SPS推進(jìn)步驟及要點(diǎn)SPS推進(jìn)步驟及要點(diǎn)一、SPS推進(jìn)條件1.體制保障：公司全體部門統(tǒng)一認(rèn)識·參與①SPS對公司的優(yōu)勢②SPS帶來的人員、設(shè)備設(shè)施的投入2.對部分業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行變革

SPS是內(nèi)物流方式的一種，最為精確，要求基礎(chǔ)管理的水平①部品明細(xì)管理②生產(chǎn)管理③設(shè)變管理④裝配工藝管理⑤部品質(zhì)量管理一、SPS推進(jìn)條件1.體制保障：公司全體部門統(tǒng)一認(rèn)識·參與二、SPS推進(jìn)步驟一：推進(jìn)方法建立1.推進(jìn)體制搭建①直管生產(chǎn)副總作為項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)②制造技術(shù)部作為推進(jìn)部門③體制含：總裝、技術(shù)、質(zhì)量、IT、人力、采購部門，確定負(fù)責(zé)人2.推進(jìn)方法的建立①會議：月度例會+周例會月度例會：副總及高級經(jīng)理參加周例會：項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)參加②大日程+課題管理表二、SPS推進(jìn)步驟一：推進(jìn)方法建立1.推進(jìn)體制搭建3.大日程編制①大日程管理是項(xiàng)目推進(jìn)的工具②大日程點(diǎn)檢是項(xiàng)目推進(jìn)的手段

大日程點(diǎn)檢是確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)的手段，以大日程點(diǎn)檢為載體，使信息在各領(lǐng)域充分共享，達(dá)到溝通、協(xié)調(diào)的目的綱領(lǐng)計(jì)劃目標(biāo)里程碑項(xiàng)目③以周為單位的推進(jìn)日程3.大日程編制①大日程管理是項(xiàng)目推進(jìn)的工具②大日程點(diǎn)提出物流項(xiàng)目第一次大會

明確提出∶“五步工作法是物流項(xiàng)目推進(jìn)的工作方法”五步工作法合意總結(jié)提案決裁展開提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計(jì)劃及課題落實(shí)紙面、形成提案以提案的形式與所有干系人進(jìn)行確認(rèn)，直至全面達(dá)成共識把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成決裁；決裁經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽生效將會簽后的決裁在所有干系人之間展開，以此來推進(jìn)相應(yīng)工作將目標(biāo)達(dá)成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)④“五步工作法”提出物流項(xiàng)目第一次大會明確提出∶“五步工作法是三、SPS推進(jìn)步驟二：前期調(diào)研1.設(shè)備情況①隨行臺車與生產(chǎn)線聯(lián)動板鏈：臺車置于兩臺車身之間非板鏈：臺車置于線側(cè)，與生產(chǎn)線聯(lián)動②PVC板、線棒的提供商，用于器具制作2.T-A儲存線在制情況用于計(jì)算SPS配臺提前期，判斷SPS實(shí)施的生產(chǎn)線范圍3.物流倉庫確定SPS配臺區(qū)域4.IT系統(tǒng)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的功能三、SPS推進(jìn)步驟二：前期調(diào)研1.設(shè)備情況四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）1.部品明細(xì)①技術(shù)數(shù)據(jù)：部品編號、名稱、單臺用量②采購數(shù)據(jù)：供應(yīng)商名稱、代碼、供貨比例③路徑數(shù)據(jù)：倉庫地址、存放地址、工位④包裝數(shù)據(jù)：包裝類別、尺寸、收容數(shù)、重量2.后期維護(hù)相關(guān)流程的建立①設(shè)變管理流程（保證部品明細(xì)準(zhǔn)確率）②包裝確認(rèn)流程③工位調(diào)整流程四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）1.部品明四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）3.實(shí)施SPS部品明細(xì)篩選①生產(chǎn)線選擇：底盤線不可；生產(chǎn)提前期＜物流周期不可②部品選擇：大物、標(biāo)準(zhǔn)件不可4.部品明細(xì)的維護(hù)管理①專門部門、專門擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)部品明細(xì)的管理②前期建立流程貫徹實(shí)施此步驟是實(shí)施SPS的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）3.實(shí)施S五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）1.周轉(zhuǎn)箱適用于部品體積較小的，置于車身內(nèi)安順序投件空箱推出1.生產(chǎn)線側(cè)流動架實(shí)空交換空實(shí)交換2.生產(chǎn)線側(cè)轉(zhuǎn)臺五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）1.周轉(zhuǎn)五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）2.隨行臺車

用于體積較大、外形特異、隨手化困難的零件五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）2.隨行六、SPS推進(jìn)步驟五：信息指示設(shè)計(jì)（SPS中樞）1.信息指示類別：是指示物流作業(yè)的一種信息表達(dá)方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示、向生產(chǎn)線供給指示SPS配貨指示票SPS向生產(chǎn)線供給指示配貨節(jié)拍指示六、SPS推進(jìn)步驟五：信息指示設(shè)計(jì)（SPS中樞）1.信息指示生產(chǎn)指示(ASCM)系統(tǒng)物流SPS區(qū)生產(chǎn)指示工位配貨指示票配貨發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配貨牽引車供給到線側(cè)臺車整理空箱返回2.SPS信息指示過程生產(chǎn)指示(ASCM)系統(tǒng)物流SPS區(qū)生產(chǎn)指示工位配貨指示票配七、SPS推進(jìn)步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內(nèi)飾線SPS棚七、SPS推進(jìn)步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內(nèi)八、SPS推進(jìn)步驟七：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是SPS依據(jù)和保證確定循環(huán)時(shí)間確定單位作業(yè)的完成時(shí)間編制要素山積表確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序確定質(zhì)量檢查時(shí)間確定標(biāo)準(zhǔn)在制品編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表確定節(jié)拍內(nèi)工作順序確定安全注意事項(xiàng)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡細(xì)化操作要點(diǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書八、SPS推進(jìn)步驟七：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是SPS依據(jù)和保證確必要人員計(jì)算SPS人員計(jì)算SPS物流人員需求方案必要人員計(jì)算SPS人員計(jì)算SPS物流人員需求方案配貨