EHS崗位工作思路及下一步工作計(jì)劃崗位工作思路：一、年初認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書?從強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)管理入手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會(huì)制度、安全活動(dòng)、獎(jiǎng)懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)建、量化、細(xì)化，全面列入安全責(zé)任目標(biāo)管理，年初時(shí)分別與公司所屬部門簽訂安全責(zé)任制，并要求層層分解。確保公司全年工作順利開展。二、提前部署，按照計(jì)劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)?堅(jiān)持每月月底總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各部門安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎(jiǎng)罰情況通報(bào)等，及時(shí)查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，保證后續(xù)工作有序開展并布置下個(gè)月及下一階段的工作。三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺(tái)賬，不斷提高制度的有效性?為了確保安全環(huán)保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開展。1月份制定（草案），3月份下發(fā)《安全環(huán)?？己斯芾磙k法》，完善日常的安全環(huán)保考核工作。四、加強(qiáng)日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度?依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)事故發(fā)生的作業(yè)環(huán)境性、季節(jié)性等開展安全檢查。日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動(dòng)紀(jì)律，特別是涉及交叉作業(yè)點(diǎn)多，高危作業(yè)面廣等崗位（危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)區(qū)、冷庫機(jī)房），對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題定人、定時(shí)間、定措施整改。五、加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，提高安全環(huán)保意識(shí)，營造安全環(huán)保氛圍?自1月份開始，對(duì)新入司人員、調(diào)崗人員進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)。并開始按照年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各部門進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)（2021年度培訓(xùn)計(jì)劃已下發(fā)至各部門且經(jīng)過公示欄公示）。通過組織一系列的安全環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高員工的安全環(huán)保素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，牢固樹立“安全無小事，隱患無大小”的思想，營造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)氛圍。六、加強(qiáng)對(duì)外包承包施工隊(duì)伍管理，對(duì)外委施工單位的資質(zhì)資料進(jìn)行審核?雖然公司較少涉及外包施工，但公司一些涉及較大危險(xiǎn)源的設(shè)備檢修也不可忽略，要提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作；在外委施工單位進(jìn)入公司施工前，對(duì)各施工單位的資質(zhì)情況進(jìn)行檢查并備案。絕不允許沒有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位進(jìn)入公司區(qū)域施工作業(yè)。針對(duì)外包施工項(xiàng)目資質(zhì)備案情況、人員培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員持證情況、安全教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)清理備案的檔案材料，檢查是否有到期證件，并要求外委施工單位提供各種有效證件的復(fù)印件，對(duì)備案的證件資料及人員資質(zhì)材料，缺少項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)符合條件的施工單位簽訂《外來施工單位安全協(xié)議》，并對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。七、加強(qiáng)日常環(huán)保設(shè)施巡檢，防止環(huán)境污染?在日常巡檢工作中加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的檢查，特別是危廢倉庫及各部門產(chǎn)廢崗位，要求現(xiàn)場管理人員做好相應(yīng)紙質(zhì)記錄，確保危廢規(guī)范化管理，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，以起到對(duì)公司對(duì)員工環(huán)境的保護(hù)責(zé)任。八、加強(qiáng)與各政府主管部門的信息溝通為了做好安全環(huán)保管理各項(xiàng)工作，應(yīng)全面掌握公司各類設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)設(shè)施的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、危廢的數(shù)量、產(chǎn)生量、處理去向等情況。主動(dòng)與各政府主管部門進(jìn)行安全環(huán)保方面的信息溝通，了解最新的安全環(huán)保管理動(dòng)態(tài)，并通過相關(guān)制度進(jìn)行更新整理，積極配合相關(guān)安全環(huán)保主管部門的日常監(jiān)察工作。下一步工作計(jì)劃1、抓住“一個(gè)核心”，以加強(qiáng)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為核心，繼續(xù)貫徹執(zhí)行簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。??2、繼續(xù)推行和貫徹職業(yè)健康管理體系，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善各項(xiàng)公司安全環(huán)保制度，并貫徹執(zhí)行，真正做到有章可循，制度約束、制度管理。??3、繼續(xù)開展小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立長效機(jī)制的要求做好安全基層和基礎(chǔ)工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為加強(qiáng)天隆科技安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作。??4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過程中危險(xiǎn)因素的識(shí)別。通過作業(yè)過程危險(xiǎn)控制，從細(xì)微之處、細(xì)小之事抓起，防微杜漸，杜絕因習(xí)慣性違章操作誘發(fā)的安全事故。???5、加大宣傳、教育檢查力度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)目標(biāo)”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，確保隱患整改及時(shí)，安全措施到位，責(zé)任到人。6、對(duì)安全教育培訓(xùn)工作從全面抓起，制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃（新增環(huán)保方面基本知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，已在2021年年度培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)），不斷提高公司員工的安全環(huán)保意識(shí)及安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力。?7、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理力度，對(duì)危廢管理要做到相關(guān)崗位員工“知危廢、懂危廢”在加強(qiáng)關(guān)注的同時(shí)應(yīng)提高自身相應(yīng)的管理知識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。???