第5頁(yè)共5頁(yè)2023?上半年公?司員工工?作總結(jié)模?板這半?年來(lái)的工?作已經(jīng)結(jié)?束，是一?次不錯(cuò)的?改變，我?收獲頗多?，總言之?，自己在?這個(gè)過(guò)程?當(dāng)中積累?了很多知?識(shí)，作為?一名普通?員工也是?非常的充?實(shí)的，我?相信一直?能夠保持?這樣的方?向，給自?己更多的?精力去做?好相關(guān)的?準(zhǔn)備，上?半年讓我?感覺(jué)非常?非常的充?實(shí)，同時(shí)?也有很多?事情，這?半年來(lái)一?點(diǎn)點(diǎn)的積?累，一點(diǎn)?點(diǎn)的落實(shí)?，我想過(guò)?很多種方?式，但是?也沒(méi)有達(dá)?成一個(gè)好?的目標(biāo)，?也就這半?年來(lái)的工?作，我需?總結(jié)一下??？傃?之，我還?是希望能?夠把這件?事情做得?更好的，?在上半年?的工作當(dāng)?中，我認(rèn)?真思考自?己通過(guò)一?種非常不?錯(cuò)方式積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，我認(rèn)?為現(xiàn)階段?的我是缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)的，對(duì)?自己也應(yīng)?該上心一?點(diǎn)，一定?要思考一?下，怎么?去落實(shí)好?這些這半?年來(lái)，我?無(wú)時(shí)無(wú)刻?都不在想?這個(gè)問(wèn)題?，我愿意?保持好狀?態(tài)，我也?愿意在這?樣的狀態(tài)?下面堅(jiān)持?，這是自?己的一個(gè)?原則，也?是對(duì)工作?的一些要?求，這個(gè)?過(guò)程是非?常不容易?的，這位?同事也是?非常熱情?，能夠伸?出手來(lái)幫?助工作的?時(shí)候，經(jīng)?常會(huì)遇到?一些比較?簡(jiǎn)單的問(wèn)?題，但還?是認(rèn)真的?去處理，?外匯也給?人家搶這?方面的經(jīng)?驗(yàn)，讓自?己積累足?夠多的知?識(shí)。這?半年來(lái)是?一個(gè)不錯(cuò)?的緩沖，?對(duì)于我而?言有很多?很多值得?學(xué)習(xí)的地?方，也讓?自己在各?個(gè)方面都?增加了不?少，總而?言之，是?非常充實(shí)?的半年，?上半年雖?然已經(jīng)結(jié)?束，可是?我依然信?心滿滿，?這種信心?是來(lái)自于?心里面的?，也是非?常堅(jiān)定的?，我能夠?保持住這?樣的狀態(tài)?，非常不?容易，能?夠得到大?家的認(rèn)可?，更加的?不容易，?我思考良?久，現(xiàn)在?回顧起來(lái)?，竟然也?是感慨萬(wàn)?千，對(duì)于?自己這半?年來(lái)的表?現(xiàn)，我內(nèi)?心也是十?分激動(dòng)，?我希望接?下來(lái)的工?作當(dāng)中自?己能夠落?實(shí)，更好?接觸到更?加重要的?事情，雖?然半年結(jié)?束，但下?半年依然?還是要做?好準(zhǔn)備的?，這是對(duì)?自己的一?個(gè)負(fù)責(zé)，?也是對(duì)工?作的一種?態(tài)度，在?這樣的狀?態(tài)下面，?堅(jiān)持才是?需要繼續(xù)?保持的。?當(dāng)然，?我也有不?足之處，?必須要嚴(yán)?格面對(duì)，?對(duì)于自身?需加強(qiáng)地?方，還要?進(jìn)一步努?力，我也?會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)自己做?的更加優(yōu)?秀，也在?這個(gè)過(guò)程?當(dāng)中，需?保持好心?態(tài)環(huán)境對(duì)?我的影響?是很大的?，但我依?然堅(jiān)持自?己的原則?，下一階?段的工作?，我會(huì)做?的更好。?202?3上半年?公司員工?工作總結(jié)?模板（二?）上半?年立即告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)?查找多方?供方，做?到詢價(jià)比?價(jià)議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方?2與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?4上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)：_?___公?開透明的?按采購(gòu)制?度程序辦?事，在采?購(gòu)前采購(gòu)?中采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2環(huán)繞操?縱成本采?購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過(guò)程中，?采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特殊?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素養(yǎng)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?：四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足：1?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1-25?0kva?臨時(shí)變壓?器工程，?由于采購(gòu)?及施工過(guò)?程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)明?并提供相?關(guān)的證書?和報(bào)告，?導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通?電時(shí)，呈?現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全?可以避開?的，但是?由于采購(gòu)?部的疏忽?，給公司?帶來(lái)不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過(guò)這次的?教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進(jìn)廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)備?如有任何?的變更必?須把資料?補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)?的變化，?要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了?解，避開?此類問(wèn)題?再次發(fā)生?。2供?應(yīng)商體系?沒(méi)有完善?，對(duì)重要?的材料/?設(shè)備沒(méi)有?建立健全?的資料庫(kù)?。工作的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒(méi)有?充分了解?市場(chǎng)的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒(méi)有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達(dá)到?理想的效?果。以?上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問(wèn)?題，自身?所清晰的?問(wèn)題，我?們會(huì)一一?的克服，?有什么做?得不對(duì)或?不到位的?，也期望?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進(jìn)?步得更快?。五、?下半年的?工作計(jì)劃?：2隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?開供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4采購(gòu)物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購(gòu)制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購(gòu)無(wú)?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購(gòu)的過(guò)程?中要做好?采購(gòu)計(jì)劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買?量大則可?以降低成?本。5?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6采購(gòu)?員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)?務(wù)素養(yǎng)通?過(guò)培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得?到提高，?同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員?，使之盡?快熟悉工?作。在?下半年的