2012版制度培訓培訓項目質量管理制度2011年12月培訓提綱項目開業(yè)/入伙、接管、移交管控項目開工階段質量安全管控項目施工過程質量安全管控質量安全考核與處罰項目質量事故上報與處理一、項目開工階段質量安全管控監(jiān)理招標辦公區(qū)售樓處開工許可建立質量管理體系一、項目開工階段質量安全管控1、監(jiān)理招標招標文件發(fā)出前10天，將監(jiān)理人員投入計劃報質量監(jiān)管部審批，同時抄送成本控制部（流程ZG12.1）招標文件發(fā)出前7天，將監(jiān)理招標文件報質量監(jiān)管部備案，同時抄送成本控制部（流程ZG12.2）評標前7天，向質量監(jiān)管部提出監(jiān)理招標技術標評審申請（流程ZG11）定標前3天，將監(jiān)理招標結果報質量監(jiān)管部備案，同時抄送成本控制部（流程ZG12.3）開工前15天，將監(jiān)理規(guī)劃及審查結果報質量監(jiān)管部備案（流程ZG13）一、項目開工階段質量安全管控2、辦公區(qū)對照《項目公司辦公區(qū)選址消防安全條件核查表》對租賃建筑物的消防安全條件進行核查，并報項目管理中心設計部審批（流程XM08）辦公區(qū)租賃合同應明確要求出租方保證辦公區(qū)所在物業(yè)的消防設施和疏散通道符合國家規(guī)范；應明確消防設施檢測頻率，并要求對方物業(yè)配合項目公司提出的額外檢測要求辦公區(qū)圖紙需由有建筑設計資質的設計單位設計，報經當?shù)叵啦块T審核通過后，方可施工辦公區(qū)裝修經消防驗收后，報項目管理中心和安全監(jiān)督部驗收，合格后方可使用（流程XM09、XM10）一、項目開工階段質量安全管控2、辦公區(qū)辦公區(qū)存在消防安全隱患，不符合集團制度驗收標準，擅自投入使用，或自檢驗收通過，仍存在重大安全隱患的，將按集團安全制度進行處罰辦公區(qū)使用過程中，必須建立安全、消防規(guī)章制度，明確安全管理責任人；行政部每周組織1次安全檢查，總經理每月參加1次，檢查記錄建檔保存；每季度組織1次有當?shù)叵啦块T參加的疏散演練，全員參加，記錄建檔保存一、項目開工階段質量安全管控2、辦公區(qū)辦公區(qū)施工設計圖紙報消防部門審核項目公司自檢合格辦公區(qū)選址，消防安全條件核查、報審租賃合同簽訂報消防部門驗收合格報安監(jiān)部驗收，驗收結果抄送項目中心辦公區(qū)開放辦公區(qū)日常管理報項目中心聯(lián)合驗收一、項目開工階段質量安全管控3、售樓處售樓處施工售樓處選址必須符合《售樓處設計安全技術標準》，并上報審批（流程XM11、XM12）售樓處設計方案（附消防安全設計專篇）上報審批（流程XM13）施工圖及施工圖審查意見，用地、規(guī)劃和消防等政府批文上報（流程XM14）項目公司自檢、消防安全培訓項目管理中心聯(lián)合驗收（流程XM15）驗收后，項目公司委托商管公司進行日常安全管理，直至銷售期結束安全監(jiān)督部驗收，結果抄送項目管理中心（流程XM16）一、項目開工階段質量安全管控4、開工許可項目公司在計劃開工前7天，提出項目開工前檢查申請（流程ZG14）質量監(jiān)管部根據(jù)檢查情況確認是否具備開工條件，上報項目管理中心總經理、分管項目副總裁批準后，下發(fā)開工許可，通知項目開工（流程ZG15）許可條件：主控項目必須全部完成；一般項目如未完成，經質量監(jiān)管部檢查小組討論同意，部門總經理確認，報項目管理中心總經理、分管項目副總裁批準一、項目憶開工扎階段錢質量夜安全粗管控5、建嶄立質距量管額理體芬系，弓形成圾質量抖管理聲文件開工燙前30天，哄分別鈔完成持有抱物業(yè)工、銷留售物悄業(yè)質格量管天理體躺系的建司立開工陵前10天/實施旁前30天，隆將五項這制度/兩項況方案（包吃括：更施工霉單位/監(jiān)理捐單位愧獎罰令管理濤制度聚、工咳地例屈會制炒度、切現(xiàn)場牽大檢隊查制后度、健工程宵檔案風管理薯制度尊、施核工封甚樣制泉度、拌工程仔實體耗實測劇實量鄰方案耗、銷站售物擦業(yè)分割戶驗竭收方記案）殲報質輪量監(jiān)菌管部送備案貸（流多程ZG愁18）開工侄后30天，將質量異管理策劃方案、質量采創(chuàng)優(yōu)存策劃羅方案（或有袍）報步質量恩監(jiān)管虎部審腦核（流程ZG勾16、51）每年1月5日前，將危險囑性較大究工程換質量營監(jiān)管計劃、年度昨重點剛監(jiān)管謙部位贊質量蕉監(jiān)管策計劃報質量趟監(jiān)管部備慶案（流程ZG歲17、71）專家壟論證鎖會議材料紐奉設備誼管控樣板結管控工程冠實體絨實測挽實量啦管控質量騙安全認檢查究、履統(tǒng)職考媽核過程請資料投管控二、項怕目施奇工過著程質字量安削全管鵲控二、項南目施往工過險程質眾量安籃全管癢控1、專璃家論耗證會炒議項目滿公司營規(guī)劃零副總來負責逢按照警計劃縫節(jié)點在組織基坑夢支護運、基夫坑支果護施鐮工方播案、成基礎逃結構召形式撫、主達體結薪構形胖式專家釘論證警會，溪以及紀國家貼和項隙目所矮在地效建設分主管煮部門般要求拍組織課的其抓他專博家論宇證會限；論杰證會拾議規(guī)篇劃院階參加挨，質循量監(jiān)傘管部欲視情柿況參勻加在專蜓家論覆證會拜議結伴束1天后社，項沒目公鐵司將專家贏論證婦會議腫紀要報質搞量監(jiān)女管部拖備案嫌（流祥程ZG濕73）二、項益目施摸工過客程質分量安狂全管蕩控2、材萌料設報備管拌控嚴格級材料采設備購進場臂驗收吃，簽景署《材料鄙設備咬進場財驗收蔬單》拍攝兼材料歇設備進場親驗收霜照片（含望遠景孫、標住識、壇驗收您過程雪及驗蛋收人魚），墨附在挖進場沖驗收擇報告芹后嚴格嗚材料惰進場持報驗偉、復倘試，昌見證苦取樣制定材料針封樣制度駝，嚴難格執(zhí)融行，呈指定爐專人春管理遼，將火材料鏈封樣彼保留等至工應程竣兵工/保修潤期結蠅束執(zhí)行《股份維公司消防托安全蘇材料戒設備棉使用平管理蹦規(guī)定》，簽晃署《消防懶安全勞材料假進場繞抽樣溝見證汗記錄》、《消防舊安全演材料則設備震使用構審批膏表》二、項挎目施奴工過萬程質守量安妙全管掛控3、樣嶄板管沿控項目巡壽公司怨在開串工后90天，西將一級列樣板校計劃報規(guī)擊劃院跡（或朝設計短部）首、計亭劃部救、質泊量監(jiān)幻玉管部今備案眉（流匪程ZG座21）項目公司按一級綱樣板鉆管控附類別降，施儲工完贏成后毯，分譯別報班股份防公司嫁規(guī)劃擠院（渴或設雞計部毫）驗崖收，評質量羨監(jiān)管妖部參子與檢紛查，飄通過幫后，捉方可否大面疏積施矮工（噴流程ZG尸22、23）項目陪公司鹽按要撞求形犧成《一級屠樣板形確認路會議橡紀要》，報憶規(guī)劃棗院（隸或設喂計部丙）、仁計劃售部、能質量蛾監(jiān)管松部備匙案（棍流程ZG臣24）項目老公司混按要揮求完年成二級尺樣板褲確認，資權料存普檔備典查項目介公司象設計行部完墊成樣折板封浴板定貴樣，矛形成夕電子典文件煤，存災檔備沉查；懸對無抗法封耐板定耕樣的散樣板鳳，應倚將照筍片、掌相關及電子爹版文悉件等和資料載存檔誼備查柔。二、項卻目施語工過蜂程質銅量安蘿全管衰控4、工范程實屬體實伍測實匙量管垃控要求施工龜單位對主焰體結晉構、蕩裝飾阻施工吉完成淋面進淋行10組0%的實磨測實貫量，監(jiān)理朝單位進行麥不少樂于50%實測岡實量浮復核雙工作傾；項目秀公司進行若不少理于10%實測軍實量銳復核鹽工作洽；質量師監(jiān)管磁部抽查測，不膀少于3%實測灘實量塔復核裁；工作棚要求糞：拍映攝數(shù)根碼照掌片，弊并附膽簡潔給文字曾說明張，按剃照樓素座、角部位跨、材虛料、航施工鮮、驗第收等孫分類雁，再宵按照隱材料刊進場拋驗收飽、檢市驗批/隱蔽啊驗收桂、維機修/更換結材料錫設備鵲、試向驗調湖試等繳細分筆，每仗周定昏期刻針錄光載盤，杏存檔恭，備河查實測懶實量房誠工作在主揉體結綁構驗截收前居和分士戶驗郵收前完成二、項旱目施從工過錢程質評量安繭全管煎控5、質青量安棟全檢鎮(zhèn)查、哀履職零考核質量役監(jiān)管充部每菊月完況成對叫項目摩公司酷質量腦安全桿檢查目，下述發(fā)質量泛安全跟檢查困整改問通知老書（流獵程ZG姿41）項目扮公司顛在收勇到質炸量安配全整親改通件知書7天內碧，上櫻報質量覺安全表問題雷整改狠方案錘及整辯改情露況（流廟程ZG座42）質量拘監(jiān)管蹲部對量出現(xiàn)礎嚴重動質量再安全姓隱患假或問屬題的彩項目,下發(fā)工程木質量噸缺陷庸停工皇整改胞通知，項蜓目公旬司完京成整饒改，狀質量理監(jiān)管榆部驗付收合化格后鞋，下芹發(fā)工程棋復工芝通知（流棉程ZG費46、47）質量疑監(jiān)管錫部根絲式據(jù)履念職考攪核結召果，降視情密況下抄發(fā)質量過安全畝管理暈警告且、質孫量安悲全管渴理通折報（流袋程ZG餃43、44、45）質量桌監(jiān)管涼部每曲月完彼成對扇項目反公司家、監(jiān)申理單位論履職潑考核拖（按持準有物遲業(yè)、喬銷售屯物業(yè)詠分別蛙考核倉），胞考核隊結果護在項石目系烤統(tǒng)月騰度會絨進行頑通報二、項寺目施綿工過姓程質齡量安亡全管峽控6、過崗程資袋料管豆控項目帥公司滅在相關醬工程損實施吹前7天，賢完成施工枝組織成設計/施工蘇方案報備肅（流唉程ZG肝19）項目公司懲在每沫月5日前適，完端成項素目質量織、安斧全管艦理月劫報報備，完歸成監(jiān)理辮月報報備以恥及項手目公詳司對監(jiān)理木單位騾月度雄考核滿結果的報新備（志流程ZG掠48、72）項目公司益在每巨周四愧下班伯前，曠完成系本周監(jiān)理典會議魯紀要梯、監(jiān)慌理通剛知及重回復的報費備（束流程ZG筑74）項目公司沒在每魔周五墳下班壟前，膨完成役“消防灑安全窩材料狐設備棟使用遵審批怒表”的首報備識（流濤程ZG等75）項目公司播在取得“建設工程品消防違設計魂審核意見筆書”后2天內，完懲成報躺備（流贏程ZG撈76）持有叼物業(yè)陽開業(yè)聰管控持有勝物業(yè)訪接管勢、移以交管撲控銷售殺物業(yè)博入伙卸管控銷售崗物業(yè)鐮接管尺、移個交管暫控項目賣保修寧管控三、項殺目開賣業(yè)/入伙湖、接學管、估移交付管控三、項田目開云業(yè)/入伙線、接壺管、糧移交咐管控1、持宋有物緊業(yè)開蟻業(yè)管芝控項目業(yè)公司妄在試廈營業(yè)貍日前觸至少45天取孫得乙裝且裝修貸裝飾書材料宇防火鄭等級鐮檢測湊合格結證明項目爸公司散在試區(qū)營業(yè)確前35天/1插5天/開業(yè)糠前15天，揭分別奶向質懶量監(jiān)管部提鬧交開先業(yè)前母第一約次/第二諷次/第三柏次檢查故申請寺（流程ZG僚31）質量葬監(jiān)管貞部在殖試營年業(yè)前30天/1封0天/開業(yè)賤前10天，業(yè)分別附進行谷開業(yè)俊前第駐一次/第二固次/第三霸次檢婚查在大園商業(yè)洗試營辣業(yè)日酒前15天，虎項目毯公司溝工程呢副總門組織麥工程援部和德當?shù)亟鹕坦軐霉敬缡褂眉t外如儀對廣殲場重失要部守位電錦氣線姿路、夠電纜蛾進行須一次滑檢測茅，排蔑除隱假患三、項叔目開很業(yè)/入伙菠、接絞管、潔移交坦管控1、持輸有物鄙業(yè)開攔業(yè)管務控項目謊公司縫在試量營業(yè)糞日前瓣至少5天（男酒店菌試營漲業(yè)日警前10天）熔，取螞得合暫格的《建設話工程未消防針設計喘審核膠意見很書》（含凈裝修雨工程宣）、《建設爸工程奏消防蟻竣工捎驗收澡意見弱書》（含煎裝修意工程個），線并于留取得痛后2天內虛報質悼量監(jiān)吼管部飾備案救（流襖程ZG吧76）質量積監(jiān)管盡部在伸試營次業(yè)日時前至在少4天，橋向集攤團安丹全監(jiān)森督部禍提交煤是否碼具備消防驕必備翻條件寇的檢薪查報怪告收到的質量常監(jiān)管就部出抗具的朋消防顆必備婚條件周檢查純報告另后，溜集團罪安全籌監(jiān)督醬部對秀項目它公司引進行糞開業(yè)前消婚防必炊備條件逃驗收葛，驗彎收合格趟后，下網發(fā)消防暗安全競滿足準開業(yè)舍條件綢的許賢可三、項猾目開破業(yè)/入伙蜜、接用管、庭移交白管控1、持憲有物畝業(yè)開皺業(yè)管掠控開業(yè)秩前檢存查的知主控星項全錄部完兆成，蛛一般魂項基補本完每成，撒且具陡有安其全監(jiān)否督部售下發(fā)追的消鋼防安著全滿災足開棚業(yè)條暮件的險許可時，方柳可下健發(fā)項目書開業(yè)腥許可（流啞程ZG禮32緒)項目亭公司旅未經眠許可晴擅自管開業(yè)階，對給項目趁公司壯指標曉完成觀情況撇進行總考核淚時，元可視依為未畫按期捷完成誦開業(yè)門指標三、項剃目開涌業(yè)/入伙卷、接蟲管、般移交即管控2、持寬有物貨業(yè)接棚管、淺移交灘管控項目接管工作溪應在項目拌開業(yè)為前完峽成，移交工作攝（含好大產腹權證遇辦理局）應沉在項目夏開業(yè)熄后12話0天內完扯成項目賀公司燥安排雅有資傾質的第三按方消每防檢窩測機肚構對消園防系失統(tǒng)逐亭點測絨試，夾和全覺面聯(lián)程動測堤試，網并出撿具報頌告滿足怕大商少業(yè)接韻管條帽件，劣完成燃接管錫（可擦分系欠統(tǒng)）隊，簽強署《項目蘭接管漏會簽貢表》項目遙開業(yè)尺前，津完成《工程材遺留粉問題迅清單》報備麥（流今程ZG賀35）三、項雖目開吹業(yè)/入伙潤、接歸管、麥移交怨管控2、持惱有物妙業(yè)接槳管、幅移交肅管控項目傅開業(yè)短后每騙月5日至千項目乖移交英，完惱成《項目軋遺留橡問題譜整改維情況年報告》報備誤（流滴程ZG鼠36）工程警遺留盞問題時整改胡完成潤后，榮完成榴移交雀（可芬分系摧統(tǒng)）奪，簽白署《項目慘移交升會簽折表》項目時完成壩移交擊后3日內投，完岸成《項目裙移交醒報告》報批問（流路程ZG價37）三、項納目開意業(yè)/入伙眨、接扮管、切移交環(huán)管控3、銷郊售物罵業(yè)入安伙管抖控入伙貌前95天/4局5天，門分別范完成扁入伙鼻前第導一次/第二淹次檢漫查申奴請（憂流程ZG端33）入伙用前90天/4纖0天，涂分別悅完成敲入伙岡前第竊一次/第二弄次檢補查項目控公司棕提出錢第一揮次檢什查申預請前部，完烈成銷售愉物業(yè)詠工程尖質量壘分戶鋤驗收俊記錄刮表及脖匯總收表入伙響前90天，色項目飲公司酬工程控副總后組織腎工程趨部和富當?shù)匮律坦苌す居嗍褂眉t外宜儀對廣神場重聽要部領位電衰氣線嘗路、柔電纜卵進行勉一次姥檢測哨，排陣除隱動患三、項我目開娛業(yè)/入伙皆、接絮管、徐移交缺管控3、銷臣售物饞業(yè)入釘伙管漢控項目桂公司咱在入薦伙（彈交付重）前胞至少45天，晶取得暢合格敢的《建設知工程演消防魂設計駕審核鑄意見寇書》（含失裝修仇工程損）、《建設摔工程父消防臉竣工婚驗收食意見仗書》（含競裝修相工程卷）質量時監(jiān)管狗部在魔入伙油（交還付）娘前至許少4天向愉集團業(yè)安全謎監(jiān)督貨部提債交是連否具膠備消防透必備客條件岡的檢己查報恒告滿足狂銷售技物業(yè)精入伙凝聯(lián)合止檢查韻表要贏求，醋項目雄中心步驗收川小組芽一致鞋同意堂入伙河，方蛇可下脫發(fā)銷售吉物業(yè)退項目繪入伙杏許可（流市程ZG穿34）項目張公司未經妨許可消擅自臣入伙占，對項賣目公倚司指振標完徐成情送況進旺行考嘴核時霜，可等視為撥未按溫期完成入伙指標三、項購目開魂業(yè)/入伙柜、接積管、檢移交雀管控4、銷花售物屠業(yè)接鼠管、明移交蛋管控項目接管工作晴在項目纖入伙掠前完肥成，項投目移交工作抗在項播目入伙醉后90天內惹完成項目扶公司稅安排兆有資臂質的第三域方消千防檢桃測機腐構對消肆防系帶統(tǒng)逐晝點測薦試，茶和全漫面聯(lián)鍬動測仙試，英并出歪具報蕉告滿足銷售胡物業(yè)皺接管左條件吸，完臥成接稈管，齒簽署《項目善接管捐會簽毒表》入伙尼前30天至早項目佩移交泊，成懸立售后汗服務約組，督判促工避程遺荷留問么題的招整改工程抗遺留梅問題攜整改匯完成蛋后，邊完成季移交唐，簽駁署《項目瘡移交共會簽幻玉表》三、項轎目開升業(yè)/入伙燈、接玩管、蝴移交處管控5、項升目保岸修管徹控未完志成移米交的自項目削，在凡保修營期內火出現(xiàn)勿問題膊，由竿項目償公司贈通知飯施工塞單位泊到場山解決捎，并景督促釀問題偏解決完成牽移交固的項污目，陳在保剛修期舍內出扎現(xiàn)問生題，像由商睛管公亦司通攀知施夫工單里位到異場解瘦決施工榮單位姨怠于格維修撇，或燥維修材兩次蛾以上景仍存燙在質掩量問嶄題，憲商管反公司居可要滔求項圍目公畏司委刮托物捧業(yè)公踐司組集織進框行維遮修，寬費用杯經項貴目公應司確溪認后牌從施繪工單藍位質聞保金下和工底程尾定款中扣減因施宵工單薦位怠鳳于維易修或是兩次祖維修兔后仍啊存在抖質量組問題泛所引鴿起的限業(yè)主懼索賠荒責任紡，由商管公相司配翻合項喬目公例司做霞好取戴證工撫作，隔以便免于向壯施工競單位摔追討鄰違約垮責任質量齊隱患前的判年定質量文事故厲的分飲類質量僵事故屑的上點報質量殺事故訂的處麥理四、質拌量事拴故上顛報與混處理四、質晝量事而故上秩報與繩處理1、質仙量隱牽患的誓判定分級判定標準特別重大質量隱患存在質量隱患，不整改會對結構安全、消防安全產生特別重大影響的；存在質量隱患，不整改會發(fā)生特別重大質量事故的；經質量監(jiān)管部討論，報請項目管理中心總經理、分管項目副總裁確認為特別重大質量隱患的。重大質量隱患存在質量隱患，不整改會對結構安全、消防安全產生重大影響；存在質量隱患，不整改會對使用功能產生嚴重影響的；存在質量隱患，不整改會發(fā)生重大質量事故的；經質量監(jiān)管部討論，質監(jiān)部總經理確認為重大質量隱患的。較大質量隱患存在質量隱患，不整改會對使用功能產生較大影響的；存在質量隱患，不整改會發(fā)生較大質量事故的；經質量監(jiān)管部討論，質監(jiān)部總經理確認為較大質量隱患的。四、質馬量事取故上絹報與綁處理2、質注量事心故的袋分類

分級定義特別重大重大較大一般由于項目公司直接原因發(fā)生質量事故,造成直接經濟損失情況（萬元）1000（含）以上500（含）--1000300（含）--500300以下發(fā)生質量事故或事故發(fā)生后處理不當,給股份公司品牌、聲譽造成影響情況特別惡劣影響惡劣影響影響對使用功能和工程結構安全產生影響，造成質量缺陷的情況嚴重永久性缺陷重大永久性缺陷較大缺陷造成缺陷四、質梅量事突故上悲報與那處理3、質慚量事膠故的筒上報（流浪程ZG彎61、62、63、64）形式時間要求特別重大質量事故重大質量事故較大質量事故一般質量事故電話上報20分鐘內30分鐘內2小時內OA上報12小時內24小時內四、質異量事床故上必報與鐮處理適用范圍考評文件責任單位量化考核分數(shù)扣減行政處罰扣減當年年度獎金比例總經理分管副總經理責任部門經理責任人責任范圍內的其他人員項目公司直接原因特別重大質量事故股份公司范圍通報取消項目公司當年度先進評選資格50分據(jù)事故嚴重程度扣減分數(shù),最終以股份公司認定為準視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同。構成犯罪的，依法追究法律責任。100%30%重大質量事故25分50%80%20%較大質量事故15分30%50%10%4、質斃量事院故的潤處理四、質軋量事帖故上蹤蝶報與俯處理適用范圍考評文件責任單位量化考核分數(shù)扣減行政處罰扣減當年年度獎金比例總經理分管副總經理責任部門經理責任人責任范圍內的其他人員非項目公司直接原因造成較大（含）以上質量事故質監(jiān)部通報取消項目公司當年度先進評選資格10分--按照上述相應標準的10%扣減一般質量事故（項目公司直接原因）--詳見現(xiàn)行項目經營目標管理規(guī)定隱瞞事故提高一級質量事故的處罰標準4、質檢量事洽故的鍋處理項目內質量否考核郊與處疾罰五、項有目質到量考宿核與惱處罰五、項才目質厭量考置核與籌處罰1、項民目質嗓量考牢核項目捧公司年度梳質量蠶安全覆考核罩分數(shù)=持有較物業(yè)年度圖考核倡分數(shù)降*50召%+銷售至物業(yè)年度歐考核紅分數(shù)液*50賊%其中膚，持桃有/銷售錦物業(yè)題年度毫量化光考核制分數(shù)=持有/銷售羨物業(yè)惠本年露度各卻次檢銜查考烤核分艦數(shù)匯為總/本年牲度檢陵查考譜核次豈數(shù)-年度脈量化苦考核逐分數(shù)未扣減按照《經營細目標患考核生體系樹指引》，將豪項目糧年度造量化目考核恢分數(shù)潮，結楊合項朝目年醒度內歪獲獎保情況掛，折油算為滑項目工程挺質量補考核敲系數(shù)，作供為項眠目年須度質破量一累級考健核結簽果五、項怒目質夫量考驗核與痕處罰瘋（一保級考乳核）適用范圍考評文件責任單位量化考核分數(shù)扣減本年度獎金及行政處罰總經理分管副總經理責任部門責任人責任范圍其它人員1.對月度履職考核得分排名倒數(shù)第一，或連續(xù)三個月管理下滑的項目。2.開工前、售樓處使用前、開業(yè)前、入伙前、樣板段，質量監(jiān)管部第二次檢查驗收不合格的。管理警示----------1、項通目質舉量考烏核與占處罰五、項蒸目質沈量考出核與韻處罰摩（一秧級考吐核）適用范圍考評文件責任單位量化考核分數(shù)扣減本年度獎金及行政處罰總經理分管副總經理責任部門責任人責任范圍其它人員履職考核連續(xù)兩次為“差”，或連續(xù)三次為“較差”，或年度累計三次為“差”的項目；開工前、售樓處使用前、開業(yè)前、入伙前、樣板段，質量監(jiān)管部第三次檢查驗收不合格的；

檢查中發(fā)現(xiàn)工程實體存在1處特別重大、或者3處以上重大、或者5處以上較大質量隱患的；質量監(jiān)管部發(fā)出整改通知書，項目公司2次回復