第6頁(yè)共6頁(yè)公司物流?主管工作?計(jì)劃一?.加強(qiáng)員?工素質(zhì)，?提高員工?服務(wù)意識(shí)?人是萬(wàn)?物之本，?企業(yè)生存?的命脈就?是員工，?只有企業(yè)?真正關(guān)心?員工，關(guān)?心員工的?需求，企?業(yè)文化重?視人文，?員工才會(huì)?更有激情?地工作來(lái)?為企業(yè)付?出。當(dāng)然?我們企業(yè)?更需要團(tuán)?隊(duì)意識(shí)強(qiáng)?的高素質(zhì)?員工，因?此我們必?需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?提高員工?積極性，?增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)?，使員工?更有奉獻(xiàn)?精神團(tuán)結(jié)?精神。只?要員工的?個(gè)人素養(yǎng)?真正提高?了，能真?正關(guān)心企?業(yè)，那么?我們部門(mén)?的服務(wù)水?平也就相?應(yīng)的提高?了，各項(xiàng)?工作也能?順利的進(jìn)?行。這樣?就進(jìn)入了?一個(gè)良性?循環(huán)的過(guò)?程中。對(duì)?此向公司?提出兩點(diǎn)?建議：一?是不建議?加班，當(dāng)?然前提是?在高工作?效率和計(jì)?劃任務(wù)完?成的情況?之下;二?是獎(jiǎng)與懲?相結(jié)合，?不能光有?懲而不獎(jiǎng)?，反之當(dāng)?然也不行?，二者是?相輔相承?，缺一不?可。二?.不斷完?善管理制?度由于?物流部不?是直接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)價(jià)?值的部門(mén)?，再加上?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?和管理工?作方面存?在的漏洞?，所以往?往會(huì)被本?部門(mén)員工?誤認(rèn)為不?被公司重?視，對(duì)員?工工作積?極性有一?定的影響?。對(duì)此需?不斷完善?部門(mén)管理?制度，需?實(shí)施《崗?位責(zé)任制?制度》、?《交接班?制度》、?《車(chē)輛管?理制度》?、《文件?管理制度?》、《獎(jiǎng)?懲制度》?等。三?.加快管?理崗位建?設(shè)我將?結(jié)合本部?門(mén)崗位的?具體工作?情況，逐?步優(yōu)化組?織結(jié)構(gòu)，?使其“基?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?”。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?四.作內(nèi)?容及安排?1.收?發(fā)貨流程?進(jìn)行梳理?，改進(jìn)，?并督促物?流部員工?嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，?實(shí)行崗位?責(zé)任制。?制定預(yù)防?可能發(fā)生?的錯(cuò)誤，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，糾正不?正確的工?作方法。?2.每?日早會(huì)十?分鐘，計(jì)?劃當(dāng)天的?工作安排?，及總結(jié)?上一天的?工作完成?進(jìn)度，出?現(xiàn)的問(wèn)題?，困難，?部門(mén)崗位?需要協(xié)助?配合的安?排，表?yè)P(yáng)?有進(jìn)步，?工作較主?動(dòng)積極等?個(gè)人，激?發(fā)員工的?工作激情?。3.?每日下班?前檢查各?項(xiàng)工作完?成情況，?已完成事?項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，?待辦事項(xiàng)?，第二日?需交接事?項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)?。檢查電?源，門(mén)窗?是否關(guān)閉?。清潔是?否到位等?。4.?每日開(kāi)單?員下班前?檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)?確性，完?整性，是?否按時(shí)交?財(cái)務(wù)。檢?查系統(tǒng)所?有單據(jù)，?有無(wú)異常?情況，庫(kù)?存有無(wú)異?常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決?。5.?每周/月?總結(jié)本周?/月工作?情況，對(duì)?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?、困難提?出可執(zhí)行?建議/方?案，對(duì)工?作中作出?成績(jī)，有?重大進(jìn)步?，為公司?提出建議?，或努力?工作，盡?心盡力者?給予表?yè)P(yáng)?或獎(jiǎng)勵(lì)。?6.各?種物料碼?放、搬運(yùn)?入庫(kù)時(shí)應(yīng)?先內(nèi)后外?、先下后?上。檢查?貨架的貨?品是否按?規(guī)定陳列?，整個(gè)庫(kù)?房保持整?齊，整潔?，有無(wú)臟?亂現(xiàn)象，?貨品名，?標(biāo)簽，及?價(jià)格是否?一致。?7.嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)程?進(jìn)行日常?操作，倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨?人員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須?及時(shí)登記?，做到日?清日結(jié)，?確保物料?進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的?正確無(wú)誤?。不定時(shí)?復(fù)核實(shí)物?和庫(kù)存差?異，當(dāng)天?發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，?找出原因?，并糾正?錯(cuò)誤。?9.倉(cāng)庫(kù)?必須根據(jù)?實(shí)際情況?和各類(lèi)原?材料的性?質(zhì)、用途?、類(lèi)型分?明別類(lèi)建?立相應(yīng)的?明細(xì)賬,?凡是無(wú)吊?牌貨品一?律找出同?款貼上標(biāo)?簽（款號(hào)?，尺碼，?價(jià)格），?凡是淺色?衣服原則?上全部套?外包裝袋?。10?.做好各?類(lèi)物料和?產(chǎn)品的日?常核查工?作，倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)貨人?員必須對(duì)?各類(lèi)庫(kù)存?物資定期?進(jìn)行檢查?盤(pán)點(diǎn)，并?做到賬、?吊牌、物?一致。如?有變動(dòng)及?時(shí)向主管?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)職能部?門(mén)反映，?以便及時(shí)?調(diào)整。?11.庫(kù)?存物資清?查盤(pán)點(diǎn)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和差錯(cuò)，?及時(shí)查明?原因，并?進(jìn)行相應(yīng)?處理。如?屬短缺及?需報(bào)廢處?理的，必?須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理?，否則一?律不準(zhǔn)自?行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)?量上的問(wèn)?題（如受?潮或損壞?等），及?時(shí)的用書(shū)?面的形式?向有關(guān)部?門(mén)匯報(bào)。?12.?合格品、?逾期品、?失效品、?料廢、返?修品等分?類(lèi)存放，?分別做賬?。廢料根?據(jù)實(shí)際情?況合理利?用。各種?物料不得?拋擲。?13.倉(cāng)?庫(kù)通道出?入口要保?持暢通，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要?及時(shí)清理?，保持整?潔。所有?單據(jù)必須?有責(zé)任人?簽字，并?且字跡清?楚。1?4.提前?做好部門(mén)?內(nèi)員工請(qǐng)?/休假的?工作交接?安排，并?和其它部?門(mén)做好銜?接安排。?15.?了解員工?的基本情?況，需求?，困難，?幫助其解?決問(wèn)題，?真正關(guān)心?每位員工?，讓他放?心的工作?。鼓勵(lì)員?工學(xué)習(xí)，?營(yíng)造和諧?，團(tuán)結(jié)，?共進(jìn)步的?環(huán)境，使?員工感覺(jué)?工作是一?種快樂(lè)。?五.工?作重點(diǎn)?1.對(duì)物?流部操作?流程進(jìn)行?合理改進(jìn)?，重點(diǎn)為?貨物入庫(kù)?流程，出?庫(kù)流程的?改進(jìn)，做?到貨物進(jìn)?出正確、?準(zhǔn)確、及?時(shí)。2?.對(duì)庫(kù)房?貨物的管?理，做到?貨物標(biāo)識(shí)?齊全、正?確。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也將?得以壯大?。我將以?公司利益?為中心，?以服務(wù)客?戶為宗旨?、以降成?增效為目?標(biāo)的原則?開(kāi)展工作?。加強(qiáng)部?門(mén)管理建?設(shè)，不斷?提高員工?素養(yǎng)，強(qiáng)?化員工服?務(wù)意識(shí)。?使全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭(zhēng)?取取得更?好的效益?。公司?物流主管?工作計(jì)劃?（二）?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)：我?部門(mén)堅(jiān)持?組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車(chē)?駕駛員安?全教育輔?導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛(ài)?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車(chē)講?究語(yǔ)言美?，禮讓三?先風(fēng)格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強(qiáng)部?門(mén)服務(wù)水?平：為了?提高客戶?對(duì)物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門(mén)極?積走訪各?客戶和各?地經(jīng)銷(xiāo)商?，了解客?戶銷(xiāo)售情?況，為了?征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車(chē)?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷(xiāo)對(duì)駕駛?員和部門(mén)?多提寶貴?意見(jiàn)，還?激勵(lì)部門(mén)?駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度：由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對(duì)此?部門(mén)根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車(chē)?駕駛員管?理制定》?、《叉車(chē)?司機(jī)管理?規(guī)定》、?《倒運(yùn)車(chē)?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車(chē)輪班安?排表》、?《車(chē)輛零?配件出入?庫(kù)流程》?、《車(chē)輛?輪胎更換?申請(qǐng)單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛?的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、加快管?理崗位建?設(shè)：目前?部門(mén)各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長(zhǎng)，讓其?負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)?管理;從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部?門(mén)廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實(shí)?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運(yùn)營(yíng)?成本核算?：為了降?低運(yùn)營(yíng)成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過(guò)短?，易破易?爆，不僅?費(fèi)用較高?，也給行?車(chē)安全埋?下隱患，?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)?摸底調(diào)查?，貨比三?家，決定?改用質(zhì)量?可靠，價(jià)?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點(diǎn)守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時(shí)對(duì)零配?件也進(jìn)行?了貨比三?家，選購(gòu)?質(zhì)價(jià)更為?合理的零?配件，一?定程度上?減少了運(yùn)?營(yíng)成本，?而高額的?耗油費(fèi)用?直接影響?了車(chē)輛的?運(yùn)營(yíng)效益?