第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板在公?司黨組領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真_?___電網(wǎng)?公司工作會(huì)?議精神;圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)考核目?標(biāo)，開(kāi)源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強(qiáng)化成?本控制，完?善公司預(yù)算?管理體系;?加強(qiáng)資產(chǎn)、?資金管理和?運(yùn)作，防范?和化解財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，確保?公司可持續(xù)?發(fā)展;以現(xiàn)?代化財(cái)務(wù)管?理為目的，?全面推進(jìn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?信息系統(tǒng)建?設(shè)。__?__年公司?財(cái)務(wù)工作要?重點(diǎn)抓好以?下工作：?一、以電價(jià)?為突破口，?解決經(jīng)營(yíng)中?的主要矛盾?電價(jià)矛盾?是當(dāng)前電網(wǎng)?經(jīng)營(yíng)工作中?最突出的問(wèn)?題，合理的?電價(jià)是保證?電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)效益的前?提，是公司?發(fā)展的生命?線。二、?繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)?算管理，確?保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?全面預(yù)算?管理貫穿企?業(yè)經(jīng)營(yíng)工作?的始終，是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)最主?要和最有效?的控制機(jī)制?。不但要抓?發(fā)展更要考?慮經(jīng)濟(jì)效益?，要開(kāi)源節(jié)?流，挖掘內(nèi)?部潛力，控?制投資和生?產(chǎn)成本。公?司系統(tǒng)要把?降低成本作?為加強(qiáng)公司?經(jīng)營(yíng)管理的?一項(xiàng)重要工?作來(lái)抓，牢?固樹(shù)立成本?管理理念，?從嚴(yán)控制生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)?目建設(shè)和融?資成本。?1、降低生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?。要求各單?位____?年的成本費(fèi)?用必須控制?在預(yù)算內(nèi)，?確保資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。2、建?立項(xiàng)目財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)體系，?防范投資風(fēng)?險(xiǎn)。要建立?健全投資項(xiàng)?目(包括基?建、技改、?大修等)評(píng)?價(jià)制度，包?括建設(shè)前的?財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估?制度與項(xiàng)目?投產(chǎn)后的后?評(píng)估制度，?提高項(xiàng)目投?資經(jīng)濟(jì)效益?。3、加?強(qiáng)資金管理?，降低融資?成本。進(jìn)一?步加強(qiáng)項(xiàng)目?資金的監(jiān)管?力度，完善?資金流動(dòng)計(jì)?劃管理，提?高項(xiàng)目融資?計(jì)劃的準(zhǔn)確?性和可靠性?，爭(zhēng)取貸款?優(yōu)惠利率，?優(yōu)化債務(wù)結(jié)?構(gòu)，降低融?資成本。?三、加強(qiáng)資?金管理和_?___，提?高資金效益?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財(cái)務(wù)?支持進(jìn)一?步發(fā)揮電網(wǎng)?公司現(xiàn)金流?量的優(yōu)勢(shì)，?優(yōu)化資金調(diào)?度，在保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資?金需求的前?提下，加大?____力?度，充分發(fā)?揮中國(guó)電力?財(cái)務(wù)公司_?___業(yè)務(wù)?部的融資理?財(cái)功能，提?高資金的效?益。繼續(xù)保?持良好的銀?企合作關(guān)系?，充分利用?銀行授信，?選擇靈活多?樣的融資方?式，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財(cái)?務(wù)支持。?四、積極參?與電力體制?改革方案的?實(shí)施，確保?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作順利進(jìn)行?認(rèn)真研究?財(cái)政部《_?___電力?企業(yè)重組工?作中有關(guān)資?產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分?問(wèn)題___?_》和其他?國(guó)家有關(guān)政?策，做好廠?網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程?____企?業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)?劃分及資產(chǎn)?交接工作，?理順財(cái)務(wù)關(guān)?系。對(duì)資產(chǎn)?劃轉(zhuǎn)和交接?中出現(xiàn)的財(cái)?務(wù)問(wèn)題，提?出解決辦法?。要積極參?與主輔分離?研究，解決?主輔分離過(guò)?程中的相關(guān)?財(cái)務(wù)問(wèn)題。?五、大力?推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理信息?系統(tǒng)建設(shè)，?推動(dòng)財(cái)務(wù)管?理現(xiàn)代化?____年?項(xiàng)目計(jì)劃要?完成軟件開(kāi)?發(fā)、系統(tǒng)初?始數(shù)據(jù)的整?理與錄入、?系統(tǒng)試運(yùn)行?等，并爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)?行。公司各?部門和__?__供電局?(試點(diǎn)單位?)及各相關(guān)?單位在今后?的工作階段?中要配合項(xiàng)?目實(shí)施，確?保項(xiàng)目順利?完成。六?、做好城農(nóng)?網(wǎng)工程的竣?工決算工作?今年將農(nóng)?網(wǎng)工程的竣?工決算工作?列入對(duì)供電?局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制的考?核，我們要?求各供電局?采取措施，?切實(shí)將城農(nóng)?網(wǎng)項(xiàng)目竣工?決算工作抓?緊做好。?七、規(guī)范代?管縣供電企?業(yè)的財(cái)務(wù)管?理，提高管?理水平我?們要繼續(xù)開(kāi)?展對(duì)代管供?電企業(yè)財(cái)務(wù)?調(diào)查，進(jìn)一?步摸清代管?供電企業(yè)的?財(cái)務(wù)情況以?及存在問(wèn)題?，制定相應(yīng)?的管理辦法?，規(guī)范代管?供電企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理行?為。八、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?做好迎審工?作今年，?受____?部委托，國(guó)?家審計(jì)署將?在電力系統(tǒng)?進(jìn)行___?_年財(cái)務(wù)收?支和領(lǐng)導(dǎo)人?任期經(jīng)濟(jì)責(zé)?任審計(jì)。為?了配合審計(jì)?部門檢查，?公司對(duì)迎審?工作進(jìn)行了?布置，各單?位要認(rèn)真配?合審計(jì)部門?做好檢查工?作。九、?進(jìn)一步加強(qiáng)?制度建設(shè)，?實(shí)施財(cái)務(wù)人?才工程，適?應(yīng)公司的發(fā)?展要求積?極實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程，?進(jìn)一步完善?各級(jí)財(cái)會(huì)人?員知識(shí)結(jié)構(gòu)?，選拔培養(yǎng)?一專多能、?德才兼?zhèn)涓?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才，為?我公司實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代化管理?培養(yǎng)高素質(zhì)?的財(cái)務(wù)管理?隊(duì)伍。第?五篇。__?__證券公?司個(gè)人工作?計(jì)劃證券公?司是指依照?《公司法》?和《證券法?》的規(guī)定設(shè)?立并經(jīng)__?__證券監(jiān)?督管理機(jī)構(gòu)?____批?準(zhǔn)而成立的?專門經(jīng)營(yíng)證?券業(yè)務(wù)，具?有獨(dú)立法人?地位的有限?責(zé)任公司或?者股份有限?公司。證券?公司工作計(jì)?劃怎么做。?2023?年公司個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）年，公?司財(cái)務(wù)科在?供電公司財(cái)?務(wù)部、公司?黨政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體財(cái)務(wù)人?員的共同努?力下，認(rèn)真?____執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司四?型一流發(fā)展?規(guī)劃，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過(guò)?程的財(cái)務(wù)管?理策略，為?完成年各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)工作目?標(biāo)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在新的一年?里，財(cái)務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路，?從嚴(yán)管理，?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?，具體有以?下工作安排?和計(jì)劃。?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖。?____?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過(guò)?公司職代會(huì)?____意?見(jiàn)表決制訂?的，它反映?了公司新的?一年總體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?全體人員要?端正態(tài)度，?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?時(shí)刻堅(jiān)持以?公司大局為?重，不折不?扣的完成公?司安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。1、按?財(cái)務(wù)預(yù)算科?學(xué)合理安排?調(diào)度資金，?充分發(fā)揮資?金利用效率?。平時(shí)要積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭(zhēng)?取政策。積?極利用行業(yè)?政策，動(dòng)腦?筋、想辦法?、爭(zhēng)取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。近年來(lái)?電費(fèi)回收程?序逐步規(guī)范?，高耗能企?業(yè)市場(chǎng)回暖?，電費(fèi)回收?成績(jī)顯著，?給企業(yè)現(xiàn)金?流量帶來(lái)積?極有利影響?，同時(shí)也給?財(cái)務(wù)流動(dòng)資?金管理提出?了更高要求?。____?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。二?、加強(qiáng)管理?，挖潛增效?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效益的?增長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來(lái)保證，管?理對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是永恒的?。為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開(kāi)支，做?到全年生產(chǎn)?、開(kāi)支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時(shí)?對(duì)于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對(duì)各單位?的考核，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?____年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、___?_監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?就餐代金券?制。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職工?借款的還款?時(shí)限，堅(jiān)持?按照公司《?____加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理____?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長(zhǎng)期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理要按?照年初各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購(gòu)、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修;車輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購(gòu)、?結(jié)算，車輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購(gòu)、?無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用?。三、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個(gè)對(duì)外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國(guó)網(wǎng)公司供?電服務(wù)十項(xiàng)?承諾，提高?服務(wù)水平，?讓優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范、?真誠(chéng)的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門滿意?。財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)會(huì)計(jì)為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線?服務(wù)、上一?流程為下一?流程服務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)，每個(gè)?崗位相互服?務(wù)的意識(shí)，?切實(shí)抓好財(cái)?務(wù)行風(fēng)建設(shè)?。四、穩(wěn)?定財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，繼續(xù)加強(qiáng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?，使全公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新臺(tái)?階。__?__年度我?們財(cái)務(wù)工作?將繼續(xù)以穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍為主，?通過(guò)集中培?訓(xùn)與崗位培?訓(xùn)相結(jié)合的?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理為主要內(nèi)?容，扎扎實(shí)?實(shí)的把全公?司的財(cái)務(wù)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。對(duì)?現(xiàn)有財(cái)務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?同時(shí)選拔引?納相對(duì)優(yōu)秀?、有會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)的人員加?入財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰，增強(qiáng)?公司財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)力，?為全公司的?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)工作?的連續(xù)性、?復(fù)雜性，培?養(yǎng)超前意識(shí)?。3、加?強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)分析培?訓(xùn)。以推行?全面預(yù)算管?理為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理的?事前預(yù)測(cè)、?事中分析和?站所基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)分析工作?。4、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?培訓(xùn)。注重?工作效率，?以推行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算化?核算為目標(biāo)?，全面提高?財(cái)