建設(shè)工程質(zhì)量管理制度一、背景與介紹建設(shè)工程質(zhì)量管理制度是指在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，為確保建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成而制定的規(guī)范性文件，也是一個(gè)完整的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，用于指導(dǎo)全過(guò)程質(zhì)量管理。建設(shè)工程質(zhì)量管理制度包括建設(shè)工程質(zhì)量政策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作程序、工作細(xì)則等內(nèi)容。其中，建設(shè)工程質(zhì)量政策是建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的核心，它對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)等進(jìn)行規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量管理制度在建筑施工和投機(jī)過(guò)程中被廣泛運(yùn)用，能夠指導(dǎo)工程質(zhì)量管理流程并規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.建設(shè)工程質(zhì)量政策建設(shè)工程質(zhì)量政策是建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的核心，它對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)等進(jìn)行規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量政策應(yīng)該與企業(yè)的總體質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致，并且應(yīng)該貼近具體工作實(shí)踐，具有可控性、可操作性和可測(cè)量性。2.組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)該規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員的職責(zé)和工作內(nèi)容等。在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要明確相應(yīng)的質(zhì)量管理人員并制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃和管理措施。3.職責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)明確建設(shè)工程質(zhì)量管理職責(zé)，包括各部門職責(zé)、各崗位人員職責(zé)、承包商和監(jiān)理單位的職責(zé)等。全面而明確的職責(zé)分配是建設(shè)工程質(zhì)量管理制度實(shí)行的前提和基礎(chǔ)。4.工作程序建設(shè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理的工作程序，控制施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以便從源頭上預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。相應(yīng)的工作程序應(yīng)根據(jù)不同的工程類型和工作階段進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。5.工作細(xì)則建設(shè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)制訂相應(yīng)的工作細(xì)則，包括建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)、問(wèn)題處置、質(zhì)量責(zé)任追究等方面的具體操作指南。三、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施過(guò)程建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的建立離不開(kāi)制度的貫徹執(zhí)行。以下是建設(shè)工程質(zhì)量管理制度實(shí)施過(guò)程中需要注意的信息：1.投入資源與保證建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施需要相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力投入。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理制度的重要性，為質(zhì)量管理制度的實(shí)施提供相應(yīng)的資源保證。2.全員參與建設(shè)工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施必須得到全體員工的共同支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)質(zhì)量管理的重要作用，并在實(shí)踐中加以貫徹。3.不斷改進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)該是一個(gè)形成、執(zhí)行、檢查、評(píng)估和改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該將不斷改進(jìn)視為一個(gè)常態(tài)，定期制定檢查考評(píng)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估分析并加以改進(jìn)。4.長(zhǎng)期穩(wěn)定建設(shè)工程質(zhì)量管理制度實(shí)施需要長(zhǎng)期穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定可行的實(shí)施計(jì)劃，保證質(zhì)量管理制度的穩(wěn)定實(shí)施。四、總結(jié)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度是建筑施工和投機(jī)過(guò)程中重要的質(zhì)量管理工具，是推動(dòng)企業(yè)建筑工程質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)性文件。企業(yè)在制訂建設(shè)工程質(zhì)量管理制度時(shí)，應(yīng)貫