第7頁共7頁2023人?事行政年度?工作計劃?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調(diào)?配工作。及?時、準確下?達人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?最佳合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進?一步運作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一?步加強對員?工在一定時?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調(diào)動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?____，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟處罰?。五、人?才儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應?屆大學本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨?著對人才資?源的進一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規(guī)章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥.?2023人?事行政年度?工作計劃（?二）根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，行?政人事部計?劃從十個方?面開展__?__年度的?工作：1?、進一步完?善公司的組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運營?在既有的組?織架構(gòu)中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學?依據(jù);3?、完成日常?行政招聘與?配置;4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實行科?學公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項：1?、行政工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設(shè)?計制訂年度?目標時，按?循序漸進的?原則進行。?如果一味追?求速度，行?政部將無法?對目標完成?質(zhì)量提供保?證。2、?行政工作對?一個不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門?配合共同做?好的工作項?目較多,因?此，需要公?司領(lǐng)導予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標?僅為行政人?事部___?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個長期?工程，針對?每項工作行?政部都將制?訂與目標相?配套的詳細?工作方案。?但必須等此?工作目標經(jīng)?公司領(lǐng)導研?究通過后方?付諸實施，?如遇公司對?本部門目標?的調(diào)整，行?政人事部將?按調(diào)整后的?目標完成年?度工作。同?樣，每個目?標項目實施?的具體方案?、計劃、制?度、表單等?，也將根據(jù)?公司調(diào)整后?的目標進行?具體落實。?一、目標?概述公司?迄今為止的?組織架構(gòu)嚴?格來說是不?完備的。而?公司的組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒鑒于此?，行政人事?部在___?_年首先應?完成公司組?織架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預測?和分析，制?定出一個科?學的公司組?織架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責，使?每個部門、?每個職位的?職責清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到組織?架構(gòu)的科學?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。二?、具體實施?方案：1?、____?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查;2、?____年?____月?底前完成公?司組織架構(gòu)?的設(shè)計草案?并征求各部?門意見，報?請總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?_年___?_月底前完?成公司組織?架構(gòu)圖及各?部門組織架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司組織架構(gòu)?對本部門職?位說明書、?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進行改造。?行政部負責?整理成冊歸?三、實施?目標注意事?項：1、?公司組織架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司組?織的高效運?作與否。組?織架構(gòu)的設(shè)?計應本著簡?潔、科學、?務實的方針?。組織的過?于簡化會導?致責權(quán)不分?，工作負荷?繁重，中高?層管理疲于?應付日常事?務，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而組織?的過于繁多?會導致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，組?織整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?組織架構(gòu)設(shè)?計不能是按?現(xiàn)有組織架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時?間內(nèi)公司運?營需要進行?設(shè)計的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應經(jīng)過認?真論證和研?究。3、?組織架構(gòu)的?設(shè)計需注重?可行性和可?操作性，因?為公司組織?架構(gòu)是公司?運營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，組織架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對各部?門的超出組?織架構(gòu)外增?編、增人將?有權(quán)予以拒?絕。四、?目標責任人?：第一責?