第6頁共6頁2023年?物流公司工?作計劃一?、繼續(xù)提高?員工素質(zhì)：?我部門堅持?組織學習《?機動車駕駛?員安全教育?輔導》、《?崗位培訓》?教材，使廣?大駕駛員熱?愛本職工作?，在本職上?精益上求精?。提倡行車?講究語言美?，禮讓三先?風格高的思?想品質(zhì)。?二、加強部?門服務水平?：為了提高?客戶對物流?配送的滿意?度，使企業(yè)?和客戶達到?雙贏的目的?，我部門極?積走訪各客?戶和各地經(jīng)?銷商，了解?客戶銷售情?況，為了征?求客戶對運?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車服務?卡，讓廣大?經(jīng)銷對駕駛?員和部門多?提寶貴意見?，還激勵部?門駕駛員爭?當紅旗手，?不斷提高服?務水平。?三、不斷完?善管理制度?：由于以往?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度，造成?管理工作存?在漏洞，對?此部門根據(jù)?崗位具體情?況，先后制?定了《小貨?車駕駛員管?理制定》、?《叉車司機?管理規(guī)定》?、《倒運車?駕駛員管理?規(guī)定》、《?小貨車輪班?安排表》、?《車輛零配?件出入庫流?程》、《車?輛輪胎更換?申請單》，?本部從全局?利益出發(fā)，?按照制度執(zhí)?行，對個別?紀律散漫，?有損公司利?益的員工給?予嚴厲處罰?，對表現(xiàn)突?出、技術(shù)精?湛的給予獎?勵。四、?加快管理崗?位建設(shè)：目?前部門各崗?人員___?_人，其中?后勤人員_?___人，?駕駛員__?__人，基?本能夠滿足?各崗位人需?求，我部結(jié)?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長?，讓其負責?本組日常事?務管理;從?調(diào)度中選一?人當任總調(diào)?度負責物流?部門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了“其層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導、高層宏?觀控制”的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本核?算：為了降?低運營成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過短?，易破易爆?，不僅費用?較高，也給?行車安全埋?下隱患，經(jīng)?過市場摸底?調(diào)查，貨比?三家，決定?改用質(zhì)量可?靠，價格合?理的“佳通?”系列輪胎?，并且簽約?定點守信合?同，有力地?控制駕駛員?隨意更換輪?胎和附帶件?。同時對零?配件也進行?了貨比三家?，選購質(zhì)價?更為合理的?零配件，一?定程度上減?少了運營成?本，而高額?的耗油費用?直接影響了?車輛的運營?效益，因此?建立自己的?油庫成了的?解決方案。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部規(guī)?模也得以壯?大。我部門?從全局利益?出發(fā)，堅持?以安全為中?心、服務為?宗旨、效益?為目標的原?則而開展工?作。加強部?門管理建設(shè)?，不斷提高?人員素質(zhì)，?強化服務水?平、降低運?營成本。全?體員工齊心?協(xié)力、努力?奮斗，爭取?比上年度取?得更好的效?益。20?23年物流?公司工作計?劃（二）?一、加強員?工素質(zhì)，提?高員工服務?意識人是?萬物之本，?企業(yè)生存的?命脈就是員?工，只有企?業(yè)真正關(guān)心?員工，關(guān)心?員工的需求?，企業(yè)文化?重視人文，?員工才會更?有激情地工?作來為企業(yè)?付出。當然?我們企業(yè)更?需要團隊意?識強的高素?質(zhì)員工，因?此我們必需?加強員工培?訓，提高員?工積極性，?增強員工個?人素養(yǎng)，使?員工更有奉?獻精神團結(jié)?精神。只要?員工的個人?素養(yǎng)真正提?高了，能真?正關(guān)心企業(yè)?，那么我們?部門的服務?水平也就相?應的提高了?，各項工作?也能順利的?進行。這樣?就進入了一?個良性循環(huán)?的過程中。?對此向公司?提出兩點建?議：一是不?建議加班，?當然前提是?在高工作效?率和計劃任?務完成的情?況之下;二?是獎與懲相?結(jié)合，不能?光有懲而不?獎，反之當?然也不行，?二者是相輔?相承，缺一?不可。二?、不斷完善?管理制度?由于物流部?不是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟價值?的部門，再?加上物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度和?管理工作方?面存在的漏?洞，所以往?往會被本部?門員工誤認?為不被公司?重視，對員?工工作積極?性有一定的?影響。對此?需不斷完善?部門管理制?度，需實施?《崗位責任?制制度》、?《交接班制?度》、《車?輛管理制度?》、《文件?管理制度》?、《獎懲制?度》等。?三、加快管?理崗位建設(shè)?我將結(jié)合?本部門崗位?的具體工作?情況，逐步?優(yōu)化組織結(jié)?構(gòu)，使其“?基層具體落?實、中層監(jiān)?督指導”。?使各崗位人?員明確其職?責所在，以?便在工作中?各司其職，?各盡其責，?繼而爭先創(chuàng)?優(yōu)。四、?作內(nèi)容及安?排1、收?發(fā)貨流程進?行梳理，改?進，并督促?物流部員工?嚴格按標準?執(zhí)行，實行?崗位責任制?。制定預防?可能發(fā)生的?錯誤，及時?發(fā)現(xiàn)，糾正?不正確的工?作方法。?2、每日早?會十分鐘，?計劃當天的?工作安排，?及總結(jié)上一?天的工作完?成進度，出?現(xiàn)的問題，?困難，部門?崗位需要協(xié)?助配合的安?排，表揚有?進步，工作?較主動積極?等個人，激?發(fā)員工的工?作激情。?3、每日下?班前檢查各?項工作完成?情況，已完?成事項，未?完成事項，?待辦事項，?第二日需交?接事項或緊?急待辦事項?。檢查電源?，門窗是否?關(guān)閉。清潔?是否到位等?。4、每?日開單員下?班前檢查當?天單據(jù)的準?確性，完整?性，是否按?時交財務。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5、每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對工作中作?出成績，有?重大進步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚或獎?勵。6、?各種物料碼?放、搬運入?庫時應先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標簽，及?價格是否一?致。7、?嚴格按照倉?庫管理規(guī)程?進行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對?當日發(fā)生的?業(yè)務必須及?時登記，做?到日清日結(jié)?，確保物料?進出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確?無誤。不定?時復核實物?和庫存差異?，當天發(fā)現(xiàn)?有差異數(shù)據(jù)?當日處理，?找出原因，?并糾正錯誤?。9、倉?庫必須根據(jù)?實際情況和?各類原材料?的性質(zhì)、用?途、類型分?明別類建立?相應的明細?賬，凡是無?吊牌貨品一?律找出同款?貼上標簽（?款號，尺碼?，價格），?凡是淺色衣?服原則上全?部套外包裝?袋。10?、做好各類?物料和產(chǎn)品?的日常核查?工作，倉庫?收發(fā)貨人員?必須對各類?庫存物資定?期進行檢查?盤點，并做?到賬、吊牌?、物一致。?如有變動及?時向主管領(lǐng)?導及相關(guān)職?能部門反映?，以便及時?調(diào)整。1?1、庫存物?資清查盤點?中發(fā)現(xiàn)問題?和差錯，及?時查明原因?，并進行相?應處理。如?屬短缺及需?報廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領(lǐng)?導審核批準?后才可進行?處理，否則?一律不準自?行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質(zhì)量上的?問題（如受?潮或損壞等?），及時的?用書面的形?式向有關(guān)部?門匯報。?12、合格?品、逾期品?、失效品、?料廢、返修?品等分類存?放，分別做?賬。廢料根?據(jù)實際情況?合理利用。?各種物料不?得拋擲。?13、倉庫?通道出入口?要保持暢通?，倉庫內(nèi)要?及時清理，?保持整潔。?所有單據(jù)必?須有責任人?簽字，并且?字跡清楚。?14、提?前做好部門?內(nèi)員工請/?休假的工作?交接安排，?并和其它部?門做好銜接?安排。1?5、了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問題?，真正關(guān)心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵?員工學習，?營造和諧，?團結(jié)，共進?步的環(huán)境，?使員工感覺?工作是一種?快樂。五?、工作重點?1、對物?流部操作流?程進行合理?改進，重點?為貨物入庫?流程，出庫?流程的改進?，做到貨物?進出正確、?準確、