第3頁共3頁2023年?房地產(chǎn)營銷?工作計劃?一、日常工?作首先，?毋庸置疑的?就是要做好?自己的本職?工作，也就?是完成日常?規(guī)定要完成?的工作。?1、作為一?名房地產(chǎn)銷?售人員，在?下一個月里?，我要做到?不遲到不早?退更不能曠?工。在上一?個月里我雖?然只遲到了?一次，但是?就因為這遲?到一次，我?的全勤獎兩?百塊錢就沒?有了。所以?既是為了那?兩百塊錢的?全勤獎，也?是為了能在?公司里好好?表現(xiàn)，我也?要在下一個?月里爭取達?到無遲到早?退記錄的目?標。2、?在每天來到?自己的工作?崗位后，整?理好自己辦?公桌上的資?料文件，把?頭一天完成?的工作回顧?一次，然后?再把沒有完?成好的工作?，抓緊時間?繼續(xù)做完。?再把自己一?天要完成的?重點工作標?記一下，然?后再有條理?性、有側(cè)重?點的完成好?。二、門?店工作在?門店的時候?，要時時刻?刻保持自己?認真投入到?工作中的狀?態(tài)。如果有?客人主動進?來看房，我?要放下手頭?上的工作，?順其自然的?來到他身邊?給他做咨詢?和介紹。為?他做好熱情?的服務(wù)，了?解他真實的?需求，跟他?進行匹配的?介紹。并且?留下他的聯(lián)?系方式，把?他作為我的?一個潛在客?戶來培養(yǎng)。?如果沒有客?戶到來的時?候，我就要?在線上積極?主動的聯(lián)系?客戶，預(yù)約?客戶，至少?在下一個月?里我要預(yù)約?到五個客戶?過來看房。?2023?年房地產(chǎn)營?銷工作計劃?（二）房?地產(chǎn)公司的?發(fā)展是與整?個公司的綜?合素質(zhì)，指?導(dǎo)方針，團?隊的建設(shè)是?分不開的。?提高執(zhí)行力?的標準，建?立一個良好?的銷售團隊?和有一個好?的工作模式?與工作環(huán)境?是工作的關(guān)?鍵。作為銷?售經(jīng)理，為?了我使我銷?售部門的各?方面的工作?順利進行，?特作出__?__年工作?計劃。1?、銷售目標?今年的銷?售目標最基?本的是做到?月月有進帳?的單子。根?據(jù)公司下達?的銷售任務(wù)?，把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到每月?，每周，每?日;以每月?，每周，每?日的銷售目?標分解到各?個銷售員身?上，完成各?個時間段的?銷售任務(wù)。?并在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績。?2、建立一?支熟悉業(yè)務(wù)?，而相對穩(wěn)?定的銷售團?隊。人才?是企業(yè)最寶?貴的資源，?一切銷售業(yè)?績都起源于?有一個好的?銷售員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團隊是企?業(yè)的根本。?在明年的工?作中建立一?個和諧，具?有殺傷力的?團隊作為一?項主要的工?作來抓。?3、完善銷?售制度，建?立一套明確?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?管理辦法。?銷售管理?是企業(yè)的老?大難問題，?銷售員出差?，見客戶處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷售管理?制度的目的?是讓銷售員?在工作中發(fā)?揮主觀能動?性，對工作?有高度的責(zé)?任心，提高?銷售員的主?人翁意識。?4、培養(yǎng)?銷售員發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題，不斷?自我提高的?習(xí)慣。培?養(yǎng)銷售員發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題目的?在于提高銷?售員綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問?題總結(jié)問題?并能提出自?己的看法和?建議，業(yè)務(wù)?能力提高到?一個新的檔?次。5、?在地區(qū)市建?立銷售，服?務(wù)網(wǎng)點。?根據(jù)今年在?出差過程中?遇到的一系?列的問題，?約好