第6頁(yè)共6頁(yè)人力資源?部工作計(jì)?劃格式范?文根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，人力資?源部計(jì)劃?從十個(gè)方?面開(kāi)展_?___年?度的工作?：1、?進(jìn)一步完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，三年?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運(yùn)營(yíng)在?既有的組?織架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、完成?公司各部?門(mén)各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵(lì)工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?6在現(xiàn)有?績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考?評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績(jī)效?考核的權(quán)?威性、有?效性7?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)?力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人;?9、建立?內(nèi)部縱向?、橫向溝?通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司?所有員工?的主觀能?動(dòng)性，建?立和諧、?融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?注意事?項(xiàng)：1?、人力資?源工作是?一個(gè)系統(tǒng)?工程。不?可能一蹴?而就，因?此人力資?源部在設(shè)?計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)?，按循序?漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。?如果一味?追求速度?，人力資?源部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量?提供保證?。2、?人力資源?工作對(duì)一?個(gè)不斷成?長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而?言，是非?常重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?，各部門(mén)?配合共同?做好的工?作項(xiàng)目較?多,因此?，需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門(mén)提供支?持與配合?的程度如?何，都是?人力資源?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以人力?資源部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)?予以協(xié)助?。3、?此工作目?標(biāo)僅為人?力資源部?____?年度全年?工作的基?本文件，?而非具體?工作方案?。鑒于企?業(yè)人力資?源建設(shè)是?一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針?對(duì)每項(xiàng)工?作人力資?源部都將?制訂與目?標(biāo)相配套?的詳細(xì)工?作方案。?但必須等?此工作目?標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?通過(guò)后方?付諸實(shí)施?，如遇公?司對(duì)本部?門(mén)目標(biāo)的?調(diào)整，人?力資源部?將按調(diào)整?后的目標(biāo)?完成年度?工作。同?樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具?體方案、?計(jì)劃、制?度、表單?等。人?力資源部?工作計(jì)劃?格式范文?（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和人力資?源工作要?求，人力?資源部將?緊緊圍繞?公司整體?工作指導(dǎo)?思想和發(fā)?展計(jì)劃，?結(jié)合公司?實(shí)際狀況?，為全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?特制定本?計(jì)劃。?一、端正?思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?努力開(kāi)創(chuàng)?人力資源?工作新局?面__?__年人?力資源部?將根據(jù)公?司的統(tǒng)一?部署，認(rèn)?清形勢(shì)，?大膽創(chuàng)新?，不斷完?善，在總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?公司制定?的___?_年工作?指導(dǎo)思想?和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真?做好人力?資源管理?工作。建?立健全人?力資源管?理體系，?完善員工?招聘、培?訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考?核工作的?制定與實(shí)?施、人才?的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使?人力資源?工作發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用。?二、制定?____?年工作目?標(biāo)，確保?人力資源?工作有序?開(kāi)展為?確保人力?資源工作?能得到有?效的發(fā)展?，發(fā)揮在?企業(yè)中的?重要作用?。___?_年人力?資源部將?緊緊圍繞?“___?_”文件?精神，認(rèn)?真___?_執(zhí)行公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?體工作目?標(biāo)如下：?1、建?立和完善?公司組織?架構(gòu)_?___年?人力資源?部將根據(jù)?公司“二?五”規(guī)劃?和___?_年發(fā)展?目標(biāo)合理?建立和完?善公司組?織架構(gòu)，?組織架構(gòu)?將結(jié)合旭?旺公司實(shí)?際狀況和?人員結(jié)構(gòu)?狀況來(lái)合?理設(shè)置，?并根據(jù)總?經(jīng)理室的?要求增加?和減少部?門(mén)設(shè)立，?作到每個(gè)?部門(mén)都能?充分的發(fā)?揮其應(yīng)有?的作用。?因?yàn)榻M織?架構(gòu)的建?立是開(kāi)展?人力資源?工作的根?本基礎(chǔ)。?2、根?據(jù)組織架?構(gòu)設(shè)置編?制各部門(mén)?崗位職責(zé)?制和崗位?目標(biāo)職責(zé)?書(shū)__?__年公?司將對(duì)各?部門(mén)各崗?位編制部?門(mén)職責(zé)制?和崗位目?標(biāo)職責(zé)書(shū)?，來(lái)明確?和細(xì)化崗?位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)?，以此來(lái)?考核和確?定各部門(mén)?工作職責(zé)?和工作資?料，并根?據(jù)實(shí)際狀?況編制部?門(mén)目標(biāo)職?責(zé)狀，來(lái)?激發(fā)和約?束每個(gè)管?理人員和?一線員工?的職責(zé)心?和緊迫感?，年終將?根據(jù)目標(biāo)?職責(zé)狀實(shí)?際完成狀?況進(jìn)行年?終考核。?崗位職責(zé)?制將公布?上墻，理?解各部門(mén)?的監(jiān)督和?公司內(nèi)部?考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展?要求認(rèn)真?作好員工?的招聘工?作__?__年是?公司的發(fā)?展之年，?規(guī)范之年?，人力資?源部將根?據(jù)總部發(fā)?展規(guī)劃，?制定和落?實(shí)好公司?人力資源?的招聘工?作。透過(guò)?各種宣傳?渠道，加?大公司的?品牌和人?才引進(jìn)政?策的宣傳?，來(lái)組織?和實(shí)施人?員招聘工?作，繼續(xù)?實(shí)施門(mén)店?組織實(shí)施?，人力資?源部把關(guān)?的招聘流?程來(lái)加大?招聘力度?。認(rèn)真細(xì)?致的考察?每個(gè)應(yīng)聘?人員的調(diào)?查了解工?作，確保?每一個(gè)新?進(jìn)人員在?公司都能?稱職的完?成公司的?任務(wù)。引?進(jìn)和吸收?大批優(yōu)秀?人才進(jìn)入?公司。?4、切實(shí)?做好新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)和跟蹤?考核工作?___?_年人力?資源部將?對(duì)每個(gè)員?工，每個(gè)?管理人員?認(rèn)真組織?和落實(shí)和?新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和?跟蹤考核?工作。_?___我?們將根據(jù)?員工整體?狀況和公?司實(shí)際狀?況，加強(qiáng)?員工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，著重加?強(qiáng)課長(zhǎng)一?級(jí)管理人?員的培訓(xùn)?，全面提?高課長(zhǎng)管?理水平和?業(yè)務(wù)技能?，然后再?采取崗前?培訓(xùn)和在?職“一帶?一”的培?訓(xùn)方式，?進(jìn)行全面?系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行?針對(duì)性的?培訓(xùn)，這?樣就能夠?使我們員?工的整體?業(yè)務(wù)技能?得到進(jìn)一?步的提升?。人力資?源部將對(duì)?每個(gè)管理?人員和每?個(gè)員工跟?蹤考核，?并將其培?訓(xùn)狀況和?表現(xiàn)狀況?建檔備案?。為公司?儲(chǔ)備人才?收集第一?手資料。?同時(shí)，?將選拔優(yōu)?秀管理人?才和優(yōu)秀?員工外派?參觀學(xué)習(xí)?，透過(guò)此?種參觀學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?讓他們看?到其他同?行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自?身的差距?，透過(guò)學(xué)?習(xí)，來(lái)提?高我們自?身的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能。?5、建?立和健全?我們公司?的績(jī)效考?核機(jī)制，?激發(fā)員工?的用心性?人力資?源部將根?據(jù)公司全?年工作目?標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)和實(shí)施?辦法，完?善績(jī)效考?核流程和?資料，并?根據(jù)各店?實(shí)際狀況?將績(jī)效考?核表制定?后下發(fā)到?門(mén)店。?績(jī)效考核?流程：?建立績(jī)效?考核體系?-分解考?核指標(biāo)-?落實(shí)績(jī)效?考核實(shí)施?狀況-編?制工資報(bào)?表-年終?績(jī)效考?核總結(jié)-?兌現(xiàn)績(jī)效?考核結(jié)果?績(jī)效考?核主要是?透過(guò)銷售?業(yè)績(jī)與員?工工資相?掛鉤，來(lái)?提高和激?發(fā)員工的?主觀能動(dòng)?性和職責(zé)?感，打破?平均主義?，切實(shí)體?現(xiàn)“按勞?分配”的?原則，真?正實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不一?樣”。使?管理人員?和一線員?工的工資?都充分拉?開(kāi)距離。?6、制?訂人力資?源規(guī)劃，?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備優(yōu)秀管?理人才?人力資源?部將根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和人?才需求狀?況，不斷?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備各類優(yōu)