第5頁共5頁2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識(shí)的?重要性，?還有一點(diǎn)?相對(duì)較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識(shí)?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上圍繞?公司的逐?步實(shí)行半?動(dòng)化/自?動(dòng)化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計(jì)?劃的知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時(shí)地完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會(huì)有發(fā)生?的;3?、積極配?合人員調(diào)?動(dòng)，在一?車間人員?的頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?中，自認(rèn)?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認(rèn)為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時(shí)的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動(dòng)性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低，在提?高工作效?率的同時(shí)?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標(biāo)?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向1?、這一大?半年來，?雖然能及?時(shí)完成各?項(xiàng)工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個(gè)別人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時(shí)地對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?于上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?，一度處?于動(dòng)蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對(duì)而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對(duì)?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對(duì)?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對(duì)?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報(bào)告?。三、?結(jié)論隨?著車間各?類政策的?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識(shí)更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個(gè)工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范文（?二）半?年以來，?____?的營銷工?作取得了?一定的成?績，基本?上完成了?兩家公司?的既定目?標(biāo)，但也?存在不少?的問題，?為了更好?的完成項(xiàng)?目的營銷?工作、實(shí)?現(xiàn)雙贏，?雙方結(jié)成?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，特?對(duì)階段性?的工作總?結(jié)一番。?針對(duì)以?前的工作?，從四個(gè)?方面進(jìn)行?總結(jié)：?一、__?__公司?____?項(xiàng)目的成?員組成：?___?_營銷部?銷售人員?比較年青?，工作上?雖然充滿?干勁、有?激情和一?定的親和?力，但在?經(jīng)驗(yàn)上存?在不足，?尤其在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。通過前?期的項(xiàng)目?運(yùn)作，銷?售人員從?能力和對(duì)?項(xiàng)目的理?解上都有?了很大的?提高，今?后會(huì)通過?對(duì)銷售人?員的培訓(xùn)?和內(nèi)部的?人員的調(diào)?整來解決?這一問題?。由于?對(duì)甲方在?企業(yè)品牌?和樓盤品?牌的運(yùn)作?思路上存?在磨合，?導(dǎo)致營銷?部的資源?配置未能?充分到位?，通過前?段工作緊?鑼密鼓的?開展和雙?方不斷的?溝通和交?流，以及?工作計(jì)劃?實(shí)施到位?，這一問?題已得到?了解決。?二、營?銷部的工?作協(xié)調(diào)和?責(zé)權(quán)明確?由于協(xié)?調(diào)不暢，?營銷部的?很多工作?都存在著?拖沓、扯?皮的現(xiàn)象?，這一方?面作為_?___公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，我有很?大的責(zé)任?。協(xié)調(diào)不?暢或溝通?不暢都會(huì)?存在工作?方向上大?小不一致?，久而久?之雙方會(huì)?在思路和?工作目標(biāo)?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?好在知道?了問題的?嚴(yán)重性，?我們正在?積極著手?這方面的?工作，力?求目標(biāo)一?致、簡潔?高效。?但在營銷?部工作的?責(zé)、權(quán)方?面仍存在?著不明確?的問題，?我認(rèn)為營?銷部的工?作要有一?定的權(quán)限?，只履行?銷售程序?，問題無?論大小都?要請(qǐng)示甲?方，勢(shì)必?會(huì)造成效?率低，對(duì)?一些問題?的.把控?上也會(huì)對(duì)?銷售帶來?負(fù)面影響?，這樣營?銷部工作?就會(huì)很被?動(dòng)，建立?一種責(zé)權(quán)?明確、工?作程序清?晰的制度?，是我們?下一步工?作的重中?之重。?三、關(guān)于?會(huì)議會(huì)?議是一項(xiàng)?很重要的?工作環(huán)節(jié)?和內(nèi)容，?但是無論?我們公司?內(nèi)部的會(huì)?議還是與?開發(fā)公司?的會(huì)議效?果都不是?很理想，?這與我們?公司在會(huì)?議內(nèi)容和?會(huì)議的形?式以及參?加人員的?安排上不?明確是有?關(guān)系的。?現(xiàn)在我們?想通過專?題會(huì)議、?領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)?議和大會(huì)?議等不同?的組織形?式，有針?對(duì)性的解?決這一問?題，另外?可以不在?會(huì)上提議?的問題，?我們會(huì)積?極與開發(fā)?公司在下?面溝通好?，這樣會(huì)?更有利于?問題的解?決。四?、營銷部?的管理?前一階段?由于工作?集中、緊?迫，營銷?部在管理?上也是就?事論事，?太多靠大?家的自覺?性來完成?的，沒有?過多的靠?規(guī)定制度?來進(jìn)行管?理，這潛?伏了很大?的危機(jī)，?有些人在?思想上和?行動(dòng)上都?存在了問?題。以后?我們會(huì)通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理、?完善管理?