萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)頂板管理齊抓共管實施細(xì)則一、背景隨著礦井開采深度的增加以及采煤機(jī)房柱化（機(jī)廳化）程度的不斷提高，礦井頂板管理的難度和風(fēng)險越來越大。同時，頂板事故頻發(fā)，給生產(chǎn)安全帶來了極大的威脅，加強(qiáng)頂板管理勢在必行。為此，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)制定了本實施細(xì)則。二、齊抓共管的企業(yè)管理思路萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)始終奉行“安全第一”的企業(yè)安全文化，強(qiáng)調(diào)齊抓共管的企業(yè)管理思路。齊抓共管，即企業(yè)全員動手，責(zé)任實事求是，保證隱患及時有效糾正。對此，本實施細(xì)則也堅持這一思路，旨在實現(xiàn)全員參與、全員管理、全員監(jiān)管、全員整改。三、落實齊抓共管的措施（一）明確管理職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安排頂板檢查、排查、整改和隱患治理工作。安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查生產(chǎn)部門完成頂板管理工作。監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對礦井的頂板管理工作進(jìn)行檢查和評估。（二）建立頂板管理檢查評估制度針對礦井的頂板管理，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)制定了檢查評估制度，要求每季度對礦井的頂板進(jìn)行一次排查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決頂板存在的問題。（三）推行頂板質(zhì)量跟蹤考核制度為了落實生產(chǎn)部門的管理職責(zé)，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)推行了頂板質(zhì)量跟蹤考核制度。按照考核評分對生產(chǎn)部門的頂板管理進(jìn)行評估，對考核分?jǐn)?shù)高的部門給予表揚(yáng)和獎勵，對考核分?jǐn)?shù)低的部門責(zé)令限期整改。（四）建立頂板隱患治理臺賬和風(fēng)險評估制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)建立了頂板隱患治理臺賬，實施動態(tài)管理，收集、整理頂板隱患和治理措施的信息，形成完善的風(fēng)險評估制度。對于涉及人身、設(shè)備安全的隱患要采取緊急措施，保證安全生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化頂板檢查整改萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化了對頂板的檢查和整改工作。首先，在礦井開采前，要對采掘區(qū)域的頂板情況進(jìn)行檢查和評估。其次，在采掘過程中，要實行定期、不定期、突發(fā)的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決頂板存在的問題。（六）開展頂板管理培訓(xùn)萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)部門和安全環(huán)保部門的實際需求，開展針對頂板管理的培訓(xùn)和技能提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括頂板管理的方法、技巧和注意事項等，使全員提高頂板管理的意識和技能。四、總結(jié)萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)采用齊抓共管的企業(yè)管理思路，建立了以“安全第一”為宗旨的頂板管理實施細(xì)則。實行全員參與、全員管理、全員監(jiān)管、全員整改的管理模式，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集