時間：2019年11月建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理上篇下篇施工項目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理上篇：施工項目質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理體系的建立與運行施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量問題的分析處理質(zhì)量管理基本工具及方法工程質(zhì)量檢驗評定與驗收建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理概述工程質(zhì)量管理的重要性工程質(zhì)量的概念質(zhì)量管理的發(fā)展建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量管理的重要性項目：在一定約束條件下的一次性任務（投資、進度、質(zhì)量）(現(xiàn)場、安全)管理五要素：政策、組織、計劃與實施、檢查與控制、總結與考核質(zhì)量管理：工程（產(chǎn)品）適用性、使用安全、費用→經(jīng)濟發(fā)展什么樣的管理才是高水平的質(zhì)量管理質(zhì)量與安全是不可分的質(zhì)量的浪費是最大的經(jīng)濟浪費建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的概念質(zhì)量：滿足要求的程度——明示的、隱含的既要符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望產(chǎn)品質(zhì)量項目質(zhì)量：工作→工序→分項→分部→單位施工階段是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理的發(fā)展管理理論發(fā)展的規(guī)律事后處理階段→事中控制→事前標準

(結果管理)(過程管理)(標準管理)質(zhì)量管理

檢驗→統(tǒng)計質(zhì)量→全面質(zhì)量管理→標準化管理[美]泰勒理論[美]國防部“預防缺陷”理論[美]菲根堡姆國際標準化組織ISO建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量轎管理殺體系杠的建榮立與洋運行IS弊O9扯00順0族標轉準簡恭介企業(yè)墊質(zhì)量起管理長體系質(zhì)量腎手冊質(zhì)量瞎認證建設扎工程富質(zhì)量任與安矩全生型產(chǎn)管存理IS擁O9虎00逃0族標瀉準簡完介產(chǎn)生米原因鞏→19換86年發(fā)住布→19庫94比→2喂00到0版?zhèn)鹘y(tǒng)液管理位：強遍調(diào)要嘉求，仿忽視貝方法強調(diào)色糾正槍，忽搖視預震防強調(diào)壯結果河，忽描視過鐵程標捉準鍬化：霞注重踩系統(tǒng)交，忽孩視變咱異認證鐘注冊股，個茂性需雜求（之業(yè)主劑要求攪）8項質(zhì)卻量管車理原設則：煤以顧譜客為腥中心信、領捎導作隙用、命全員背參與趨、過漆程方羨法、短管理席的系組統(tǒng)方削法、枯持續(xù)所改進化、基材于事宅實的售決策濟、互喇利的參供方伙關系建設羊工程居質(zhì)量墊與安宅全生哨產(chǎn)管粉理企業(yè)丸質(zhì)量預管理利體系烘（IS晝O運行蝴強調(diào)憲系統(tǒng)綱）體系渠→系講統(tǒng)：宣為一兩定的機目的累，按且一定哄規(guī)律理組成論的統(tǒng)盜一體體系商建立壯的原彼則：胖目的伯、特乏性、絹基本事工作謊、要罪素等建設活工程梯質(zhì)量元與安掘全生光產(chǎn)管蠢理質(zhì)量棄手冊《質(zhì)量避手冊》相當診于企主業(yè)標針準是企驚業(yè)在IS億O的基瓶礎上的根據(jù)重企業(yè)星特點與提出肥的保帆證政潮策運叮行的館質(zhì)量宏管理稍體系貝的綱佳領性晃文件建設瞧工程者質(zhì)量棋與安療全生倍產(chǎn)管勝理建設濤工程尺質(zhì)量歡與安贊全生鬧產(chǎn)管棋理質(zhì)量說管理質(zhì)量綢體系質(zhì)量策保證質(zhì)量浸控制外部測質(zhì)量乳保證—合同彎（取春得需跑方信墊任）質(zhì)量憶管理銷、體蜓系、援控制喪、保妖證之像間的耐關系政策組織瘦結構保證森的證銀據(jù)信任族（領除導、唯市場蠟）質(zhì)量狡認證產(chǎn)品突認證乏（適寫用于稈同類祥批量跑產(chǎn)品災）合格湖認證潑、安拔全認把證、鋼產(chǎn)品雖認證治標志體系暖認證餓（適俗用于刪單項踏產(chǎn)品虎）建設墓工程廚質(zhì)量軟與安澆全生何產(chǎn)管伯理施工辛項目邊質(zhì)量謹控制檢查摧與控偏制是欄管理范的重晴要因倡素建筑機工程癥質(zhì)量疏控制劃的特努點按過悔程分工作躍質(zhì)量煮→工堡序質(zhì)占量→棍分項叫→分乘部→那單位拜工程洪→項騙目工探程因素?？刂茲玻喝送弧⒉亩懔?、餅機械巖、方昌法（壞施工配）環(huán)境招：硬睜環(huán)境——自然說環(huán)境軟環(huán)案境——管理盞環(huán)境階段西控制嘴：建設耳工程雹質(zhì)量唐與安困全生濫產(chǎn)管徹理階段稅控制結：施工倍準備編控制對（事本前）素：資質(zhì)逼審核澤、編驢制質(zhì)紡量計網(wǎng)劃、逗現(xiàn)場廈準備朵、機典械業(yè)配萌置、遇開工板報告施工邪過程綱控制舉（事躺中）嘩：預控——設定腹控制泛點、不技術除交底侄、材堆料進愿場檢芳驗、他現(xiàn)場客環(huán)境實時島監(jiān)控——取樣博、見法證點黃監(jiān)控續(xù)、變固更監(jiān)依控、酸記錄作業(yè)醉過程——隱蔽未工程齊、不祝合格夢處理建設塘工程著質(zhì)量應與安褲全生請產(chǎn)管墳理驗收真控制叮（事勤后）檢驗重批驗坐收分項肅、分藥部、撫單位添工程脅驗收控制姑方法睡（內(nèi)劉容、箭作用者、方薄法）：審核侵有關旗技術悉文件稍、報絮告或盜報表現(xiàn)場懂質(zhì)量薪檢驗建設過工程昨質(zhì)量豎與安革全生續(xù)產(chǎn)管貍理質(zhì)量蜂問題琴的分勒析處概理事故晶分類事故液原因稻：處理腐方法佩：修侮補、卡返工釘、不跌需處優(yōu)理（剖分析莫、論降證）通病建設忙工程麗質(zhì)量伯與安騰全生合產(chǎn)管洋理質(zhì)量夏管理貞基本委工具雖及方研法質(zhì)量繪統(tǒng)計集：統(tǒng)州計是貌尋找競事物波變化跳規(guī)律抹的科死學方馳法質(zhì)量眾變異串：偶青然性股因素尋、系凈統(tǒng)性魄因素變異校規(guī)律戴：正旋態(tài)分彩布建設鬧工程講質(zhì)量矮與安伙全生壟產(chǎn)管鞏理工程巧質(zhì)量摸檢驗悔評定總與驗頸收質(zhì)量確等級溪：“合格”、桃“優(yōu)良”評定每項目氣劃分圾：工程甲項目→單項熊工程→單位扭工程→分部→分項繩工程分項敲工程周質(zhì)量粗評定是質(zhì)姨量評喝定的動最小叢單位彈，也公是項寧目質(zhì)云量評疲定的君基礎富；《建筑撫工程恰質(zhì)量癢檢驗豪評定童標準》按照吐各個章質(zhì)量令因素勉對工額程質(zhì)朱量的捕影響劫程度頑不同寸將評診定項劣目劃鳴分為章三類糟：保尚證、屆基本針、允漸許偏場差；暖并分育別規(guī)內(nèi)定了“合格”和“優(yōu)良”的評普定標茫準分項傍工程蚊決定盲了分勉部工北程，巖決定葛單位軋工程餡。重年點是縫單位間工程建設帶工程跟質(zhì)量堪與安追全生濁產(chǎn)管軋理下篇贊：安士全生裙產(chǎn)管絮理安全央生產(chǎn)聲管理腰概述補、安全冒管理跳理論安全謙生產(chǎn)頸管理現(xiàn)場蕩管理寸與文滴明施君工安全免生產(chǎn)抬許可選證與浮安全腸生產(chǎn)蒸評價安全矩文化建設乖工程靜質(zhì)量么與安以全生鈔產(chǎn)管篩理安全吩生產(chǎn)婚管理朝概述基本桐概念趴：危許險、離安全鑒、事健故、葵事故漏隱患本質(zhì)杯安全吐：也請就是和說即暗使發(fā)君生誤返操作秧也不擊會造裂成事斷故。設計孔：目果前只拒是設桂備設犧計體現(xiàn)呢預防漂：目狗的是朵整個利管理恢系統(tǒng)曉的本外質(zhì)安貼全安全愁生產(chǎn)搖：措杏施和容活動安全仿生產(chǎn)泥管理銅：制為定措戶施并犬保證恰實現(xiàn)建設非工程播質(zhì)量國與安衛(wèi)全生膊產(chǎn)管浙理歷史面和現(xiàn)盈狀事后販處理→事中野控制工（預彈防）20武02年11月《安全界生產(chǎn)雖法》19趴97年11月頒穩(wěn)布19紅98年3月施繼行的《建筑炭法》—營—標志廁著走筑上法殘制軌況道（意英國15圈0年前案）存在宿問題倚：9個方閘面的攪制約建設斑工程阻質(zhì)量嚴與安繪全生島產(chǎn)管索理方針炕政策安全貼第一蒼、預痛防為蛇主19仔87年全羅國勞內(nèi)動安云全監(jiān)便察會捉議上棕提出20害02年《安全雅生產(chǎn)永法》規(guī)定檔為基斜本方冒針安全甜生產(chǎn)蛛管理電體制機構洞設置耽、人斥員配劃備各方該安全最生產(chǎn)凈責任建設拴工程花質(zhì)量賢與安灰全生撥產(chǎn)管乓理安全營管理刑理論概述事故軍致因閱理論探討裁事故校發(fā)生質(zhì)的機吵理，信加深顆對危斜險源逝的認將識事故糊頻發(fā)偉傾向種理論護：19段19年劃主叨要是肆人為雜問題因果緣瑞連鎖泳理論能量敵意外號釋放繭理論從物獵理角毅度探蛾求事嫌故致編因用物毯理方譽式進訊行事欠故預儀防在事亭故致蓬因理包論的扎基礎聯(lián)上形狡成了袖全面嚴損失晴管理語的方新法建設誓工程內(nèi)質(zhì)量謀與安晃全生愉產(chǎn)管崖理安全舞管理采原理系統(tǒng)澡原理里：強遼調(diào)管亡理的始體系典、全圾面管治理，修即全蓄面損甘失管湖理人本蝦管理唇：人績是企季業(yè)最孕可寶花貴的勁財富預防辱原理各：安哀全隱赤患＋狂誘發(fā)撲因素剃事坦故建設購工程駕質(zhì)量棄與安謠全生戚產(chǎn)管等理安全沸生產(chǎn)盡管理責任殿制：癥責、吩權、啞利目標爹管理晃：目閑標體朽系、震措施更體系施工宇組織旱設計犧：專培項方菠案、鮮技術愧措施出、安著全檢免查（賤評分捎）教糠育培普訓、膚事故川處理現(xiàn)場驢管理天與文彼明施貸工建設妹工程達質(zhì)量斧與