演講人：Lucy2023/7/30StateCouncil:ImprovingInstitutionalSystemandPromotingComprehensiveManagementofParentSubsidiaryCompanies國務(wù)院:完善機構(gòu)體系推進全方位母子公司管理CONTENT目錄國務(wù)院開展母子公司管理清理做法加強母子公司權(quán)力監(jiān)督機制國企母子公司相互服務(wù)合作提升母子公司績效管理水平建立母子公司內(nèi)部管理機制促進母子公司合規(guī)經(jīng)營發(fā)展國務(wù)院開展母子公司管理清理做法01MeasuresoftheStateCounciltoCarryoutManagementandCleanupofParentSubsidiaryCompanies目的與意義加強母子公司管理的核心目標在于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以進一步提高企業(yè)的整體運營效率和風險防控能力。通過建立一個有效的母子公司管理體系，公司能夠更好地整合資源、實現(xiàn)運營協(xié)同，以提升企業(yè)績效和競爭力。首先，加強母子公司管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合。在一個集團企業(yè)中，各個子公司可能分屬不同行業(yè)或擁有不同的核心業(yè)務(wù)，因此資源分散、信息孤立、重復投資等問題都會出現(xiàn)。通過加強母子公司管理，可以促使子公司之間加強溝通和配合，共享資源和信息，避免資源浪費和重復投資，從而提高整體資源利用效率。其次，加強母子公司管理能夠?qū)崿F(xiàn)運營協(xié)同。母子公司之間的運營活動往往相互關(guān)聯(lián)，但由于各自獨立經(jīng)營的原因，缺乏協(xié)同合作。通過建立有效的運營調(diào)度機制和協(xié)同工作流程，母公司可以更好地協(xié)調(diào)和指導子公司的運營活動，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的最大化。同時，通過制定統(tǒng)一的規(guī)范、流程和標準，可以提高企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等方面的一致性，增強企業(yè)整體形象和品牌價值。第三，加強母子公司管理能夠提升企業(yè)的風險防控能力。在一個集團企業(yè)中，各個子公司可能面臨不同的業(yè)務(wù)風險和市場風險。通過加強母子公司管理，可以實現(xiàn)風險信息的集中收集和交流，加強對各個子公司的風險監(jiān)控和預警能力。同時，通過制定統(tǒng)一的風險管理政策和措施，可以降低企業(yè)的整體風險水平，提高企業(yè)的抗風險能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。機構(gòu)設(shè)置與職責設(shè)立專門的母子公司管理部門，負責全方位母子公司管理，包括策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。細分和明確各級機構(gòu)的職責和權(quán)限，確保母子公司管理工作的高效運行。加強各部門之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置的協(xié)同共享，提升母子公司管理的整體效能。明確母公司和子公司各自的職責和義務(wù)，確保公司之間的角色和權(quán)力明確。制定相關(guān)規(guī)章制度，明確母子公司之間的信息流和決策流程。加強對子公司的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保護公司整體利益。推動母子公司之間的資源共享和業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展。搭建統(tǒng)一的信息平臺，方便母子公司之間的信息交流和業(yè)務(wù)對接。加強跨地區(qū)、跨行業(yè)的母子公司管理經(jīng)驗交流，促進公司整體管理水平的提升。國企母子公司相互服務(wù)合作02Mutualservicecooperationbetweenstate-ownedenterpriseparentandsubsidiarycompanies母子公司，全方位服務(wù)1.深化機構(gòu)體系改革加強母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和資源整合，推動形成更加緊密的母子公司關(guān)系。建立統(tǒng)一決策機制和信息共享平臺，以提高母子公司間的溝通效率和決策協(xié)同性，推動整體業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.加強風險控制和監(jiān)管建立全面、有效的風險管理體系，確保母子公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。加強對母子公司的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決運營中的風險問題，并及時調(diào)整和完善管理措施，確保母子公司的健康發(fā)展。有效管理機構(gòu)關(guān)系1.明確分工與責任建立明確的分工和責任制度，確保母子公司之間的職責和權(quán)力劃分清晰明確。通過設(shè)計合理的組織架構(gòu)和崗位職責，確保各個部門和崗位之間的協(xié)作和配合，有效管理母子公司關(guān)系。2.建立有效的溝通渠道建立起暢通有效的溝通渠道，包括內(nèi)部溝通和跨越不同層級和部門的溝通機制。通過定期的會議、報告和信息共享，以及利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，促進母子公司之間的信息交流和協(xié)作，保障各個子公司能夠及時準確地了解母公司的戰(zhàn)略、政策和決策。3.制定一致的規(guī)章制度確立一套一致的規(guī)章制度，統(tǒng)一各級子公司的管理標準，以提高管理效率和規(guī)范化程度。在規(guī)章制度的制定過程中，兼顧母子公司的實際情況和特點，確保各子公司在遵守統(tǒng)一制度的同時，有一定的靈活性和適應性。建立母子公司內(nèi)部管理機制03Establishinternalmanagementmechanismsforparentandsubsidiarycompanies機構(gòu)關(guān)系明確1.強調(diào)機構(gòu)分工合理性全方位的母子公司管理需要確保機構(gòu)之間的分工合理，明確各個機構(gòu)的職責和權(quán)限。通過明確各個機構(gòu)的工作范圍和職能劃分，可以有效避免工作重疊、缺乏協(xié)同，并推動母子公司間的高效運營。2.加強機構(gòu)間的協(xié)調(diào)與溝通為了實現(xiàn)全方位的母子公司管理，機構(gòu)間的協(xié)調(diào)與溝通至關(guān)重要。各個機構(gòu)應該建立起有效的溝通渠道，保持信息暢通，及時溝通工作進展、問題和需求，確保母子公司間信息共享和資源共用，以提升整體運營水平。3.強化監(jiān)督和評估機制在全方位母子公司管理中，建立健全的監(jiān)督和評估機制是至關(guān)重要的。通過建立科學合理的考核指標和評價體系，對各個機構(gòu)的工作進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的整改措施，以確保母子公司的良好運行和發(fā)展。NEXT權(quán)責分明確立明確的權(quán)責關(guān)系是進行全方位母子公司管理的基礎(chǔ)。具體包括以下方面：1.分工明確在整個企業(yè)體系中，各級子公司和母公司之間的職責和權(quán)限必須明確界定。通過合理的組織架構(gòu)和職能劃分，確保各級公司之間的工作流程暢通、協(xié)同高效。2.管理層職責清晰各級管理層成員應明確自己的職責和權(quán)力范圍，同時也要清楚上級管理層的期望和要求。只有明確權(quán)責分工，各級管理層才能準確把握自己所承擔的職責，推動企業(yè)整體運營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.績效評估機制建立健全的績效評估機制，能夠客觀評估各級公司的業(yè)績表現(xiàn)。這種機制能夠激勵各級公司在責任范圍內(nèi)積極努力，提高整體企業(yè)運營水平，同時也為管理層提供了優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的依據(jù)。4.責任追究制度在確立權(quán)責分明的基礎(chǔ)上，要建立健全的責任追究制度。對于工作不到位、失職瀆職等問題，應有相應的紀律處罰和問責機制，保障紀律嚴明、管理高效的企業(yè)運行環(huán)境。5.透明度和溝通權(quán)責分明還要求各級公司之間保持良好的透明度和溝通。充分共享信息、經(jīng)驗和資源，使各級公司能夠更好地理解和配合彼此的工作，實現(xiàn)協(xié)同效應，提升整體企業(yè)績效。通過上述方面的努力，可以加強母子公司間的管理，確保各級公司能夠順利合作，共同實現(xiàn)整體發(fā)展目標，提升企業(yè)競爭力。加強母子公司權(quán)力監(jiān)督機制04Strengthenthepowersupervisionmechanismofparentandsubsidiarycompanies設(shè)立獨立審計機構(gòu)1.重要措施：完善機構(gòu)體系推進全方位母子公司管理完善機構(gòu)體系推進全方位母子公司管理的重要措施之一。這一舉措將有助于確保母子公司的財務(wù)報表透明度，提高組織內(nèi)部控制的有效性，并加強對風險管理的監(jiān)督和評估。獨立的審計機構(gòu)可以獨立于企業(yè)內(nèi)部，提供客觀的審計服務(wù)，確保財務(wù)信息的可靠性。2.獨立審計機構(gòu)作用：保護投資者利益、提高企業(yè)治理水平此外，獨立審計機構(gòu)可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和國際審計準則對母子公司的財務(wù)狀況進行全面檢查，評估企業(yè)運營的風險，并提供有價值的建議和意見。通過，我們能夠更好地保護投資者利益，提高企業(yè)治理水平，維護市場的穩(wěn)定和公平。1.財務(wù)指標考核通過對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析，包括利潤、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，評估其經(jīng)營狀況和財務(wù)健康程度。可以參考的指標包括銷售收入增長率、凈利潤增長率、資產(chǎn)回報率等，以確保子公司在經(jīng)濟效益方面表現(xiàn)出良好的業(yè)績。2.經(jīng)營管理評估考核子公司的經(jīng)營管理能力，包括業(yè)務(wù)策略、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理等方面。通過評估子公司的業(yè)務(wù)拓展能力、市場份額和產(chǎn)品創(chuàng)新情況，以及運營效率和風險管理措施的實施情況，來判斷其在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢。3.組織與人力資源評價評估子公司的組織架構(gòu)、人力資源配置和員工素質(zhì)。關(guān)注子公司的組織協(xié)調(diào)性、人才儲備情況、員工培養(yǎng)機制以及跨國文化融合等方面，以確保子公司內(nèi)部的協(xié)同效能和人員發(fā)展的可持續(xù)性。完善子公司業(yè)績考核Improvetheperformanceevaluationofsubsidiaries提升母子公司績效管理水平05Improvetheperformancemanagementlevelofparentandsubsidiarycompanies1.意識形態(tài)的統(tǒng)一在全方位母子公司管理中，統(tǒng)一企業(yè)文化意味著統(tǒng)一目標、價值觀和共同的理念。通過確立明確的企業(yè)使命和愿景，以及共同的核心價值觀，可以幫助母子公司建立共同的價值觀念，增強組織的凝聚力和團隊合作能力。此外，還包括推廣企業(yè)的核心理念和價值觀，確保所有員工對企業(yè)文化的認同和理解。2.統(tǒng)一形象和標識統(tǒng)一企業(yè)文化還需要在品牌形象上保持一致性。包括統(tǒng)一的企業(yè)標識、形象設(shè)計和各種宣傳資料的風格等。通過創(chuàng)建一個統(tǒng)一的品牌形象，可以增強母子公司之間的互動和合作，提高外部認可度和客戶滿意度。3.統(tǒng)一溝通和協(xié)作在全方位母子公司管理中，統(tǒng)一企業(yè)文化意味著建立有效的溝通渠道和良好的協(xié)作機制。通過建立統(tǒng)一的信息交流平臺和共享資源的機制，可以加強母子公司之間的溝通和協(xié)作，促進信息傳遞、知識共享和決策的一致性。此外，還可以開展跨部門培訓和團隊建設(shè)活動，提高員工之間的合作意識和技能水平。統(tǒng)一企業(yè)文化設(shè)立有效管理機制1.建立集中決策機制有效的母子公司管理需要確立一個集中決策機制，以保證母公司對子公司的決策權(quán)和控制權(quán)。這一機制可以通過定期召開高層決策會議、設(shè)立決策委員會等方式來實現(xiàn)。集中決策機制有助于快速響應市場變化、協(xié)調(diào)子公司的發(fā)展方向，并確保子公司的經(jīng)營行為符合整體戰(zhàn)略目標。2.設(shè)立監(jiān)督管理機制為了確保母子公司管理的高效運行，必須建立一套嚴格的監(jiān)督管理機制。這包括制定明確的管理流程和制度、建立內(nèi)部審計機構(gòu)、加強對子公司的監(jiān)督檢查等。監(jiān)督管理機制的建立可以幫助及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高整體管理效果，并有助于減少管理風險和避免損失。促進母子公司合規(guī)經(jīng)營發(fā)展06Promotethedevelopmentofcompliantoperationsofparentandsubsidiarycompanies1.完善合規(guī)政策框架建立全面的合規(guī)政策體系，明確母子公司間合規(guī)要求和流程，確保各級子公司在經(jīng)營活動中遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。2.規(guī)范內(nèi)部控制機制建立健全的內(nèi)部控制體系，包括風險評估、內(nèi)部審計、媒體監(jiān)控等，提高母子公司合規(guī)管理的效能和可行性，以及及時發(fā)現(xiàn)和解決合規(guī)風險。3.加強監(jiān)管和培訓增加對母子公司合規(guī)管理的監(jiān)管力度，建立相應的監(jiān)督機制，制定監(jiān)督指標和標準，確保各級子公司在落實合規(guī)管理方面做到符合要求。同時，加強對員工的合規(guī)培訓，提高他們對合規(guī)要求的認知和遵守意識。4.深化信息化建設(shè)推動信息化技術(shù)在母子公司管理中的應用，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)分析的高效性和精確性，為合規(guī)管理提供科技支持和保障。提升母子合規(guī)管理策略規(guī)范企