第7頁共7頁儲糧安全?生產(chǎn)責(zé)任?制范本?安康醫(yī)院?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度?一、院?長為醫(yī)院?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?人，主管?副院長為?主管責(zé)任?人，病區(qū)?科主任、?科室科長?為部門安?全責(zé)任人?，班組長?為崗位安?全責(zé)任人?。各級領(lǐng)?導(dǎo)共同擔(dān)?負(fù)著中醫(yī)?院安全生?產(chǎn)責(zé)任。?二、安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任制，院?領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)?生避簽訂?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任書。?全院中層?干部與院?長簽訂安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書，層?層負(fù)責(zé)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制度?實(shí)行[一?票否決"?制。三?、各級領(lǐng)?導(dǎo)對所主?管部門，?做到組織?落實(shí)，制?度落實(shí)，?認(rèn)真履行?安全生產(chǎn)?職責(zé)，按?照誰主管?、誰負(fù)責(zé)?的原則，?搞好部門?的安全生?產(chǎn)管理工?作。四?、各級干?部在開展?管理工作?的同時(shí)開?展安全生?產(chǎn)管理工?作，做到?有計(jì)劃，?有落實(shí)，?有檢查，?有整改，?把安全生?產(chǎn)工作落?到實(shí)處。?五、各?部門領(lǐng)導(dǎo)?要堅(jiān)持安?全生產(chǎn)日?查工作，?發(fā)現(xiàn)安全?問題和隱?患，及時(shí)?排查和整?改，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?六、特?行部門領(lǐng)?導(dǎo)，要特?別加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理工作，?嚴(yán)格落實(shí)?安全生產(chǎn)?制度，嚴(yán)?格遵守安?全生產(chǎn)操?作規(guī)程，?加強(qiáng)對易?燃、易爆?品、有毒?、有害化?學(xué)藥品、?毒麻劇藥?品、特種?設(shè)備的安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理?。七、?事故處理?一旦發(fā)?生事故，?各部門領(lǐng)?導(dǎo)積極采?取救援措?施，消除?事故在萌?芽中。如?果發(fā)生重?大事故，?部門領(lǐng)導(dǎo)?在積極組?織救援的?同時(shí)向上?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，向[1?19"報(bào)?告，請求?支援。事?故發(fā)生后?，由院事?故調(diào)查小?組進(jìn)行事?故調(diào)查，?真實(shí)、準(zhǔn)?確、及時(shí)?向上級報(bào)?告。事故?處理按?儲糧安全?生產(chǎn)責(zé)任?制范本（?二）東?莞培訓(xùn)網(wǎng)?b___?_01?工廠生產(chǎn)?安全德?信誠經(jīng)濟(jì)?咨東莞?培訓(xùn)網(wǎng)b?____?01第?一節(jié)總則?第一條?安全生產(chǎn)?是關(guān)到國?家和人民?群眾生命?產(chǎn)安全的?大事-實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制是?做好安全?工作的關(guān)?鍵-為進(jìn)?一步貫落?[安全一?、預(yù)防為?主"的方?針-強(qiáng)化?各級安全?產(chǎn)責(zé)任制?-第二?條企業(yè)法?定代表人?是本企業(yè)?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?人-貫徹?[管生產(chǎn)?必須管安?全"、[?誰主管誰?負(fù)責(zé)"的?則-企業(yè)?各級領(lǐng)導(dǎo)?人員和職?能部門-?必須在各?的工作?第二節(jié)公?司領(lǐng)第?三條總經(jīng)?1、在?公司董事?會的領(lǐng)導(dǎo)?下-對?2、嚴(yán)格?執(zhí)行國有?關(guān)的安全?生產(chǎn)方針?、3、?不定期組?織開安委?會成員會?議-總?4、健全?安全組織?機(jī)構(gòu)-及?時(shí)調(diào)整、?充實(shí)專職?安全管理?員-時(shí)研?究解決生?產(chǎn)中的?5、把安?全生產(chǎn)、?勞動保護(hù)?工作為公?司日常重?點(diǎn)工作來?抓-在制?定年度計(jì)?劃時(shí)-一?定要安全?工作放在?第一位-?安全技?6、按事?故處理[?四不放過?"的原則?-組織對?重大事故?的調(diào)查處?理-拿處?理見后向?公司董事?會匯報(bào)-?執(zhí)第四?條生產(chǎn)副?總1、?直接領(lǐng)導(dǎo)?安全生產(chǎn)?部門的作?-定期聽?取匯報(bào)核?實(shí)研究解?決或?qū)徟?有安全產(chǎn)?中的重大?問題，包?括一級?2、組織?制訂、修?訂企業(yè)安?全生產(chǎn)管?理制度-?安全技術(shù)?操作程和?制安全技?術(shù)措施計(jì)?劃-3?、組織全?廠性的安?全大檢查?-東莞?培訓(xùn)網(wǎng)b?____?014?、組織開?展各類安?生產(chǎn)競賽?活動-總?結(jié)推廣安?全作先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)-獎?勵先進(jìn)?5、組織?對重大事?故惡性未?遂事故的?調(diào)查和處?理-并時(shí)?向上級主?管領(lǐng)導(dǎo)?6、定?儲糧安全?生產(chǎn)責(zé)任?制范本（?三）寧?夏廣匯天?然氣有限?公司_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?（中衛(wèi)?分公司）?___?_年__?__月_?___日?--__?__年_?___月?____?日__?__年寧?夏廣匯天?然氣有限?公司安全?環(huán)保目標(biāo)?管理責(zé)?任書為?認(rèn)真貫徹?落實(shí)能源?股份天然?氣事業(yè)部?發(fā)展戰(zhàn)略?，推動企?業(yè)科學(xué)發(fā)?展和安全?發(fā)展，堅(jiān)?持[安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?"方針，?強(qiáng)化安全?環(huán)保責(zé)任?。有效預(yù)?防和控制?各類安全?環(huán)保事故?，確保_?___年?公司安全?環(huán)保工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。根據(jù)?____?年下達(dá)的?安全環(huán)保?控制指標(biāo)?，寧夏廣?匯天然氣?有限公司?與中衛(wèi)分?公司簽訂?以下安全?環(huán)保目標(biāo)?責(zé)任書：?一、責(zé)?任期限?自___?_年__?__月_?___日?--__?__年_?___月?____?日二、?安全環(huán)保?工作目標(biāo)?（一）?生產(chǎn)安全?事故控制?指標(biāo)1?、員工傷?亡事故：?職責(zé)范圍?內(nèi)不發(fā)生?人員死亡?、人員受?重傷事故?（1-6?級為重傷?事故）。?工傷等級?事故率≤?____?‰（7-?10級事?故）。?2、火災(zāi)?事故：職?責(zé)范圍內(nèi)?火災(zāi)傷亡?人數(shù)為零?，不發(fā)生?直接經(jīng)濟(jì)?損失超過?____?元以上火?災(zāi)事故;?3、交?通事故：?職責(zé)范圍?內(nèi)不發(fā)生?同等及以?上責(zé)任死?亡事故;?4、安?全生產(chǎn)、?安全防范?無大事故?：不發(fā)生?人員傷亡?，且一次?直接經(jīng)濟(jì)?損失超過?____?元以上的?安全責(zé)任?事故。?5、職業(yè)?病發(fā)生率?為零。職?業(yè)危害重?點(diǎn)對象體?檢監(jiān)控率?____?%。（?二）環(huán)境?工作指標(biāo)?1、不?發(fā)生環(huán)境?污染事故?和生態(tài)破?壞事件。?2、廠?區(qū)生產(chǎn)、?生活廢水?等三廢?儲糧安全?生產(chǎn)責(zé)任?制范本（?四）門?衛(wèi)安一?、上崗前?不得飲酒?，上崗間?要求穿制?服，佩戴?內(nèi)部治安?執(zhí)勤證、?武裝帶、?二、上?崗時(shí)間要?集中注意?三、不?準(zhǔn)留長頭?發(fā)、小胡?、長指甲?，違者將?給予通報(bào)?批評，限?期改正。?一、不?準(zhǔn)打與業(yè)?務(wù)無關(guān)的?電話，保?安人員不?得進(jìn)入值?班室內(nèi)，?任何人不?準(zhǔn)在值班?室會客?二、發(fā)現(xiàn)?情況時(shí)，?保安值班?人員應(yīng)沉?著、冷靜?、確地向?有關(guān)部或?值班主管?報(bào)告，不?準(zhǔn)錯(cuò)報(bào)，?不準(zhǔn)隨便?離開控制?室，如擅?自離崗者?，三、?值班人員?必須經(jīng)打?掃衛(wèi)生，?值班室要?保持干凈?、整齊無?四、必?須在指定?時(shí)間內(nèi)堅(jiān)?守崗位。?不得亂串?閑談，阻?人工作。?如因離引?發(fā)事故，?造成工地?財(cái)產(chǎn)損失?而又未抓?到盜竊者?，視情節(jié)?輕重予扣?除當(dāng)月獎?五、保?安人員用?餐時(shí)必須?有人值班?，不得空?崗用餐，?一發(fā)現(xiàn)異?，應(yīng)迅速?趕赴現(xiàn)場?，同時(shí)應(yīng)?及時(shí)向值?班領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。對于?遇到異常?情況不妥?善處理又?不及時(shí)匯?報(bào)者，其?情節(jié)輕重?影響大小?外勤部?分一、?保障施工?道路暢通?，機(jī)動車?、行車的?停放要整?齊有序，?如因亂停?放而造成?塞車，追?究值班?二、外勤?值班必須?按規(guī)定經(jīng)?常巡視重?點(diǎn)位置（?如、發(fā)電?機(jī)房、辦?室、圍墻?陰暗處和?材料倉庫?等），發(fā)?現(xiàn)可疑的?人要問清?楚，防止?儲糧安?全生產(chǎn)責(zé)?任制范本?（五）?計(jì)劃經(jīng)營?部安全生?產(chǎn)責(zé)任制?1、收?集、篩選?、跟蹤工?程信息，?編制合理?的生產(chǎn)施?工計(jì)劃。?2、完?整保存各?類工程造?價(jià)資料，?熟悉各類?施工定額?，健全各?類臺帳。?3、根?據(jù)施工設(shè)?計(jì)、總工?期的要求?，合理編?制項(xiàng)目總?體施工建?議計(jì)劃、?年度施工?建議計(jì)劃?，月季施?工建議計(jì)?劃，并及?時(shí)了解施?工計(jì)劃的?執(zhí)行情況?，用以控?制、指導(dǎo)?整個(gè)項(xiàng)目?的施工。?4、準(zhǔn)?確填制各?類施工統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?對統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行合?理的分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?可靠依據(jù)?。5、?根據(jù)工程?的實(shí)際情?況，編制?并下達(dá)的?季、月施?工計(jì)劃，?計(jì)劃要求?任務(wù)明確?、產(chǎn)值與?形象進(jìn)度?相符，同?時(shí)，切實(shí)?掌握計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，使工?程進(jìn)度始?終處于受?控狀態(tài)。?6、根?據(jù)施工進(jìn)?度、工程?質(zhì)量做好?對上、對?下的驗(yàn)工?計(jì)價(jià)工作?，為撥付?工程款提?供依據(jù)。?7、熟?悉負(fù)責(zé)合?同文本的?起草工作?，并掌握?合同的履?行情況。?8、配?合工程技?術(shù)部做好?變更設(shè)計(jì)?和索賠工?作。9?、對總投?資的各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行?具體的分?析，做好?成本控制?。計(jì)劃?經(jīng)營部部?長安全生?產(chǎn)責(zé)任制?