第5頁共5頁保安工作?計劃模板?為加強(qiáng)?安保部門?管理，增?強(qiáng)保安員?的崗位責(zé)?任、安全?意識，進(jìn)?一步提高?保安員的?服務(wù)水平?，全面做?好酒店的?安全保衛(wèi)?工作，為?酒店創(chuàng)造?良好的經(jīng)?營管理環(huán)?境，全面?總結(jié)__?__年安?保工作薄?弱環(huán)節(jié)和?不足，制?定保安部?____?年度工作?計劃。?（一）、?工作目標(biāo)?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會和全面?____?酒店經(jīng)營?工作的一?系列指示?精神和決?策部署，?完成各項?工作任務(wù)?。2、?完善部門?工作，培?養(yǎng)一支紀(jì)?律嚴(yán)明，?作風(fēng)頑強(qiáng)?的保安隊?伍。3?、做好與?酒店其他?部門在各?項工作的?溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助?。（二?）、主要?工作計劃?措施一?、安保部?結(jié)合酒店?的實(shí)際情?況做好明?年的治安?工作。?1、處理?好與酒店?各部門人?員的關(guān)系?。2、?對進(jìn)出酒?店的嫌疑?人員進(jìn)行?跟蹤或勸?離。3?、督促各?部門人員?或客人對?私人貴重?物品存放?到指定地?點(diǎn)進(jìn)行妥?善保管。?4、保?安做好巡?查工作，?特別是對?重點(diǎn)部位?檢查，夜?間加強(qiáng)巡?查力度。?5、做?好車輛的?接待、安?放及防盜?工作。?6、做好?治安管理?監(jiān)控系統(tǒng)?的保密工?作。7?、嚴(yán)格按?照酒店的?制度，做?好每日的?車輛收費(fèi)?工作，并?上交財務(wù)?部。二?、把好本?部門的用?人關(guān)，做?好隊伍建?設(shè)，打造?一支，安?定、團(tuán)結(jié)?、素質(zhì)高?、崗位技?能突出、?責(zé)任心強(qiáng)?的安保隊?伍，確保?酒店業(yè)務(wù)?經(jīng)營正常?運(yùn)作。全?面總結(jié)_?___年?安保工作?薄弱環(huán)節(jié)?和不足，?加強(qiáng)部門?工作、工?作紀(jì)律、?崗位責(zé)任?、崗位技?能的管理?、教育、?培訓(xùn)，充?分調(diào)動隊?員的工作?積極性和?主動性，?增強(qiáng)工作?意識、責(zé)?任感，使?全體隊員?全身心地?投入錦源?大酒店的?安全保衛(wèi)?工作中。?三、加?強(qiáng)對保安?員進(jìn)行一?系列的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?。1、?每周兩次?的車輛指?揮、隊列?訓(xùn)練，通?過講解、?培訓(xùn)使保?安員在思?想認(rèn)識和?日常工作?中有不同?程度的提?升，從而?增強(qiáng)保安?隊伍的工?作的能力?，2、?在日常工?作中引導(dǎo)?保安員提?高服務(wù)意?識、禮貌?待客，從?而提高對?客服務(wù)能?力，在工?作中要尊?重客人，?不能和客?人發(fā)生正?面沖突，?教育員工?從心里明?白我們所?做的一切?，都是為?了客人的?滿意。?3、結(jié)合?我部門的?實(shí)際情況?對隊員的?儀容儀表?、禮節(jié)禮?貌等問題?進(jìn)行不定?期的檢查?，對檢查?出來的問?題堅決落?實(shí)。四?、保安部?將協(xié)助酒?店安全生?產(chǎn)委員會?做好安全?生產(chǎn)工作?1、嚴(yán)?格按照酒?店給本部?門下達(dá)的?內(nèi)控目標(biāo)?和具體措?施，建立?目標(biāo)管理?責(zé)任制，?層層分解?落實(shí)工作?任務(wù)，將?各項任務(wù)?分解落實(shí)?到各班及?個人，使?人人有任?務(wù)，個個?有壓力、?有動力。?2、參?加并配合?區(qū)安全生?產(chǎn)委員會?的各次安?全檢查，?對本部門?存在的問?題認(rèn)真做?好記錄并?按安委會?發(fā)出的整?改通知和?整改要求?進(jìn)行整改?。3、?組織酒店?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人員組成?專項檢查?小組定期?開展季度?安全生產(chǎn)?大檢查;?每月進(jìn)行?一到兩次?的專項檢?查、督查?或?qū)﹄[患?整改復(fù)查?等，真正?做到以督?查促隱患?整改，以?整改保安?全生產(chǎn)。?五、加?強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，提高工?作效率。?1、完?善維保制?度，明確?維保責(zé)任?。根據(jù)不?同設(shè)備、?不同區(qū)域?，明確維?保責(zé)任和?工作流程?，確保我?部門的設(shè)?備處處有?人管，件?件有人護(hù)?;制定具?體的維護(hù)?保養(yǎng)計劃?，確保設(shè)?備在規(guī)定?的時間內(nèi)?能得到維?護(hù)保養(yǎng)。?2、執(zhí)?行正確的?維護(hù)保養(yǎng)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，整體提?高維護(hù)保?養(yǎng)的水平??？傊?，我們要?通過不斷?深化管理?，培育一?種職業(yè)精?神，激勵?廣大保安?員繼續(xù)堅?持求真務(wù)?實(shí)的精神?面貌，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，努?力打造一?個高效、?務(wù)實(shí)、文?明的保安?新形象。?為錦源大?酒店的發(fā)?展做好保?駕護(hù)航的?工作。?保安部?____?-12-?19保?安工作計?劃模板（?二）首?先我非常?高興能夠?在大家的?支持下當(dāng)?選領(lǐng)班，?只有更努?力的工作?來回報大?家對我的?信任支持?與鼓勵!?這是我?對未來工?作的計劃?：1、?完善各項?規(guī)章制度?，保微軟?大廈平安?。保證大?廈的消防?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保大?廈消防安?全，做到?萬無一失?，工作中?不斷完善?和遵守各?項規(guī)章制?度，用制?度管理人?，定期對?大廈及周?圍各種場?所進(jìn)行巡?查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時協(xié)?同其它部?門進(jìn)行整?改，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。2?、與主管?配合對新?入職員工?進(jìn)行崗前?消防安全?培訓(xùn)考核?，對于考?核不合格?的堅決不?允許上崗?。3同?時更好的?與中控室?配合，把?工作積極?迅速的完?成好。?4、加強(qiáng)?隊員對各?個崗位（?前臺、地?下停車指?揮、巡邏?保安）的?熟悉和勝?任，做到?每位隊員?一專多能?，全面發(fā)?展。5?、加強(qiáng)隊?員在著裝?、文明用?語、禮儀?等方面的?考核，以?新的積極?的面貌展?示給客戶?。6、?平時多注?意隊員的?想法，經(jīng)?常進(jìn)行交?流，關(guān)心?、愛護(hù)隊?員。對個?別比較差?的隊員進(jìn)?行個別談?心，幫助?，找出存?在的問題?，激勵他?們在新的?一年在服?務(wù)質(zhì)量方?面要有一?個飛躍的?提高。?7、整頓?保安宿舍?。向部隊?宿舍管理?學(xué)習(xí)，把?好的宿舍?管理經(jīng)驗(yàn)?學(xué)過來，?做到擺放?整齊，條?塊分明帶?動整個宿?舍的管理?，讓大家?更好的享?受生活!?8、開?展學(xué)習(xí)讀?書活動。?隊員下班?后不太注?重學(xué)習(xí)，?要制定詳?細(xì)的學(xué)習(xí)?計劃，改?變這種不?學(xué)習(xí)的習(xí)?慣，多發(fā)?一些資料?，或者寫?學(xué)習(xí)心得?的形式，?督促和鼓?勵隊員的?學(xué)習(xí)，特?別是保安?服務(wù)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，全面?提高隊員?的素質(zhì)。?同時我?個人也要?不斷提高?認(rèn)識，創(chuàng)?新思路主?動的有創(chuàng)?造性的去?開展工作?，合理分?工充分達(dá)?到人盡其?責(zé)、物盡?其用。對?工作要進(jìn)?行細(xì)化管?理，層層?細(xì)化使所?有隊員，?所有崗位?明確職責(zé)?，清楚任?務(wù)。積極?搞好傳、?幫、帶工?作把一些?好的作風(fēng)?，好的工?作方法保?留并發(fā)揚(yáng)?下去，使?之形成一?種好的傳?統(tǒng)。回?顧了走過?的___?_，展望?充滿希望?的___?_，我們?信息滿懷?，全體隊?員都