第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年人力資?源部工作?總結(jié)模板?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?;人力資?源這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工;言?過(guò)其實(shí)，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。?2023?年人力資?源部工作?總結(jié)模板?（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?仁：大家?好!匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場(chǎng)的一?切營(yíng)運(yùn)工?作也準(zhǔn)備?就緒，所?有長(zhǎng)天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場(chǎng)?正式開業(yè)?春天的早?日到來(lái)，?值此辭舊?迎新之際?，我謹(jǐn)代?表公司人?力資源部?對(duì)本部門?這一年來(lái)?的工作做?個(gè)簡(jiǎn)要總?結(jié)，同時(shí)?也作為個(gè)?人的述職?報(bào)告，一?并向大家?匯報(bào)。我?部門的工?作是以人?力資源管?理工作計(jì)?劃為基礎(chǔ)?，并配合?公司的工?作重心逐?步開展的??，F(xiàn)將今?年我們完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?人力資源?部于年初?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?《公司管?理制度匯?編》《公?司工作流?程匯編》?。其中《?管理制度?匯編》前?后經(jīng)過(guò)兩?次廣泛征?求意見，?四次修改?、完善，?人力資源?部已全部?統(tǒng)一匯編?整理完畢?，只需組?織討論通?過(guò)，即可?印發(fā)執(zhí)行?;公司的?《工作流?程匯編》?組織擬訂?也接近尾?聲;《公?司崗位職?責(zé)》的調(diào)?整完善工?作也已開?始。3?、人事管?理體系的?確立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過(guò)程中，?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊(cè)?》。二?、公司人?員招聘工?作是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在全年的?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時(shí)?間和精力?。在人力?資源部先?后參加了?八次現(xiàn)場(chǎng)?人才招聘?會(huì)，其中?包括春季?、冬季兩?次面向全?國(guó)的大型?招聘會(huì)。?共面試各?類人才逾?千人次，?社會(huì)反響?巨大，招?聘成果顯?著，不僅?為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?儲(chǔ)備了一?批高素質(zhì)?、有潛力?的專業(yè)人?才，而且?在公司對(duì)?外形象的?宣傳上起?到了十分?重要的作?用。公司?在共入職?員工__?__位，?分布于公?司___?_個(gè)崗位?，同時(shí)公?司全年離?職員工_?___位?，目前公?司人員規(guī)?模已達(dá)到?____?人。三?、員工的?培訓(xùn)工作?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對(duì)公?司未來(lái)的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問(wèn)題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時(shí)間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日公?司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn)?;一次是?____?月___?_日組織?學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)?。四、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場(chǎng)?籌建的一?年中，人?力資源部?在大半年?人力不足?的情況下?堅(jiān)持一切?以公司利?益為重的?原則，樹?立嚴(yán)格管?理、嚴(yán)肅?作風(fēng)、嚴(yán)?抓勤儉節(jié)?約、高標(biāo)?準(zhǔn)、高效?率的“三?嚴(yán)二高”?形象，在?員工中起?到了積極?的管理引?導(dǎo)作用。?當(dāng)然，在?一年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時(shí)完?成;2?、在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?;3、?招聘工作?中，對(duì)個(gè)?別人員的?素質(zhì)把握?上有待提?高;4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜上?所述，人?力資源部?的工作是?較有成效?的一年，?作為公司?籌建的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?下面我談?以下我部?門明年的?工作思路?：首先?，快速建?立完善管?理制度體?系，不斷?推進(jìn)公司?規(guī)范管理?工作;?其次，有?效運(yùn)用績(jī)?效考核這?一人力資?源管理的?重要手段?，促進(jìn)引?導(dǎo)員工成?長(zhǎng);再?次，落實(shí)?我部門今?年的工作?重點(diǎn)-員?工培訓(xùn)工?作。我們?董事長(zhǎng)非?常重視員?工的培訓(xùn)?，曾經(jīng)不?止一次講?過(guò)要讓我?們的員工?在我們公?司得到很?大的提高?。現(xiàn)在我?們很快就?要搬進(jìn)新?的辦公大?樓，那里?給我們提?供了很好?的培訓(xùn)環(huán)?境。我們?將從以下?幾方面著?手將我們?的培訓(xùn)工?作開展得?有聲有色?：一、?公司員工?內(nèi)部培訓(xùn)?1、組?織各部門?員工學(xué)習(xí)?公司內(nèi)部?管理制度?、工作流?程等規(guī)章?制度;?2、組織?對(duì)公司員?工基本崗?位技能的?培訓(xùn)：入?職上崗前?，各業(yè)務(wù)?部門對(duì)新?入職員工?進(jìn)行基礎(chǔ)?的業(yè)務(wù)知?識(shí)及崗前?培訓(xùn);試?用期間，?到公司各?部門進(jìn)行?實(shí)習(xí);依?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?fàn)?況，根據(jù)?部門員工?工作需要?，統(tǒng)一組?織專業(yè)的?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。?二、請(qǐng)專?業(yè)的管理?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?來(lái)公司為?員工進(jìn)行?統(tǒng)一培訓(xùn)?1、員?工綜合素?質(zhì)培訓(xùn)：?人力資源?部組織安?排公司全?體人員接?受有關(guān)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)、?企業(yè)文化?、工作理?念等方面?基礎(chǔ)素質(zhì)?的培訓(xùn);?2、管?理技能培?訓(xùn)：人力?資源部將?于組織員?工進(jìn)行基?礎(chǔ)管理理?念、管理?技能等方?面的全員?培訓(xùn);并?且聘請(qǐng)專?業(yè)的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)給公?司中層以?上的管理?人員進(jìn)行?專業(yè)的管?理方面培?訓(xùn)。3?、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)：?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)由相?關(guān)部門申?請(qǐng)進(jìn)行。?采用公司?定期內(nèi)部?培訓(xùn)和聘?專業(yè)教師?兩種方式?進(jìn)行，內(nèi)?容以物流?知識(shí)培訓(xùn)?為主。?三、選送?公司員工?外出考察?、培訓(xùn)：?在公司條?件允許的?情況下，?人力資源?部計(jì)劃選