第10頁共10頁2023年?度土建工程?管理工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?因公司人?力調(diào)配本人?在____?年____?月份從__?__項(xiàng)目調(diào)?離到世界村?項(xiàng)目任職土?建工程師，?在____?經(jīng)理及其他?項(xiàng)目同事的?幫助指導(dǎo)下?，踏踏實(shí)實(shí)?，盡心盡力?做好本職工?作，現(xiàn)將本?人一年以來?的工作、學(xué)?習(xí)等情況簡?要計(jì)劃如下?：一、工?作情況說明?本人__?__年__?__月至_?___月負(fù)?責(zé)世界村H?區(qū)7#樓工?程管理及交?樓維修，_?___月至?____月?負(fù)責(zé)I區(qū)1?#、7#樓?工程管理，?____月?至今負(fù)責(zé)I?區(qū)7#樓工?程管理。?二、明確崗?位職責(zé)1?、履行監(jiān)理?職責(zé)：負(fù)責(zé)?工程分部、?分項(xiàng)、檢驗(yàn)?批等驗(yàn)收工?作;負(fù)責(zé)編?寫匯總項(xiàng)目?監(jiān)理日志及?監(jiān)理資料;?深入巡視現(xiàn)?場及旁站重?點(diǎn)施工部位?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全等問?題及時(shí)向總?監(jiān)匯報(bào)并采?取相應(yīng)解決?措施。2?、履行甲方?職責(zé)：負(fù)責(zé)?工地質(zhì)量管?理工作，收?集、整理、?保存資料管?理資料。負(fù)?責(zé)審查土建?專業(yè)預(yù)算、?結(jié)算、施工?組織設(shè)計(jì)、?各項(xiàng)施工方?案、材料計(jì)?劃、現(xiàn)場簽?證、設(shè)計(jì)變?更等。負(fù)責(zé)?現(xiàn)場有關(guān)圖?紙會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更、驗(yàn)?槽、主體驗(yàn)?收等事項(xiàng)與?公司和設(shè)計(jì)?院聯(lián)系溝通?、書面資料?傳遞。負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)總包及?甲分包施工?問題。三?、日常工作?情況1、?在____?月至___?_月H區(qū)7?#樓交樓施?工過程中，?主責(zé)巡視現(xiàn)?場勞動(dòng)力、?材料安裝情?況并每天定?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及時(shí)?要求中建四?局整改并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各甲指?分包與總包?單位施工問?題。負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收工作?，交樓前與?物業(yè)的移交?工作。2?、在___?_月至__?__月I區(qū)?1#、7#?樓精裝施工?過程中，主?責(zé)1#樓施?工樣板間設(shè)?計(jì)變更，并?向國泰和麗?貝亞兩家精?裝單位傳達(dá)?公司的有關(guān)?技術(shù)要求，?負(fù)責(zé)審查上?報(bào)衛(wèi)生間防?水方案、吊?頂方案。負(fù)?責(zé)兩棟樓的?分部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收。負(fù)責(zé)確?認(rèn)現(xiàn)場原施?工單位（中?建四局）結(jié)?構(gòu)問題并確?認(rèn)工程量。?負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)?溝通圖紙問?題。負(fù)責(zé)甲?分包材料計(jì)?劃。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)目?I區(qū)監(jiān)理日?志。3、?在____?月至今I區(qū)?1#樓精裝?施工過程中?，主責(zé)施工?組織設(shè)計(jì)審?查、四局鋼?結(jié)構(gòu)夾層工?程量預(yù)算審?查及上報(bào)。?負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)?計(jì)竣備寶貴?圖紙問題。?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場吊頂龍骨?、防水施工?、廚衛(wèi)貼磚?、外立面保?溫、墻面石?膏等驗(yàn)收工?作。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)目?I區(qū)監(jiān)理日?志。四、?工作成果?1、H區(qū)7?#樓在__?__月__?__日~_?___月_?___日交?付業(yè)主，當(dāng)?時(shí)來收樓業(yè)?主____?戶，已收樓?業(yè)主___?_戶，當(dāng)時(shí)?收樓率達(dá)到?____%?。未出現(xiàn)重?大的業(yè)主投?訴事件。?2、I區(qū)實(shí)?體樣板間目?前進(jìn)度：除?衛(wèi)生五金潔?具未安裝、?壁紙未貼、?水柜臺(tái)面未?裝，其他分?項(xiàng)工程已完?成。3、?I區(qū)7#樓?施工進(jìn)度：?墻面膩?zhàn)油?成一遍，木?飾面木龍骨?完成，吊頂?龍骨完成，?防水完成4?~____?層（驗(yàn)收完?成16~_?___層）?。廚房貼磚?完成16~?____層?，衛(wèi)生間貼?磚完成16?~____?層，地面墊?層完成，外?立面保溫完?成，真石漆?完成___?_%，鋁窗?固玻安裝完?成____?%，___?_電梯拆除?完成，消防?打壓完成1?6~___?_層，室內(nèi)?電梯安裝完?成____?部。4、?I區(qū)Lof?t防水方案?、吊頂方案?、施工組織?設(shè)計(jì)方案審?批完成;施?工資料與進(jìn)?度同步，監(jiān)?理日志及旁?站紀(jì)錄與施?工進(jìn)度同步?;鋼結(jié)構(gòu)夾?層工程量預(yù)?算委托因圖?紙會(huì)審需轉(zhuǎn)?未設(shè)計(jì)變更?，目前正在?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)變更?。5、I?區(qū)1#、7?#樓A、B?及甲供材料?備料完成，?已滿足后續(xù)?施工進(jìn)度。?五、經(jīng)驗(yàn)?計(jì)劃1、?發(fā)現(xiàn)不足?（1）從工?程質(zhì)量上結(jié)?合H區(qū)出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，在I區(qū)施?工過程中避?免LOFT?吊頂多處開?裂、衛(wèi)生間?漏水、壁紙?發(fā)霉不平、?衛(wèi)生間石材?泛堿等問題?。（2）?工程進(jìn)度上?I區(qū)精裝更?換施工單位?，國泰與麗?貝亞生產(chǎn)施?工已進(jìn)入正?軌。H區(qū)7?#樓因工程?欠款，材料?供應(yīng)商不及?時(shí)提供施工?材料，中建?四局施工質(zhì)?量問題太多?導(dǎo)致交樓延?期。（3?）安全文明?施工上不足?：I區(qū)現(xiàn)場?垃圾清理不?及時(shí)，現(xiàn)場?施工用電存?在安全隱患?。2、改?正措施（?1）吊頂開?裂問題已溝?通設(shè)計(jì)采取?雙層石膏板?，薄弱部位?采取加固措?施。衛(wèi)生間?漏水問題已?要求施工單?位單獨(dú)上報(bào)?方案，墊層?施工中墻根?處采取鋼絲?網(wǎng)加固，嚴(yán)?格要求地埋?管規(guī)范施工?避免埋管超?高導(dǎo)致貼磚?誤差;防水?施工驗(yàn)收中?項(xiàng)目上通知?地區(qū)工程師?進(jìn)行多方驗(yàn)?收，嚴(yán)格要?求防水厚度?和高度;在?貼磚過程中?要求項(xiàng)目工?程師進(jìn)行旁?站，避免防?水層破壞。?壁紙不平問?題要求自己?嚴(yán)格驗(yàn)收墻?面基層施工?。石材泛堿?問題要求自?己嚴(yán)格把控?材料進(jìn)場。?（2）進(jìn)?度上要求自?己每天巡視?現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)?材料、勞動(dòng)?力不足問題?及時(shí)協(xié)調(diào)各?施工單位并?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。（3）?安全文明施?工上要求自?己每天巡視?現(xiàn)場2遍以?上發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)要求施?工單位整改?并向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。六、?____年?工作計(jì)劃?1、施工進(jìn)?度計(jì)劃：?（1）__?__年__?__月份I?區(qū)7#樓完?成吊頂封板?，鋁窗玻璃?安裝完成，?大堂及竣備?層基本完善?，室內(nèi)電梯?完成。（?2）___?_年___?_月份I區(qū)?7#樓組織?竣備，完善?外立面真石?漆，內(nèi)室膩?子完成，防?水完成，貼?磚完成，樓?梯欄板完成?，木飾面完?成____?%，戶門安?裝完成，防?火門安裝完?成。（3?）____?年____?月份I區(qū)7?#樓竣備層?恢復(fù)整個(gè)施?工，壁紙完?成____?%，內(nèi)門安?裝完成__?__%，燈?具完成。暖?氣片安裝完?成____?%，櫥柜完?成____?%，淋浴玻?璃完成__?__%。?（4）__?__年__?__月份I?區(qū)7#樓完?成油煙機(jī)、?燃?xì)庠?、?水器安裝，?淋浴玻璃完?成，衛(wèi)浴五?金安裝完成?，壁紙完成?，木地板完?成。（5?）____?年____?月I區(qū)7#?樓分戶驗(yàn)收?，移交物業(yè)?，交付業(yè)主?。七、對?公司期望?1、總包及?各分包發(fā)函?反映資金壓?力非常大，?項(xiàng)目部工作?無法全力推?進(jìn)，項(xiàng)目建?議公司能夠?全額支付批?復(fù)產(chǎn)值的工?程款。2?、建議公司?定期對項(xiàng)目?工程師進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)。?3、希望?公司能針對?個(gè)人工作情?況上調(diào)工資?。202?3年度土建?工程管理工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?我于__?__年__?__月__?__日進(jìn)入?____項(xiàng)?目部工作，?為了更快更?好地融入項(xiàng)?目部這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到自?豪，同時(shí)也?感到自身的?壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律，?在堅(jiān)持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。進(jìn)入公?司已經(jīng)有一?年三個(gè)月的?時(shí)間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有?力的關(guān)心支?持下，我個(gè)?人在___?_年度了的?工作學(xué)習(xí)和?專業(yè)知識(shí)上?取得了不小?的進(jìn)步?，F(xiàn)?公司___?_項(xiàng)目3#?、5#、6?#、7#樓?，己處于主?體施工的標(biāo)?準(zhǔn)層階段，?本人在擔(dān)任?土建工程師?工作過程中?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己。工作中?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開展?工作，認(rèn)真?地完成了_?___年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)將有關(guān)_?___年度?個(gè)人工作情?況作如下計(jì)?劃。一、?____年?的主要工作?完成情況?1、由__?__承建的?____，?一期還建房?于____?年____?月____?日完成終驗(yàn)?工作。2?、____?商品房一標(biāo)?段3#、5?#、6#、?7#樓，現(xiàn)?主體成完情?況a、3?#樓主體已?經(jīng)完成__?__層梁、?板、柱、砼?、澆筑;?b、5#樓?主體已完成?____層?梁、板、柱?、砼、澆筑?;c、6?#樓主體已?完成___?_層梁、板?、柱、砼澆?筑;d、?7#樓主體?已完成__?__層梁、?板、柱、砼?澆筑，目前?二期一標(biāo)段?3#、5#?、6#、7?#樓的主體?結(jié)構(gòu)工程已?經(jīng)順利進(jìn)入?標(biāo)準(zhǔn)層施工?階段，按照?目前的施工?進(jìn)度能夠完?成公司的預(yù)?期進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)。二?、各階段的?控制管理?1、熟悉_?___3#?、5#、6?#、7#樓?，地形、地?貌，作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后?能更好地開?展工作，對?現(xiàn)場的地形?地貌做深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場資料?之后，結(jié)合?相關(guān)技術(shù)資?料，對項(xiàng)目?的地形地貌?、土質(zhì)情況?進(jìn)行研究，?對以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，并通?過以往的施?工經(jīng)驗(yàn)，對?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過研?究和分析，?我對項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的了?解，為下一?步組織提供?了可靠的依?據(jù)。2、?對投資控制?的主要工作?是、處理現(xiàn)?場變更和簽?證。在施?工過程中答?復(fù)施工單位?提出問題，?主動(dòng)以總工?辦及相關(guān)現(xiàn)?場主管工程?師聯(lián)系，共?同處理可能?發(fā)生的問題?并提出相應(yīng)?對策，防止?不必要的簽?證發(fā)生，在?工程施工前?和過程中去?挖掘能節(jié)省?成本的地方?。工程部?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?主管工程師?共同協(xié)助對?施工圖認(rèn)真?研究，對于?能降低成本?的地方絕不?放過一點(diǎn)，?3#、5#?筏板頂部3?0CM細(xì)石?砼在結(jié)構(gòu)中?無任和結(jié)構(gòu)?功能，后經(jīng)?以總工辦及?設(shè)計(jì)院聯(lián)系?取消此設(shè)計(jì)?、協(xié)調(diào)水電?工程師共同?對地下室暖?通設(shè)備，水?電預(yù)埋孔洞?進(jìn)行相應(yīng)調(diào)?整，避免了?后續(xù)水電、?暖通施工中?管線交叉所?造成的損失?。三、進(jìn)?度控制為?了工程的正?常進(jìn)行提供?一切有利保?障，工程部?與相關(guān)部門?協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)?認(rèn)價(jià)的工作?隨時(shí)進(jìn)行在?項(xiàng)目施工過?程中未因其?原因而影響?施工進(jìn)度。?為了整個(gè)工?程有序進(jìn)行?，要求施工?單位編制施?工進(jìn)度計(jì)劃?并認(rèn)真審定?施工單位編?制的施工進(jìn)?度計(jì)劃，明?確工作內(nèi)容?，在實(shí)際施?工進(jìn)度過程?與計(jì)劃偏離?時(shí)，及時(shí)找?到總包單位?、監(jiān)理單位?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?遇到技術(shù)問?題及時(shí)與總?工辦及設(shè)計(jì)?院聯(lián)系進(jìn)行?處理，決不?因工程施工?技術(shù)角度原?因影響整體?的施工進(jìn)度?。四、質(zhì)?量控制1?、在施工過?程中，檢查?各種措施的?落實(shí)情況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)提出并要?求整改充分?發(fā)揮監(jiān)理的?管理職能，?按照監(jiān)理合?同上明確的?權(quán)利與義務(wù)?，監(jiān)督監(jiān)理?人員按照監(jiān)?理規(guī)劃要求?進(jìn)行質(zhì)量管?理。2、?過程驗(yàn)收階?段，要求施?工單位按質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行質(zhì)量控?制，適時(shí)對?各個(gè)分項(xiàng)工?程進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?要求總包單?位及時(shí)進(jìn)行?整改，做到?對工程質(zhì)量?情況的掌握?和控制。?3、工程材?料的質(zhì)量控?制。檢查承?包商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和合?同的要求制?定了材料，?在實(shí)際工作?中嚴(yán)格對材?料的采購訂?貨、材料的?進(jìn)場、材料?的使用，進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)督?控制。五?、加大工作?力度，不斷?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)規(guī)章制?度，領(lǐng)會(huì)企?業(yè)精神，融?入企業(yè)文化?做到與企業(yè)?同心同德是?工作成績的?重要保障。?積極參與公?司組織的各?種活動(dòng)，從?活動(dòng)中增強(qiáng)?自我的榮譽(yù)?感、自豪感?。2、房?地產(chǎn)的新概?念、新工藝?、新技術(shù)日?新月異，工?程部是一個(gè)?技術(shù)管理部?門，在這年?里我充分利?用各種資源?，充實(shí)自己?的頭腦，不?斷提高自己?的義務(wù)素質(zhì)?。3、團(tuán)?結(jié)一致，分?工明確，重?點(diǎn)突出，密?切協(xié)作。?____二?期一標(biāo)段3?#、5#、?6#、7#?樓、工程項(xiàng)?目總面積共?____萬?多平方米，?時(shí)間緊，任?務(wù)重。在工?程部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，對?外協(xié)作工作?中，項(xiàng)目部?工作人員分?工明確，密?切合作，發(fā)?揮了自己的?優(yōu)勢。對項(xiàng)?目實(shí)施過程?中遇到的問?題，積極與?部門領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)工程師?進(jìn)行協(xié)商并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。六、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施___?_年即將隨?風(fēng)逝去，回?想自己在公?司將近一年?多的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，通過平時(shí)?不定期的檢?查發(fā)現(xiàn)了各?方面的經(jīng)驗(yàn)?，有成功的?經(jīng)驗(yàn)也有失?敗的教訓(xùn)，?這里進(jìn)行計(jì)?劃在明年的?各項(xiàng)工作中?加以改進(jìn)。?1、溝通?能力還應(yīng)加?強(qiáng)，沒有充?分利用資源?。在工作?的過程中，?由于對其他?專業(yè)不太熟?悉，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過項(xiàng)目?部這個(gè)平臺(tái)?做到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性，在工?作過程中，?特別是項(xiàng)目?開發(fā)的前期?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，加強(qiáng)?工作目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?，作為一個(gè)?甲方土建工?程師，應(yīng)該?是一專多能?的，這樣才?符合