第7頁(yè)共7頁(yè)公司行政?人事部工?作計(jì)劃樣?本一、?總體目標(biāo)?根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?行政人事?部計(jì)劃從?十個(gè)方面?開(kāi)展__?__年度?的工作：?1、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)?取做到組?織架構(gòu)的?科學(xué)適用?，三年不?再做大的?調(diào)整，保?證公司的?運(yùn)營(yíng)在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行。2?、完成公?司各部門(mén)?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù);?3、完成?日常行政?招聘與配?置;4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?雇員主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?。6、?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績(jī)效考?核的權(quán)威?性、有效?性。7?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)?力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人;?9、建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司?所有員工?的主觀能?動(dòng)性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?二、注?意事項(xiàng)：?1、行?政工作是?一個(gè)系統(tǒng)?工程。不?可能一蹴?而就，因?此行政人?事部在設(shè)?計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)?，按循序?漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。?如果一味?追求速度?，行政部?將無(wú)法對(duì)?目標(biāo)完成?質(zhì)量提供?保證。?2、行政?工作對(duì)一?個(gè)不斷成?長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而?言，是非?常重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?，各部門(mén)?配合共同?做好的工?作項(xiàng)目較?多，因此?，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門(mén)提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過(guò)程中?懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以?協(xié)助。?3、此工?作目標(biāo)僅?為行政人?事部__?__年度?全年工作?的基本文?件，而非?具體工作?方案。鑒?于企業(yè)行?政建設(shè)是?一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針?對(duì)每項(xiàng)工?作行政部?都將制訂?與目標(biāo)相?配套的詳?細(xì)工作方?案。但必?須等此工?作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)?后方付諸?實(shí)施，如?遇公司對(duì)?本部門(mén)目?標(biāo)的調(diào)整?，行政人?事部將按?調(diào)整后的?目標(biāo)完成?年度工作?。同樣，?每個(gè)目標(biāo)?項(xiàng)目實(shí)施?的具體方?案、計(jì)劃?、制度、?表單等，?也將根據(jù)?公司調(diào)整?后的目標(biāo)?進(jìn)行具體?落實(shí)。?(一)目?標(biāo)概述?公司迄今?為止的組?織架構(gòu)嚴(yán)?格來(lái)說(shuō)是?不完備的?。而公司?的組織架?構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。鑒?鑒于此，?行政人事?部在__?__年首?先應(yīng)完成?公司組織?架構(gòu)的完?善。基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?通過(guò)對(duì)公?司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分?析，制定?出一個(gè)科?學(xué)的公司?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)?職位的職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無(wú)空白?、也無(wú)重?疊，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?盡可能三?年內(nèi)不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。(二?)具體實(shí)?施方案：?1、_?___年?元月底前?完成公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門(mén)未?來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查?;2、?____?年___?_月底前?完成公司?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草?案并征求?各部門(mén)意?見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理審?閱修改;?3、_?___年?____?月底前完?成公司組?織架構(gòu)圖?及各部門(mén)?組織架構(gòu)?圖、公司?人員編制?方案。公?司各部門(mén)?配合公司?組織架構(gòu)?對(duì)本部門(mén)?職位說(shuō)明?書(shū)、工作?流程在去?年基礎(chǔ)上?進(jìn)行改造?。行政部?負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸?(三)實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、公?司組織架?構(gòu)決定于?公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運(yùn)作與否?。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡(jiǎn)?潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的?方針。組?織的過(guò)于?簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不?分，工作?負(fù)荷繁重?，中高層?管理疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過(guò)于繁?多會(huì)導(dǎo)致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是?按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)?一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)?營(yíng)需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門(mén)、?每一工作?崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論?證和研究?。3、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)?的基礎(chǔ)，?也是部門(mén)?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一?旦確定，?除經(jīng)公司?總經(jīng)理研?究特批以?外，行政?部對(duì)各部?門(mén)的超出?組織架構(gòu)?外增編、?增人將有?權(quán)予以拒?絕。(?四)目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)?任人：行?政人事部?經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人?：行政人?事部經(jīng)理?助理(?五)目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門(mén)：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門(mén)未?來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查?需各職能?部門(mén)填寫(xiě)?相關(guān)調(diào)查?表格，行?政部需調(diào)?閱公司現(xiàn)?有各部門(mén)?職務(wù)說(shuō)明?書(shū);2?、組織架?構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)?各部門(mén)審?閱、提出?寶貴意見(jiàn)?并必須經(jīng)?公司總經(jīng)?理最終裁?定。公?司行政人?事部工作?計(jì)劃樣本?（二）?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深?入調(diào)研，?掌握實(shí)情?;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù);大?膽探索人?事部工作?新思路、?新方法，?促使工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。一?、在__?__年的?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理水平?完善制?度，狠抓?落實(shí)。完?成公司各?項(xiàng)制度的?修訂、整?理、匯總?工作后，?并在實(shí)際?執(zhí)行中不?斷完善。?二、加?強(qiáng)員工關(guān)?系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽?訂工作：?每季度未?進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)問(wèn)題?員工及時(shí)?解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與?季度考核?工作緊密?結(jié)合，把?這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的?一種措施?，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳?。每季?度組織一?次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，豐?富員工文?化生活，?提高員工?凝聚力。?每年一?次員工滿(mǎn)?意度調(diào)查?：聽(tīng)取員?工心聲，?為提高和?完善公司?各項(xiàng)管理?措施全方?位收集信?息。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：通?過(guò)員工活?動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等?正式與非?正式溝通?，與每位?員工保持?交流，了?解員工所?思所想。?三、完?成招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?。招聘?與篩選工?作：拓寬?招聘渠道?，廣開(kāi)思?路，配合?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完?成招聘任?務(wù)。錄?用與評(píng)估?工作：在?錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?聘后選人?的資格審?查工作，?包括證件?驗(yàn)審，背?景調(diào)查等?，確保為?公司錄用?合格人才?。試用?期：與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時(shí)向主管?了解新員?工的工作?情況及適?應(yīng)性。對(duì)?主管以上?級(jí)別的試?用期員工?轉(zhuǎn)正采用?匯評(píng)制，?即當(dāng)事人?述職，各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人提問(wèn)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。?四、調(diào)整?、規(guī)范培?訓(xùn)工作?加強(qiáng)新員?工入職培?訓(xùn)：修訂?《新員工?培訓(xùn)手冊(cè)?》。進(jìn)一?步提高新?員工入職?培訓(xùn)效果?，指導(dǎo)用?人部門(mén)派?專(zhuān)人協(xié)助?完成新員?工的職前?培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員?工參觀熟?悉部門(mén)，?把新員介?紹給部門(mén)?同事及主?要人員，?解釋部門(mén)?工作內(nèi)容?等。各?部門(mén)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)?：逐漸加?大各部門(mén)?負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，?每季度初?與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人溝?通，明確?各部門(mén)培?訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)?、協(xié)助各?部門(mén)落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)?。每季度?對(duì)各部門(mén)?培訓(xùn)工作?進(jìn)行一次?評(píng)估。?加強(qiáng)對(duì)管?理人員的?培訓(xùn)工作?：根據(jù)_?___年?培訓(xùn)預(yù)算?，開(kāi)展形?式多樣的?管理培訓(xùn)?。企業(yè)?內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)?行業(yè)內(nèi)的?專(zhuān)家、教?授到公司?做培訓(xùn)，?或由公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)。?在崗培?訓(xùn)：對(duì)有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專(zhuān)人進(jìn)?行“幫帶?培訓(xùn)”。?外派培?訓(xùn)：派管?理人員外?出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?回公司后?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?分享。管?理人員讀?書(shū)學(xué)習(xí)等?。嘗試?編寫(xiě)符合?公司相關(guān)?部門(mén)工作?特點(diǎn)的培