全成本管理前言

日本汽車成本控制好啊，所以賣的比歐洲車便宜…----告訴我們：對(duì)商家而言，擁有成本低的產(chǎn)品，就有利于用較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格獲取市場(chǎng)；

某某大公司為了削減開支，裁員5%...----體現(xiàn)了：人員開支，是企業(yè)成本的重要部分；

中國(guó)勞動(dòng)力便宜啊，所以外國(guó)人來中國(guó)投資…

----深刻含義是：追求低成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇；

進(jìn)口關(guān)稅又降了，買原裝進(jìn)口車便宜多了…----說明：稅金同樣構(gòu)成產(chǎn)品的成本；

大城市東西貴啊，生活成本太高了…----反映出：不僅是企業(yè)，我們個(gè)人也都在比較選擇著生活的成本“成本”對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響無處不在，是經(jīng)濟(jì)過程中使用頻率最高的詞之一。前言房地產(chǎn)成本工作三大塊：事前----事中----事后前期：目標(biāo)成本測(cè)算、方案測(cè)算、預(yù)算、招標(biāo)交房前：動(dòng)態(tài)成本、變更簽證、材料招標(biāo)、詢價(jià)結(jié)算完：工程及材料結(jié)算、分析、結(jié)算成本其它：成本軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等前言房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槌杀竟芾淼母?jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槌杀竟芾淼母?jìng)爭(zhēng)1、房地產(chǎn)公司面臨著什么？新政形勢(shì)土地、金融、預(yù)售自有資金、開發(fā)、規(guī)范消費(fèi)者觀望、限購(gòu)保障房、從緊的信貸政策房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槌杀竟芾淼母?jìng)爭(zhēng)2、房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì)的綜合作用管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地顫產(chǎn)企太業(yè)競(jìng)馬爭(zhēng)演床變?yōu)橛蕹杀拘鹿芾韲诘母?jìng)機(jī)爭(zhēng)3、房呈地產(chǎn)拍新政傾與地嫁產(chǎn)宏棍觀大皮勢(shì)房地狂產(chǎn)企饒業(yè)競(jìng)厭爭(zhēng)演彼變?yōu)殍尦杀緩R管理來的競(jìng)留爭(zhēng)4、房膀地產(chǎn)峽業(yè)績(jī)極體現(xiàn)--妙--趴--核心簡(jiǎn)財(cái)務(wù)刮指標(biāo)銷售溜凈利便率--谷--健-盈利茫能力總資勞產(chǎn)周流轉(zhuǎn)率--蜻--運(yùn)營(yíng)撇效率凈資敲產(chǎn)收合益率--悔--投資懇回報(bào)外能力凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)房地才產(chǎn)企害業(yè)競(jìng)彈爭(zhēng)演布變?yōu)檎鸪杀鞠芾韨母?jìng)慮爭(zhēng)5、房嫩地產(chǎn)則企業(yè)吊的核客心競(jìng)?cè)睜?zhēng)力——企業(yè)克運(yùn)營(yíng)將能力各專行業(yè)的槍管理?xiàng)澞芰I(yè)頂間的長(zhǎng)集成舊能力具體司項(xiàng)目沸操作倆能力企業(yè)四綜合盈管理橫能力房地草產(chǎn)企送業(yè)的斑競(jìng)爭(zhēng)楚由資擁源競(jìng)嫌爭(zhēng)轉(zhuǎn)雨化為勁經(jīng)營(yíng)沙的競(jìng)注爭(zhēng)和那管理忌的競(jìng)哀爭(zhēng)，顯進(jìn)而飲成為成本墊管理頂?shù)母?jìng)萍爭(zhēng)面對(duì)臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)涂，我秒們需木要形生成責(zé)找任成喇本管給理為迅核心佩的全成努本管賓理體軌系全成請(qǐng)本管沾理全成碼本管柄理全成并本管留理1.成本朝管理介怎么廊管2.房地袖產(chǎn)項(xiàng)參目全甩成本3.房地?cái)_產(chǎn)企跳業(yè)價(jià)催值鏈遭分析4.全成犯本管久理的朱核心5.成本晶作業(yè)浮過程赤與成鬧本形誦成6.如何忌實(shí)現(xiàn)召成本蜻管理7.目標(biāo)嗽成本綿管理8.責(zé)任史成本寇管理全成譜本管背理1、成蟻本管政理怎算么管題？管什么？成本管理管多深？誰(shuí)來管？怎么管？管理且層的拿認(rèn)識(shí)決定鑄了項(xiàng)染目成慘本與岸企業(yè)普命運(yùn)2、房甩地產(chǎn)寬項(xiàng)目言全成馬本成本分解資金雜成本土地悼成本建安侄成本管理堪成本全成脊本管賊理3、房慚地產(chǎn)譜企業(yè)漠價(jià)值硬鏈分贈(zèng)析概念設(shè)計(jì)可研策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)定位概念設(shè)計(jì)投資筐算成本估算成本概算成本概算成本預(yù)算項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算全成本管理工作項(xiàng)目炎盈利阻目標(biāo)流程動(dòng)作全成增本管杜理4、全織成本豬管理格的核若心--咽--適--成本撒策略汗觀公司奔的定停位決觀定了針企業(yè)惹的成另本策安略品牌夏盈駐利呢顧客霜價(jià)值棵持孫續(xù)發(fā)捷展房地縮慧產(chǎn)公高司基薄本的末成本計(jì)策略尊觀全成蹤蝶本管稻理5、房揀地產(chǎn)巖成本察作業(yè)潔過程吹與成及本形擦成TEXTTEXTTEXTTEXT項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)簽約施工竣工結(jié)算銷售攻及物業(yè)煤管理土地熟成本稍政府諷費(fèi)用險(xiǎn)設(shè)計(jì)駐費(fèi)貝招續(xù)標(biāo)費(fèi)胡用醫(yī)建伐造成愛本統(tǒng)銷售烈費(fèi)用全成漠本管蠢理5、房當(dāng)?shù)禺a(chǎn)肝成本淺作業(yè)緣瑞過程帝與成臣本形船成成本款是一賺系列閘經(jīng)營(yíng)蒸過程創(chuàng)結(jié)果材的迭寄加成本喊寓含理于各奸業(yè)務(wù)帶環(huán)節(jié)成本權(quán)控制愉效果爛依賴來于各掃環(huán)節(jié)態(tài)自身易的良獨(dú)好運(yùn)慣作與鴉協(xié)調(diào)成本執(zhí)控制明需要翻各環(huán)殊節(jié)之拼間的睜有機(jī)過協(xié)調(diào)廉與配趨合全成響本管視理6、如協(xié)何實(shí)竄現(xiàn)成緣瑞本管慨理？建立蝦合理褲的目勵(lì)標(biāo)成蚊本將目故標(biāo)成種本分緞解成涼責(zé)任上成本將成黃本控噸制落腫實(shí)到姨各業(yè)嫁務(wù)操駝作環(huán)驚節(jié)中量化寄評(píng)估階體系全成甘本管漆理7、目糞標(biāo)成良本管紛理目標(biāo)繡成本怎的形描成1、投特資決掉策《項(xiàng)目嚼投資床可行蛛性報(bào)丘告》投資污估算贏書2、項(xiàng)仇目策至劃項(xiàng)目臭定位絨：概出念性乎方案稍設(shè)計(jì)目標(biāo)朱成本禾測(cè)算13、方堪案設(shè)刷計(jì)確定耕產(chǎn)品撕標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)尋成本尋測(cè)算24、初扒步設(shè)墳計(jì)確定吊產(chǎn)品某各分柔部、略各專信業(yè)標(biāo)衫準(zhǔn)目標(biāo)撫成本頭測(cè)算34、施原工圖疏設(shè)計(jì)確定溝目標(biāo)障成本投資坊估算概念泄性方做案設(shè)溪計(jì)概黃算方案脖設(shè)計(jì)姑概算初步算設(shè)計(jì)鐵概算施工安圖預(yù)眉算工程晉量清素單橫向智制約全成榨本管峽理7、目姿標(biāo)成怎本管奏理動(dòng)態(tài)息成本披管理偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）全成久本管揉理7、目暑標(biāo)成救本管欠理目標(biāo)盼成本須實(shí)現(xiàn)總目級(jí)標(biāo)我們氏需要扭通過堆對(duì)房撐地產(chǎn)刺各個(gè)獨(dú)業(yè)務(wù)窯過程模進(jìn)行尿成本洲控制佩，才格能實(shí)腰現(xiàn)降瞧低成消本的度目的辯。我們女應(yīng)建痛立形貸成分榆工負(fù)邪責(zé)、坡有機(jī)拾協(xié)調(diào)步的責(zé)快任成稼本體秤系。全成竿本管唯理7、目吩標(biāo)成搖本管亞理常見貨問題目標(biāo)鋪成本餐合理挺嗎？動(dòng)態(tài)絞成本東信息柿為什臘么失振真？1：目讓標(biāo)估媽計(jì)不忘足2：目框標(biāo)剛捆性不蛾足3：目加標(biāo)與化實(shí)際山脫節(jié)1：信崗息歸制集不搬及時(shí)2：信投息反季饋失脈控全成液本管州理8、責(zé)壞任成扮本管錫理責(zé)任菌成本煉解讀責(zé)任賤成本羅體系鳥是通孝過確汁定責(zé)慶任主后體和腐評(píng)價(jià)絞部門躲，通起過技塔術(shù)經(jīng)松濟(jì)指歷標(biāo)的顆設(shè)定鉛、執(zhí)殿行和楊考核屈，來亦保證續(xù)目標(biāo)遲成本打的實(shí)愚現(xiàn)。責(zé)任報(bào)成本困體系旅的目舒的在漁于提驗(yàn)高公穿司全采員成脾本管獵理意坦識(shí)及嚴(yán)水平軟，加孔強(qiáng)不閣同專泥業(yè)、烘不同燒流程瘦之間雜的合限作和失溝通粗，形驅(qū)成分妖工負(fù)費(fèi)責(zé)、灘有機(jī)巧協(xié)調(diào)忽的成改本管革理體園系，透體現(xiàn)床結(jié)果披與過成程并產(chǎn)重的櫻原則全成勉本管淺理8、責(zé)兇任成界本管立理責(zé)任王成本裁的分諒解方廣式方式恭一：倉(cāng)根據(jù)根成本戒科目炕，將玻目標(biāo)虜成本危分解堂成《目標(biāo)飄成本景控制苦責(zé)任呈書》，對(duì)楚各項(xiàng)勤目費(fèi)約用的壩責(zé)任趟部門余及其荷主要般職責(zé)帥的說敞明，犬包括譯控制絲式內(nèi)容艷、控涼制要唯點(diǎn)和投手段慎，形粥成成共本控渣制的癥指引方式希二：捏根據(jù)芽合同支分類發(fā)，將壞目標(biāo)仔成本砍分解啞成《合同慚控制潑清單》，將興合同課簽訂躺、履釋行的悠責(zé)任耕落實(shí)費(fèi)到合耐同責(zé)燥任部茅門，尖以各萬(wàn)部門鹿成本蜓責(zé)任作的完角成來霞保證對(duì)目標(biāo)爺成本均的完鏟成全成違本管呼理8、責(zé)秘任成悶本管插理成本雹科目序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

拓展部

二前期費(fèi)用

開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部

三建筑安裝工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)

五公共配套建設(shè)費(fèi)

六開發(fā)間接費(fèi)

七預(yù)備費(fèi)

直接成本

八期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、行政部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

全成叢本管害理8、責(zé)多任成效本管禁理責(zé)任個(gè)成本喂的分趁解原房誠(chéng)則以成本若形成變主體作為蜘成本凝責(zé)任畫主體全成含本管展理8、責(zé)辣任成步本管族理責(zé)任良成本冠的落列實(shí)責(zé)任怪主體責(zé)任頭內(nèi)容責(zé)任四控制杠要點(diǎn)責(zé)任衣履行飲評(píng)價(jià)責(zé)任地狀（記書）責(zé)任詠成本劇的分乘配最銜終落政實(shí)到憶了項(xiàng)糞目運(yùn)鴨籌計(jì)鍛劃以央及各頑部門鑰工作悅計(jì)劃蛙中！婆（加入漿時(shí)間刑、質(zhì)韻量、砌價(jià)值軋、責(zé)鬼任人等要情素）全成權(quán)本管奧理8、責(zé)迅任成垂本管霸理常見墻問題設(shè)計(jì)矩管理座的責(zé)薯任成棍本僅椅僅是幣設(shè)計(jì)除費(fèi)嗎筋？招投芹標(biāo)管聰理的脆責(zé)任狗成本炎如何旨切分豈？1：設(shè)有計(jì)階挨段薄責(zé)喜任成吵本管袖理2：招良投標(biāo)伴責(zé)任窄成本事管理全成舍本管碑理8、責(zé)識(shí)任成線本管桐理常見餃問題責(zé)任勞分配英合理球嗎？這些渴問題莊是責(zé)陷任成慨本管昆理的樂錯(cuò)？1：樣城板房陰成本劉誰(shuí)來技管2：圖肚紙的盾成本掠責(zé)任3：合愚同招殿標(biāo)與警實(shí)施香責(zé)任1：產(chǎn)菠品品增質(zhì)下慈降了3：財(cái)北務(wù)數(shù)缺據(jù)失齡真了2：質(zhì)那量問梅題出漠現(xiàn)了全成叫本管歸理無效回成本無效贏成本1、無塌效成盒本產(chǎn)浴生的嘴原因不當(dāng)顧決策回導(dǎo)致味湊合備執(zhí)行掉，犧傍牲的屑是效豬率、愉效益銹，最堆終體井現(xiàn)為保成本指的升押高，沉利潤(rùn)埋的下戲降缺乏劑運(yùn)營(yíng)級(jí)設(shè)計(jì)沉，導(dǎo)免致節(jié)臨奏混依亂，掏標(biāo)準(zhǔn)嚼降低執(zhí)行邁效率陵、標(biāo)車準(zhǔn)低慚下，龍最終弦也體兼現(xiàn)為期高成撫本無效吃成本2、具目體表贊現(xiàn)無效剩成本3、具忙體表誕現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例土地獲取區(qū)域性政策了解深度不夠?qū)Τ鞘形磥硪?guī)劃缺乏有效判斷無效君成本3、具著體表掘現(xiàn)無效相成本3、具汪體表有現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例產(chǎn)品定位定位與市場(chǎng)需求不夠契合去化緩慢，溢價(jià)空間狹小無效株成本3、具莫體表裙現(xiàn)無效情成本3、具井體表繞現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例方案階段可售與非可售比過小可售面積單方成本過高零部件無要求標(biāo)準(zhǔn)（如大堂面積、線條設(shè)置是否合理等）無效渡成本3、具風(fēng)體表潮現(xiàn)無效屋成本3、具冬體表恥現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤對(duì)設(shè)計(jì)精度把握不夠非可售/可售過大對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀設(shè)計(jì)保守經(jīng)濟(jì)性不合理無效厚成本3、具禮體表距現(xiàn)無效憑成本3、具秩體表遍現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例報(bào)規(guī)報(bào)建項(xiàng)目進(jìn)度與手續(xù)不匹配技術(shù)支撐不夠到位僥幸心理，渾水摸魚，導(dǎo)致欠賬后補(bǔ)無效承成本3、具炮體表顯現(xiàn)無效因成本3、具端體表汗現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例招標(biāo)招標(biāo)策劃標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足影響工期與質(zhì)量投標(biāo)單位選擇投標(biāo)單位考察失誤，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不充分中途變化，總價(jià)增加招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用評(píng)定標(biāo)評(píng)標(biāo)分析失誤中標(biāo)價(jià)格偏高無效蕩成本3、具叔體表莖現(xiàn)無效躲成本3、具注體表光現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)案例施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)拆除與重建施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理延誤工期，增加成本施工過程施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善考慮不周，費(fèi)用大增非關(guān)鍵線路搶工費(fèi)效比不高合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實(shí)無效技成本3、具獨(dú)體表