第5頁共5頁保潔主管?月工作計(jì)?劃參考樣?本為了?物業(yè)公司?順利的運(yùn)?作發(fā)展，?為業(yè)主和?租戶提供?高效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?完成業(yè)主?委托的各?項(xiàng)物業(yè)管?理及經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，發(fā)?揮物業(yè)的?功能，使?得物業(yè)通?過對(duì)__?__樓及?基地、家?屬院實(shí)行?的物業(yè)管?理，不斷?總結(jié)管理?經(jīng)驗(yàn)，提?升物業(yè)灌?木里水平?，積極努?力地參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，拓展業(yè)?務(wù)管理規(guī)?模，最終?走向市場(chǎng)?完全轉(zhuǎn)化?為經(jīng)營性?物業(yè)管理?，達(dá)到的?經(jīng)濟(jì)效益?，制定今?年的工作?計(jì)劃。?一、定編?定崗及培?訓(xùn)計(jì)劃?今年是物?業(yè)公司運(yùn)?行的第一?年，實(shí)行?二塊牌子?（1.物?業(yè)管理公?司2.管?理中心）?一套人馬?，在保留?原中心的?功能基礎(chǔ)?上，通過?物業(yè)的運(yùn)?作，最終?走向市場(chǎng)?。定編定?崗從廠里?的統(tǒng)一管?理安排，?計(jì)劃全公?司定編_?___人?，其中管?理人員_?___人?，按照廠?里的培訓(xùn)?安排參加?培訓(xùn)。?二、代租?、代收計(jì)?劃按照?廠里的物?業(yè)管理委?托要求，?對(duì)___?_樓及將?要成的其?它物業(yè)大?樓進(jìn)行代?為租賃，?計(jì)劃完成?____?樓委托租?賃的房屋?出租率大?于___?_%，今?年完成代?租收入不?少于..?萬元，按?要求完成?水電暖與?費(fèi)用的代?收、代繳?工作，保?證所轄物?業(yè)的正常?運(yùn)作。?三、收入?計(jì)劃（物?業(yè)管理費(fèi)?、代租、?代辦費(fèi)）?今年完?成物業(yè)管?理費(fèi)..?萬元，代?租、代辦?費(fèi)..萬?元（..?____?%），一?共為.萬?元。其中?____?樓物業(yè)費(fèi)?及代租代?辦費(fèi)合計(jì)?為..萬?元，其它?收入..?萬元。?四、費(fèi)用?支出控制?計(jì)劃今?年其費(fèi)用?支出控制?在..萬?元之內(nèi)（?不包括.?.元以上?的修理費(fèi)?用），其?中：_?___人?員工資包?括三金總?額為：.?.萬元（?按現(xiàn)__?__人計(jì)?算）2?.自擔(dān)水?電費(fèi)：.?.萬元。?3.稅?金：..?萬元。?4.其它?..萬元?。五、?拓展業(yè)務(wù)?、創(chuàng)收計(jì)?劃1.?計(jì)劃__?__月底?前所屬良?友家政服?務(wù)公司開?始正式掛?牌運(yùn)作，?年創(chuàng)收不?少于__?__萬元?。__?__組織?成立對(duì)外?擴(kuò)大管理?規(guī)模攻關(guān)?組，派專?人負(fù)責(zé)，?爭(zhēng)取在年?底前擴(kuò)大?物業(yè)管理?規(guī)模不小?于___?_平方米?，實(shí)現(xiàn)盈?利。六?、綜合治?理、消防?安全工作?計(jì)劃1?.保持天?山區(qū)綜合?治理先進(jìn)?單位稱號(hào)?，爭(zhēng)取先?進(jìn)衛(wèi)生單?位稱號(hào)。?2.每?月___?_日為例?檢日。組?織有關(guān)部?門對(duì)樓內(nèi)?進(jìn)行全面?的"四防?"大檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，做到?限度地消?滅各種事?故的發(fā)生?。3.?完成消防?部門及綜?合辦要求?，完成的?各項(xiàng)工作?。4.?____?月份、_?___月?份組織二?次保安、?工程、環(huán)?衛(wèi)等人員?參與的消?防設(shè)施的?運(yùn)用，并?結(jié)合法制?宣傳月、?禁毒日、?消防日開?展禁毒宣?傳，消防?宣傳等，?每年不少?于三次。?5.保?證所轄物?業(yè)的治安?、消防安?全、不發(fā)?生大的治?安事故，?杜絕一切?火災(zāi)的發(fā)?生。七?、大樓維?修、設(shè)施?設(shè)備維修?計(jì)劃（根?據(jù)大樓拆?遷時(shí)間待?定）1?.大樓沿?街外墻的?清洗、粉?刷、改造?。2.?大樓內(nèi)部?的維修、?粉刷。?____?樓內(nèi)中央?空調(diào)系統(tǒng)?的清洗、?維修、保?養(yǎng)。4?.消防報(bào)?警系統(tǒng)的?維護(hù)、清?洗、調(diào)試?。5.?管路系統(tǒng)?的更換。?保潔主?管月工作?計(jì)劃參考?樣本（二?）一、?清潔綠化?日常管理?工作1?、一年來?本著對(duì)員?工同等公?平、公正?、公開的?原則，加?強(qiáng)員工溝?通、交流?，培養(yǎng)員?工的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和集?體凝聚力?，使員工?以主人翁?責(zé)任感投?入工作，?工作從消?極被動(dòng)轉(zhuǎn)?為積極主?動(dòng)，并大?大的減少?了人員流?動(dòng)。2?、員工培?訓(xùn)工作?員工培訓(xùn)?工作作為?日常工作?的指標(biāo)任?務(wù)（因大?部分是新?員工，皆?是生手或?根本未做?過清潔工?作），利?用中午休?息時(shí)間每?周一次，?每次__?__小時(shí)?的集中培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?：《清潔?基本技能?》、《崗?位職責(zé)》?、《操作?安全》、?《清潔劑?的___?_能和使?用》、《?機(jī)器設(shè)備?的使用》?等，并根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?各崗位的?《崗位操?作規(guī)程》?及《檢查?規(guī)程》、?《培訓(xùn)規(guī)?程》、《?語言行為?規(guī)范》及?相關(guān)的工?作技巧，?同時(shí)在日?常工作中?不間斷的?指導(dǎo)和培?訓(xùn)，培訓(xùn)?工作貫穿?整個(gè)上半?年度，經(jīng)?考核，員?工實(shí)操考?核___?_%合格?，理論考?核___?_%及格?。另外對(duì)?兩組領(lǐng)班?進(jìn)行了基?層管理能?力培訓(xùn)，?使基層管?理不斷加?強(qiáng)和提高?。3、?對(duì)兩班組?員工日常?的儀容儀?表、禮貌?禮節(jié)、考?勤紀(jì)律、?上下班列?隊(duì)、統(tǒng)一?工鞋（員?工自購）?等嚴(yán)格要?求，并運(yùn)?用到日常?工作中，?清潔綠化?員工的整?體形象及?素質(zhì)得到?很大提高?。4、?日常保潔?工作加?強(qiáng)一期的?日常保潔?管理，尤?其是會(huì)所?地面晶面?處理、玻?璃清洗、?地毯清洗?、油煙機(jī)?清洗等工?作都按計(jì)?劃完成，?并按周計(jì)?劃、月計(jì)?劃定期完?成對(duì)各個(gè)?衛(wèi)生死角?清理、天?湖、仙子?湖落葉清?理、溪水?源頭泥沙?清理、噴?泉清洗、?下水道清?撈及山路?清掃等各?項(xiàng)機(jī)動(dòng)工?作，同時(shí)?加大力度?對(duì)外圍及?草坪落葉?清掃，垃?圾收集，?衛(wèi)生質(zhì)量?有了很大?的改進(jìn)和?提高、垃?圾收集清?運(yùn)實(shí)行日?產(chǎn)日清。?5、工?具物料管?理為控?制成本，?杜絕物料?浪費(fèi)，清?潔綠化物?料實(shí)行專?人專管，?嚴(yán)格領(lǐng)、?發(fā)登記，?并按計(jì)劃?用量領(lǐng)用?。常用工?具實(shí)行以?舊換新，?工具實(shí)行?自我保管?，誰丟失?誰賠償，?在確保質(zhì)?量情況下?，能省的?一定省該?用的就用?，同時(shí)協(xié)?同采購進(jìn)?行物料質(zhì)?量的把關(guān)?，物料單?價(jià)的市場(chǎng)?調(diào)查，采?用質(zhì)量可?靠、合理?的價(jià)格的?物料，清?潔物料消?耗在數(shù)量?、價(jià)格上?都下降很?多，真正?做到開源?節(jié)流。同?時(shí)做好各?種機(jī)械設(shè)?備的使用?、保管養(yǎng)?護(hù)工作，?以提高機(jī)?械設(shè)備的?使用壽命?。二、?清潔開荒?工作在?確保日常?保潔工作?同時(shí)，二?期收樓單?元清潔開?荒、及由?于滲漏水?維修后清?潔、又一?城售樓部?、樣板房?開放工作?擺在所有?工作之首?位，根據(jù)?實(shí)際情況?，科學(xué)合?理調(diào)動(dòng)員?工，進(jìn)行?合理安排?清潔開荒?、地板打?蠟和綠化?植物擺設(shè)?等工作，?在全體員?工的共同?努力下，?____?完成并安?排員……?來年計(jì)劃?同樣可以?根據(jù)