第9頁共9頁2023年?公司人事工?作計劃安排?（一）充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等，公司的?主營業(yè)務、?各項工作流?程、組織結(jié)?構(gòu)等。獲取?信息的方式?如下：1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有關(guān)公司?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時間的內(nèi)?刊文章，進?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布的?重點刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對公?司的報道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓?等培訓活動?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓，我?可以對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡。（二?）深入認識?和領(lǐng)會自己?的工作職責?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關(guān)?職責、權(quán)力?、工作匯報?關(guān)系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進行溝通?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進行充分?的溝通。?3、查閱人?力資源管理?的相關(guān)制度?和工作流程?，進一步明?確自己在工?作中的主要?職責。（?三）在以上?兩方面的基?礎上，找準?自己的工作?定位，進而?制定工作目?標和工作重?點。在了?解了公司的?愿景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責?的基礎上，?對自己的工?作進行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點，?并就這些工?作重點制定?工作計劃方?案和備選方?案。（四?）具體業(yè)務?開展。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，找文?件檔案室領(lǐng)?取人事主管?的職位說明?書和前任人?事主管的離?任工作交接?清單，對照?職位說明書?對人事主管?的日常性工?作進行熟悉?，對前任人?事主管已經(jīng)?完成的各項?工作計劃進?行了解，對?其未完成的?工作計劃按?照其工作計?劃方案來進?行完成。?2、對照人?事主管的職?位說明書，?就人事主管?工作范圍內(nèi)?人力資源管?理工作中某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，按?照輕重緩急?進行分等，?對最重要的?、需要迅速?解決的問題?擬定提案，?和人力資源?部經(jīng)理進行?溝通，征得?人力資源部?經(jīng)理的同意?。3、根?據(jù)上述提案?制定多項工?作計劃方案?，包括計劃?目標、計劃?對象、計劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計劃時間表?、計劃中可?能出現(xiàn)的問?題及其解決?辦法、計劃?是否達到目?標的評估標?準等。4?、和下屬溝?通這些工作?計劃方案，?對這些工作?計劃方案的?各個環(huán)節(jié)進?行講解并征?取下屬的意?見，修改完?善這些工作?計劃方案，?獲取下屬的?支持。5?、和人力資?源部經(jīng)理就?提案涉及的?多項工作計?劃方案進行?討論，并征?求其意見，?征得人力資?源部經(jīng)理對?其中某一方?案的批準。?6、召集?下屬開會，?在了解其各?自職位說明?書的前提下?，明確各自?的工作任務?，及其在人?力資源部經(jīng)?理已批準工?作計劃方案?中所扮演的?重要角色、?工作的時間?表等，共同?推進工作計?劃的實施。?7、對該?工作計劃方?案的實施過?程中出現(xiàn)的?各種問題進?行反饋，及?時調(diào)整修改?工作計劃，?記錄下屬員?工在工作計?劃實施中的?工作表現(xiàn)，?并向人力資?源部經(jīng)理匯?報工作進度?。8、對?該工作計劃?方案的實施?成果按照事?先制定的評?估標準進行?評估，并將?評估報告上?報給人力資?源部經(jīng)理審?閱。9、?對該工作計?劃方案進行?總結(jié)并形成?書面報告提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，批準通?過。10?、進行下一?個工作計劃?。注意：?在實施上述?工作計劃的?過程中，該?人事主管所?負責的各項?日常工作以?及其下屬負?責的日常工?作都要照常?進行。（?五）定期總?結(jié)和改進工?作。1、?對上述的各?項工作計劃?按照先后順?許進行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽?取其對工作?的各項指導?意見。2?、按各項工?作計劃的具?體進度審閱?下屬的工作?計劃，審閱?報告報備人?力資源部經(jīng)?理，聽取其?對報告的指?導意見。?（六）注重?與上級、其?他部門以及?員工的溝通?。人力資?源工作在公?司內(nèi)部屬于?一項服務支?援性工作，?對主要的業(yè)?務流程提供?人力資源規(guī)?劃、招聘配?置、培訓開?發(fā)、薪酬管?理、績效管?理、員工關(guān)?系管理等方?面的支持，?保障主要業(yè)?務流程順利?進行，實現(xiàn)?公司的保值?增值。1?、注重和上?級領(lǐng)導的溝?通，深入了?解上級領(lǐng)導?對自己各項?工作的看法?，讓上級領(lǐng)?導對自己的?工作多多提?出意見，讓?自身工作中?盡量少范錯?誤、不范錯?誤。2、?注重和公司?內(nèi)部其他部?門的溝通，?充分聽取各?部門對人力?資源部門各?項工作的意?見，有則改?之，無則加?勉。3、?注重和下屬?以及中基層?員工的溝通?，了解他們?對公司的看?法，對人力?資源工作的?各項看法，?讓他們多提?意見、多提?建議。2?023年公?司人事工作?計劃安排（?二）__?__年是非?常忙碌的一?年，我們公?司由于剛剛?才開始建立?，上半年工?作是非常忙?碌的，所幸?有各部門的?同事配合，?各項事情、?各項工作開?展的還是非?常順利的，?一路過來，?有驚無險。?經(jīng)過這半年?時間的沉淀?，我們公司?也逐漸的穩(wěn)?定下來了，?下半年的工?作里，不會?再像上半年?的這樣忙起?來就不可開?交了，但我?們?nèi)耸虏恳?不會因此就?放松對于工?作的要求，?我們會緊緊?跟隨上公司?的前進方向?，幫助公司?更好的建設?。人事部?門在公司的?管理是非常?重要的，對?于每一位員?工的管理都?是嚴要求。?因為我們公?司是新建立?的公司，公?司的人員還?有些不足，?各部門的職?位還是比較?稀缺的，因?此在下半年?里，我們?nèi)?事部會廣開?面向社會進?行招聘，首?先要做的，?就是通過網(wǎng)?上在發(fā)布招?聘，招收人?才。但不能?因為公司員?工的缺少就?隨意招聘，?而要本著寧?缺毋濫的原?則，我們會?首先通過應?聘人員的網(wǎng)?上簡歷進行?初步的審核?，通過初步?審核的人員?，再通知對?方前來公司?進行面試。?面試之后，?如果雙方都?滿意的話，?那么就可以?讓對方留下?來。當然，?我們會給予?對方一個月?的試用期，?通過考核，?而對方又愿?意留在我們?公司的話，?那自然是非?常歡迎的。?如果不愿意?的話，那么?我們也不強?求。面試?是比較復雜?的工作，我?們?nèi)耸虏块T?如今只有四?位同事，人?手上暫時還?是夠的，但?因為其中兩?位也是在一?兩個月前才?來我們公司?應聘成功的?，對于面試?，他們的經(jīng)?驗并不是很?充足，所以?我會對這兩?位同事進行?一個短期的?培訓，盡快?讓他們能夠?適應面試時?的情景。?因為我們公?司的一家新?公司，各部?門職權(quán)安排?還是有些不?合理的，分?工也不是很?明確，雖然?暫時的安定?下來，但肯?定還是要進?行調(diào)整的，?我們公司下?半年的主要?工作并不是?以發(fā)展為主?，而是要將?公司內(nèi)部穩(wěn)?定下來，所?以人員的調(diào)?動就是個大?問題了?？?以預計到，?下半年各部?門之間人員?的變更會比?較頻繁，因?此我們?nèi)耸?部要詳細的?做好記錄，?避免人員變?動，而我們?人事部沒有?記錄的現(xiàn)象?發(fā)生。下?半年的工作?雖然會比上?半年要輕松?一些，但也?可以預計，?并不會輕松?太多，我們?人事部門會?牢牢的堅守?在崗位上，?幫助公司建?設的更好。?2023?年公司人事?工作計劃安?排（三）?一、建立合?法、創(chuàng)新的?人力資源管?理制度當?今的信息是?開放的，市?場是開放的?，人才競爭?也同樣是開?放的。在信?息開放和人?才競爭時代?，誰擁有合?法、開放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰就擁?有核心的競?爭力。__?__年的實?業(yè)公司是經(jīng)?營發(fā)展的關(guān)?鍵一年，本?階段企業(yè)將?拉動人力資?源管理制度?的變革。?第一、對照?____年?《勞動合同?法》梳理實?業(yè)公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中相?關(guān)內(nèi)容;?第二、調(diào)研?、分析廊坊?地區(qū)同行業(yè)?人力資源管?理制度，結(jié)?合實業(yè)公司?現(xiàn)行制度在?執(zhí)行過程中?遇到的問題?，對本公司?制度進行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預測的幾?年廊坊地區(qū)?消費水平，?調(diào)研同行業(yè)?關(guān)鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動頻率?及幅度、年?終獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結(jié)合實業(yè)?公司階段性?特點和發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)建?開放、合法?、創(chuàng)新式薪?酬和獎金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?____?年實業(yè)及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，_?___年公?司側(cè)重招聘?專業(yè)技術(shù)人?員，由于廊?坊市場的專?業(yè)技術(shù)人員?數(shù)量不多、?質(zhì)量不高、?流動性不強?，所以需要?調(diào)研并開辟?人員信息更?新率高、專?業(yè)技術(shù)人員?多、費用低?、功能全的?招聘渠道，?為實業(yè)公司?人員招聘打?好基礎。具?體措施如下?：第一、?分析___?_年招聘過?程中的得失?，與各兄弟?公司分享招?聘經(jīng)驗;?第二、對正?在使用的招?聘渠道進行?分析，開發(fā)?可利用但未?使用功能，?發(fā)揮每一種?招聘渠道特?有優(yōu)勢;?第三、根據(jù)?近幾年實業(yè)?公司發(fā)展規(guī)?劃，確定未?來幾年人員?需求狀況，?針對需求員?工專業(yè)性特?點，選擇適?合實業(yè)公司?的專業(yè)招聘?網(wǎng)站進行調(diào)?研、開發(fā)，?同時與兄弟?公司溝通，?共享招聘渠?道，提高招?聘渠道使用?率;第?四、預測實?業(yè)門窗及裝?飾外埠項目?部的人員需?求，考察項?目所在地招?聘途徑、招?聘成效、招?聘費用等因?素，針對項?目特點梳理?招聘渠道，?使招聘工作?做到成本低?、效果好。?三、合法?用工新的?一年實現(xiàn)全?員聘任制、?全員勞動合?同制，規(guī)范?用工制度，?保障企業(yè)和?員工的雙方?利益，并逐?步增加保障?性激勵，建?立完善的福?利制度，切?實為員工在?保險、健康?以及衣食住?行等各方面?解除后顧之?憂。四、?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的培?訓___?_年實業(yè)公?司進入快速?發(fā)展階段，?競爭加劇，?公司需要反?映敏捷、技?術(shù)能力強的?員工以及能?培養(yǎng)出這種?人才的領(lǐng)導?班子。本年?進行針對性?培訓：著重?管理人員的?管理理念及?技能培訓。?同時采取多?樣化的培訓?方式，例如?外派學習、?通過管理光?碟學習、讀?書活動、互?聯(lián)網(wǎng)學習、?外聘講師授?課、聘請集?團講師授課?等。普通員?工的培訓，?結(jié)合人力資?源部建立的?員工職