第7頁共7頁工程技術(shù)?年終工作?總結(jié)范文?時光飛?逝，__?__年已?經(jīng)悄然過?去。在過?去的一年?里本人在?公司項目?領(lǐng)導的支?持和同事?的幫助下?，我認真?履行自己?的職責，?加強施工?生產(chǎn)管理?，以提高?自身素質(zhì)?為重點，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導。抓好?隊里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進步，并?較好地完?成了項目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務，現(xiàn)將?一年來的?工作做如?下總結(jié)。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊?技術(shù)負責?崗位，主?要是負責?隊里的技?術(shù)、質(zhì)量?、及配合?隊長做好?隊里的工?作。從年?初先后參?加援建_?___項?目、__?__道路?改造工程?項目、和?____?路面項目?。___?_項目是?一個工期?短工程量?大的一個?政治工程?，段落地?形復雜，?交通不便?，路基施?工進度緩?慢，墊層?沒有足夠?的施工段?落，但為?保項目工?期能順利?完工，我?們隊在環(huán)?境復雜，?施工難度?大的特殊?情況下，?采取分段?施工，路?基交驗一?段，就施?工一段，?雖然這樣?調(diào)動比較?頻繁，員?工比較辛?苦，但使?施工進度?得到了保?障。在質(zhì)?量方面堅?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問題?在每道工?序施工中?都能得以?有效控制?，加強現(xiàn)?場管理，?在材料緊?缺情況下?，依然沒?有降低對?入場材料?質(zhì)量要求?，拒絕任?何不合格?材料進場?。嚴格控?制施工進?度，明確?施工任務?量，在控?制材料成?本方面，?首先核對?好，在不?影響質(zhì)量?，有利于?我們砂礫?墊層幾何?尺寸，對?進場材料?進行嚴格?抽檢，防?止‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。每天和?核算員將?當日完成?的工程量?進行節(jié)超?對比，找?出節(jié)超原?因，為下?一步控制?材料成本?做好基礎(chǔ)?，對每完?成一段的?任務量進?行匯報總?結(jié)，對存?在問題進?行分析，?找出不足?，認真落?實，及時?改進。?在___?_項目，?由于前期?天氣，變?更等原因?的影響，?工程進度?滯后，后?期工程量?大，為保?工期順利?完工，公?司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名?機關(guān)人員?來到我們?施工一線?服務指導?幫助，施?工隊實行?兩班倒，?二十四小?時施工，?一天三餐?都在路上?吃，經(jīng)過?一個多月?的緊張施?工，終于?在業(yè)主要?求工期內(nèi)?順利完工?。在緊張?施工過程?中，能始?終___?_執(zhí)行總?公司的各?項規(guī)章制?度，及各?項成本管?理。二?、思想方?面一年?來，不斷?地學習，?努力提高?自己思想?政治素質(zhì)?和專業(yè)水?平。認真?學習、總?公司各種?管理制度?，深刻領(lǐng)?會總公司?重要會議?的會議精?神以及下?發(fā)的文件?。結(jié)合實?際工作，?有針對性?的學習各?類專業(yè)知?識，一方?面認真學?習與本專?業(yè)相關(guān)的?現(xiàn)行規(guī)范?、技術(shù)標?準;另一?面加強在?實踐中學?習，向有?經(jīng)驗的老?同事、監(jiān)?理單位虛?心請教，?不斷提高?自身的專?業(yè)水平。?三、_?___年?工作計劃?___?_年我將?在總公司?____?路面項目?負責拌和?站的收料?工作，首?先以身作?則帶領(lǐng)隊?里人做好?檢斤工作?，立足本?崗，履行?職責，對?進場材料?從數(shù)量上?嚴格檢斤?，防止一?切‘跑、?冒、滴、?漏’出現(xiàn)?。從質(zhì)量?上做到車?車抽檢，?杜絕任何?不合格材?料進場，?檢斤小票?，日報單?要填寫準?確并及時?上報材料?科進行入?賬。隨時?與工程科?、質(zhì)檢科?保持聯(lián)系?，從工程?總體材料?控制，以?防止各個?單質(zhì)材料?多進或少?進的情況?發(fā)生。?作為青年?技術(shù)人員?一定要發(fā)?揚四公司?“傳”“?幫”“帶?”的優(yōu)良?傳統(tǒng)，對?新畢業(yè)的?學生不僅?在工作上?進行“傳?”“幫”?“帶”，?還有在生?活也要關(guān)?心和幫助?。讓他們?來到我們?公司有一?種回家的?感覺。?在團結(jié)協(xié)?作，提高?團隊精神?方面，要?做到尊重?領(lǐng)導，尊?重同事，?要能夠協(xié)?調(diào)好同事?間關(guān)系。?加強自身?責任感，?個人服從?組織，下?級服從上?級，辦事?不獨斷，?虛心聽取?不同意見?。對人誠?懇，辦事?公正，敢?于承擔責?任。四?、合理化?建議希?望總公司?新的崗位?職責，能?夠盡快制?定并實施?起來。讓?我們每一?個人都能?夠按著自?己崗位職?責來工作?，誰的事?誰做，就?能避免推?諉扯皮的?現(xiàn)象出現(xiàn)?。五、?自身不足?與整改措?施總體?上講，與?領(lǐng)導和同?事的溝通?交流不夠?，管理能?力和工作?效率也有?待進一步?提高。今?后要多與?同事交流?工作、學?習、思想?方面內(nèi)容?，以達到?互相激勵?互相幫助?，共同提?高的目的?。把更多?的時間用?在學習和?思考工作?上。以?上是我這?一年來的?工作總結(jié)?，在施工?管理中，?雖然取得?了一點收?獲，但對?于公司對?上層管理?者的要求?，自我感?覺還有一?定的差距?，在日后?的工作中?，會盡自?己的的最?大努力去?做好自己?的本質(zhì)工?作，為項?目、為公?司的明天?盡自己的?一份微薄?之力!?工程技術(shù)?年終工作?總結(jié)范文?（二）?時間飛逝?，___?_年將要?過去了，?隨著__?__月初?____?項目工程?的開工，?各方面的?精力也都?投入到了?工程的各?個環(huán)節(jié)中?，安全、?質(zhì)量、進?度、成本?控制也逐?步進入正?規(guī)化?！?____?”，作為?公司的一?員，時刻?把公司宗?旨牢記在?心，為實?現(xiàn)公司最?大利益化?做出自己?應盡的責?任和義務?。結(jié)合自?已實際工?作將上半?年工作總?結(jié)如下：?一、工?作情況?1、進度?控制：目?前實際施?工進度與?計劃進度?相差較大?，工期滯?后較多，?分析原因?，主要是?施工單位?人員安排?不得力，?現(xiàn)場工人?少，沒有?按預計施?工計劃所?需人數(shù)妥?善安排施?工人員，?導致進度?沒有按所?報實際計?劃施工，?經(jīng)工程部?、監(jiān)理部?與項目部?查找原因?重新安排?施工計劃?，但項目?部一直落?實不到位?，多次督?促施工單?位抓緊時?間安排工?人，但效?果不是很?明顯，這?是導致工?程進度緩?慢的主要?原因。?2、質(zhì)量?控制：施?工質(zhì)量是?項目管理?主抓的一?項主要工?作，從開?工至今，?一直對工?程質(zhì)量的?管理力度?沒有絲毫?放松，不?論是從原?材料的進?場驗收還?是各個工?序的檢驗?批的驗收?，都要求?施工單位?提前通知?工程部與?監(jiān)理一起?驗收。特?別是原材?料的進場?驗收，每?批材料的?進場工程?部都派人?現(xiàn)場隨機?抽查一批?進行復驗?，所有進?場的材料?質(zhì)量是否?合格做到?心中有數(shù)?，這也是?保證整體?工程創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)獎?的先決條?件?，F(xiàn)場?的質(zhì)量在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)不少問?題，主要?是項目部?管理人員?責任心不?強，對下?面的勞務?隊有不敢?管、管不?住的現(xiàn)象?，沒有發(fā)?揮好項目?管理人員?的作用。?在模板安?裝過程中?，工程部?與監(jiān)理部?人員多次?現(xiàn)場巡檢?，對發(fā)現(xiàn)?的模板支?護不到位?，拼縫不?齊，同一?板面高差?誤差較大?等現(xiàn)象也?著重強調(diào)?，同時也?對項目負?責人開碰?頭會研究?發(fā)生質(zhì)量?問題的根?本性所在?，共同查?找原因，?拿出方案?，但效果?不是很明?顯，在一?層頂板模?板拆除后?，表觀質(zhì)?量出現(xiàn)個?別部位偏?差較大。?水電安?裝工程中?主要是線?管的預埋?和接線盒?的安裝，?接線盒的?安裝在竣?工驗收中?直接影響?到房屋交?售時外觀?質(zhì)量問題?，對此，?要求施工?單位所有?明裝的部?位，必須?嚴格把控?質(zhì)量關(guān)，?嚴格按照?規(guī)范和圖?紙要求的?標準施工?，達不到?要求一律?返工處理?。3、?安全控制?：安全的?警鐘要時?刻響起，?從開工至?今，保證?安全施工?一直放在?首要位置?，開工后?要求施工?單位不管?是項目部?管理人員?還是勞務?隊，每次?召開監(jiān)理?例會都著?重強調(diào)“?施工要在?保證安全?的前提下?提高質(zhì)量?標準，在?保證工程?質(zhì)量的前?提下向前?趕進度”?。安全無?小事，從?工程開工?就要求施?工單位安?排專職安?全管理人?員，每天?不間斷地?檢查工地?安全情況?。設備安?全檢查要?定期進行?，對出現(xiàn)?的安全隱?患及時提?出并進行?整改，施?工用電要?嚴格落實?“一機一?閘一保護?”標準，?嚴禁非電?工人員私?接電線，?各施工單?位的現(xiàn)場?用電和生?活區(qū)用電?定期進行?檢查。木?工加工區(qū)?的消防設?施、明顯?部位安全?標語、“?三寶四口?五臨邊”?防護、腳?手架的搭?設和安全?網(wǎng)的掛網(wǎng)?等涉及到?施工安全?的措施，?要求施工?單位嚴格?按規(guī)范要?求設置?二、存在?的不足之?處1、?對施工單?位的管理?力度不是?很大，沒?有有效的?發(fā)揮項目?管理層的?職責，針?對工程進?度滯后沒?有拿出具?體可行的?趕工措施?。2、?對質(zhì)量的?把關(guān)還不?是很嚴，?特別是施?工中存在?的通病問?題，下一?步還要繼?續(xù)控制，?尤其是模?板工程的?質(zhì)量管控?還要加大?檢查力度?。3、?甲方分包?的各分部?工程的成?本控制沒?有做到進?一步的細?化。4?、現(xiàn)場安?全文明施?工落實不?是很到位?，對各管?樓號的工?程師負責?的現(xiàn)場要?求不是很?嚴。5?、對施工?現(xiàn)場發(fā)生?的主要問?題記錄不?是很詳細?。三、?對存在問?題下步的?改進措施?1、進?度方面要?求各管樓?號的工程?師針對各?自己管理?的施工隊?伍的特點?，拿出切?實可行的?趕工措施?，在保質(zhì)?保量的前?提下將工?程進度向?前趕。?2、繼續(xù)?加強質(zhì)量?管控力度?，對每個?部位可能?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題做?到心中有?數(shù)，加強?薄弱部位?管理，將?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題提前預?防，確保?工程質(zhì)量?。從管?理人員到?現(xiàn)場工人?，每個人?