第4頁共4頁2023?物流行業(yè)?工作心得?總結(jié)范本?___?_年即將?過去，透?過這將近?一年的物?流工作，?有以下總?結(jié)及體會?。一、?自我更清?楚的認(rèn)識?到了自我?工作的好?處，成品?發(fā)貨這個?崗位對公?司的作用?有多大。?對自我?的崗位不?了解或了?解不清，?工作就會?模棱兩可?，成為應(yīng)?付，就不?可能很好?的工作，?從此我只?有不斷的?透過各種?物流知識?，了解自?我的工作?范圍、職?責(zé)要求，?激活和發(fā)?揮自我應(yīng)?有的工作?潛力，來?鍛煉自我?和提升自?我。去發(fā)?掘和提升?自我的才?干，用實?力來證明?自我。?二、不斷?的加強學(xué)?習(xí)，加強?物流工作?中的各種?技能，嫻?熟的工作?技能會讓?自我的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流。獲?取各種物?流發(fā)貨的?經(jīng)驗。在?發(fā)貨上更?要對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進行?檢查核對?，在電池?入庫的時?候，要對?電池的各?種型號進?行一一核?對，電池?出庫時，?更要一一?查點，數(shù)?字、型號?更要一目?了然，每?一天下班?之前，更?要加強自?查，不能?讓疑點留?到明天。?對電池成?品的管理?更要有條?不紊的疏?理，帳上?一目了然?，更要做?到心中一?目了然。?同時對工?作的經(jīng)驗?進行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化!?作為雙登?征程上的?一個份子?，我們更?要透徹地?理解公司?宏偉的規(guī)?劃、創(chuàng)業(yè)?的藍(lán)圖，?在全面理?解的感召?下，在明?確的目標(biāo)?的指引下?，在自我?的物流崗?位上，用?心行動起?來，參與?到雙登百?年發(fā)展的?征程當(dāng)中?去。2?023物?流行業(yè)工?作心得總?結(jié)范本（?二）本?人于__?__年進?入物流系?這個大家?庭，回想?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個系?的中層管?理者，平?時不僅要?能做到工?作時埋下?頭，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進行?檢查核對?，對經(jīng)驗?進行總結(jié)?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能?提高日常?管理水平?及員工的?操作技能?水平，從?而減少工?作當(dāng)中失?誤事件的?發(fā)生。要?對于工作?當(dāng)中遇到?的難題不?斷完善，?與班組員?工不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)，才?能使工作?的開展更?進一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。一?、工作期?間主要完?成事項?1、__?__年_?___月?份新倉庫?建成后投?入使用，?按計劃順?利完成了?外委毛坯?倉庫搬入?和搬遷工?作。2?、在預(yù)定?時間內(nèi)完?成對新倉?庫現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域的劃分?及相應(yīng)調(diào)?整，使物?料都做到?了定點、?點量、定?位儲存管?理，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。3?、為避免?出荷人員?在備貨的?工作效率?，制定由?叉車按出?荷計劃配?送到位，?由備貨人?員進行零?件機種、?數(shù)量的確?認(rèn)，再打?包出荷。?4、對?出荷備貨?時存在的?尾數(shù)劃分?區(qū)域進行?統(tǒng)一標(biāo)識?，進一步?完善現(xiàn)場?管理。?5、在品?質(zhì)及降低?成本方面?做好以下?改善：a?、為防止?相似零件?的混淆，?用有色的?風(fēng)琴袋進?行區(qū)分;?b、為節(jié)?約捆包資?材成本，?把現(xiàn)有的?紙平口特?殊箱改為?中空平口?特殊箱，?回收利用?周轉(zhuǎn);c?、由原來?的注朔連?桿盒改為?中空盒;?d、防止?曲軸錯位?磕碰，包?裝時在上?面增加了?小條的中?空板條等?等。6?、___?_年針對?因叉車司?機違章駕?駛導(dǎo)致兩?起叉翻毛?坯的驚嚇?事件，從?中吸取教?訓(xùn)，重新?設(shè)定叉車?進入車間?的行車路?線，并完?善叉車操?作規(guī)程和?獎懲制度?，進而有?效降低安?全事故的?發(fā)生機率?。7、?在部門領(lǐng)?導(dǎo)指揮和?幫助下，?____?月份對物?流系班組?的業(yè)務(wù)重?新劃分，?現(xiàn)在的成?品嚴(yán)格遵?照“先進?先出”，?出荷率已?達(dá)到__?__%，?綜合服務(wù)?和現(xiàn)場配?套得到了?很大提高?。8、?毛坯投放?改善：從?以前出現(xiàn)?的因投入?不及時導(dǎo)?致待料到?現(xiàn)在的嚴(yán)?格按生產(chǎn)?計劃進行?投料控制?。二、?待完善之?處1、?成品庫和?毛坯庫的?定置還不?夠完善，?很多不合?理之處還?有待進一?步改善。?2、要?員效率的?提高有待?進一步努?力。3?、工作崗?位安排可?再做出一?些調(diào)整和?改善。?4、長假?休息前，?員工的紀(jì)?律有松散?現(xiàn)象，要?進一步加?強監(jiān)管教?育。5?、叉車時?有超速現(xiàn)?象發(fā)生，?需積極教?育與宣傳?，開展正?確和必要?的引導(dǎo)。?三、_?___年?需進一步?完善的工?作1、?新倉庫的?定置及管?理。2?、叉車及?出荷裝車?的安全作?業(yè)要求及?規(guī)范。?3、成品?庫存的防?銹工作。?4、毛?坯鐵箱的?推進及完?善事項。?5、部?分成品包?裝式樣專?用模板的?設(shè)計與開?發(fā)。6?、要員效?率的提高?改善。?倉庫的不?斷改善離?不開公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)，同時?感謝各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績我們?不驕不躁?，對過去?的不足我?們將通過?不懈的努?力爭取做?到最好，?我們會用?行動來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚喜悅源?于進取，?成功在于?努力。為?了公司和?部門更好?的發(fā)展，?為了實