對(duì)采購(gòu)員?的管理制度?1、對(duì)駐?鄭采購(gòu)員加?強(qiáng)貨品質(zhì)量?、價(jià)格的監(jiān)?督管理；對(duì)?駐鄭州發(fā)的?海鮮類貨品