第3頁共3頁2023項?目管理部工?作計劃（?一）緊緊圍?繞“以項目?建設為中心?、項目管理?和動態(tài)考評?為基礎”的?管理理念，?堅決把海外?項目與國內?項目一視同?仁，同時納?入公司正常?管理制度范?圍內，繼續(xù)?堅持質量、?安全一起抓?，確保新開?工項目順利?進行，按計?劃繼續(xù)做好?在建項目的?動態(tài)考核及?分析。（?二）繼續(xù)全?面____?公司的管理?制度和經營?理念，發(fā)揚?上半年工作?中的優(yōu)點、?亮點，改進?工作中的不?足之處;加?強基礎性管?理工作，謹?防管理工作?中的漏洞;?認真參加公?司、部門的?各項檢查工?作和交流學?習，找出不?足，加強學?習不斷提升?部門的管理?水平。（?三）做好部?門月度工作?計劃及績效?考核并進行?分解細化，?繼續(xù)做好公?司____?年度項目的?綜合考評。?繼續(xù)抓好安?全生產標準?化建設，下?半年施工項?目將逐步推?行安全生產?標準化管理?，確保公司?全年安全生?產指標按計?劃實現(xiàn)。做?好各項目部?安全管理人?員培訓和指?導工作;做?好各項目部?施工質量的?抽查和評定?工作。（?四）完善并?推廣項目管?理制度，將?公司制度與?經營理念融?合進部門的?日常工作管?理中，發(fā)揮?指導和協(xié)調?作用，以促?進公司總體?戰(zhàn)略的順利?實現(xiàn)。對部?門組織結構?進行重新的?調整設計，?將質量安全?部的職責揉?進項目管理?制度中，更?好的協(xié)同工?作。將各個?項目部人員?崗位職責分?工好，目的?是使各部門?職能清晰，?崗位職責明?確。___?_年下半年?項目管理部?工作計劃?（五）按時?完成公司領?導交辦的其?他任務。?（六）新的?計劃及體會?隨著公司?規(guī)模的日益?壯大，增強?公司市場競?爭力和業(yè)內?影響力，最?終實現(xiàn)公司?全年經濟指?標是今年全?公司工作的?主要指導思?想，因此，?項目管理部?作為公司一?分子，如何?順應公司的?發(fā)展方向？?如何更好完?成今年的任?務？如何進?行制度化、?科學化經營?管理？實現(xiàn)?這些目標需?要投入更多?的工作熱情?以及更加精?細的個人工?作計劃。?通過以上幾?點，把計劃?分解并逐一?付諸實施，?相信___?_年的工作?開展將會有?一個全新的?面貌，__?__目標也?一定會實現(xiàn)?。202?3項目管理?部工作計劃?（二）一?、工程項目?管理部人員?工作計劃?1.制定工?程部制度及?崗位責任制?，明確各崗?位職責。?2.參與施?工圖紙會審?工作。3?.主持施工?方案、總進?度計劃、質?量控制計劃?的編制工作?，以及工程?項目劃分、?見證計劃的?審批工作。?對各項質量?目標進行細?化、量化分?析，有針對?性編制各個?工程項目的?質量控制計?劃并監(jiān)督實?施。4.?工程項目管?理部人員自?身要認真學?習GB/T?19001?標準、公司?質量管理手?冊內容及各?相關施工質?量規(guī)范，嚴?格現(xiàn)場管理?，對重要部?位、關鍵技?術、控制難?度大、影響?大、經驗欠?缺的施工內?容及新材料?、新工藝、?新技術、新?設備列為質?量控制點，?實行重點控?制，發(fā)現(xiàn)偏?差及時糾偏?。5.定?期對項目部?的質量、安?全、進度等?情況進行檢?查。二、?對項目部的?檢查工作計?劃1、質?量管理方面?（1）檢?查項目部質?檢員、實驗?員、資料員?、測量員等?技術人員的?持證上崗情?況及對該崗?位工作的熟?悉情況，無?證從事質量?管理崗位的?人員進行取?證學習，盡?量杜絕無證?上崗;對于?持證人員進?行在崗培訓?，不斷更新?知識以適應?現(xiàn)在越來越?的工程采用?新工藝、新?技術、新材?料的技術要?求。（2?）人員培訓?計劃，為提?高工程中質?量管理水平?，必須使質?量管理崗位?人員具備相?應的質量管?理能力，首?先要求無證?從事質量管?理崗位的人