現(xiàn)場管理1ppt課件現(xiàn)場管理1ppt課件“成功一定有方法,失敗一定有原因”搞管理,人人都自認(rèn)為OK,只要給我權(quán)利,憑我三寸不爛之舌以及我的聰明,管理個百八十人不是問題!不聽我的就開除掉他!我小學(xué)時就當(dāng)過班長呢!!管理的很好!

如果真正管理200人以上,管理好,很難!尤其在中國!因為現(xiàn)場管理直接管理的是基層的員工,管人“現(xiàn)場+管理”=現(xiàn)場管理,是管理中難度最大的管理!尤其在中國民營的中小企業(yè),因為你面對的是Q-D-C-P-S-MQ-D-C-P-M-S都很混亂,是什么原因?從哪幾個方面切入,提高管理水平?管理是技術(shù)是專業(yè)2ppt課件“成功一定有方法,失敗一定有原因”管理是技術(shù)是專業(yè)2ppt課說文解字1“忙”,左邊是心,右邊是亡,即忙者心亡-----我們?yōu)槭裁丛诿?LUCK(運氣)—LABORUNDERCORRECTKNOWLEDGE

在正確的知識下努力----運氣是努力重要還是運氣重要?不努力不知道運氣好不好,只有在正確的知識下努力,才能把握命運,挑戰(zhàn)命運!

你的管理知識正確嗎,足夠嗎?3FAMALY:FATHERANDMOTHERANDILOVEYOU

家庭是:爸爸和媽媽+我愛你如果說團隊是家庭,你是一家之長,你愛你的成員嗎?你的成員愛你嗎如果以上三個問題你沒有很好的理解體會,你還不懂管理!3ppt課件說文解字1“忙”,左邊是心,右邊是亡,即忙者心課程大綱第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場第二章現(xiàn)場管理的方法和內(nèi)容第三章現(xiàn)場改善的黃金法則第四章做成功的現(xiàn)場管理者4ppt課件課程大綱第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場4ppt課件第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場何謂現(xiàn)場現(xiàn)場的特點現(xiàn)場的作用現(xiàn)場的任務(wù)與功能現(xiàn)場管理的核心要素現(xiàn)場管理的方法5ppt課件第一章認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場何謂現(xiàn)場5ppt課件何謂現(xiàn)場現(xiàn)場的定義現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素，“現(xiàn)”指現(xiàn)在，現(xiàn)時。強調(diào)的是時間性。“場”指的是地點，場所。現(xiàn)場：就是賦予了一定時間的特定區(qū)域6ppt課件何謂現(xiàn)場現(xiàn)場的定義6ppt課件現(xiàn)場的特點一大占用場地大，人員多，事務(wù)規(guī)模大現(xiàn)場辦公

7ppt課件現(xiàn)場的特點一大7ppt課件現(xiàn)場的特點二生產(chǎn)部的特點人員多，人員的文化素質(zhì)較低事務(wù)雜，牽涉到諸多紛繁復(fù)雜的實際事務(wù)工作呆板，多是機械性重復(fù)的單調(diào)工作任務(wù)艱巨，生產(chǎn)計劃必須按期完成

8ppt課件現(xiàn)場的特點二生產(chǎn)部的特點8ppt課件現(xiàn)場的特點三現(xiàn)場最關(guān)注產(chǎn)量

1.對現(xiàn)有產(chǎn)量的合理性進行分析，并行成分析結(jié)果

2.找出制約產(chǎn)量的瓶頸，確認(rèn)它產(chǎn)生的真正原因

3.采取切實措施解決問題，并在必要時把這些措施制度化

4.提高產(chǎn)量以顯示你管理的能力

9ppt課件現(xiàn)場的特點三現(xiàn)場最關(guān)注產(chǎn)量9ppt課件現(xiàn)場的作用以產(chǎn)品為核心，主宰整個企業(yè)的事務(wù)運作為弘揚企業(yè)文化推波助瀾充當(dāng)企業(yè)形象的主要塑造者構(gòu)成企業(yè)發(fā)展能力的主流現(xiàn)場管理的三要素決定了整個企業(yè)的興衰10ppt課件現(xiàn)場的作用以產(chǎn)品為核心，主宰整個企業(yè)的事務(wù)運作10p現(xiàn)場的任務(wù)把生產(chǎn)所需的各種因素在生產(chǎn)過程中進行有機的組合、配置和轉(zhuǎn)化，使之變成可輸出的產(chǎn)品或服務(wù)11ppt課件現(xiàn)場的任務(wù)把生產(chǎn)所需的各種因素在生產(chǎn)過程中進行有機的組合、配現(xiàn)場的功能

輸入輸出資源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程管理控制12ppt課件現(xiàn)場的功能資源生產(chǎn)過程管理控制12ppt課件現(xiàn)場的運作方式生產(chǎn)類型示意圖生產(chǎn)類型備貨型生產(chǎn)（MTS）訂貨型生產(chǎn)（MTO）ODMOEM委托型生產(chǎn)13ppt課件現(xiàn)場的運作方式生產(chǎn)類型示意圖備貨型生產(chǎn)（MTS）訂貨型生產(chǎn)自主生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的區(qū)別14ppt課件自主生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的區(qū)別14ppt課件各種生產(chǎn)方式的特征流水線生產(chǎn)大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)

效率自動化多樣化滿足顧客品質(zhì)控制高低易難少多難易易難15ppt課件各種生產(chǎn)方式的特征高易少難易15ppt課件現(xiàn)場管理的核心要素（一）

－－總的要素簡稱“5M1E”:人員（Man):數(shù)量、技能、崗位、資格機器（Machine):檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準(zhǔn)材料（Material):用料的交期、品質(zhì)、成本方法（Method):流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)測量(Measure):測量和檢測的要求環(huán)境（Environment):環(huán)境狀態(tài)適宜性16ppt課件現(xiàn)場管理的核心要素（一）

－－總的要素簡稱“5M1E”:16現(xiàn)場管理的核心要素（二）

－－硬件方面要素場地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置廠房、車間：廠房與車間的裝飾、功能區(qū)分設(shè)備布局：機器設(shè)備的安裝，排布對接工程設(shè)置：操作方式、人機工程環(huán)境污染：噪音、浮塵、腐蝕、放射17ppt課件現(xiàn)場管理的核心要素（二）

現(xiàn)場管理的核心要素（三）

－－軟件方面要素工作計劃：生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃生產(chǎn)流程：生產(chǎn)作業(yè)的工位次序過程管理：管理制造工程的方法品質(zhì)要求：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、工程標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)秩序：順暢度、6S勞動效率：生產(chǎn)能力、作業(yè)效率工作氛圍：現(xiàn)場的氣氛、人員的風(fēng)格安全措施：防錯與防誤，安全保障18ppt課件現(xiàn)場管理的核心要素（三）

－－現(xiàn)場管理

－－八種浪費及其概念過量生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)次品的浪費存貨的浪費動作的浪費工序的浪費運輸?shù)睦速M等待或閑置的浪費未被使用的員工的創(chuàng)造力19ppt課件現(xiàn)場管理

－－八種浪費及其概念過量生產(chǎn)的浪費19p1.過量生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)的進展過度引至后面及中間充滿過多的不等用的或不需求的制品。過量生產(chǎn)將導(dǎo)致儲放零件，運輸零件至存?zhèn)}，需要時又要取出零件，跟蹤（文件工作）如此等等，過量生產(chǎn)花費人力，花費錢財，卻不增值。20ppt課件1.過量生產(chǎn)的浪費生產(chǎn)的進展過度引至后面及中間充滿過多的不等2.生產(chǎn)次品的浪費不良品的產(chǎn)生會引至過多的檢查和修正，浪費人力和資源，尤其是品質(zhì)劣的產(chǎn)品無法實現(xiàn)市場價值21ppt課件2.生產(chǎn)次品的浪費不良品的產(chǎn)生會引至過多的檢查和修正，浪費人3.存貨的浪費作業(yè)站之間堆積半制品，增加管理及搬運，占據(jù)了地方掩蓋了人，機，物，法各方面問題造成浪費22ppt課件3.存貨的浪費作業(yè)站之間堆積半制品，增加管理及搬運，占據(jù)了地4.動作的浪費制造過程中不必要的也不會增值的動作23ppt課件4.動作的浪費制造過程中不必要的也不會增值的動作23ppt課5.工序的浪費作業(yè)中存在的重復(fù)，檢查，修正的工序而且不能產(chǎn)生附加值24ppt課件5.工序的浪費作業(yè)中存在的重復(fù)，檢查，修正的工序而且不能產(chǎn)生6.運輸?shù)睦速M生產(chǎn)中存在物料，零部件運輸就是運輸?shù)睦速M25ppt課件6.運輸?shù)睦速M生產(chǎn)中存在物料，零部件運輸就是運輸?shù)睦速M25p7.等待或閑置的浪費前后工序間的不平衡以及人機作業(yè)時間不協(xié)調(diào)而造成操作員時間的損失26ppt課件7.等待或閑置的浪費前后工序間的不平衡以及人機作業(yè)時間不協(xié)調(diào)1、管理的定義和方法2、現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、管理的五大功能4、管理循環(huán)5、溝通技巧6、激勵藝術(shù)第二章管理的方法與內(nèi)容27ppt課件1、管理的定義和方法第二章管理的方法與內(nèi)容27ppt課件定義：運用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧與努力，來達成企業(yè)（部門）目標(biāo)(ISO)做法：對人的管理;第一重要管：干預(yù)、要求理：支援、協(xié)助

讓你的部屬產(chǎn)生“能力”、產(chǎn)生“干勁”對事的管理:其二是事的管理改善:不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（PDCA）一、管理的定義28ppt課件定義：運用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧一、管理的定義28p一.定義現(xiàn)場管理定義現(xiàn)場管理有別于財務(wù)管理，事務(wù)管理等其他的管理，它是以現(xiàn)場為中心，注重于對實實在在的對象，進行現(xiàn)實的分析?，F(xiàn)場管理的靈魂現(xiàn)場，現(xiàn)實，現(xiàn)物

29ppt課件一.定義現(xiàn)場管理定義29ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化管理（一）什么是半軍事化管理？現(xiàn)場就是戰(zhàn)場人員就是不穿軍裝的軍人制度就是軍紀(jì)工作就是任務(wù)30ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化管理（一）什么是一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化管理（二）半軍事化管理的要求

以落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實行全員責(zé)任包干制所有任務(wù)必須無條件執(zhí)行決定的事情必須馬上去做，如有疑問事后再說獎罰分明，及時、到位必須建立全方位的信任和信譽31ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化管理一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化管理（三）半軍事化管理的作用

提高了執(zhí)行力增強了團隊的凝聚力減少或消除小事情對現(xiàn)場的影響提高綜合效率所謂的半軍事化:右手拿槍,振背高呼:弟兄們給我上!32ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法一

－－半軍事化一.現(xiàn)場管理的方法二

－－結(jié)果導(dǎo)向管理什么是結(jié)果導(dǎo)向管理？特點？定義：用過程的結(jié)果去衡量過程的作用

特點：1.目標(biāo)是要取得預(yù)定的效果

2.結(jié)果是檢驗管理者能力的標(biāo)準(zhǔn)

3.過程是開放的，但必須達到要求的結(jié)果

4.任何活動、過程都要關(guān)注結(jié)果33ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法二

－－結(jié)果導(dǎo)向管理一.現(xiàn)場管理的方法三

－－過程導(dǎo)向管理什么是過程導(dǎo)向管理特點★在生產(chǎn)過程中按監(jiān)控計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

★應(yīng)用SPC的技術(shù)監(jiān)控過程

★廣泛適用防錯與防誤措施

★嚴(yán)格落實“三檢制”34ppt課件一.現(xiàn)場管理的方法三

－－過程導(dǎo)向管理一.過程導(dǎo)向管理的原理

管理控制檢驗

輸入輸出

資源標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程產(chǎn)品過程導(dǎo)向管理35ppt課件一.過程導(dǎo)向管理的原理生產(chǎn)過程過程導(dǎo)向管理35ppt課件一.過程導(dǎo)向管理的作用促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化保證用合格的過程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品降低品質(zhì)成本，早期發(fā)現(xiàn)、防止不良產(chǎn)生可以為過程管制提供量化了的信息數(shù)據(jù)防錯與防誤手法的應(yīng)用，防止事故，避免失誤36ppt課件一.過程導(dǎo)向管理的作用促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化36ppt課二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容1

生產(chǎn)任務(wù)管理2

生產(chǎn)技術(shù)管理3

設(shè)備管理4

品質(zhì)管理5

考勤管理6

效率管理7

成本控制8

部屬教育9

部屬考核10

安全生產(chǎn)督導(dǎo)11

環(huán)境管理二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容1生產(chǎn)任務(wù)管理●品質(zhì)（Quality）●價格（Cost--price）●交期（Delivery）●服務(wù)（Service）顧客需求四要素二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容－－目標(biāo)138ppt課件●品質(zhì)（Quality）顧客需求四要素二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容38●品質(zhì)Quality——品質(zhì)是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場，在激烈的市場競爭里，沒有品質(zhì)就沒有明天?！窠黄贒elivery——客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝，滿足客戶的需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵?！癯杀綜ost——合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容－－目標(biāo)239ppt課件●品質(zhì)Quality二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容39ppt課件●效率Production

——效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿?！癜踩玈afety

——安全生產(chǎn)，善盡社會責(zé)任，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營必須建立在公司、員工、顧客、社會皆善的基礎(chǔ)之上。●士氣Morale

——堅強有力的團隊，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容－－目標(biāo)240ppt課件●效率Production二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容40ppt課●

計劃Planning●

組織Organization●

訓(xùn)練Training●

控制Controlling●

調(diào)整Action三、管理的內(nèi)容

－－五大功能41ppt課件●計劃Planning三、管理的內(nèi)容41ppt課件計劃是什么●

為了達成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定達成目標(biāo)的程序、步驟?！?/p>

預(yù)測、目標(biāo)、方針、方案、日程、預(yù)算三、管理的五大功能142ppt課件計劃是什么三、管理的五大功能142ppt課件缺乏計劃的管理工作●不是人在推動工作，而是工作在推動人。整天忙忙碌碌，卻不知所得；●沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；●墨守成規(guī)、沒有進步、更談不上改善；●工作配合差，造成時間、金錢浪費。三、管理的五大功能143ppt課件三、管理的五大功能143ppt課件三、管理的五大功能1計劃的功能●團隊行動的依據(jù)●有目的、有做法、具共識性、減少不必要的溝通協(xié)調(diào)●事前可充分準(zhǔn)備，工作（執(zhí)行）順暢●

5W1H很清楚●可以推動團隊活力●可以做為團隊績效的評價基準(zhǔn)44ppt課件三、管理的五大功能1計劃的功能44ppt課件工作計劃模擬案例安排明日作業(yè)時間：1、明天早上10:00有客人來訪，要參考新產(chǎn)品及詢價等；2、明天早上8:00產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會約開會1小時；3、明天下午13:00內(nèi)部檢討會，要準(zhǔn)備資料0.5小時，檢討會15:00結(jié)束（臨時今天才通知）；4、明天下午14:30已約好部屬要討論（上周約好時間）；5、有一份傳真資料今天下午到，明日要回復(fù)，要花約0.5小時才能完成；6、今天要跟上司報告工作狀況未果，上司明天下午14:00飛機要出差；7、有一位部屬提出辭呈，需擇時予以慰留；8、今天收到內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單要傳達部屬注意公文流程；9、有一些資料明天下午15:00前要給生管，需大約0.5小時準(zhǔn)備；10、明天下午16:00要回電話給公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。三、管理的五大功能145ppt課件工作計劃模擬案例三、管理的五大功能145ppt課件三、管理的五大功能1什么是生產(chǎn)現(xiàn)場的主線生產(chǎn)現(xiàn)場主線的作用與主線有關(guān)的因素46ppt課件三、管理的五大功能1什么是生產(chǎn)現(xiàn)場的主線46ppt課件三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃的制定方法

NG

相關(guān)人員組織識別訂單／銷售計劃識別工廠的產(chǎn)能狀態(tài)按重要程度排列

斟酌具體產(chǎn)能

細(xì)化排期確定生產(chǎn)執(zhí)行部門結(jié)合信息初定計劃檢討，確認(rèn)

成文發(fā)放執(zhí)行47ppt課件三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃的制定三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃的評審

NGOK

市場部

評審生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)部工程技術(shù)部品保部市場部48ppt課件三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃的三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃的要素生產(chǎn)要素生產(chǎn)周期產(chǎn)能生產(chǎn)準(zhǔn)備期生產(chǎn)實施期49ppt課件三、管理的五大功能1

－－生產(chǎn)計劃三、管理的五大功能1

生產(chǎn)計劃的類別

實施產(chǎn)品決策實施產(chǎn)品決策能力實施發(fā)展戰(zhàn)略決策滿足市場需求調(diào)節(jié)并控制庫存充分利用現(xiàn)有資源

生產(chǎn)的實際作業(yè)計劃控制生產(chǎn)進度滿足顧客的交期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃50ppt課件三、管理的五大功能1

生產(chǎn)計劃三、管理的五大功能1

－－各生產(chǎn)計劃的特征51ppt課件三、管理的五大功能1

－－各生產(chǎn)計劃的三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程

生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的內(nèi)容

1.工程技術(shù)部總體策劃

2.生產(chǎn)部等關(guān)聯(lián)部門產(chǎn)前溝通

3.設(shè)計和布置最佳的生產(chǎn)現(xiàn)場52ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝資料

1）流程圖

2）控制計劃

3）作業(yè)指導(dǎo)書

4）管理圖表

5）各種報表工／夾具準(zhǔn)備

53ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程工／夾具，器具要求

1）轉(zhuǎn)動靈活，結(jié)構(gòu)緊湊無松動，無老化生銹

2）治具適宜，功能適合，緊密，美觀

3）儀器準(zhǔn)確，量程足夠，校正合格

4）設(shè)備穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)正常，無不良和噪音54ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程材料準(zhǔn)備

1）規(guī)定操作中使用材料的次序，并以此為基準(zhǔn)

2）按作業(yè)流程的規(guī)定按次序在工位排列物料

3）再次確認(rèn)物料品質(zhì)的狀態(tài)和排序

注意；a.規(guī)定的材料安裝次序要符合機械原理要求

b.對于規(guī)格相近的物料盡量安排在不同工位

c.安排材料放置次序應(yīng)保持一定的規(guī)律性55ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)準(zhǔn)備過程三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－現(xiàn)場確認(rèn)過程現(xiàn)場配置檢查表56ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－現(xiàn)場確三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－現(xiàn)場確認(rèn)過程確認(rèn)合格/不合格樣板首件確認(rèn)特殊工序管理

1.）由顧客指定

2.）顧客未指定時由工程部確認(rèn)生產(chǎn)過程跟蹤監(jiān)控57ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－現(xiàn)場確三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)技術(shù)管理如何正確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書“5他法”

1.講給他聽

2.做給他看

3.讓他試作

4.給他指導(dǎo)

5.幫他確認(rèn)58ppt課件三、執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)

－－生產(chǎn)技三、管理的五大功能1

－－執(zhí)行生產(chǎn)計劃的訣竅1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃的基本原則

1）執(zhí)行計劃要有利于減少轉(zhuǎn)拉的頻次

2）優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品

3）讓熟悉的人做熟悉的事

4）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達成共識59ppt課件三、管理的五大功能1

－－執(zhí)行三、管理的五大功能1

－－執(zhí)行生產(chǎn)計劃的訣竅2.完不成計劃的對策措施

1）當(dāng)產(chǎn)量的欠缺小于日計劃的20％且不存在直接阻礙生產(chǎn)的因素時，安排加班完成。

2）對于欠缺數(shù)量較大的，由生產(chǎn)部作臨時計劃完成，或者借調(diào)人員加班完成

3）對于由生產(chǎn)部加班或執(zhí)行臨時計劃仍然不能完成的，必須向計劃部申請修訂周生產(chǎn)計劃60ppt課件三、管理的五大功能1

－－執(zhí)行三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

1.費用增加

2.交貨期滯后

3.管理質(zhì)量下降61ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理六大設(shè)備損失時間

1.設(shè)備故障損失時間

2.轉(zhuǎn)換損失時間

3.物流損失時間

4.短促多發(fā)的損失時間

5.速度低下?lián)p失時間

6.不良／修理損失時間62ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備三要素意識：有沒有看到設(shè)備管理問題，設(shè)備損失時間

技能：有沒有找出設(shè)備故障原因、保障設(shè)備穩(wěn)定運行的技能

環(huán)境：有沒有設(shè)備簡潔明了、問題無處藏身的現(xiàn)場環(huán)境63ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理錯誤的設(shè)備維護觀念

1.壞了再修，沒壞不管它

2.花時間保養(yǎng)，效果不大

3.慢慢修理，沒什么可急的

4.操作者只管做，維修員只管修

5.好用就用，不好用就拉倒

6.故障總是難免的

7.設(shè)備定期大修，定時更換

8.全員參與設(shè)備維護沒必要64ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理全方位的設(shè)備維護觀念

1.預(yù)防保全

2.事后保全

3.改良保全

4.保全預(yù)防保全：保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)65ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理消除設(shè)備故障的五個著眼點1.保持基本條件2.遵守使用條件3.根除劣化4.改善設(shè)計弱點5.提升操作／維護人員能力66ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

三.生產(chǎn)計劃完成的保障

－－設(shè)備管理建立設(shè)備管理體系

1.一級保養(yǎng)主要特點：保養(yǎng)難度不大，通常為日常的工作項目，每日進行，由班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督主要內(nèi)容：清潔，補給，潤滑，緊固，安全檢視相關(guān)制度：設(shè)備自主點檢制度

2.二級保養(yǎng)

3.三級保養(yǎng)67ppt課件三.生產(chǎn)計劃完成的保障

何謂組織●

集合互相關(guān)聯(lián)的部門達成共同的目標(biāo)●

事與人的結(jié)合、編制、職掌的明確

三、管理的五大功能268ppt課件何謂組織三、管理的五大功能268ppt課件總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政副總銷售副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總

人事部總務(wù)部總經(jīng)理室銷售部財務(wù)部生管部采購部資材部制造部品管部技術(shù)部開發(fā)部一課二課三課四課三、管理的五大功能269ppt課件總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政副總銷售副總組織的基本原則

1命令系統(tǒng)統(tǒng)一原則

2

管理幅度適中原則

3

組織協(xié)調(diào)原則

4授權(quán)原則

5職務(wù)分配原則

6

組織扁平原則三、管理的五大功能270ppt課件組織的基本原則三、管理的五大功能270ppt課件企業(yè)如何建立優(yōu)秀的組織環(huán)境

1

精簡及現(xiàn)代化的架構(gòu)及成員

2

明確的工作職掌

3

明確的職位規(guī)范

4

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耸鹿芾碇贫?/p>

5

具有競爭力的薪資水平

6

公平競爭的考核及升遷制度

7

全員增能的教育訓(xùn)練制度

8

暢通無阻的溝通制度

三、管理的五大功能271ppt課件企業(yè)如何建立優(yōu)秀的組織環(huán)境三、管理的五大功能271ppt課件訓(xùn)練的目的

●

企業(yè)學(xué)習(xí)的量與成長的速度成正比

●

現(xiàn)代的文盲不是不識字的人，而是不會再學(xué)習(xí)的人

●

水漲船高，優(yōu)秀的部屬既能分擔(dān)更多的工作，更能促成上司的成長三、管理的五大功能372ppt課件訓(xùn)練的目的三、管理的五大功能372ppt課件員工訓(xùn)練的時機

●崗前（職前）訓(xùn)練

應(yīng)知應(yīng)會

OrientationTraining

●崗位（在職）訓(xùn)練

一專多能

OnTheJobTraining

●升遷（發(fā)展）訓(xùn)練

專精提升

DevelopmentTraining三、管理的五大功能373ppt課件員工訓(xùn)練的時機

●崗前（職前）訓(xùn)練

教導(dǎo)方法效果比較三、管理的五大功能374ppt課件教導(dǎo)方法效果比較三、管理的五大功能374ppt課件三、管理的五大功能3

－－員工訓(xùn)練的方法兩說兩做一確認(rèn)

1）你說給他聽

2）讓他說給你聽

3）你做給他看

4）讓他做給你看

5）跟蹤結(jié)果并且?guī)退_認(rèn)75ppt課件三、管理的五大功能3

－－員工訓(xùn)練的方法兩工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核口授試作表演授教導(dǎo)四步驟：1、口授：用口頭解說2、表演授：示范給他看（反復(fù)）3、試作：讓他做看看4、查核：查看結(jié)果三、管理的五大功能376ppt課件工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核口授試作表演授教導(dǎo)四步驟：三、管理的五大功控制是什么1

控制是一種預(yù)防錯誤的管理系統(tǒng)2

控制是預(yù)測計劃與實際執(zhí)行的差距，而能及時采取矯正措施3

控制是及早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行與基準(zhǔn)間的差異4

控制是排除不合標(biāo)準(zhǔn)的人、事、物三、管理的五大功能4懂的人很多,做的人很少77ppt課件控制是什么三、管理的五大功能4懂的人很多,做的人很少77pp認(rèn)識流程

1.流程的定義

2.流程的作用

1）決定現(xiàn)場的分布與導(dǎo)向形態(tài)

2）促使現(xiàn)場保持緊湊和整齊

3）合適的流程能體現(xiàn)比較高的經(jīng)濟性

4）保持流程化作業(yè)有利于是現(xiàn)場管理規(guī)范化

5）流程化可以促使流水作業(yè)更順暢

三、管理的五大功能4

－－流程控制研究的人很少78ppt課件認(rèn)識流程三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制現(xiàn)場的流程種類

1.現(xiàn)場布局流程

2.管理流程

3.生產(chǎn)流程

4.服務(wù)流程

5.工作流程

6.物品流程

7.設(shè)備流程79ppt課件三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制案例：漢興實業(yè)的物料流轉(zhuǎn)流程鋼材倉庫沖壓車間焊接車間噴粉車間總裝車間輔料倉庫出貨倉進出進80ppt課件三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制81ppt課件三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制生產(chǎn)流程的要素

1）生產(chǎn)流程的安排方式

2）流程中各個工序的名稱、編號

3）支線流程的流向

4）各工序的有機聯(lián)合指示

5）信息反饋與追溯的指示

6）各工序間的接口和關(guān)系82ppt課件三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制合理流程的制作的要求和步驟

1）流程中沒有重復(fù)、多余的環(huán)節(jié)

2）流程中各工序的作業(yè)量要基本相當(dāng)

3）工序編號要分層次和類別加以區(qū)分，便于識別

4）工序名稱要有通用性和代表性

5）要規(guī)定版次

6）要標(biāo)注修訂的內(nèi)容

7）做成后實施受控管制83ppt課件三、管理的五大功能4

三、管理的五大功能4

－－流程控制流程圖的制作條件和作用策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程的依據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃的依據(jù)安排生產(chǎn)次序的依據(jù)保證實現(xiàn)過程增值和有效84ppt課件三、管理的五大功能4

案例：漢興實業(yè)材料流程示意圖

供應(yīng)商送貨倉庫暫收IQC檢驗入賬／發(fā)料生產(chǎn)部使用盤點剩余品退藏不良品返納NGOK85ppt課件案例：漢興實業(yè)材料流程示意圖

供應(yīng)商送貨倉庫暫收IQC檢驗入檢討(ACTION)●

溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決●

引導(dǎo)、激勵、錦上添花●

及時采取矯正措施●

適時予以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化三、管理的五大功能586ppt課件檢討(ACTION)三、管理的五大功能586ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）現(xiàn)場工作流程的八大特點

1）動態(tài)性

2）目標(biāo)與目的性

3）次序性

4）連續(xù)性

5）廣泛性

6）層次性

7）時限性

8）規(guī)范性87ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）現(xiàn)場工作流程的八大特點87ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）改進流程的方法

1）改善適宜性

2）提高有效性

3）業(yè)務(wù)流程再造

4）配合體系建設(shè)

88ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）改進流程的方法88ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）計劃（PLAN)

步驟1.明確目的

2.把握現(xiàn)狀

3.設(shè)定目標(biāo)

4.為達成目標(biāo)，初步確定推進組織、日程、方法

5.為了評價該項目，設(shè)定管理項目

6.若該項活動需要投資，必須預(yù)算投入，并評價效益89ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）計劃（PLAN)89ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）實施(DO)步驟1.對相關(guān)人員實施教育

2.按計劃中的組織將管理活動分擔(dān)

3.全員參與改善

4.將改善議案給有經(jīng)驗的人評審后實施90ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）實施(DO)90ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）確認(rèn)(CHECK)步驟

1.確認(rèn)是否按計劃日程實施

2.確認(rèn)是否能按計劃

3.分析實施階段中的失敗事例，全組織檢討

4.評價優(yōu)秀事例，在同組織系統(tǒng)內(nèi)橫向展開91ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）確認(rèn)(CHECK)91ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）檢討(ACTION)報告的內(nèi)容：活動背景簡介簡述目的改善前狀況簡介實施的主要措施前后效果比較典型事例及活動方法說明總結(jié)優(yōu)秀成果并將其標(biāo)準(zhǔn)化92ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）檢討(ACTION)活動背景簡四、管理循環(huán)（PDCA）APCDAPCD新的水平原有水平93ppt課件四、管理循環(huán)（PDCA）APCDAPCD新的水平原有水平93激勵與壓力

壓力：

就是讓某人依照你的意思去做事。

激勵：

就是讓某人依照他的意思去做事。六、激勵技術(shù)94ppt課件激勵與壓力

壓力：

就是讓某人依照你的意思去馬斯洛需求理論MASLOWSHIERARCHYOFNEEDS

自我Self-

實現(xiàn)需求Actualization

被尊重的需求Esteem

被認(rèn)同的需求SocialorAffiliation

安全與安定的需求Security

生理需求Physiological六、激勵技術(shù)95ppt課件馬斯洛需求理論MASLOWSHIERARCHYOFN六、激勵技術(shù)自我激勵六要●

要建立未來的愿景（Vision）●

要建立正面的情緒●

要建立感恩的心●

要覺得自己有價值●

要擺脫藉口●

要不怕失敗96ppt課件六、激勵技術(shù)自我激勵六要96ppt課件建立自信的五步驟

●擺脫籍口

●利用勾勒藍(lán)圖的力量

●不要害怕失敗

●想想你的外表

●保存過去成功的記錄六、激勵技術(shù)97ppt課件建立自信的五步驟六、激勵技術(shù)97ppt課件六、激勵技術(shù)

“球”的哲理

●最圓滑的

●全方位的

●具彈性的

●可駐足任一方

●可再打氣的

●最徹底、堅持一致98ppt課件六、激勵技術(shù)“球”的哲理98ppt課件六、激勵技術(shù)激勵的定律●我們自己必須先被激勵，才能激勵他人●激勵需要有明確的目標(biāo)●激勵奏效后并不會持久●激勵需要認(rèn)同●參與式的激勵效果更佳●看到自己的進步可以激勵自己●當(dāng)你有贏的可能，挑戰(zhàn)和競爭才具有激勵性●每個人都有激勵的引線●團隊歸屬感的激勵作用99ppt課件六、激勵技術(shù)激勵的定律99ppt課件六、激勵技術(shù)激勵力=某項活動的吸引力+期望機率案例：人力資源主管對會計小張說：如果你去上夜校得到工商管理碩士學(xué)位，你很可能成為財務(wù)部經(jīng)理?！?/p>

那么這件事對小張的激勵力如何評估？①小張認(rèn)為提升的可能性很大，但他并不想當(dāng)財務(wù)經(jīng)理②小張很想當(dāng)財務(wù)經(jīng)理，但他認(rèn)為不可能獲得提升③小張很想當(dāng)經(jīng)理，也認(rèn)為獲得提升機會很大100ppt課件六、激勵技術(shù)激勵力=某項活動的吸引力+期望機率激勵部屬(一)1、你對部屬了解有多少2、激勵部屬工作意愿的方法

●

提高工作興趣

●

使部屬確知工作評價

●

促進部屬積極參與工作

●

使部屬在工作中獲得滿足感

●

改善人際關(guān)系六、激勵技術(shù)101ppt課件激勵部屬(一)六、激勵技術(shù)101ppt課件激勵部屬(二)●

用自己樂觀的情趣去感染他們●

幫他們解決困難●

協(xié)助生涯發(fā)展與目標(biāo)挑戰(zhàn)●

從家庭和生活細(xì)節(jié)的關(guān)心入手●

運用贊揚與責(zé)備的技巧●

必要的獎懲手段六、激勵技術(shù)102ppt課件激勵部屬(二)六、激勵技術(shù)102ppt課件行為演變心變則態(tài)度變態(tài)度變行為隨之變行為變習(xí)慣跟著變習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁內(nèi)烁褡內(nèi)松簿妥兞?03ppt課件行為演變心變則態(tài)度變103ppt課件第三章現(xiàn)場改善的黃金法則定義現(xiàn)場改善定義現(xiàn)場改善手法

1.QC的基本理念

2.IE的基本理念

3.VA的基本理念104ppt課件第三章現(xiàn)場改善的黃金法則定義現(xiàn)場改善104ppt課件第三章現(xiàn)場改善的黃金法則當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生異常時追求“三現(xiàn)”用5個W找出根本原因和解決方法防止再發(fā)生1.標(biāo)準(zhǔn)化2.自律臨時應(yīng)急方案105ppt課件第三章現(xiàn)場改善的黃金法則當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生異常時追求“三現(xiàn)第三章現(xiàn)場改善的黃金法則●

三現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物●

三及及時、及早、及至●

三徹徹頭、徹尾、徹底106ppt課件第三章現(xiàn)場改善的黃金法則●三現(xiàn)106ppt課件5W1H●

何故Why——目的、目標(biāo)●

何事What——應(yīng)做、處理的事●

何處Where——場所●

何時When——日期、時間●

何人Who——擔(dān)當(dāng)者●

如何How——方法、對策第三章現(xiàn)場改善的黃金法則107ppt課件5W1H第三章現(xiàn)場改善的黃金法則107ppt課件引言：成為合格管理者的五個必要條件1、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2、工業(yè)安全管理3、環(huán)境管理與5S活動4、現(xiàn)場管理者的一天5、做一個成功的管理者第四章做成功的現(xiàn)場管理者108ppt課件引言：成為合格管理者的五個必要條件第四章做成功的現(xiàn)場管理者管理的兩個輪子APCDAPCD新的水平維持改善＝打破現(xiàn)狀管理＝維持＋改善109ppt課件管理的兩個輪子APCDAPCD新的水平維持改善＝打破現(xiàn)狀管理管理工作的實際意義增值

公司發(fā)展目標(biāo)

差距

現(xiàn)實

時間

管理工作就是要縮小這種差距110ppt課件管理工作的實際意義增值公司成為合格管理者

的五個必要條件掌握處理工作的相關(guān)知識熟悉職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識改善的技能教育技能處理人際關(guān)系的技能111ppt課件成為合格管理者

的五1

生產(chǎn)任務(wù)管理2

生產(chǎn)技術(shù)管理3

設(shè)備管理4

品質(zhì)管理5

考勤管理6

效率管理7

成本控制8

部屬教育9

部屬考核10

安全生產(chǎn)督導(dǎo)11

環(huán)境管理一、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)112ppt課件1生產(chǎn)任務(wù)管理一、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)112ppt課件某公司制造課課長工作說明書113ppt課件某公司制造課課長工作說明書113ppt課件二、工業(yè)安全管理1整潔的工作環(huán)境2合理的工廠布置3合理的搬運工具4安全的機器設(shè)備5安全的環(huán)境6安全的動作7緊急處理措施114ppt課件二、工業(yè)安全管理1整潔的工作環(huán)境114ppt課件不安全的動作（一）●不知

——未曾受訓(xùn)，不知安全方法、規(guī)則，使用防衛(wèi)器具●不能

——需要特殊技巧或智力的工作，未受訓(xùn)或未熟練掌握●不愿

——不依安全方法、規(guī)則操作和遵守二、工業(yè)安全管理115ppt課件不安全的動作（一）二、工業(yè)安全管理115ppt課件不安全的動作（二）●粗心

——隨便馬虎、漫不經(jīng)心、亂開玩笑、心事重重、心不在焉●疲勞

——超強度工作、連續(xù)加班、帶病上崗、熬夜等●機能障礙

——由于反應(yīng)不夠靈敏，不能及時控制或逃避二、工業(yè)安全管理116ppt課件不安全的動作（二）二、工業(yè)安全管理116ppt課件意外事故的防止——誰主管，誰負(fù)責(zé)——管生產(chǎn)必須管安全——預(yù)防勝于救火，責(zé)任重于泰山●建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程●安全教導(dǎo)與職前訓(xùn)練●合理的作息時間●健康的娛樂休閑活動●張貼標(biāo)語、漫畫、標(biāo)志●必要的防護設(shè)備、勞保用品●緊急措施與急救物品

——消防演習(xí)、急救方法

——滅火器、常用藥箱二、工業(yè)安全管理117ppt課件意外事故的防止二、工業(yè)安全管理117ppt課件5S說明書

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧浚赫怼⒄D、清掃、清潔、教養(yǎng)【效能】：對任何疑難雜癥均有效【用法】：每日服用，隨時隨地※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效！118ppt課件5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S1、何謂5S

●整理（SEIRI）

●整頓（SEITON）

●清掃（SEISO）

●清潔（SEIKETSU）

●教養(yǎng)（SHITSUKE）三、5S活動119ppt課件1、何謂5S三、5S活動119ppt課件三、5S活動2、推行5S的好處●

提高企業(yè)形象●

減少浪費●

安全有保障●

標(biāo)準(zhǔn)化的推動者●

增加員工的歸屬感120ppt課件三、5S活動2、推行5S的好處120ppt課件3、行動的5S——首先把工廠整理干凈●

事前準(zhǔn)備——把現(xiàn)況拍成照片●

步驟一——首先丟棄不要的東西●

步驟二——其次決定物品的放置場所●

步驟三——將日常清掃成為順序化●

步驟四——維持清爽的現(xiàn)場●

步驟五——建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場●

最后——工廠是否煥然一新三、5S活動121ppt課件3、行動的5S——首先把工廠整理干凈三、5S活動121ppt4、有效果的5S——5S的習(xí)慣化●

事前準(zhǔn)備——為整潔的工廠來照像吧●

步驟一

——

規(guī)定數(shù)量●

步驟二

——

使容易使用、容易歸位●

步驟三

——

使清掃點檢成為習(xí)慣化●

步驟四

——

使整潔的職場成為習(xí)慣化●

步驟五

——

使全公司均具有教養(yǎng)●

最

后

——5S是否已成為習(xí)慣化

三、5S活動122ppt課件4、有效果的5S——5S的習(xí)慣化三、5S活動122ppt課件5、預(yù)防的5S——成為一流的5S工廠●

事前準(zhǔn)備——對5S已習(xí)慣化的工廠評以分?jǐn)?shù)●

步驟一

——

做到不產(chǎn)生不要品的整理●

步驟二

——

不會亂的整頓●

步驟三

——

不會臟亂的清掃●

步驟四

——

保持持續(xù)的清潔●

步驟五

——

將責(zé)備成為系統(tǒng)化●

最

后

——

你的工廠是否成為一流的5S工廠

三、5S活動123ppt課件5、預(yù)防的5S——成為一流的5S工廠三、5S活動123ppt經(jīng)常使用盡量放在近處偶爾要用可放在稍遠(yuǎn)地方幾乎不用卻又不能丟棄移作其他用途或標(biāo)明收藏場所要的東西可立即丟棄即時處理考慮金錢問題作處理賣給業(yè)者比較處置方法指定方式處理不要的東西整理分類124ppt課件經(jīng)常使用盡量放在近處偶爾要用可放在稍遠(yuǎn)地方幾乎不用卻又不能丟125ppt課件125ppt課件3定是整頓的關(guān)鍵一個KEYWORD3個要點3定誰都可迅速地標(biāo)準(zhǔn)化知道拿取歸還在哪里有什么有多少定位定品定量126ppt課件3定是整頓的關(guān)鍵一個3個3定誰都可迅速地標(biāo)準(zhǔn)化知道●

不會產(chǎn)生不要品●

物品不會亂●

職場不會臟“三不”清潔127ppt課件●不會產(chǎn)生不要品“三不”清潔127ppt課件人的品質(zhì)持之以恒的糾正自己一些不好的行為與習(xí)性，并要求自己實事求是，講求盡善盡美，勇于負(fù)責(zé)，敢于發(fā)掘自己的不足，并且能力求改進的好習(xí)慣。“人的品質(zhì)”自然形成，組織的成員都具有高的品質(zhì)。企業(yè)的品質(zhì)文化也就自然形成。128ppt課件人的品質(zhì)持之以恒的糾正自己一些不好的行為與習(xí)性，并要求自己實變更修訂自主管理小團體活動自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理表消耗品QCD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認(rèn)清掃清潔不良工作績效紀(jì)律儀容新機種特殊技能掌握非作業(yè)時間新機種試作出勤協(xié)調(diào)性稼動率作業(yè)日報表能率生產(chǎn)性調(diào)達下單工程平衡規(guī)格確認(rèn)備品管理操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安全點檢異常處理在庫數(shù)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書調(diào)動加班調(diào)配月末盤點不足材料確認(rèn)在庫考核機種切換準(zhǔn)備納期(交貨)未達成對策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動人員新進人員工程管理基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書水電設(shè)計變更訂正氣動力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進人員計劃PSI計劃商品別事業(yè)計劃工時縮短RIAL新工法開發(fā)合理化推進物料經(jīng)費C.D.材料新機種分析對策整理不良品處理工程不良日報工程品質(zhì)日報確認(rèn)追蹤市場品質(zhì)檢討提案促進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場干部工作職責(zé)整理人員生產(chǎn)品質(zhì)成本其他（環(huán)境）129ppt課件變更修訂自主管理小團體活動自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理

上班前：

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應(yīng)提前15~30分鐘到廠

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先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況

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查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況

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確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計劃