第19頁(yè)共19頁(yè)企業(yè)公司?目標(biāo)管理?制度一?、總則?1.某公?司的目標(biāo)?是發(fā)展成?為“__?___領(lǐng)?域領(lǐng)先的?____?服務(wù)商”?;2.?為全面了?解、評(píng)估?各部門(mén)和?員工的工?作績(jī)效，?培養(yǎng)優(yōu)秀?人才，提?高工作績(jī)?效，并使?公司每位?員工始終?朝同一個(gè)?目標(biāo)努力?，特制定?本制度。?二、考?核范圍?凡某公司?及所屬分?公司員工?均需考核?，適于本?辦法。?三、考核?原則_?___公?平、公正?。2.?進(jìn)行考核?面談，使?考核結(jié)果?得到被考?核者的認(rèn)?可;3?.目標(biāo)管?理考評(píng)委?員會(huì)負(fù)責(zé)?對(duì)公司全?體員工進(jìn)?行考核并?輔導(dǎo)，使?其按有效?的目標(biāo)計(jì)?劃開(kāi)展工?作。四?、考核目?的1.?使改進(jìn)工?作，提高?工作績(jī)效?。2.?獲得晉升?，調(diào)崗的?依據(jù)。?3.獲得?確定工資?，獎(jiǎng)金的?依據(jù)。?4.獲得?潛能開(kāi)發(fā)?和培訓(xùn)教?育的依據(jù)?。5.?是員工降?職、降薪?、直至被?公司淘汰?的依據(jù)。?五、考?核時(shí)間?____?公司員工?考核分為?試用（轉(zhuǎn)?正）考核?、月度經(jīng)?營(yíng)考核、?年度經(jīng)營(yíng)?考核及專(zhuān)?項(xiàng)考核等?四種。?2.每月?____?日之前對(duì)?公司全體?員工上月?工作進(jìn)行?考核，當(dāng)?月___?_日之前?公布考核?結(jié)果。?____?公司于每?年___?_月__?__日-?____?日內(nèi)組織?各部門(mén)對(duì)?員工舉行?年終考評(píng)?一次，考?核年度為?自___?_月__?__日起?至___?_月__?__日。?4.考?核時(shí)間若?逢節(jié)假日?，依次順?延。_?___公?司因特別?事項(xiàng)可以?舉行不定?期專(zhuān)項(xiàng)考?核。六?、考核機(jī)?構(gòu)公司?成立專(zhuān)門(mén)?的考評(píng)委?員會(huì)負(fù)責(zé)?執(zhí)行目標(biāo)?管理考核?。七、?考核內(nèi)容?1.工?作指標(biāo)考?核：占考?核權(quán)重的?____?%，是對(duì)?工作任務(wù)?結(jié)果的評(píng)?價(jià)，由直?接屬上級(jí)?對(duì)下屬員?工進(jìn)行考?核。直屬?上級(jí)根據(jù)?部門(mén)當(dāng)月?工作計(jì)劃?分解到部?門(mén)內(nèi)每位?員工，每?月按工作?任務(wù)量平?均每項(xiàng)考?核分值,?并隨時(shí)對(duì)?員工提供?績(jī)效輔導(dǎo)?，對(duì)員工?表現(xiàn)進(jìn)行?記錄。?2.行為?指標(biāo)考核?：占考核?權(quán)重的_?___%?，主要對(duì)?員工工作?過(guò)程和方?式和日常?綜合表現(xiàn)?的評(píng)價(jià)。?主要考核?指標(biāo)為作?息考勤、?辦公紀(jì)律?、組織行?為、環(huán)境?維護(hù)、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?職業(yè)素養(yǎng)?____?個(gè)方面進(jìn)?行考核，?每項(xiàng)指標(biāo)?分值__?__分。?___?_公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)考?核：占考?核權(quán)重的?____?%，根據(jù)?公司當(dāng)月?經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?任務(wù)完成?情況對(duì)全?體進(jìn)行打?分，計(jì)算?方法為：?當(dāng)月實(shí)際?完成業(yè)績(jī)?/當(dāng)月計(jì)?劃銷(xiāo)售任?務(wù)___?_%__?__分_?___當(dāng)?月經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)考核得?分。本部?員工考核?根據(jù)全國(guó)?分公司總?完成業(yè)績(jī)?比例評(píng)分?，各分公?司根據(jù)所?在分公司?完成業(yè)績(jī)?比例進(jìn)行?評(píng)分。?____?對(duì)行為考?核內(nèi)容評(píng)?分一律為?____?分（__?__分、?____?分、__?__分、?____?分、__?__分：?考核成績(jī)?優(yōu)秀最高?評(píng)為_(kāi)_?__分，?不能達(dá)到?要求的最?低評(píng)為_(kāi)?___分?），考核?人需依照?下屬員工?的實(shí)際工?作完成情?況及表現(xiàn)?給予分?jǐn)?shù)?。__?__公司?全體員工?每天必須?有工作日?志反饋給?直屬上級(jí)?，經(jīng)理級(jí)?以上員工?每周必須?有工作總?結(jié)，全體?員工每月?必須做工?作總結(jié)。?有效的績(jī)?效管理應(yīng)?達(dá)到下面?的目標(biāo)：?A.直?屬上級(jí)必?須每天、?每星期、?每月指導(dǎo)?和督促員?工，而不?是等到實(shí)?際考核的?那一天。?B.在?考核期內(nèi)?，為員工?提供有效?而直接的?反饋信息?，并對(duì)員?工的優(yōu)秀?表現(xiàn)表示?認(rèn)可。?C.把員?工表現(xiàn)好?的地方以?及需要改?進(jìn)的地方?清晰而準(zhǔn)?確地傳達(dá)?給員工。?D.激?勵(lì)員工，?使員工朝?著經(jīng)理及?公司對(duì)他?們的要求?方向發(fā)展?。E.?建立下一?階段的發(fā)?展目標(biāo)，?明確新項(xiàng)?目的目標(biāo)?和發(fā)展方?向。F?.業(yè)績(jī)與?獎(jiǎng)勵(lì)（薪?酬/提升?/發(fā)展機(jī)?會(huì)）相結(jié)?合。八?、考核形?式1.?各類(lèi)考核?形式有：?A.自?我評(píng)定與?總結(jié);?B.部門(mén)?考核必須?與被考核?者進(jìn)行面?談，以保?證考核結(jié)?果的公正?性;C?.直接上?級(jí)評(píng)核。?2.各?類(lèi)考核辦?法有：?A.查詢(xún)?記錄：對(duì)?員工每天?工作記錄?檔案，文?件，出勤?情況進(jìn)行?整理統(tǒng)計(jì)?;B.?書(shū)面報(bào)告?：部門(mén)，?員工提供?總結(jié)報(bào)告?;C.?重大事件?。D.?所有考核?辦法最終?反映在考?核表上。?九、考?核程序?1.行政?部根據(jù)工?作計(jì)劃，?提前通知?各部門(mén)考?核時(shí)間、?周期及考?核對(duì)象，?員工月度?考核通常?在___?_日前完?成對(duì)上月?的工作考?核。2?.被考核?者提交書(shū)?面自我總?結(jié)與評(píng)定?。3.?直屬上級(jí)?通過(guò)與被?考核者進(jìn)?行面談，?對(duì)直屬下?級(jí)工作指?標(biāo)進(jìn)行評(píng)?核并進(jìn)行?打分。?4.行政?部根據(jù)被?考核員工?各項(xiàng)行政?記錄對(duì)員?工行為指?標(biāo)進(jìn)行評(píng)?分，被考?核員工分?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行核定?5.考評(píng)?委員會(huì)結(jié)?合各項(xiàng)意?見(jiàn)最后要?求被考核?者作口頭?述職報(bào)告?該評(píng)分為?最終得分?。6.?全體員工?的績(jī)效考?核最后均?須考評(píng)委?員會(huì)主任?簽字，否?則為無(wú)效?考核。?7.考核?結(jié)果存入?行政部員?工檔案。?8.目?標(biāo)管理結(jié)?果跟進(jìn)：?A.個(gè)?人工作表?現(xiàn)與相似?崗位人員?比較;?B.需要?改善的方?面;C?.工作計(jì)?劃與具體?措施，未?來(lái)___?_個(gè)月至?____?年的工作?目標(biāo);?D.對(duì)公?司發(fā)展的?建議;?E.目標(biāo)?管理考核?結(jié)果跟進(jìn)?由行政部?及員工分?管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。十?、試用考?核。1?.新進(jìn)員?工試用期?至少__?__個(gè)月?,最長(zhǎng)不?超過(guò)__?__個(gè)月?,特殊情?況由總經(jīng)?理批準(zhǔn);?2.試?用期員工?一律參與?公司的目?標(biāo)管理考?核，試用?屆滿(mǎn)根據(jù)?考核結(jié)果?決定是否?正式錄用?;__?__對(duì)試?用優(yōu)秀者?，可推薦?提前轉(zhuǎn)正?;__?__本項(xiàng)?考核由試?用員工直?屬部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)同行?政部考核?定案;?5.試用?員工考核?不合格，?直屬領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)為有必?要延長(zhǎng)試?用的，最?多不超過(guò)?____?天。十?一、考核?結(jié)果及效?力1.?考核結(jié)果?要向本人?公開(kāi)，并?留存于員?工檔案。?2.考?核結(jié)果具?有的效力?：A.?決定員工?職位/或?薪酬升降?的主要依?據(jù);B?.員工每?月績(jī)效工?資及專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)懲與考?核結(jié)果掛?鉤，未參?加考核不?發(fā)放該項(xiàng)?工資;?C.決定?對(duì)員工的?獎(jiǎng)勵(lì)與懲?罰;D?.決定是?否對(duì)員工?予以解聘?、續(xù)約或?晉升。?3.考核?評(píng)定結(jié)果?分為A優(yōu)?秀（__?__分）?、B合格?（___?_分）、?C較差（?____?分以下）?三個(gè)類(lèi)別?，并與員?工當(dāng)月月?薪總額中?績(jī)效工資?部分掛鉤?，計(jì)算方?法為：實(shí)?際考核得?分___?_%__?__績(jī)效?工資總額?;4.?績(jī)效工資?總額由行?政部統(tǒng)一?控制。?5.員工?的年度綜?合考核以?其月度考?核為基礎(chǔ)?，由直接?上級(jí)給出?綜合判斷?。綜合判?斷的結(jié)果?將與該員?工的年底?獎(jiǎng)金掛鉤?。具體情?況如下：?A.月?度考核結(jié)?果相應(yīng)的?分值，A?優(yōu)秀：_?___分?;B合格?：___?_分;C?較差：_?___分?。由__?__個(gè)月?的累計(jì)分?數(shù)確定對(duì)?該員工的?綜合評(píng)判?。B.?累計(jì)分?jǐn)?shù)?≥等于_?___分?者，年度?為A;?C.累計(jì)?分?jǐn)?shù)<_?___分?，≥__?__分者?，年度為?B;D?.累計(jì)分?數(shù)<__?__分者?，年度為?“C”;?E.年?度考核結(jié)?果為較差?，予以調(diào)?整崗位和?薪酬或解?聘;F?.月度、?年度考核?時(shí)，凡有?下列情況?之一者，?其考核成?績(jī)不得列?為優(yōu)秀：?a.請(qǐng)?假（不包?括公假）?合計(jì)天數(shù)?超過(guò)人事?規(guī)定的請(qǐng)?假天數(shù)者?;b.?有曠工記?錄者;?c.本年?度受警告?以上處分?未抵消者?。十二?、分公司?考核管理?___?_分公司?總經(jīng)理考?核由投資?管理部會(huì)?執(zhí)行;?2.實(shí)行?垂直管理?的員工考?核由總部?相關(guān)部門(mén)?組織實(shí)施?;3.?其他崗位?人員考核?參照本制?度執(zhí)行，?由分公司?綜合部執(zhí)?行。十?三、年度?考核1?.有下列?情況者不?得參加年?度考核。?A.試?用人員;?B.復(fù)?職未滿(mǎn)_?___個(gè)?月或停薪?留職者;?C.當(dāng)?年被記過(guò)?以上處分?者。2?.員工每?個(gè)月考核?情況作為?年度考核?的前提依?據(jù)，考核?角度主要?為歷史考?核記錄、?行為指標(biāo)?和工作指?標(biāo);3?.考核緯?度：歷史?（每月）?考核記錄?占___?_%，民?主測(cè)評(píng)占?____?%;直屬?上級(jí)測(cè)評(píng)?占___?_%（附?《年度考?核表》）?;4.?員工績(jī)效?考核結(jié)果?，將作為?其加減工?資的重要?依據(jù)，符?合以下所?列條件者?，工資將?作相應(yīng)調(diào)?整：A?.連續(xù)_?___個(gè)?月超過(guò)_?___個(gè)?月考核結(jié)?果為A，?可申請(qǐng)加?薪;B?.連續(xù)_?___個(gè)?月或累計(jì)?____?個(gè)月考核?結(jié)果為C?，予以降?職、降薪?或解聘;?___?_年度優(yōu)?秀評(píng)選：?A.公?司每月進(jìn)?行一次優(yōu)?秀員工評(píng)?選，本部?和各分公?司總共評(píng)?選出一名?優(yōu)秀員工?（根據(jù)當(dāng)?月考核結(jié)?果，各項(xiàng)?考核指標(biāo)?結(jié)果為A?方可評(píng)為?優(yōu)秀員工?），除通?報(bào)表?yè)P(yáng)外?，當(dāng)月予?以一次行?性加薪獎(jiǎng)?勵(lì);B?.公司每?年進(jìn)行一?次優(yōu)秀員?工評(píng)選，?本部、各?分公司分?別評(píng)選一?名優(yōu)秀員?工（評(píng)選?辦法另定?），除通?報(bào)表?yè)P(yáng)外?，公司予?以一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。?____?年度考核?效力：?A.全公?司同級(jí)別?崗位人員?年度考核?得分排在?第一名者?，可申請(qǐng)?加薪;?B.公司?全體人員?年度考核?總分在_?___分?以下的，?予以解雇?;C.?總監(jiān)/副?總監(jiān)崗位?年度考核?得分排最?后一名者?，予以降?職或解雇?，連續(xù)二?年年度考?核得分排?倒數(shù)第二?名者，予?以降職或?解雇;?D.全公?司普通員?工年度考?核得分排?在最后_?___名?者，予以?解雇。?7.考核?獎(jiǎng)懲另見(jiàn)?公司《公?司獎(jiǎng)懲條?例》十?四、考核?申訴對(duì)?考核結(jié)果?存有異議?者，在考?核結(jié)果公?布一周內(nèi)?提交書(shū)面?報(bào)告至行?政部，由?行政部予?以答復(fù)，?總經(jīng)理辦?公會(huì)為仲?裁機(jī)構(gòu)。?十五、?附則本?制度經(jīng)公?司總經(jīng)理?辦公會(huì)議?通過(guò)由行?政部負(fù)責(zé)?解釋?zhuān)?____?年___?_月__?__日起?生效企?業(yè)公司目?標(biāo)管理制?度（二）?一、總?則為了?實(shí)現(xiàn)本企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和到?達(dá)工效果?，每年務(wù)?必明確制?定企業(yè)的?綱領(lǐng)、經(jīng)?營(yíng)決策和?企業(yè)發(fā)展?方向計(jì)劃?。方針目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?全過(guò)程要?自上而下?地建立目?標(biāo)，制訂?措施、確?定制度，?組織實(shí)施?和嚴(yán)格考?核，這有?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平，增強(qiáng)?企業(yè)素質(zhì)?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?有利于動(dòng)?員企業(yè)所?有部門(mén)及?全體職工?同心協(xié)力?，共同做?好一年的?工作。?二、制訂?方針目標(biāo)?的依據(jù)?第一條：?國(guó)家的方?針政策，?國(guó)家的政?治經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)，上級(jí)?主管部門(mén)?下達(dá)的産?品品種、?質(zhì)量産量?、利潤(rùn)等?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和其?他要求。?第二條?：國(guó)內(nèi)外?市場(chǎng)的調(diào)?查、分析?、預(yù)測(cè)、?情報(bào)資訊?資料（包?括國(guó)內(nèi)外?同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)平?、管理水?平等）。?第三條?：本廠(chǎng)的?中長(zhǎng)期企?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃、現(xiàn)代?化管理規(guī)?劃、新産?品開(kāi)發(fā)規(guī)?劃、産品?質(zhì)量級(jí)及?全面質(zhì)量?管理發(fā)展?規(guī)劃、技?術(shù)改造規(guī)?劃、生産?發(fā)展規(guī)劃?、安全環(huán)?保綜合治?理規(guī)劃及?其它規(guī)劃?等。第?四條：工?廠(chǎng)的實(shí)際?潛力和現(xiàn)?有水平，?上年度工?廠(chǎng)方針目?標(biāo)實(shí)施的?遺留問(wèn)題?。三、?方針目標(biāo)?編制的程?式第五?條：在每?年初，由?工廠(chǎng)各分?管廠(chǎng)長(zhǎng)、?工程師提?出下年度?工廠(chǎng)目標(biāo)?設(shè)想，廠(chǎng)?務(wù)會(huì)集討?論，構(gòu)成?工廠(chǎng)方針?目標(biāo)指導(dǎo)?思想，并?由廠(chǎng)長(zhǎng)下?達(dá)指令。?第六條?：由專(zhuān)人?組織，并?根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)?指令，分?生産行政?部、技術(shù)?部、組織?各職能科?室提下年?度方針目?標(biāo)設(shè)想，?并收集準(zhǔn)?備依據(jù)資?料。第?七條：發(fā)?至各部門(mén)?徵求意見(jiàn)?，根據(jù)反?饋意見(jiàn)再?討論修訂?。第八?條：部門(mén)?分頭組織?可行性分?析論證，?構(gòu)成各部?方針目標(biāo)?計(jì)劃。?第九條：?經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì)?、工廠(chǎng)管?理委員會(huì)?、職代會(huì)?討論審議?透過(guò)，由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?按系統(tǒng)?圖法行，?在___?_月份編?制出工廠(chǎng)?方針目標(biāo)?執(zhí)行圖。?四、方?針目標(biāo)的?執(zhí)行第?十條：方?針目標(biāo)展?開(kāi)必須要?堅(jiān)持以資?料說(shuō)話(huà)的?原則，目?標(biāo)值盡可?能定量化?。其資料?般包括品?種、質(zhì)量?、生産潛?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、安?全環(huán)保、?禮貌生産?思想交流?工作、職?工福利等?。第十?一條：工?廠(chǎng)方針要?按系統(tǒng)圖?法執(zhí)行，?縱向到底?，橫向到?邊，縱橫?連鎖，層?層確保原?則進(jìn)行。?第十二?條：分管?副廠(chǎng)長(zhǎng)、?工程師方?針目標(biāo)展?開(kāi)，要根?據(jù)工廠(chǎng)方?針目標(biāo)展?開(kāi)的資料?和自分管?工作的重?點(diǎn)，列出?目標(biāo)值和?措施。執(zhí)?行方法與?部門(mén)的方?法相同，?分管副廠(chǎng)?長(zhǎng)___?_編制完?成___?_校對(duì)，?廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)?。第十?三條：各?部門(mén)要緊?緊圍繞工?廠(chǎng)方針目?標(biāo)以及分?管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?方針目標(biāo)?執(zhí)行，結(jié)?合本部的?實(shí)際，發(fā)?動(dòng)員工認(rèn)?真制訂本?部門(mén)的方?針目標(biāo)，?保證工廠(chǎng)?每個(gè)目標(biāo)?值都能落?實(shí)到部門(mén)?和人，確?保工廠(chǎng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。各部門(mén)?要在__?__月底?前完成方?針目標(biāo)展?開(kāi)圖。?第十四條?：各車(chē)間?、科室方?針目標(biāo)執(zhí)?行一般有?分管職責(zé)?人、部門(mén)?方針、目?標(biāo)專(zhuān)案、?現(xiàn)狀目標(biāo)?值、采取?措施、檢?查手段、?評(píng)價(jià)、總?結(jié)等。?第十五條?：班組方?針目標(biāo)由?班組長(zhǎng)主?持編制，?要根據(jù)主?管部門(mén)方?針目標(biāo)和?本班組分?管工作的?重點(diǎn)，列?出産品産?量、質(zhì)量?、安全生?産、禮貌?生産、班?組管理、?思想工作?等資料、?目標(biāo)值、?采取措施?、職責(zé)人?、進(jìn)度和?檢查、評(píng)?價(jià)、總結(jié)?等執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。班組?方針目標(biāo)?執(zhí)行圖要?在___?_完成。?第十六?條：各部?門(mén)方針目?標(biāo)執(zhí)行由?各部門(mén)主?要負(fù)責(zé)人?主持編制?，技術(shù)系?統(tǒng)由負(fù)責(zé)?分管人審?核;生産?行政系統(tǒng)?由負(fù)責(zé)分?管專(zhuān)人審?核，分管?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。五?、方針目?標(biāo)的實(shí)施?第十七?條：各部?門(mén)要圍繞?工廠(chǎng)方針?目標(biāo)和本?部門(mén)方針?目標(biāo)，認(rèn)?真組織月?度"PD?CA回圈?每月__?__號(hào)前?制訂下月?份計(jì)劃，?總結(jié)本月?計(jì)劃的實(shí)?施狀況，?并由主管?廠(chǎng)長(zhǎng)檢查?批示。?第十八條?：為確保?工廠(chǎng)方針?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，工廠(chǎng)?每年將組?織兩次"?分階段P?DCA回?圈"，"?階段PD?CA回圈?計(jì)劃"由?"三辦"?會(huì)同有關(guān)?部門(mén)根據(jù)?工廠(chǎng)年度?方針目標(biāo)?安排的進(jìn)?度和廠(chǎng)長(zhǎng)?的令制訂?。第十?九條：在?方針目標(biāo)?的實(shí)施過(guò)?程中，要?充分發(fā)動(dòng)?職員，調(diào)?動(dòng)其用心?性，廣泛?開(kāi)展大性?的質(zhì)量管?理活動(dòng)、?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、確?保各級(jí)目?標(biāo)值的實(shí)?現(xiàn)和完成?。第二?十條：要?建立方針?目標(biāo)管理?卡，建立?方針目標(biāo)?實(shí)施方案?，將每項(xiàng)?目標(biāo)的展?開(kāi)狀況，?實(shí)施過(guò)程?中的計(jì)劃?、協(xié)調(diào)、?檢查、調(diào)?整、考核?等狀況登?記在案，?逐步到達(dá)?方針目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化。企?業(yè)公司目?標(biāo)管理制?度（三）?安全目?標(biāo)管理規(guī)?定為了?認(rèn)真落實(shí)?安全第一?的思想，?切實(shí)抓好?安全生產(chǎn)?，礦管理?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)家?安全工作?會(huì)議精神?，仔細(xì)分?析本年度?工作面地?質(zhì)條件狀?況，分析?職工變動(dòng)?狀況，為?了加強(qiáng)安?全管理，?特制定本?礦安全目?標(biāo)管理規(guī)?定：一?、安全目?標(biāo)1、?年度內(nèi)安?全上輕傷?不超標(biāo)，?消滅輕傷?以上人身?事故，杜?絕重大生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保實(shí)現(xiàn)安?全年。?2、工程?質(zhì)量持續(xù)?樣板面的?標(biāo)準(zhǔn)，努?力建立樣?板礦。?3、機(jī)電?事故率控?制在__?__小時(shí)?/萬(wàn)噸以?下，根除?電器失爆?。4、?綜合治理?確保無(wú)一?違法違紀(jì)?案例。?二、組織?領(lǐng)導(dǎo)組?長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：?成員：?三、具體?措施1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)宣傳?教育，充?分利用周?二、周三?活動(dòng)時(shí)間?，帶領(lǐng)職?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全的?法律、法?規(guī)，傳達(dá)?學(xué)習(xí)國(guó)家?及主管部?門(mén)有關(guān)安?全文件精?神、活動(dòng)?資料，同?時(shí)傳達(dá)本?礦針對(duì)各?項(xiàng)安全活?動(dòng)制定的?具體規(guī)劃?、措施，?調(diào)動(dòng)職工?參與的用?心性，使?活動(dòng)開(kāi)展?的有聲有?色，有績(jī)?有效。?2、嚴(yán)格?落實(shí)礦長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制和?各工種崗?位職責(zé)制?、操作職?責(zé)制，明?確責(zé)、權(quán)?、利的關(guān)?系，做到?職責(zé)到人?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，確?保安全生?產(chǎn)。3?、在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面，?始終堅(jiān)持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目“六有?”制度，?即有標(biāo)準(zhǔn)?、有（時(shí)?間）要求?、有考核?、有落實(shí)?、有獎(jiǎng)罰?、有兌現(xiàn)?。提出了?年度內(nèi)要?爭(zhēng)取建立?樣板礦的?奮斗目標(biāo)?。每月初?，礦都要?召開(kāi)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)?題會(huì)，由?主管礦長(zhǎng)?主持，總?結(jié)上月質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?方面存在?的問(wèn)題，?制定下月?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化活動(dòng)規(guī)?劃，使質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)更具?針對(duì)性、?實(shí)效性。?在考核上?實(shí)現(xiàn)兩個(gè)?轉(zhuǎn)變，即?由單級(jí)考?核向三級(jí)?考核轉(zhuǎn)變?，由班后?控制向班?中控制轉(zhuǎn)?變，具體?講就是由?單一驗(yàn)收?員考核向?值班礦長(zhǎng)?、跟班干?部、驗(yàn)收?員三級(jí)考?核轉(zhuǎn)變，?由班后驗(yàn)?收向當(dāng)班?班中驗(yàn)收?轉(zhuǎn)變。透?過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)?變，實(shí)現(xiàn)?事事有人?過(guò)問(wèn)，處?處有落實(shí)?，時(shí)時(shí)有?監(jiān)督，人?人有考核?，切實(shí)反?映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際，有效?杜絕了不?合格工程?的出現(xiàn)。?同時(shí)工區(qū)?制定了《?驗(yàn)收員管?理考核辦?法》，把?驗(yàn)收員的?獎(jiǎng)金與工?程質(zhì)量的?成績(jī)掛鉤?，并主動(dòng)?為驗(yàn)收員?撐腰打氣?，充分調(diào)?動(dòng)了驗(yàn)收?員的工作?用心性，?變要我驗(yàn)?收為我要?驗(yàn)收。?4、加強(qiáng)?頂板管理?，預(yù)防頂?板事故。?嚴(yán)格按規(guī)?程措施要?求施工，?確保頂板?管理上萬(wàn)?無(wú)一失。?5、做?好通防工?作，工區(qū)?的防塵設(shè)?施多，面?廣量大，?認(rèn)真落實(shí)?好專(zhuān)職防?塵員崗位?職責(zé)制，?確保每班?沖洗工作?面一次，?保證防塵?質(zhì)量，同?時(shí)要做好?防塵設(shè)施?的正常維?修工作。?6、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，主動(dòng)?處理各類(lèi)?隱患，狠?反“三違?”，建立?隱患處理?及反“三?違”臺(tái)帳?，真下做?到遵章作?業(yè)，堅(jiān)持?不安全不?生產(chǎn)。?7、做好?職工培訓(xùn)?工作。我?礦針對(duì)壁?式工作應(yīng)?對(duì)工人技?術(shù)要求高?的特點(diǎn)，?提出要建?立學(xué)習(xí)型?的職工隊(duì)?伍。上半?年，礦自?行舉辦的?內(nèi)部技師?培訓(xùn)班，?由技術(shù)員?利用業(yè)余?時(shí)間上課?。培訓(xùn)結(jié)?束后，分?理論和實(shí)?踐進(jìn)行考?核。透過(guò)?這項(xiàng)培訓(xùn)?改革，充?分調(diào)動(dòng)了?職工學(xué)習(xí)?技術(shù)的用?心性和主?動(dòng)性，構(gòu)?成了學(xué)技?術(shù)、用技?術(shù)、比技?術(shù)的良好?風(fēng)氣，培?養(yǎng)了一批?一人多證?、一專(zhuān)多?能的復(fù)合?型技術(shù)骨?干。培訓(xùn)?的目標(biāo)是?隨著職工?素質(zhì)的不?斷提高，?人人上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活意?識(shí)明顯增?強(qiáng)，為我?礦安全生?產(chǎn)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?企業(yè)公?司目標(biāo)管?理制度（?四）一?、值班制?度。村干?部實(shí)行輪?流值班制?，必須保?證村委會(huì)?辦公室在?上班時(shí)間?有人辦公?，每周要?有集中辦?公時(shí)間，?并將值班?情況公布?于眾，自?覺(jué)接受群?眾監(jiān)督。?值班人員?在值班時(shí)?要認(rèn)真履?行職責(zé)，?負(fù)責(zé)處理?各項(xiàng)事務(wù)?性工作，?不得擅離?職守，不?得在值班?場(chǎng)地打牌?、賭博，?做與工作?無(wú)關(guān)的事?情。村干?部全部外?出時(shí)，需?在公示欄?內(nèi)說(shuō)明去?向。二?、參加會(huì)?議制度。?村干部參?加鄉(xiāng)黨委?、政府組?織召開(kāi)的?會(huì)議、學(xué)?習(xí)，以通?知時(shí)間為?準(zhǔn)，按時(shí)?點(diǎn)名，自?覺(jué)參加，?做到不遲?到，不早?退，未經(jīng)?許可不得?中途離開(kāi)?，不無(wú)故?缺席，請(qǐng)?假由會(huì)議?主持人批?準(zhǔn)。三?、請(qǐng)銷(xiāo)假?制度。村?干部因集?體事情或?個(gè)人事務(wù)?外出__?__天以?內(nèi)的，以?書(shū)面形式?報(bào)包村領(lǐng)?導(dǎo)及鄉(xiāng)黨?委委員、?組織員批?準(zhǔn)，__?__天以?上者，外?出前必須?以書(shū)面形?式報(bào)包村?領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)?黨委組織?員及黨委?書(shū)記請(qǐng)假?批準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?能外出，?并按請(qǐng)假?時(shí)限按時(shí)?歸隊(duì)銷(xiāo)假?。四、?綜合目標(biāo)?考核制度?。對(duì)鄉(xiāng)黨?委、政府?安排下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?各村要千?方百計(jì)想?辦法，不?折不扣地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。鄉(xiāng)黨委?、政府對(duì)?村兩委實(shí)?行黨建經(jīng)?濟(jì)綜合目?標(biāo)管理責(zé)?任制，按?照年目標(biāo)?考核辦法?規(guī)定，視?工作完成?情況進(jìn)行?考核打分?。五、?村民議事?制度。村?民會(huì)議和?村民代表?會(huì)議是村?民自治活?動(dòng)中最體?現(xiàn)民主的?主要組織?形式，各?村必須建?立健全村?民會(huì)議和?村民代表?會(huì)議制度?、村級(jí)財(cái)?務(wù)管理制?度、村務(wù)?（黨務(wù)）?公開(kāi)制度?，制訂議?事規(guī)則。?同時(shí)，要?有專(zhuān)門(mén)的?記錄本，?分別對(duì)黨?支部生活?、村民會(huì)?議、村民?代表會(huì)議?和村務(wù)工?作作好完?整的記錄?。六、?干部任期?承諾制度?。對(duì)村委?會(huì)主任實(shí)?行任期承?諾制。任?期中不能?實(shí)現(xiàn)承諾?的，勸其?自動(dòng)辭職?。對(duì)本人?既不愿申?請(qǐng)辭職，?又不履行?職責(zé)的，?依法予以?罷免。村?黨支部委?員會(huì)成員?屆中辭、?免職的，?鄉(xiāng)黨委按?有關(guān)程序?辦理。村?民委員會(huì)?成員屆中?自愿辭職?的，應(yīng)由?本人向村?民委員會(huì)?提出辭職?申請(qǐng)，經(jīng)?村民代表?大會(huì)討論?并辦好工?作移交后?方能離任?。對(duì)既不?寫(xiě)辭職申?請(qǐng)，也不?請(qǐng)假，在?一個(gè)月以?上不履行?職責(zé)的村?委會(huì)干部?，經(jīng)村民?會(huì)議討論?決定，按?自動(dòng)辭職?處理。對(duì)?嚴(yán)重違反?國(guó)家法律?、法規(guī)而?受到處罰?和不稱(chēng)職?的村民委?員會(huì)成員?，按規(guī)定?依法進(jìn)行?調(diào)整。?七、離任?審計(jì)制度?。對(duì)村干?部實(shí)行離?任審計(jì)制?度。每年?年底對(duì)村?財(cái)務(wù)進(jìn)行?年度審計(jì)?，由鄉(xiāng)村?級(jí)財(cái)務(wù)管?理辦公室?及鄉(xiāng)財(cái)政?所和村民?理財(cái)監(jiān)督?小組對(duì)離?任村干部?進(jìn)行審計(jì)?，審計(jì)結(jié)?果在黨員?大會(huì)、村?民會(huì)議和?村務(wù)公開(kāi)?欄予以公?布。對(duì)審?計(jì)出的問(wèn)?題，及時(shí)?予以糾正?;對(duì)貪污?____?公款的，?依法追究?責(zé)任，觸?及刑法的?，移交司?法機(jī)關(guān)處?理。企?業(yè)公司目?標(biāo)管理制?度（五）?為了充?分保障基?層黨支部?黨建工作?目標(biāo)管理?工作落實(shí)?到位，促?使黨建工?作目標(biāo)管?理工作朝?著規(guī)范化?、程序化?、制度化?、科學(xué)化?方向健康?發(fā)展，起?到“基礎(chǔ)?工作扎實(shí)?、黨員隊(duì)?伍過(guò)硬、?思想工作?有效、聯(lián)?系群眾密?切、保障?監(jiān)督有力?”的作用?，制定如?下考核辦?法。一?、考核內(nèi)?容（一?）__組?織生活制?度貫徹執(zhí)?行情況（?____?分）1?.是否按?每季度至?少召開(kāi)一?次支部黨?員大會(huì)的?要求，召?開(kāi)支部黨?員大會(huì)并?做好會(huì)議?記錄（_?___分?）;2?.是否按?一般每月?召開(kāi)一次?支部委員?會(huì)議的要?求，召開(kāi)?支部委員?會(huì)會(huì)議并?做好會(huì)議?記錄（_?___分?）;3?.是否原?則上按每?月召開(kāi)一?次黨小組?會(huì)議的要?求，召開(kāi)?黨小組會(huì)?議并做好?會(huì)議記錄?（___?_分）;?4.是?否按每半?年至少對(duì)?支部黨員?進(jìn)行一次?黨課的要?求進(jìn)行落?實(shí)（__?__分）?;5.?是否按照?制度的要?求召開(kāi)_?___及?____?（___?_分）;?6.是?否開(kāi)展每?年一度的?民主評(píng)議?黨員工作?（___?_分）。?（二）?黨組織和?黨員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)教育?制度貫徹?執(zhí)行情況?（___?_分）?1.村支?部是否認(rèn)?真制訂年?度或季度?學(xué)習(xí)計(jì)劃?以及設(shè)定?學(xué)習(xí)內(nèi)容?，是否采?取靈活方?式，予以?保證學(xué)習(xí)?效果，達(dá)?到學(xué)習(xí)的?目的（_?___分?）;2?.是否按?每季度最?少組織一?次黨員政?治理論學(xué)?習(xí)的要求?組織黨員?進(jìn)行集中?學(xué)習(xí)（_?___分?）;3?.黨員除?參加各級(jí)?黨組織的?集中組織?學(xué)習(xí)之外?，個(gè)人自?學(xué)每月至?少要有一?篇以上讀?書(shū)摘記、?學(xué)習(xí)心得?或筆記（?____?分）;?4.是否?組織黨員?進(jìn)行學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?心得體會(huì)?交流，相?互學(xué)習(xí)，?互相借鑒?，以達(dá)到?共同提高?的目的（?____?