第7頁共7頁公司采購?部年終工?作總結(jié)模?板__?__年已?隨圣誕的?來臨，而?在悄然的?逝去，往?事雖不可?追，但未?來猶可待?，總結(jié)過?去的經(jīng)驗?教訓，只?為更加美?好的明天?。對于未?來的工作?我們不想?做個空想?家，所以?只有認真?總結(jié)吸取?著過往的?教訓。這?一年里雖?然我們部?門“人單?事薄”，?但在大家?的默契配?合下工作?還是比較?順利的開?展著。好?的方面就?不再總結(jié)?，保持繼?續(xù)發(fā)揚、?傳承的態(tài)?度即可，?以下幾點?僅總結(jié)工?作中不足?及需要改?進的地方?。一、?工作的及?時性和時?效性采?購工作比?其它工作?，更講究?一個輕重?緩急，在?輕重緩急?的基礎(chǔ)上?，要迅速?及時的處?理掉重要?及緊急的?事務(wù)，如?果這點做?不好，將?直接會導(dǎo)?致客人的?投訴，影?響企業(yè)形?象，從經(jīng)?營角度來?看，我們?是服務(wù)性?企業(yè)，及?時快速的?采購就是?最好的服?務(wù)。例?如：酒店?經(jīng)常會有?客人提出?一些臨時?性的要求?，軟件服?務(wù)及酒店?原有的硬?件服務(wù)是?基礎(chǔ)，只?要超出這?個基礎(chǔ)，?采購員就?要馬上采?取行動，?根據(jù)客戶?的要求及?時提供滿?足客戶要?求的物資?及設(shè)施，?這個過程?可能是一?天，也可?能是半小?時，從這?點看做好?對客服務(wù)?也是對采?購員的一?個挑戰(zhàn)，?半小時要?的物資如?果在三十?一分鐘后?拿過來，?也是我們?工作的不?到位。失?去了時效?性，做出?的工作也?就沒有了?意義。以?后的工作?我們要加?強合作，?增強靈活?機動性，?在工作中?發(fā)揮我們?最大的能?量。二?、程序的?重要性?平時工作?中為了更?好的更快?的完成工?作，總想?這跳過一?些繁瑣的?程序，我?想這可能?是我們每?個采購員?都曾想過?的問題，?但恰恰就?是這些程?序，在規(guī)?范這我們?的工作，?這些程序?也是前輩?們在自己?工作多年?的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立?的，有可?行性，如?果脫離了?其中的某?個環(huán)節(jié)，?工作可能?就會出問?題。這?點我深有?體會，雖?然我們采?購的很多?物資也是?貨比好三?家，有時?是四家、?五家，但?沒有及時?做招標或?形成文字?的采購記?錄，集團?審計一查?就出問題?，沒有按?集團文件?精神執(zhí)行?，就是違?反程序；?再比如，?就是使用?部門緊急?申購物資?，為了滿?足及時采?購，沒有?履行簽字?確認手續(xù)?，就將產(chǎn)?品買回，?由于某種?原因，使?用部門又?提出退貨?，這樣采?購員就很?被動，沒?辦法被逼?著就扮演?上了出力?不討好的?角色。還?有一些，?緊急的工?程項目，?需要簽合?同，合同?沒下來就?動工，如?果合同在?某個環(huán)節(jié)?出問題，?簽不下來?，那采購?員就騎虎?難下了。?這樣的?例子工作?中也出現(xiàn)?不少，針?對這點，?我們一定?要充分的?認識到程?序的重要?性，不要?忽略程序?，在緊急?物資采購?時一定要?有相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認授?權(quán)，才可?以去執(zhí)行?，并且物?資到位后?要及時做?好后補程?序的審批?。這樣我?們才能在?工作中規(guī)?避風險。?三、認?清自己、?清廉自律?、劃分好?自己與不?當?shù)美?關(guān)系采?購工作很?敏感，聯(lián)?系著很多?財和物，?作為當局?的我們，?一定要擺?正自己的?位置，認?清自己，?做到清廉?自律。這?句話說出?來簡單，?要做起來?卻不易。?社會本身?就有這樣?一種習氣?，辦事肯?定要送禮?，不送禮?辦不成事?，已經(jīng)形?成了辦事?的習慣思?維。這樣?的事在采?購工作中?也會遇到?，送禮、?送卡現(xiàn)象?。試想?如果我們?拿了別人?的東西，?是否還能?公平、公?正的對待?每次采購?工作，如?果不能，?企業(yè)就可?能會蒙受?損失，自?己也會被?卷進這是?非之中。?采購員認?真工作都?可能會迎?來外人異?樣的眼光?，更別說?吃、拿、?卡，工作?就更加不?好開展，?單位損失?的是利，?我們毀掉?的是名，?名利受損?的事情，?我們還是?不要去做?，劃分好?自己與不?當?shù)美?前的距離?。這樣做?事情才能?挺直腰桿?。這也是?我們的企?業(yè)理念的?內(nèi)容，做?事先做人?。四、?供應(yīng)商的?管理這?點幾乎在?每次寫總?結(jié)報告的?時候都會?提到，它?也是很重?要的一點?，管理好?了供應(yīng)商?不僅能給?采購工作?節(jié)省很多?時間，也?能保證企?業(yè)健康和?諧發(fā)展。?認真思考?一下，我?以為要從?以下幾點?抓起：?1、選擇?供應(yīng)商要?慎重，要?對供應(yīng)商?進行認真?考察，不?僅是實力?的考察，?也要看供?應(yīng)商的人?品，從多?方面綜合?考慮，選?定供應(yīng)商?。2、?提高供應(yīng)?商的主動?性，主動?性很重要?，就像我?們做工作?一樣，沒?有主動性?工作是做?不好的，?關(guān)注供應(yīng)?商的賬目?，及時幫?助供應(yīng)商?對賬結(jié)賬?，讓供應(yīng)?商感覺到?我們不僅?從酒店利?益出發(fā)，?也會站在?他們的角?度考慮問?題。建立?維護好供?應(yīng)商與企?業(yè)之前的?橋梁。?3、對待?供應(yīng)商的?態(tài)度要友?善。相信?每個與我?們合作的?供應(yīng)商，?他們不僅?為了尋求?利益，也?需要得到?我們的尊?重。我們?要平等對?待每一位?供應(yīng)商。?4、培?養(yǎng)供應(yīng)商?對待事情?及時響應(yīng)?的性格。?主動配合?采購部各?項工作。?5、做?好供應(yīng)商?的考評，?以文字的?形成送貨?規(guī)范條例?，并制定?處罰措施?。五、?提高執(zhí)行?力度。再?好的計劃?，沒有執(zhí)?行，只能?是空想?以前的工?作，很多?執(zhí)行不徹?底，最后?導(dǎo)致左顧?右盼，分?神分力。?很多事情?我相信都?是逼出來?的，只要?對自己嚴?格一下，?就沒有做?不好的事?情。六?、提高問?題處理能?力對待?已經(jīng)發(fā)生?的問題，?反應(yīng)要快?，匯報要?及時、處?理問題要?敏捷果斷?，要有自?己較好的?處理建議?提供，并?能與供應(yīng)?商做合適?的溝通談?判，并將?談判結(jié)果?及時匯報?。對于可?能出現(xiàn)的?問題，特?別是重大?問題制定?問題處理?預(yù)案，也?為新員工?學習提供?文字資料?。__?__年對?我們每個?人來說，?又將會遇?到更多的?挑戰(zhàn)，有?挑戰(zhàn)才有?動力，有?動力才會?進步，踩?著___?_年的工?作步伐，?我會繼續(xù)?前進，未?來的一年?做好以下?幾點工作?：第一?：開拓思?路，創(chuàng)新?思想，多?思考，多?行動，多?總結(jié)；?第二：做?好各項物?資招投標?工作，整?改___?_年工作?中不規(guī)范?的采購項?目。公?司采購部?年終工作?總結(jié)模板?（二）?____?年以來，?采購部與?財務(wù)部分?離后，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部(室)?的指導(dǎo)、?幫助下，?克服了人?員少，工?作量大等?困難，較?好地完成?了一季度?的各項采?購任務(wù)，?為酒店經(jīng)?營、管理?提供了一?個有力的?后勤保障?。一個季?度以來，?部門堅持?以“貨比?三家，照?顧生意不?照顧價格?”為原則?，以一線?部門的需?求為重點?，緊緊圍?繞酒店日?常經(jīng)營與?管理，認?真履行采?購經(jīng)理的?工作職責?，較好的?完成了部?門及職責?賦予的各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)簡?要地匯報?一下我部?一個季度?以來的工?作情況：?一、主?要工作與?作法1?、貨比三?家，確保?采購物品?物美價廉?為最大?限度的降?低酒店經(jīng)?營成本，?實現(xiàn)物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對餐飲?部所需原?材料進行?每周一次?的市場調(diào)?查及定價?，對出現(xiàn)?價格波動?較大的原?材料進行?了及時的?調(diào)整，同?時部門對?所有入庫?物資嚴格?按酒店標?準進行驗?收并做好?質(zhì)量記錄?，對不合?格產(chǎn)品做?到了及時?的退貨、?更換，有?效降低了?酒店經(jīng)營?成本；?其次是餐?飲部__?__包及?____?包的沙發(fā)?選樣、及?整個酒店?固定資產(chǎn)?的采購上?，部門堅?持橫向調(diào)?查，照顧?生意不照?顧價格的?原則，確?保了所購?物品物美?價廉；同?時堅持實?施貨比三?家，特別?是在餐飲?原材料的?供給上實?施兩家供?貨，相互?競爭的措?施，確保?了一季度?____?余萬元采?購物資質(zhì)?量的穩(wěn)定?。2、?采購及時?，確保經(jīng)?營管理正?常有序?采購部作?為酒店后?勤保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?工作中以?“搞好采?購工作，?保障經(jīng)營?需要”為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，酒店?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?酒店下達?的各項工?作任務(wù)，?在今年工?作中，部?門在與財?務(wù)部分離?后事情雜?而多的情?況下，前?往深圳、?廣州考核?、采購高?檔原材料?____?次，共完?成采購任?務(wù)___?_余次，?采購各類?大小物品?____?余件，并?完成因經(jīng)?營部門臨?時需要而?出現(xiàn)的零?星采購_?___余?次，有力?保障3?、想方設(shè)?法，降低?酒店運營?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競爭?的方式，?進一步降?低了部門?成本，提?高了供貨?質(zhì)量；?二是對客?房一次性?進行一了?次調(diào)價工?作；三?是為進一?步提高精?品屋的經(jīng)?營能力，?部門同客?房一起尋?找供貨品?種近__?__余種?4、積?極努力，?拓寬原料?供給新渠?道為開?辟和引進?異地特色?原材料，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營?保障，部?門根據(jù)酒?店總體工?作安排，?先后兩次?赴廣州、?深圳進行?了中高檔?原材料市?場的考察?，并引進?了一批特?色優(yōu)質(zhì)原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費者的?一致好評?。二、?存在的不?足今年?，采購部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖?已完成了?酒店和部?門下達的?各項采購?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及一線部?門的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進一步?的改進，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一是?在如何開?辟和引進?特色原材?料的渠道?和點子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；二是?自身的學?習意識不?濃，綜合?素質(zhì)有待?于進一步?提高；?三是在日?常采購工?