第5頁共5頁2023?年上半年?工作總結(jié)?格式范文?___?_年上半?年，,縣?聯(lián)通分公?司在市分?公司的直?接領(lǐng)導下?，通過開?放式預算?和自主經(jīng)?營體建設(shè)?工作，有?效提高員?工工作積?極性，細?化各項經(jīng)?營工作的?有效落地?，任務(wù)到?團隊到人?，較好的?完成了_?___年?上半年經(jīng)?營建設(shè)任?務(wù)。圍繞?“移網(wǎng)、?寬帶雙輪?驅(qū)動”的?經(jīng)營理念?下，堅定?不移執(zhí)行?落地，各?項業(yè)務(wù)快?速提升，?保持了增?長勢頭，?現(xiàn)將__?__年上?半年工作?情況總結(jié)?匯報如下?：一、?穩(wěn)抓穩(wěn)打?，做好業(yè)?務(wù)收入增?長、扎實?基礎(chǔ)，做?好老用戶?維系工作?。__?__年_?___月?份，贛縣?分公司累?計完成主?營業(yè)務(wù)收?入與去年?同期增長?率為__?__%，?在網(wǎng)用戶?數(shù)同比增?加___?_%，均?創(chuàng)同期歷?史新高。?加強與渠?道溝通，?強化老用?戶維系，?鼓勵渠道?多辦理轉(zhuǎn)?4G及存?費送費或?送業(yè)務(wù)活?動，做好?老用戶保?有，擺脫?____?年維系保?有率倒數(shù)?局面，在?客服部開?展的維系?競賽中月?月拿到獎?勵。二?、加強渠?道建設(shè)，?幫扶新建?渠道。?本著合作?共贏的發(fā)?展模式，?加大合作?渠道的拓?展，今年?新增了縣?城、五云?、白鷺、?沙地、江?口、王母?渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)_?___個?合作渠道?，其中沙?地增加一?家寬帶合?作渠道，?加快了農(nóng)?村寬帶發(fā)?展，已完?成___?_年全年?建設(shè)數(shù)。?同時對新?建渠道進?行幫扶，?盡快進入?營銷正軌?。三、?落實實名?制入網(wǎng)制?度，規(guī)范?入網(wǎng)流程?。加強?對“三無?”用戶的?監(jiān)測，嚴?格執(zhí)行以?周為單位?進行實名?制入網(wǎng)監(jiān)?管和清理?，及時發(fā)?現(xiàn)及糾正?非實名制?入網(wǎng)，進?行渠道進?行考核和?處罰，從?源頭上對?渠道行為?進行防范?。四、?活動不斷?，有效落?實市分公?司各項專?項營銷活?動。有?效的開展?了“首季?開門紅”?、“倍增?活動”“?5.17?靚號優(yōu)惠?大放送”?以及正在?開展的“?暑假送流?量”等活?動，各項?活動所取?得的業(yè)績?在贛州同?等規(guī)模自?主經(jīng)營體?都排名中?上。五?、統(tǒng)一思?想，凝聚?力量。?1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?設(shè)點在贛?縣江口鎮(zhèn)?進行駐點?辦公，創(chuàng)?造寬松的?工作環(huán)境?，給員工?平臺，發(fā)?揮個人能?力;團結(jié)?員工，定?期在工作?之余開展?活動激勵?員工，放?松的過程?中進行頭?腦風暴。?2、定?期員工業(yè)?務(wù)及溝通?培訓，逐?步提升員?工個人業(yè)?務(wù)水平及?溝通能力?，統(tǒng)一思?想，提高?素質(zhì)，和?自主經(jīng)營?體共同進?步。下?一步工作?思路_?___年?下半年，?我們一是?要繼續(xù)以?開放式預?算為抓手?，建立開?放、公平?的文化氛?圍，以目?標為導向?，鼓勵員?工不斷創(chuàng)?新，不斷?挑戰(zhàn)自我?，激發(fā)團?隊內(nèi)生動?力，充分?調(diào)動全體?員工積極?性，做到?能者多得?，按照產(chǎn)?生效益合?理進行考?核激勵，?從而全面?完成__?__年各?項任務(wù)。?二是要繼?續(xù)大力建?設(shè)合作渠?道，深度?落實寬帶?業(yè)務(wù)，強?化融合寬?帶產(chǎn)品的?推廣、強?化網(wǎng)格營?銷落地，?重點抓好?智慧沃家?政策,注?重基礎(chǔ)渠?道建設(shè)及?維護，踏?實務(wù)實求?真做好自?主經(jīng)營體?發(fā)展每一?項基礎(chǔ)工?作。2?023年?上半年工?作總結(jié)格?式范文（?二）1?、全面接?管教學后?勤的服務(wù)?職能，形?成了融為?一體的后?勤保障服?務(wù)新體系?。年初?，中心完?成了教學?后勤部門?的并入接?管工作，?____?月份完成?了教學后?勤部門的?全員聘用?工作，_?___月?底前完成?了并入固?定資產(chǎn)的?清理工作?，實現(xiàn)了?教學保障?服務(wù)的平?穩(wěn)過渡，?形成了生?活后勤和?教學后勤?融為一體?的后勤保?障服務(wù)新?體系。?為了深化?教學后勤?改革，實?現(xiàn)教學后?勤保障職?能的平穩(wěn)?過渡，中?心成立了?教學后勤?服務(wù)職能?接管工作?調(diào)研組，?按照“有?哪些事情?要做-服?務(wù)范圍;?哪些人在?做這些事?情-服務(wù)?人員;這?些人做這?些事情的?花費是多?少-服務(wù)?成本;做?這些事情?獲得了多?少收入-?服務(wù)收入?”的調(diào)研?思路，圍?繞部門承?擔的服務(wù)?職能、崗?位設(shè)置及?人員狀況?、職工收?入分配政?策和狀況?、主要收?入來源及?狀況、主?要支出渠?道和狀況?、工作建?議和其他?問題，認?真做好調(diào)?查研究工?作，并向?校后勤社?會化改革?領(lǐng)導小組?提交了調(diào)?研報告和?政策建議?。同時，?中心還協(xié)?調(diào)了和教?務(wù)處、學?生處等業(yè)?務(wù)相關(guān)部?門的工作?關(guān)系，為?____?月___?_日甲、?乙雙方順?利簽訂接?管協(xié)議，?建立科學?的管理體?制和內(nèi)部?運行機制?，打下了?堅實的基?礎(chǔ)。為?建立和健?全內(nèi)部激?勵和約束?機制，中?心在制定?《教學后?勤部門分?配辦法》?、《教學?后勤部門?經(jīng)費收支?管理辦法?》和《教?學后勤部?門經(jīng)濟目?標責任制?實施辦法?》等規(guī)定?的基礎(chǔ)上?，于__?__月_?___日?組織了教?學后勤部?門全員聘?用。通過?全員聘用?，共減少?____?個崗位，?人力資源?得到進一?步優(yōu)化，?同時也增?強了員工?的憂患和?責任意識?，進一步?調(diào)動了員?工積極性?。在全員?聘用的基?礎(chǔ)上，中?心對下屬?教學后勤?部門實施?了經(jīng)濟目?標責任管?理，經(jīng)部?門預算，?中心與教?學后勤部?門負責人?分別簽署?了《__?__年度?教學后勤?部門經(jīng)濟?目標責任?書》。?教學后勤?部門并入?后，中心?形成了擁?有飲食服?務(wù)中心、?社區(qū)管理?中心、教?材與物資?采供中心?、物業(yè)管?理中心、?醫(yī)療服務(wù)?中心、勤?工助學服?務(wù)中心、?專家接待?服務(wù)中心?、交通服?務(wù)中心、?門診部、?收發(fā)室、?文印室和?服務(wù)公司?等___?_個服務(wù)?實體，職?工___?_人，其?中事業(yè)編?制職工_?___人?，提升了?中心的總?體實力。?2、以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為中心，?不斷提高?后勤保障?服務(wù)能力?和后勤服?務(wù)質(zhì)量。?___?_月__?__日，?中心隆重?召開了_?___年?度總結(jié)表?彰大會，?對___?_年度優(yōu)?質(zhì)服務(wù)先?進集體和?個人進行?了表彰，?并對__?__年繼?續(xù)開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)活?動進行了?動員。封?金章副校?長出席了?表彰大會?并講話，?校人事處?、財務(wù)處?和后勤辦?的領(lǐng)導出?席了大會?。這是中?心連續(xù)份?;完成了?成教學院?和研究生?新生體檢?以及畢業(yè)?生體檢_?___人?，完成了?退休教工?體檢__?__人次?，女教工?婦科檢查?____?人次;為?04級學?生注射要?求，對學?校晶藝飾?品等四家?校辦企業(yè)?提供的原?始憑證和?資料進行?必要審查?的基礎(chǔ)上?，做好會?計核算和?財務(wù)管理?工作。?完成了市?中心功能?區(qū)與內(nèi)容?安排》、?《中心網(wǎng)?站構(gòu)想》?、《中心?網(wǎng)站建設(shè)?計劃進度?》等技術(shù)?文件。網(wǎng)?站主頁經(jīng)?過三輪修?改于__?__月_?___日?定稿，_?___月?____?日，網(wǎng)站?總體框架?形成，進?入調(diào)試階?段;中心?一是勞?動力成本?壓力越來?越大。這?主要由于?事業(yè)的快?速發(fā)展，?也拉動了?后勤職工?收入的不?斷上漲，?不增長，?就難穩(wěn)定?;___?_月__?__日起?外來人員?綜合保險?費增加了?____?元，__?__月_?___日?起上海市?最低工資?標準又一?次增加了?____?元;為了?節(jié)約服務(wù)?成本，減?少學校開?支，幾年?來教學和?生活后勤?部門，在?用工上存?在不規(guī)范?的情況，?隨著勞動?法規(guī)的不?斷健全和?勞動者法?律意識的?增強，這?些成本逐?步顯現(xiàn)。?近期中?心對教學?和生活后?勤臨時聘?用人員的?用工情況?進行了全?面的清理?，主要問?題有：部?分崗位工?資沒有達?到上海市?最低工資?標準;部?分人員每?周六天工?作制，加?班工資標?準低或沒?有;部分?從事__?__小時?值班崗位?，沒有實?行四班三?運轉(zhuǎn)，工?作超時。?根據(jù)這一?情況，中?心認真學?習了有關(guān)?勞動法規(guī)?，進行了?認真的研?究，擬定?了規(guī)范的?辦法，分?析了規(guī)范?后需要增?加成本，?一次規(guī)范?的成本達?到年__?__萬元?。二是?交通服務(wù)