第6頁共6頁公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年至?今我已經(jīng)?在___?_項(xiàng)目管?理公司工?作近三年?了，先后?參加了三?個(gè)項(xiàng)目的?工作;_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_工程項(xiàng)?目擔(dān)任現(xiàn)?場工長一?職，主要?負(fù)責(zé)組織?每天的現(xiàn)?場生產(chǎn)工?作;在工?作中能夠?較好完成?領(lǐng)導(dǎo)部署?的任務(wù)，?合理的擺?布現(xiàn)場的?人員及機(jī)?械;工作?做到不窩?工，有效?率，有層?次，有質(zhì)?量。_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_一職，?主要負(fù)責(zé)?現(xiàn)場組織?生產(chǎn)工作?，并協(xié)助?生產(chǎn)經(jīng)理?完成現(xiàn)場?溝通工作?。工作中?能夠合理?的安排人?員機(jī)械生?產(chǎn)并且能?夠進(jìn)行有?效的現(xiàn)場?生產(chǎn)溝通?，保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?____?年___?_月至今?，___?_項(xiàng)目副?經(jīng)理一職?，主要負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目生產(chǎn)工?作。工作?中能夠合?理的安排?人員機(jī)械?以及能夠?有效地進(jìn)?行現(xiàn)場溝?通，保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?能夠有效?的控制現(xiàn)?場生產(chǎn)成?本。通?過對(duì)近三?年的工作?進(jìn)行自我?分析，現(xiàn)?總結(jié)如下?：2、?有一定的?自我學(xué)習(xí)?接收能力?;3、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?強(qiáng)，有較?好溝通協(xié)?作能力?工作中存?在的不足?：1、?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)水平?有待提高?;2、?細(xì)心不足?，有待提?高。3?、自控自?律能力有?待提高。?以上是?我個(gè)人近?三年的工?作總結(jié)，?在工作中?的優(yōu)點(diǎn)，?我需繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)，工?作中自我?分析發(fā)現(xiàn)?的缺點(diǎn)應(yīng)?及時(shí)改正?，及時(shí)調(diào)?整。尤其?是從事生?產(chǎn)工作，?專業(yè)知識(shí)?不得馬虎?。我需加?強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人專業(yè)?技術(shù)水平?，提高管?理水平注?重方式方?法;要不?斷進(jìn)行自?我修煉，?提高個(gè)人?綜合素質(zhì)?水平。在?接下來的?工作中我?應(yīng)虛心問?，認(rèn)真學(xué)?，加強(qiáng)自?律自控，?做優(yōu)秀水?利人!?公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同仁：?根據(jù)《公?司述職會(huì)?議通知》?的安排，?本人就個(gè)?人的工作?思路、目?前工作中?還存在的?不足與今?后個(gè)人的?工作目標(biāo)?、質(zhì)量目?標(biāo)及工作?成果、與?目前個(gè)人?在工作流?程方面的?執(zhí)行情況?及對(duì)公司?的建議意?見、并對(duì)?如達(dá)不到?預(yù)期的工?作目標(biāo)時(shí)?應(yīng)以何種?方式進(jìn)行?自我分析?或處理向?公司做述?職總結(jié)，?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)議：?由于工?作方面的?需要和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，我?在___?_年初被?調(diào)到武漢?綠地國際?金融城項(xiàng)?目擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理，?當(dāng)時(shí)感覺?擔(dān)子很重?，壓力也?很大，但?是在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同仁?的幫助下?，我很快?的進(jìn)入了?工作狀態(tài)?。到金融?城一年多?來，我認(rèn)?真履行自?己的職責(zé)?，努力提?高自身的?管理水平?。目前基?本可以達(dá)?到本項(xiàng)目?管理要求?。一、?個(gè)人工作?思路1?、如何做?好現(xiàn)場管?理(1?)要有勤?勞的工作?作風(fēng)，做?工程管理?的沒有捷?徑可走。?不要怕麻?煩，不要?怕辛苦，?對(duì)現(xiàn)場必?須做到很?好管控。?(2)?要有嚴(yán)格?的質(zhì)量意?識(shí)，產(chǎn)品?的質(zhì)量是?一個(gè)公司?的命脈。?現(xiàn)如今我?們同行業(yè)?競爭激烈?，速度的?比拼、人?脈關(guān)系的?比拼、都?已相當(dāng)。?這時(shí)質(zhì)量?的比拼就?顯得尤為?重要。因?為質(zhì)量是?贏得業(yè)主?的金牌。?我們?cè)趺?樣讓公司?做大做強(qiáng)?，質(zhì)量就?是金牌。?有人講過?這樣幾句?話：學(xué)歷?是銅牌，?能力是銀?牌，人脈?是金牌，?思維是王?牌。我也?可以把質(zhì)?量用牌來?分個(gè)等級(jí)?，速度是?銅牌，人?脈是銀牌?，質(zhì)量是?金牌，業(yè)?主是王牌?。(3?)要有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，不要?把現(xiàn)在的?工作看做?工作，要?當(dāng)事業(yè)做?、用心去?做，只有?這樣嚴(yán)格?要求自己?，才能使?自己的管?理水平得?到提升。?(4)?要有嚴(yán)格?的成本控?制觀念，?每一筆支?出都要恰?到好處，?無論是材?料的控制?，還是對(duì)?設(shè)備的使?用都要做?到合理的?利用。?(5)要?熟練掌握?工程操作?流程，根?據(jù)現(xiàn)場的?進(jìn)度情況?制定合理?的計(jì)劃。?緊扣每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?靈活應(yīng)對(duì)?突發(fā)的情?況及時(shí)調(diào)?整工作思?路，讓工?作順利的?開展。?(6)要?有超強(qiáng)的?安全意識(shí)?，不能僅?僅靠一張?安全交底?來對(duì)待生?命。盡可?能的經(jīng)常?性的、隨?機(jī)性的做?到安全提?示。(?7)要加?強(qiáng)自己專?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)，施?工過程中?遇到的問?題及時(shí)有?效的提出?解決方案?。(8?)要有較?強(qiáng)的資金?回收意識(shí)?，盡可能?的讓公司?減小資金?壓力。在?材料方面?也有制定?合理的計(jì)?劃，最大?限度的提?高公司的?資金周轉(zhuǎn)?率。2?、如何做?好班組管?理(2?)要耐心?，當(dāng)班組?有什么問?題我們要?及時(shí)的去?想辦法解?決。盡管?有的問題?很簡單我?們也要耐?心的去教?授。(?3)要關(guān)?心，平時(shí)?的工作中?要多與他?們溝通，?有困難的?幫他們盡?可能的解?決。(?4)要用?心，現(xiàn)場?交叉施工?中存在很?多的不安?全隱患，?做到經(jīng)常?性的提醒?安全。并?對(duì)施工中?存在的不?合理做法?提出合理?化建議。?3、如?何與各部?門做好銜?接(1?)對(duì)公司?內(nèi)部同仁?，根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際情?況制定合?理的進(jìn)度?計(jì)劃;對(duì)?技術(shù)方面?的問題要?及時(shí)溝通?;對(duì)材料?方面的要?及時(shí)與采?購聯(lián)系;?對(duì)生產(chǎn)方?面的要根?據(jù)計(jì)劃及?時(shí)的跟進(jìn)?。(2?)對(duì)甲方?、總包及?監(jiān)理單位?，主要是?嚴(yán)格根據(jù)?現(xiàn)場的進(jìn)?度情況制?定合理的?進(jìn)度計(jì)劃?，平時(shí)做?好溝通協(xié)?調(diào)，對(duì)突?發(fā)情況及?時(shí)有效的?做出反應(yīng)?。二、?目前工作?中還存在?的不足與?今后努力?的方向?2、項(xiàng)目?部技術(shù)人?員不足，?技術(shù)生產(chǎn)?工藝單有?滯后現(xiàn)象?。3、?車間生產(chǎn)?人員足，?不能夠及?時(shí)的供貨?，車間發(fā)?貨有時(shí)缺?東少西的?，沒有配?套發(fā)齊。?4、材?料及配件?的采購不?能按要求?及時(shí)到貨?。5、?現(xiàn)場安裝?還存在工?序倒置情?況、及交?叉施工成?品保護(hù)得?不到重視?。三、?今后個(gè)人?的工作目?標(biāo)、質(zhì)量?目標(biāo)及工?作成果?1、統(tǒng)籌?組織，超?前安排，?堅(jiān)信事在?人為，把?握主動(dòng)創(chuàng)?造條件，?強(qiáng)化施工?生產(chǎn)的組?織和管理?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?場的有序?銜接，從?而順利完?成施工生?產(chǎn)任務(wù)。?2、實(shí)?現(xiàn)過程精?品，抓好?進(jìn)度控制?，在保證?安裝質(zhì)量?的前提下?，搞好對(duì)?進(jìn)度的控?制，通過?協(xié)調(diào)施工?生產(chǎn)的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?提高對(duì)進(jìn)?度的駕馭?能力和突?擊能力來?達(dá)到項(xiàng)目?部施工進(jìn)?度的要求?。3、?協(xié)調(diào)好各?種關(guān)系，?創(chuàng)造良好?的外部環(huán)?境，在施?工生產(chǎn)中?主動(dòng)與甲?方、監(jiān)理?、總包單?位、進(jìn)行?溝通和交?流，努力?營造良好?的施工生?產(chǎn)外部環(huán)?境。做到?進(jìn)度要趕?，質(zhì)量要?抓，安全?文明要保?，同時(shí)樹?立良好企?業(yè)形象。?4、規(guī)?范項(xiàng)目部?管理，通?過有效的?人員分工?和安裝班?組的聯(lián)合?管理，使?其各司其?職，各盡?其責(zé)，對(duì)?施工生產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，從?而使每項(xiàng)?工作都認(rèn)?真落實(shí)到?位。四?、目前個(gè)?人在工作?流程方面?的執(zhí)行情?況及對(duì)公?司的建議?意見1?、工作流?程過于粗?放，還需?要進(jìn)一步?細(xì)化。?2、在技?術(shù)上強(qiáng)化?技術(shù)管理?，組織技?術(shù)人員與?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人、安裝?班組技共?同研究施?工現(xiàn)場，?根據(jù)施工?實(shí)際不斷?深化圖紙?方案，認(rèn)?真落實(shí)技?術(shù)交底。?提高了我?項(xiàng)目部技?術(shù)人員的?技術(shù)創(chuàng)新?能力，為?今后技術(shù)?難題的解?決奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。五、?如達(dá)