第第頁文員面試技巧101招2.查找的是新奇血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。

3.為職位空缺想象一個(gè)抱負(fù)的候選人。

4.當(dāng)聘請(qǐng)新的職位空缺時(shí)，全面總結(jié)工作團(tuán)隊(duì)中的工作狀況。

5.將空缺當(dāng)作一次機(jī)會(huì)，重新評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作。

6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)轉(zhuǎn)變。

7.供應(yīng)敏捷的工作時(shí)間以鼓舞員工參加。

8.描述工作性質(zhì)時(shí)請(qǐng)不要對(duì)困難避重就輕。

9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。

10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。

11.試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會(huì)是徒勞與鋪張。

12.知道別的地方有抱負(fù)的人選時(shí)，別錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。

13.廣告力求精確無誤。

14.請(qǐng)應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對(duì)號(hào)入座。

15.考慮錄用經(jīng)同事推舉的親友。

16.將每一次聘請(qǐng)的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來供日后參考。

17.設(shè)定基本要求為標(biāo)準(zhǔn)以篩選應(yīng)征者。

18.支配專人負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。

19.要加快程序，應(yīng)事先預(yù)備好標(biāo)準(zhǔn)信函，以便盡快通知應(yīng)征者。

20.找出履歷中你感愛好的地方，以便在將來的面試中能對(duì)此進(jìn)一步了解。

21.不能完全信任履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些的“加工”。

22.發(fā)覺履歷中有沒有與事實(shí)不全都的地方。

23.履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？

24.應(yīng)聘表格從某種程度上說為應(yīng)征者供應(yīng)了公正展現(xiàn)的舞臺(tái)。

25.對(duì)于那些邊緣人選，不妨問問同事們的看法。

26.響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以鼓舞為主。

27.面試前與應(yīng)征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作確定。

28.確定是否需要為應(yīng)征者支配筆試。

29.面試不肯定都支配在上班時(shí)間。

30.為消退前來應(yīng)征者的緊急，不妨預(yù)備一些小茶點(diǎn)。

31.面試時(shí)杜絕一切外來的干擾。

32.面試前要充分休息。

33.在面試房間門口掛上“請(qǐng)勿打攪”的牌子。

34.示意應(yīng)征者就坐。

35.清晰說明面試地點(diǎn)的位置。

36.在面試前留些時(shí)間供眾主試者達(dá)成共識(shí)。

37.為每一位主試者預(yù)備好應(yīng)征者的具體資料。

38.假如工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的話，支配應(yīng)征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。

39.調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相協(xié)作。

40.面試時(shí)第一個(gè)問題力求簡潔明白，以關(guān)心應(yīng)征者充分放松。

41.針對(duì)不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問題。

42.問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。

43.只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問題，答案會(huì)是“是”或“非”。

44.使用應(yīng)征者的簡歷和配對(duì)表關(guān)心你預(yù)備面試時(shí)的問題。

45.建議你多聽少說。

46.歸納總結(jié)應(yīng)征者所說的話，以示你在用心傾聽。

47.不斷與應(yīng)征者確認(rèn)你已完全理解他所說的話。

48.預(yù)備好回答和提出相關(guān)問題。

49.將面試所需的工具列一個(gè)清單。

50.面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。

51.開頭面試前，端正著裝，理順頭如何進(jìn)行面試無論對(duì)主試者還是對(duì)應(yīng)征者來說，面試都是令人緊急的場合。因此，學(xué)會(huì)在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對(duì)方。

52.對(duì)于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開頭的時(shí)間。

53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊急。

54.要知道最正確人選也可能在面試時(shí)表現(xiàn)平平。

55.穿著大方，切忌奇裝異服。

56.面試時(shí)力求表現(xiàn)自然。

57.在觀看應(yīng)征者力量的同時(shí)也要征詢他是否有意來你處工作。

58.不要問與工作無關(guān)的私人問題。

59.快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的力量價(jià)值。

60.將應(yīng)征者反應(yīng)強(qiáng)烈的地方記錄下來，你會(huì)知道今后如何去激發(fā)他們。

61.賜予主動(dòng)的響應(yīng)以便進(jìn)行更深化的談話。

62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

63.對(duì)于那些勇于承認(rèn)“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示敬重。

64.在應(yīng)征者緊急時(shí)，自己先保持冷靜。

65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

66.訓(xùn)練自己能隨時(shí)留意到對(duì)方的身體語言。

67.留意對(duì)方手勢(shì)--它往往意味深長。

68.留意應(yīng)征者的聲音--緊急會(huì)導(dǎo)致聲音失真。

69.進(jìn)行測(cè)試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機(jī)構(gòu)。

70.每隔一段時(shí)間就要更新測(cè)試的內(nèi)容與形式。

71.整體地對(duì)待測(cè)試結(jié)果，而不要單看某一項(xiàng)。

72.心理測(cè)試具有肯定的參考價(jià)值。

73.要求應(yīng)征者寫書面的`應(yīng)征信并請(qǐng)筆跡專家前來鑒定。

74.詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的緣由。

75.如要進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。

76.告知應(yīng)征者你的其它面試支配。

77.保持開放、主動(dòng)的思維。

78.賜予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。

79.自始至終保持對(duì)應(yīng)征者的敬重。分析面試一旦面試結(jié)束，馬上記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最終確定。

80.假如你對(duì)應(yīng)征者存在疑問，那么就信任直覺。

81.避開對(duì)任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的推斷。

82.試想像在面試場外應(yīng)征者會(huì)有甚么樣的表現(xiàn)。

83.在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。

84.將你的面試記錄、參考和配對(duì)表與應(yīng)征者的履歷一起妥當(dāng)保存。

85.為每一位應(yīng)征者分檔。

86.不要等到接見完全部的應(yīng)征者后才開頭預(yù)備你的清單。

87.寧缺勿濫，切勿由于沒有適合人選而降低要求。

88.供應(yīng)應(yīng)征者其次次面試的來回交通費(fèi)用。

89.在通知應(yīng)征者參與覆試之前，應(yīng)首先詢問他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感愛好。

90.建立檔案系統(tǒng)，妥當(dāng)保存全部應(yīng)征者的履歷資料。

91.與其它主試者商量覆試中他們所感愛好、盼望提出的問題。

92.一般來說，個(gè)人資料說明的狀況比較主觀。

93.詢問應(yīng)征者與詢問人聯(lián)系的最正確時(shí)間。

94.假如應(yīng)征者自己介紹的狀況與詢問人所反映的狀況有出入之處，要求應(yīng)征者作出合理的解

95.不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮擋。

96.與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開頭工作的詳細(xì)詳情。

97.確保你們公司提出的薪金合理且具有