版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁2023?試用期工?作總結(jié)精?辟標(biāo)準(zhǔn)樣?本我于?____?年___?_月__?__日在?報(bào)社開始?工作,從?來報(bào)社的?第一天起?,我就積?極努力地?嘗試融入?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?里面,不?知不覺已?經(jīng)___?_個(gè)月了?,現(xiàn)將這?____?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下。?1、工?作范圍:?制作手機(jī)?報(bào)的新聞?早讀,更?新網(wǎng)站新?聞,參加?協(xié)助網(wǎng)站?舉辦的活?動(dòng)。2?、工作表?現(xiàn):手機(jī)?報(bào)的制作?經(jīng)過__?__個(gè)月?整的獨(dú)立?制作,制?作質(zhì)量總?體來說是?不斷在改?善,在提?升,但在?水準(zhǔn)的保?持上,偶?有偏差,?會(huì)有時(shí)好?時(shí)壞的反?復(fù)。從_?___月?中下旬的?學(xué)習(xí)、摸?索,到國?慶后的獨(dú)?立制作,?一份份手?機(jī)報(bào)就是?我的成績?單,從不?及格到及?格。從_?___點(diǎn)?手忙腳亂?地交稿,?到可以基?本做到_?___點(diǎn)?半前交稿?。從接過?編委、校?對(duì)滿是“?涂鴉”的?稿子到只?有少量的?更正。一?切一切都?印證著我?工作上的?變化。?3、工作?上的不足?之處:?1)對(duì)于?手機(jī)報(bào)的?新聞?wù)?上存在偏?差,思維?上有個(gè)“?框框”略?微死板,?在處理新?聞的時(shí)候?有些放不?開。幸好?在帶教編?輯的和鼓?勵(lì)下,工?作總結(jié)我?得到很多?寶貴的和?吸取到很?多前人總?結(jié)出來的?教訓(xùn)。我?相信,這?個(gè)問題很?快將有很?大的改善?。2)?對(duì)于專業(yè)?知識(shí)的認(rèn)?識(shí)上還有?上升的空?間。在今?后的工作?中,我將?積極和同?事交流,?加強(qiáng)和同?事的互動(dòng)?。不斷增?進(jìn)自己的?工作能力?,多和同?事交流工?作上的技?巧,交換?工作上所?碰到的問?題,力求?“站在巨?人的肩膀?上”。?3)對(duì)于?東莞的了?解略有不?足,雖然?在這兩個(gè)?月的時(shí)間?里,我從?報(bào)紙,網(wǎng)?站,以及?各方面的?途徑對(duì)東?莞有了全?新的認(rèn)識(shí)?,但對(duì)于?有些方面?還是需要?盡快加強(qiáng)?。只有對(duì)?這個(gè)地方?了解了,?才能更好?地作出好?的本地新?聞。4?、工作感?受:就總?體的工作?感受來說?,這里的?工作環(huán)境?令人相當(dāng)?滿意。首?先是領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)愛以?及工作條?件在不斷?改善給了?我工作的?動(dòng)力;其?次是同事?間親如一?家的氛圍?,和相互?之間的友?情關(guān)懷以?及協(xié)作互?助給了我?工作的舒?暢感和踏?實(shí)感;第?三就是目?前正在營?造形成我?們報(bào)社特?有的氛圍?給了我工?作的信心?。5、?短短__?__個(gè)月?,看到報(bào)?社蓬勃地?發(fā)展,不?禁想起曾?社長對(duì)我?們新員工?說的一句?話“這里?是一個(gè)能?學(xué)到東西?、能讓你?成長的地?方。這里?是一個(gè)辦?實(shí)事、在?上升的平?臺(tái)”。?我現(xiàn)在開?始對(duì)這句?話有了新?一層的認(rèn)?識(shí),這不?是一句客?套話,不?單是一句?激勵(lì)話,?它是一句?大實(shí)話。?我也更加?迫切的希?望以一名?正式員工?的身份在?這里工作?,實(shí)現(xiàn)自?己的奮斗?目標(biāo)。在?這___?_個(gè)月的?工作中,?我深深體?會(huì)到有一?個(gè)和諧、?共進(jìn)的團(tuán)?隊(duì)是非常?重要的,?有一個(gè)積?極向上、?大氣磅礴?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)是員工?前進(jìn)的動(dòng)?力。報(bào)社?給了我這?樣一個(gè)發(fā)?揮的舞臺(tái)?,我就要?珍惜這次?機(jī)會(huì),為?報(bào)社的發(fā)?展竭盡全?力。在此?我提出轉(zhuǎn)?正申請(qǐng),?希望自己?能成為報(bào)?社的正式?員工,懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予?以批準(zhǔn)。?202?3試用期?工作總結(jié)?精辟標(biāo)準(zhǔn)?樣本(二?)尊敬?的領(lǐng)導(dǎo):?您好!?我于__?__年_?___月?____?日入職,?根據(jù)公司?的需要,?目前擔(dān)任?400電?話客服一?職,兩個(gè)?多月以來?,我在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下對(duì)?自己本職?工作的內(nèi)?容和范圍?有了較好?的了解和?掌握,現(xiàn)?將工作情?況簡要總?結(jié)如下:?1、了?解公司概?況,熟記?產(chǎn)品知識(shí)?;熟悉公?司客服工?作流程及?其相關(guān)部?門工作流?程;2?、明確客?服行為準(zhǔn)?則和客服?標(biāo)準(zhǔn)問答?規(guī)范,參?加客服電?話技巧的?和客服規(guī)?范用語的?培訓(xùn);同?時(shí)自我學(xué)?習(xí)售前、?售中以及?售后服務(wù)?的相關(guān)知?識(shí);3?、聯(lián)系公?司贊助的?中歐華南?之約中獎(jiǎng)?人,記錄?相關(guān)信息?;4、?可以及時(shí)?地向倉庫?人員反映?中獎(jiǎng)信息?,保證準(zhǔn)?確、按時(shí)?發(fā)貨;?5、發(fā)貨?后對(duì)中獎(jiǎng)?者進(jìn)行售?后服務(wù)跟?蹤;6?、能夠耐?心、真誠?地為客戶?解答、查?詢并反饋?客戶所需?信息;?7、能及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)?問題和提?出解決問?題的建議?,并在日?報(bào)中向領(lǐng)?導(dǎo)反映。?也許大?家都認(rèn)為?找工作就?要找對(duì)口?的,可是?并不這樣?想,我?覺得客服?這個(gè)工作?對(duì)我而言?,是個(gè)很?好的鍛煉?和訓(xùn)練,?現(xiàn)在是一?個(gè)服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代,?對(duì)客服的?要求是越?來越嚴(yán)格?了。首先?,客服專?員對(duì)內(nèi)代?表客戶利?益,對(duì)外?代表公司?形象,客?服專員需?要有陽光?心態(tài)、服?務(wù)意識(shí)、?服務(wù)禮儀?、聲音素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?知識(shí)、服?務(wù)技巧以?及應(yīng)變能?力,這也?是自身素?質(zhì)、修養(yǎng)?和能力的?提升,并?不僅僅是?打打電話?和接接電?話那么簡?單,而是?需要技巧?和的。我?了解自己?在與人溝?通這方面?一直是我?比較欠缺?的,我需?要的就是?挑戰(zhàn)自我?,超越自?我。我認(rèn)?為接待客?戶比做一?般的技術(shù)?性工作更?有趣,我?喜歡與人?打交道,?我喜歡與?人溝通。?因?yàn)槲艺J(rèn)?為與人溝?通對(duì)我來?講是一種?挑戰(zhàn),而?我渴望挑?戰(zhàn),我喜?歡讓一些?很憤怒的?人通過我?最后平息?怒火,而?我的工作?理念就是?:做我所?愛,愛我?所做。?由于國內(nèi)?營銷的客?服部才剛?剛成立,?許多設(shè)施?和流程還?不是很完?善,例如?在我們上?崗之前都?要了解客?戶來電中?一般會(huì)遇?到些什么?情況,有?哪些常見?的問題,?以及我們?又該采取?什么去解?決,這些?都需要我?們?cè)趯?shí)踐?中慢慢去?摸索和總?結(jié),但這?樣反而能?讓我學(xué)到?更多。當(dāng)?然,在工?作中我也?出現(xiàn)了一?些小的差?錯(cuò)和問題?,部門領(lǐng)?導(dǎo)也及時(shí)?給予指正?,這也促?進(jìn)了我工?作的成熟?性。綜合?看來,我?覺得自己?還有以下?的缺點(diǎn)和?不足:?1、工作?經(jīng)驗(yàn)有限?,對(duì)工作?的預(yù)見性?和創(chuàng)造性?不夠,需?多豐富自?己的行業(yè)?知識(shí)以及?經(jīng)驗(yàn);?2、對(duì)產(chǎn)?品專業(yè)知?識(shí)掌握的?不夠深,?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí);?3、考慮?問題有時(shí)?不夠全面?,需要向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)。?同時(shí),?我覺得公?司客服工?作還存在?以下一些?問題:?1、不同?部門的工?作有沖突?、矛盾;?2、往?往只解決?服務(wù)瓶頸?問題的個(gè)?別環(huán)節(jié)或?表明問題?,不能充?分調(diào)動(dòng)企?業(yè)各方面?資源,全?方位、從?源頭上解?決問題;?缺乏服務(wù)?瓶頸問題?紡織的長?效機(jī)制;?3、問?題往往一?時(shí)解決,?又反復(fù)出?現(xiàn)。我?覺得客服?工作需改?進(jìn)的地方?有如下幾?個(gè)方面:?1、根?據(jù)客戶需?求快速制?定相應(yīng)流?程和長效?機(jī)制;?2、讓相?關(guān)部門協(xié)?商進(jìn)行長?期支持、?配合客服?工作,客?服跟蹤才?會(huì)進(jìn)行得?更迅速和?有效;?3、給客?服人員提?供清晰的?職業(yè)發(fā)展?通道和前?景,例如?:充足的?知識(shí)與技?能培訓(xùn);?適度的工?作輪換和?內(nèi)部工作?拓展;有?意識(shí)的內(nèi)?部管理人?員的培養(yǎng)?。都說?如戰(zhàn)場,?但是當(dāng)我?融入到這?個(gè)群體后?,我發(fā)現(xiàn)?這里的同?事都很熱?情,辦公?室氣氛也?很和諧,?而且經(jīng)常?會(huì)一起聚?餐、聚會(huì)?以及旅游?,增進(jìn)大?家的友誼?,這樣的?工作環(huán)境?讓我感到?很輕松、?愉快。今?年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度
- 2026年農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員知識(shí)測試題
- 2026年數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與信息管理考試題集
- 2026年機(jī)械設(shè)計(jì)制造高級(jí)專家評(píng)審考試題及答案
- 2026年建筑行業(yè)工程預(yù)算與績效監(jiān)控試題
- 2026年AI技術(shù)專業(yè)考試題集及解析大全
- 安全隱患內(nèi)部報(bào)告制度
- 2026年教育技術(shù)培訓(xùn)與考核試題集
- 2026年高分子材料知識(shí)要點(diǎn)與練習(xí)題
- 學(xué)生成長積分制度
- 標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)知識(shí)管理和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
- 高中思政課考試分析報(bào)告
- 發(fā)展?jié)h語中級(jí)閱讀教學(xué)設(shè)計(jì)
- 《異丙腎上腺素》課件
- 本質(zhì)安全設(shè)計(jì)及其實(shí)施
- 超聲引導(dǎo)下椎管內(nèi)麻醉
- 包裝秤說明書(8804C2)
- 中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法
- 大門圍墻施工組織設(shè)計(jì)方案
- 濟(jì)青高速現(xiàn)澆箱梁施工質(zhì)量控制QC成果
- 管道對(duì)接施工方案正式版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論