第6頁(yè)共6頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理工作?計(jì)劃參考范?文在__?__年倉(cāng)庫(kù)?管理中，發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是?有許多地方?需要改善工?作流程。所?以在___?_年倉(cāng)庫(kù)工?作中，應(yīng)該?吸取___?_年的工作?經(jīng)驗(yàn)。改善?倉(cāng)庫(kù)管理的?不足。所以?____年?工作計(jì)劃如?下：一、?目標(biāo)計(jì)劃?1、倉(cāng)庫(kù)收?貨與出庫(kù)等?問(wèn)題：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中，?倉(cāng)庫(kù)員在收?貨時(shí)會(huì)發(fā)生?收錯(cuò)貨、少?收貨、退錯(cuò)?貨、找不到?退貨物料等?情況。倉(cāng)庫(kù)?員在發(fā)貨時(shí)?會(huì)發(fā)生沒(méi)填?庫(kù)存卡減量?、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料?日期等問(wèn)題?。改善目?標(biāo)：改善倉(cāng)?庫(kù)員的收貨?方法和放置?方法，改善?供應(yīng)商貨以?次充好的情?況，改善物?品的存儲(chǔ)方?法使之細(xì)化?。督促倉(cāng)庫(kù)?員的平時(shí)工?作情況，主?管抽點(diǎn)收貨?數(shù)量。督促?倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)?發(fā)貨情況。?檢查出庫(kù)單?據(jù)正確情況?。2、倉(cāng)?庫(kù)物料放置?方法：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中部?分貨架區(qū)域?已經(jīng)達(dá)到目?標(biāo)要求。部?分區(qū)域還需?要改善，例?如：暫存物?料貨架、舊?工服裝箱貨?架還需要改?善放置方法?。改善目標(biāo)?：層次擺放?分明、擺放?高度統(tǒng)一、?箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)?一、每包裝?數(shù)量統(tǒng)一、?每把或每捆?數(shù)量統(tǒng)一、?疊放整齊等?。3、倉(cāng)?庫(kù)擺放等問(wèn)?題：在__?__年倉(cāng)庫(kù)?管理中，物?品擺放位置?比較隨意，?盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起?來(lái)不方便。?沒(méi)有任何規(guī)?律可循。改?善目標(biāo)：建?立電腦貨位?與現(xiàn)有貨物?定位圖，改?善隨意罷放?習(xí)慣，做到?盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短?，出庫(kù)物品?容易找到。?4、消防?安全通道與?環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)?題：在__?__年倉(cāng)庫(kù)?管理中。消?防安全檢查?中有發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，貨架?有灰塵。改?善目標(biāo)：移?動(dòng)物品時(shí)要?及時(shí)還原，?通道物品或?商品要及時(shí)?轉(zhuǎn)移，放置?貨架保管，?每天堅(jiān)持檢?查并登記巡?查情況，有?異常及時(shí)上?報(bào)。二、?工作計(jì)劃?1、員工培?訓(xùn)：平時(shí)工?作中，發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)工作人?員在收貨、?入庫(kù)、發(fā)貨?的過(guò)程中，?總有一些很?常見(jiàn)的問(wèn)題?，但又經(jīng)常?發(fā)生。所以?要定期做好?員工培訓(xùn)工?作。定期總?結(jié)工作中的?問(wèn)題，分析?問(wèn)題的產(chǎn)生?和解決方法?。討論這些?問(wèn)題產(chǎn)生的?過(guò)程，提醒?員工同樣問(wèn)?題不要犯再?第二次。?2、區(qū)域劃?分管理：現(xiàn)?在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?管理還是沒(méi)?有達(dá)到目標(biāo)?，所以年倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域管理?要重新整理?，并把物品?擺放到更為?合理的區(qū)域?擺放，方便?存放和管理?。改善個(gè)別?區(qū)域老是存?放已滿而另?外區(qū)域則空?無(wú)一物的情?部分，大小?物品擺放方?法，前后順?序也應(yīng)整理?清晰。3?、物料準(zhǔn)確?率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有整理方法?還是沒(méi)有達(dá)?到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確?率的目標(biāo)值?。在___?_計(jì)倉(cāng)庫(kù)整?理應(yīng)做到商?品類(lèi)、辦公?用品類(lèi)、工?服類(lèi)等，零?散物品都要?用紙箱裝好?，整箱存放?。箱外寫(xiě)上?數(shù)量，并備?注多少包、?多少個(gè)。以?此類(lèi)推來(lái)進(jìn)?行整理。并?做倉(cāng)庫(kù)員工?互相抽盤(pán)工?作。確保倉(cāng)?庫(kù)每個(gè)物料?的準(zhǔn)確性。?2023?倉(cāng)庫(kù)管理工?作計(jì)劃參考?范文（二）?針對(duì)公司?的發(fā)展要求?，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?目前的實(shí)際?狀況，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)在今后的?工作計(jì)劃如?下：一，?____月?份上旬，倉(cāng)?庫(kù)實(shí)施備料?制。倉(cāng)庫(kù)按?計(jì)劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)料?清單對(duì)比生?產(chǎn)上線時(shí)間?提前三到五?天備料。并?在備料的過(guò)?程中及時(shí)返?饋物料的欠?料情況，為?計(jì)劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等部?門(mén)解決生產(chǎn)?欠料爭(zhēng)取前?置時(shí)間，減?少因欠料問(wèn)?題造成的生?產(chǎn)被動(dòng)局面?。這項(xiàng)工作?目前正在有?序地展開(kāi)。?二，在_?___月份?之內(nèi)，解決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率長(zhǎng)期低?下的問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率得不到?提升，庫(kù)存?數(shù)據(jù)失真，?對(duì)公司財(cái)務(wù)?，計(jì)劃，采?購(gòu)，生產(chǎn)等?相關(guān)部門(mén)的?工作開(kāi)展造?成很大的影?響，同時(shí)也?使倉(cāng)庫(kù)管理?處于極為被?動(dòng)的局面。?在____?月份之內(nèi)，?倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入?每日循環(huán)盤(pán)?點(diǎn)制度，理?順和優(yōu)化管?理流程，提?高管理人員?的數(shù)據(jù)觀念?，按照工作?日清日結(jié)，?數(shù)據(jù)異常及?時(shí)分析處理?的原則嚴(yán)抓?庫(kù)存數(shù)據(jù)管?理。要徹底?打破以往倉(cāng)?庫(kù)在庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理中存?在的單純依?賴調(diào)賬來(lái)維?持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確?的局面，在?可持續(xù)性的?基礎(chǔ)上抓數(shù)?據(jù)管理，同?時(shí)也為er?p系統(tǒng)的順?利上線提供?可靠的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支持。?三，__?__月份之?內(nèi)，完善倉(cāng)?庫(kù)的單據(jù)，?報(bào)表管理。?倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)?單據(jù)管理很?不到位，不?能達(dá)到財(cái)務(wù)?部的要求，?無(wú)法對(duì)單據(jù)?進(jìn)行有效的?追溯。倉(cāng)庫(kù)?要從單據(jù)的?填寫(xiě)，傳遞?，裝訂，保?管，存檔等?各環(huán)節(jié)進(jìn)行?重點(diǎn)改進(jìn)；?加強(qiáng)對(duì)單據(jù)?、報(bào)表的審?核，尤其是?對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的?審核及報(bào)檢?記錄的審核?。對(duì)單據(jù)體?系進(jìn)行一次?清理，規(guī)范?各類(lèi)型業(yè)務(wù)?，各類(lèi)型單?據(jù)的使用，?簽批流程，?目前公司的?單據(jù)設(shè)置不?全面，有相?當(dāng)一部份業(yè)?務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的?單據(jù)進(jìn)行登?記，需要重?新設(shè)計(jì)、規(guī)?范一批單據(jù)?來(lái)處理。這?項(xiàng)工作在_?___月份?內(nèi)完成。?四，在__?__月份之?內(nèi)，完善三?包件的管理?。倉(cāng)庫(kù)目前?對(duì)三包件的?管理處于真?空狀態(tài)。倉(cāng)?庫(kù)需要從人?員配備，業(yè)?務(wù)流程，賬?目控制，物?料控制等方?面對(duì)三包件?管理進(jìn)行全?面的加強(qiáng)管?理。五，?春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)?接管公司的?鋼材的管理?與除塵器倉(cāng)?庫(kù)的門(mén)禁管?理。配備好?鋼材倉(cāng)庫(kù)的?管理人員，?制定鋼材倉(cāng)?庫(kù)的門(mén)禁管?理、物料收?發(fā)管理、相?關(guān)單據(jù)的傳?遞與使用等?一系列方案?。維修好除?塵器倉(cāng)庫(kù)的?大門(mén)，將除?塵器倉(cāng)庫(kù)的?門(mén)禁管理由?行政轉(zhuǎn)交到?倉(cāng)庫(kù)。六?，在___?_月份起實(shí)?施以庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核為?核心的員工?考核機(jī)制。?為了配合庫(kù)?存準(zhǔn)確率提?升，倉(cāng)庫(kù)在?____月?份實(shí)施庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?制度，對(duì)庫(kù)?存準(zhǔn)確率連?續(xù)二到三個(gè)?月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)?性的提升的?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管?理人員（準(zhǔn)?確率目前定?在____?%）進(jìn)行工?資調(diào)整，對(duì)?不能勝任工?作的倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)管理人員?考慮調(diào)離工?作崗位。?七，加強(qiáng)物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨(dú)?建賬管理，?對(duì)呆滯品在?春節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)行?一次清理。?及時(shí)反饋物?料信息，為?計(jì)劃、采購(gòu)?、物控工作?提供參考信?息。與生產(chǎn)?部溝通，倉(cāng)?庫(kù)所有緊固?件每月集中?發(fā)____?次料，提升?物料的收發(fā)?效率，同生?產(chǎn)一部確定?管理方案，?____月?份開(kāi)始執(zhí)行?。八，從?____月?份到___?_月份，完?成倉(cāng)庫(kù)er?p庫(kù)存模塊?的上線工作?。公司的發(fā)?展必定要求?公司內(nèi)部實(shí)?行信息化管?理。目前公?司暫定先從?倉(cāng)庫(kù)管理模?塊入手，積?累經(jīng)驗(yàn)之后?再在全公司?實(shí)施erp?系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)?必須要打好?信息化管理?的第一炮，?否則會(huì)影響?到公司信息?化的工作布?局。目前已?與企管部，?erp系統(tǒng)?供應(yīng)商就倉(cāng)?庫(kù)實(shí)施er?p系統(tǒng)的步?驟達(dá)成了初?步的方案，?暫定在__?__月份內(nèi)?完成相關(guān)的?基礎(chǔ)工作，?在____?月初實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)上線。倉(cāng)?庫(kù)要協(xié)助完?成環(huán)境評(píng)估?，人員培訓(xùn)?，業(yè)務(wù)流程?的優(yōu)化、固?化，相關(guān)基?礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的提供等工?作。九，?從____?月份到__?__月份，?完成倉(cāng)庫(kù)的?平面與空間?布局規(guī)劃。?按照公司的?發(fā)展規(guī)劃，?包裝機(jī)產(chǎn)品?在本年度是?重點(diǎn)發(fā)展對(duì)?象，包裝機(jī)?類(lèi)的物料將?會(huì)有較大幅?度的增長(zhǎng)，?而目前倉(cāng)庫(kù)?的空間布局?尚不能滿足?這一發(fā)展要?求。倉(cāng)庫(kù)必?須要適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求，在__?__月份之?內(nèi)，完成各?大產(chǎn)品物料?的分區(qū)規(guī)劃?；加強(qiáng)目視?化管理，_?___月份?內(nèi)做好各倉(cāng)?區(qū)、貨位的?標(biāo)識(shí)管理，?目前已聯(lián)絡(luò)?車(chē)間年后定?制物料標(biāo)識(shí)?牌；為了提?升倉(cāng)庫(kù)空間?利用率，解?決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?不足的問(wèn)題?，計(jì)劃在四?到____?月份為倉(cāng)庫(kù)?安裝立體貨?架，并要提?前為貨架安?裝進(jìn)行總體?規(guī)劃；十?，用一到六?個(gè)月的時(shí)間?，加強(qiáng)管理?團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?工作，完成?倉(cāng)庫(kù)組織架?構(gòu)調(diào)整。要?完成上述工?作，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是關(guān)鍵。?目前面臨著?在倉(cāng)庫(kù)管理?方式，管理?思路，管理?理念進(jìn)行全?方位轉(zhuǎn)變的?情況，員工?的思想觀念?如何轉(zhuǎn)變，?管理技能如?何提升才能?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求的?問(wèn)題。必須?要預(yù)計(jì)到部?份員工可能?因?yàn)楦鞣矫?的原因跟不?上倉(cāng)庫(kù)的管?理變化而不?得不調(diào)整工?作崗位；要?做好從外面?引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管?理人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，做?好相關(guān)的招?聘、培訓(xùn)、?考核工作；?完善倉(cāng)管員?的kpi考?核指標(biāo)體系?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理人員的工?作技能、工?作績(jī)效、工?作態(tài)度做好?全方位的評(píng)?估；適當(dāng)?shù)?提高倉(cāng)庫(kù)管?理人員的工?資待遇，希?望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)?的工資能達(dá)?到____?元/月左右?，倉(cāng)管員的?工資達(dá)到_?___元左?右，倉(cāng)務(wù)員?的工資能達(dá)?到____?元/月左右?；做到以環(huán)?境留人，待?遇留人，感?情留人，創(chuàng)?造良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍，打?造高素質(zhì)的?倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)?隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)?員工的培訓(xùn)?工作，針對(duì)?員工技能上?的不足之處?，有針對(duì)性?