第4頁共4頁物流管理?實(shí)訓(xùn)報(bào)告?總結(jié)一?、努力學(xué)?習(xí)，理論?結(jié)合實(shí)踐?，不斷提?高自身工?作能力。?二、圍?繞工作，?突出重點(diǎn)?，盡心盡?力履行職?責(zé)。在?物流管理?崗位工作?中我都本?著認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?去對待每?項(xiàng)工作。?雖然開始?由于經(jīng)驗(yàn)?不足和認(rèn)?識不夠，?覺得在物?流管理崗?位工作中?找不到事?情做，不?能得到鍛?煉的目的?，但我迅?速從自身?出發(fā)尋找?原因，和?同事交流?，認(rèn)識到?自己的不?足，以至?于迅速的?轉(zhuǎn)變自己?的角色和?工作定位?。為使自?己盡快熟?悉工作，?進(jìn)入角色?，我一方?面抓緊時?間查看相?關(guān)資料，?熟悉自己?的工作職?責(zé)，另一?方面我虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教使自己?對物流管?理崗位工?作的情況?有了一個?比較系統(tǒng)?、全面的?認(rèn)知和了?解。根據(jù)?物流管理?崗位工作?的實(shí)際情?況，結(jié)合?自身的優(yōu)?勢，把握?工作的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，盡心盡?力完成物?流管理崗?位工作的?任務(wù)。兩?個月的實(shí)?習(xí)工作，?我經(jīng)常得?到了同事?的好評和?領(lǐng)導(dǎo)的贊?許。三?、轉(zhuǎn)變角?色，以極?大的熱情?投入到工?作中。?從大學(xué)校?門跨入到?物流管理?崗位工作?崗位，一?開始我難?以適應(yīng)角?色的轉(zhuǎn)變?，不能發(fā)?現(xiàn)問題，?從而解決?問題，認(rèn)?為沒有多?少事情可?以做，我?就有一點(diǎn)?失望，開?始的熱情?有點(diǎn)消退?，完全找?不到方向?。但我還?是盡量保?持當(dāng)初的?那份熱情?，想干有?用的事的?態(tài)度，不?斷的做好?一些雜事?，同時也?勇于協(xié)助?同事做好?各項(xiàng)工作?，慢慢的?就找到了?自己的角?色，明白?自己該干?什么，這?就是一個?熱情的問?題，只要?我保持極?大的熱情?，相信自?己一定會?得到認(rèn)可?，沒有不?會做，沒?有做不好?，只有你?愿不愿意?做。轉(zhuǎn)變?自己的角?色，從一?位學(xué)生到?一位工作?人員的轉(zhuǎn)?變，不僅?僅是角色?的變化，?更是思想?觀念的轉(zhuǎn)?變。四?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?在完成本?職工作的?同時協(xié)同?其他同事?。在工?作間能得?到領(lǐng)導(dǎo)的?充分信任?，并在按?時完成上?級分配給?我的各項(xiàng)?工作的同?時，還能?積極主動?地協(xié)助其?他同事處?理一些內(nèi)?務(wù)工作。?個人的能?力只有融?入團(tuán)隊(duì)，?才能實(shí)現(xiàn)?最大的價(jià)?值。實(shí)習(xí)?期的工作?，讓我充?分認(rèn)識到?團(tuán)隊(duì)精神?的重要性?。團(tuán)隊(duì)?的精髓是?共同進(jìn)步?。沒有共?同進(jìn)步，?相互合作?，團(tuán)隊(duì)如?同一盤散?沙。相互?合作，團(tuán)?隊(duì)就會齊?心協(xié)力，?成為一個?強(qiáng)有力的?集體。很?多人經(jīng)常?把團(tuán)隊(duì)和?工作團(tuán)體?混為一談?，其實(shí)兩?者之間存?在本質(zhì)上?的區(qū)別。?優(yōu)秀的工?作團(tuán)體與?團(tuán)隊(duì)一樣?，具有能?夠一起分?享信息、?觀點(diǎn)和創(chuàng)?意，共同?決策以幫?助每個成?員能夠更?好地工作?，同時強(qiáng)?化個人工?作標(biāo)準(zhǔn)的?特點(diǎn)。但?工作團(tuán)體?主要是把?工作目標(biāo)?分解到個?人，其本?質(zhì)上是注?重個人目?標(biāo)和責(zé)任?，工作團(tuán)?體目標(biāo)只?是個人目?標(biāo)的簡單?總和，工?作團(tuán)體的?成員不會?為超出自?己義務(wù)范?圍的結(jié)果?負(fù)責(zé)，也?不會嘗試?那種因?yàn)?多名成員?共同工作?而帶來的?增值效應(yīng)?。五、?存在的問?題。針?對實(shí)習(xí)期?工作存在?的不足和?問題，在?以后的工?作中我打?算做好以?下幾點(diǎn)?物流管理?實(shí)訓(xùn)報(bào)告?總結(jié)（二?）我站?是一家以?物流運(yùn)輸?為主業(yè)的?公司，服?務(wù)站也是?在原來的?自保站的?基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)?型的。?今年上半?年因?yàn)槲?公司購買?了一批中?國重汽的?車輛，服?務(wù)站也相?應(yīng)的跟著?公司新購?置的車輛?運(yùn)行。?第三季度?情況總結(jié)?：主要的?工作是落?實(shí)活動，?在活動范?圍的車輛?正好是年?月日至日?的車輛。?我站通過?統(tǒng)計(jì)維修?記錄對車?輛進(jìn)行服?務(wù)。由于?我公司車?輛普遍去?了。而我?們服務(wù)站?的基地在?長途的跟?蹤服務(wù)很?有困難。?正在申請?在店建自?保站。?用戶對中?國重汽產(chǎn)?品的真實(shí)?意見：用?戶反映，?以前的車?輛司機(jī)可?以隨便開?，車輛出?了故障可?以自己解?決，現(xiàn)在?不行了，?很大部分?司機(jī)上車?要很長時?間才能適?應(yīng)新車，?車輛出了?故障不知?所措。知?道了問題?又沒有配?件，而且?不能一下?就知道配?件在哪。?主要是司?機(jī)一般都?看不到使?用說明，?而保修卡?都在車主?有單位車?隊(duì)長手里?保管著。?對于新車?的了解只?能在駕駛?車輛后得?到積累和?習(xí)慣。?在不能調(diào)?件的一些?配件希望?中心庫能?告訴我們?當(dāng)?shù)氐氖?么地方可?以購買。?舊件回收?的意見：?在一線通?報(bào)的舊件?，只要是?單子通過?了。說明?配件廠家?就是對的?。只要上?交的舊個?把確定是?上交的舊?件就可以?了。上交?了舊件收?回以后不?對應(yīng)上報(bào)?的，后果?自付?，F(xiàn)?在這樣上?交舊件“?勞師動眾?”其他重?卡廠家在?你站區(qū)域?內(nèi)