第6頁(yè)共6頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)及計(jì)?劃范本?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已快過(guò)?去了。為?把今年的?項(xiàng)目部倉(cāng)?庫(kù)材料管?理在提升?一個(gè)檔次?，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，做如下?總結(jié)，以?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，響應(yīng)?公司降本?增效、節(jié)?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強(qiáng)材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法。?一、材?料申購(gòu)?根據(jù)公司?要求和項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)實(shí)際，?對(duì)所需要?的材料物?資做好統(tǒng)?計(jì)，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行審核?后，提報(bào)?《備品備?件計(jì)劃表?》，嚴(yán)格?按照公司?材料物資?申購(gòu)程序?要求，申?報(bào)和采購(gòu)?需要的材?料，并詳?細(xì)注明物?料名稱、?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?等。認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，購(gòu)買(mǎi)?時(shí)做到貨?比三家，?詢價(jià)問(wèn)價(jià)?，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中?選優(yōu)。?二、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。對(duì)所?有需要的?材料物資?，嚴(yán)格驗(yàn)?收，經(jīng)材?料提報(bào)人?認(rèn)真核對(duì)?：型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?，沒(méi)有問(wèn)?題后，方?辦理入庫(kù)?手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采?購(gòu)入庫(kù)的?物料物資?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)辦?理退、換?貨手續(xù)。?通過(guò)嚴(yán)格?篩選和層?層把關(guān)的?認(rèn)真管理?，杜絕了?不符合、?不合格和?質(zhì)量差的?材料物資?入庫(kù)，使?所購(gòu)買(mǎi)的?材料物資?起到物盡?所用，無(wú)?有所用，?減小了庫(kù)?存和積壓?現(xiàn)象，做?到了降本?增效。?三、材料?保管物?料分類擺?放。按照?材料種類?、規(guī)格型?號(hào)擺放、?堆碼，杜?絕混和亂?堆，保持?庫(kù)房的整?潔。隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材?料物資進(jìn)?行點(diǎn)清，?做到帳、?物、卡三?者相符，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。隨?時(shí)檢查、?掌握庫(kù)存?物料有效?期情況，?做到先進(jìn)?先出。落?實(shí)防蟲(chóng)蛀?、防鼠咬?、防變質(zhì)?等安全措?施和衛(wèi)生?措施，保?證庫(kù)存物?料完好無(wú)?損。認(rèn)真?做好庫(kù)存?物料清點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì)，?及時(shí)更新?各類臺(tái)帳?，做到賬?、卡、物?相符。積?極配合生?產(chǎn)需要，?按照輕、?重、緩、?急合理提?報(bào)材料物?資申請(qǐng)計(jì)?劃，嚴(yán)格?壓縮庫(kù)存?。保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?四、材?料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉(cāng)庫(kù)管?理制度》?。材料物?資的發(fā)放?，嚴(yán)格審?批手續(xù)。?對(duì)所領(lǐng)取?、發(fā)放的?每件材料?、物資，?須經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后?，才進(jìn)行?發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字?手續(xù)，詢?問(wèn)用途、?用量，嚴(yán)?防材料物?資的浪費(fèi)?和丟失。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)及時(shí)做?好退、補(bǔ)?、換工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利開(kāi)展。?五、倉(cāng)?庫(kù)管理目?標(biāo)在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?也找出了?材料管理?的不足，?下步對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物?資的管理?中爭(zhēng)取做?到以下幾?點(diǎn)。1?、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序;?2、為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳?、卡、物?一致，堅(jiān)?持每月進(jìn)?行一次自?盤(pán)，做到?隨時(shí)檢查?和整理，?消除隱患?，壓縮庫(kù)?存避免積?壓現(xiàn)象;?3、加?強(qiáng)與各崗?位的溝通?，吸取好?的建議，?為生產(chǎn)做?好服務(wù)，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行?;4、?嚴(yán)格落實(shí)?公司的材?料物資管?理規(guī)定，?做到賬、?卡、物相?符。2?023倉(cāng)?庫(kù)年終總?結(jié)及計(jì)劃?范本（二?）1、?堅(jiān)持執(zhí)行?公司的早?會(huì)制度，?提高員工?精神面貌?2、及?時(shí)收發(fā)物?料，并定?期進(jìn)行自?盤(pán)督促?倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的?物料及時(shí)?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤(pán)，合格?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管員?及時(shí)做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識(shí)和?防護(hù)改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。避?免倉(cāng)管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)更?新，對(duì)于?部分倉(cāng)管?沒(méi)有做庫(kù)?位表的，?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改。現(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫(kù)?位表，做?到了，方?便不本職?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給?相關(guān)部門(mén)?并及時(shí)跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門(mén)的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時(shí)?的處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門(mén)積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過(guò)去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)?庫(kù)工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒(méi)有功?勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確，?沒(méi)有工作?平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案1、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?2、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。四、?工作計(jì)劃?1、保?證工作順?利開(kāi)展?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門(mén)反映的?問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程建?全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個(gè)人?都可以按?制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程?，做到任?何一個(gè)人?都可以在?短時(shí)間內(nèi)?接手本部?門(mén)的任何?一項(xiàng)工作?。4、?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃?做好倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃，規(guī)劃?和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績(jī)?效考核?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫(kù)容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤(pán)點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)A類物?資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%)A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤(pán)點(diǎn)?，可做為?每月全盤(pán)?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%)可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做每月?全盤(pán)點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤(pán)?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn)培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行?6S、安?全、崗位?操作技巧?和ERP?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公?司的職員