第11頁共11頁2023?年公司工?程部工作?總結(jié)參考?范本_?___年?是物業(yè)公?司服務(wù)項?目轉(zhuǎn)型并?發(fā)展的轉(zhuǎn)?折年，工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，圍?繞___?_工作目?標(biāo)和任務(wù)?、公司決?策，把握?機(jī)遇，努?力拚博，?立足本項?目工程管?理，向集?團(tuán)化管理?延伸。通?過工程部?全體人員?的共同努?力，較好?地完成了?全年度工?作目標(biāo)和?任務(wù)。為?集團(tuán)公司?集團(tuán)化管?理打下了?堅實的基?礎(chǔ)。一?、工作目?標(biāo)和任務(wù)?完成情況?1、設(shè)?備設(shè)施維?修：工程?部根據(jù)具?體情況，?開展預(yù)防?維修，努?力提高設(shè)?備功效。?對強(qiáng)、弱?電系統(tǒng)、?空調(diào)系統(tǒng)?、水系統(tǒng)?按計劃、?有步驟地?進(jìn)行了維?修保養(yǎng)。?對軟化水?水質(zhì)自己?跑單位進(jìn)?行水質(zhì)化?驗，保證?了系統(tǒng)水?水質(zhì)，符?合國家標(biāo)?準(zhǔn)，延長?了設(shè)備設(shè)?施的使用?年限；在?空調(diào)施工?單位無法?維保的情?況下，工?程部利用?大廈裝修?期間從電?路、水路?一路路查?找，解決?了大廈空?調(diào)系統(tǒng)長?期存在的?很多遺留?問題，保?障了設(shè)備?設(shè)施安全?、經(jīng)濟(jì)運?行；堅持?每周的控?制箱、線?路檢查，?機(jī)房設(shè)備?的保養(yǎng)檢?查；消防?系統(tǒng)的維?護(hù)保養(yǎng)；?樓頂風(fēng)機(jī)?檢查等。?2、日?常維修：?____?年度共完?成___?_項零維?修工作，?其中有公?區(qū)維修，?還有商戶?維修，有?各公司、?各部門的?零維修等?。得到了?如：蓮花?慧聰、研?發(fā)中心、?財務(wù)部、?鐘表大廈?、華方公?司、人事?部等單位?或部門的?好評與認(rèn)?可。3?、規(guī)章制?度：工程?部在原來?基礎(chǔ)上，?建立建全?各項規(guī)章?制度，做?到制度上?墻，以制?度管人，?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?如考勤考?核制度，?以打卡、?簽到、班?組點名三?方式，確?保了員工?出勤率與?出工率；?庫房管理?制度，做?到專人管?理，出、?入庫明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。在此基?礎(chǔ)上，工?程部設(shè)立?班組評比?制度，做?到周周檢?查、總結(jié)?，使設(shè)備?設(shè)施更加?具體化、?明細(xì)化。?工程部順?利地完成?了值班制?度，配電?室及空調(diào)?機(jī)房實行?了輪班制?，避免了?因此而產(chǎn)?生的勞務(wù)?糾紛。?4、能源?統(tǒng)計及節(jié)?能降耗：?工程部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各公?司、部門?的支持下?，積極采?取各種措?施，群策?群力，較?好地做到?節(jié)能工作?，做到日?日有統(tǒng)計?，周周有?總結(jié)，月?月有匯報?使領(lǐng)導(dǎo)對?各項能源?有充分的?了解。充?分利用原?來剩余材?料及拆下?的廢舊材?料，用于?裝修改造?及日常維?修，為公?司節(jié)約了?大量資金?。適時完?成了大廈?照明、外?照燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)?系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)等。?5、管理?外維工作?：工程部?密切配合?各外維單?位工作，?順利完成?了大廈客?、貨梯，?扶梯的年?檢工作，?及扶梯的?外維交接?工作，完?成了消防?中控室監(jiān)?控及消防?設(shè)備設(shè)施?日常檢修?工作，為?大廈創(chuàng)造?了良好的?工作環(huán)境?。6、?大廈其它?項：__?__年度?收取中國?移動信號?覆蓋擴(kuò)容?施工管理?費___?_元，聯(lián)?通信號覆?蓋擴(kuò)容施?工管理費?____?元，合力?電信管理?費___?_元，催?繳移動、?聯(lián)通、電?信電費共?計___?_元；本?年度通過?對商城空?調(diào)系統(tǒng)的?檢修、檢?查，經(jīng)與?施工單位?多次協(xié)調(diào)?，經(jīng)總公?司批準(zhǔn)，?自空調(diào)安?裝單位扣?除工程款?____?元，為總?公司挽回?了不必要?的損失。?二、裝?修改造：?按照公?司布署，?經(jīng)報集團(tuán)?公司同意?，我工程?部各班組?緊密配合?，共同努?力，加班?加點較好?地完成了?公司下達(dá)?工程價為?2957?79、_?___元?的各項施?工任務(wù)：?1、公?寓___?_室蓮花?慧聰宿舍?；2、?公寓50?2、50?4鐘表大?廈辦公室?；3、?B1華方?商鋪及交?接；4?、啟泰天?各項目工?程；5?、大廈東?西地面磚?鋪設(shè)；?6、B3?食堂施工?裝修；?7、東側(cè)?大門制作?安裝；?8、西側(cè)?治安崗?fù)?制作安裝?；9、?一層按摩?室施工；?10、?犬舍制作?安裝；?11、博?文漢雅裝?修施工等?。三、?配合商城?轉(zhuǎn)型：工?程部積極?配合商城?的轉(zhuǎn)型工?作，完成?了裝修期?間的管理?及配合，?試營業(yè)布?置，開業(yè)?準(zhǔn)備工作?，較好地?完成了節(jié)?日氣氛的?布置工作?。四、?存在問題?、改進(jìn)措?施__?__年度?，我部在?全體員工?團(tuán)結(jié)拼搏?、共同努?力下，較?好地完成?了全年度?工作目標(biāo)?，同時也?存在著許?多要改進(jìn)?和完善的?問題，以?適應(yīng)集團(tuán)?公司的高?速發(fā)展，?同公司一?道共謀發(fā)?展。1?、員工素?質(zhì)參差不?齊，整體?素質(zhì)仍有?待于提高?。今后，?要求員工?自我加壓?、自我提?高，繼續(xù)?組織系統(tǒng)?培訓(xùn)，服?務(wù)和技能?培訓(xùn)，結(jié)?合考試手?段，促進(jìn)?員工素質(zhì)?的提高。?2、工?程部工作?還不夠細(xì)?致，如今?年的冷卻?塔跑水事?件，我部?將認(rèn)真總?結(jié)，努力?提高，全?力保障項?目的安全?，經(jīng)濟(jì)運?行，確保?公司下達(dá)?的各項任?務(wù)圓滿完?成。五?、___?_年工作?計劃：?1、按照?年度保養(yǎng)?計劃對設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)：?___?_月份對?消防閥門?用管道、?監(jiān)控系統(tǒng)?、供電低?壓柜、化?糞池進(jìn)行?檢查及保?養(yǎng)；_?___月?份對各消?火栓箱檢?查保養(yǎng)；?___?_月份對?消防報警?系統(tǒng)、正?壓送風(fēng)機(jī)?、應(yīng)急廣?播系統(tǒng)、?電氣豎井?、風(fēng)機(jī)及?控制柜進(jìn)?行檢查保?養(yǎng)，停止?供暖后系?統(tǒng)的檢查?；__?__月份?對各閥門?管道、電?源箱、水?泵、照明?及控制柜?\冷水機(jī)?組、空調(diào)?風(fēng)柜進(jìn)行?檢查保養(yǎng)?，做好制?冷準(zhǔn)備工?作，對房?屋屋頂、?雨水井、?雨水管道?進(jìn)行檢查?，確保防?汛工作；?___?_月份對?消防水泵?、各消火?栓箱、應(yīng)?急照明系?統(tǒng)、主要?閥門進(jìn)行?保養(yǎng)，對?大廈避雷?系統(tǒng)進(jìn)行?檢測，搖?測接地電?阻，設(shè)備?絕緣等；?___?_月份對?消防報警?系統(tǒng)、防?排煙系統(tǒng)?、卷簾門?、變壓器?、水泵進(jìn)?行維修保?養(yǎng)；_?___月?份對消防?閥門及管?道、電視?監(jiān)控系統(tǒng)?、低壓柜?、室外線?路、化糞?池、空調(diào)?風(fēng)柜等進(jìn)?行保養(yǎng)，?制冷系統(tǒng)?維保工作?；__?__月份?對各消火?栓箱、各?控制柜、?風(fēng)機(jī)、主?要閥門、?進(jìn)行保養(yǎng)?；__?__月份?對消防報?警系統(tǒng)、?應(yīng)急廣播?系統(tǒng)、各?控制柜、?風(fēng)機(jī)等進(jìn)?行保養(yǎng)；?___?_月份對?消防閥門?及管道、?電源箱、?冷卻塔、?控制柜、?空調(diào)風(fēng)機(jī)?等進(jìn)行保?養(yǎng)，供暖?系統(tǒng)檢查?及供暖準(zhǔn)?備工作；?___?_月份對?消防水泵?、各消防?栓箱、指?示及應(yīng)急?照明系統(tǒng)?、電氣豎?井、冷卻?塔、主要?閥門、冷?水機(jī)組、?空調(diào)風(fēng)柜?等進(jìn)行保?養(yǎng)；_?___月?份對溫、?煙感報警?系統(tǒng)、防?排煙系統(tǒng)?、防火卷?簾門、變?壓器、照?明及控制?柜、水泵?進(jìn)行保養(yǎng)?。2、?隨時做好?防汛、防?火及冬季?防凍措施?，完善設(shè)?備設(shè)施及?各項應(yīng)急?預(yù)案；做?好大廈本?體檢查及?檢修工作?；確保設(shè)?備設(shè)施安?全，確保?人員安全?。3、?隨時處理?各項報修?工作；?4、完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的臨時性?的工作；?5、適?時進(jìn)行崗?位培訓(xùn)、?技術(shù)培訓(xùn)?，員工考?核，做好?績效考核?，努力提?高員工素?質(zhì)。2?023年?公司工程?部工作總?結(jié)參考范?本（二）?工程部?在總經(jīng)理?室正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門?同事的共?同努力下?，全年共?完成工程?量萬，其?中包括七?個總公司?合同項目?，四個外?接工程以?及十四個?工單項目?。現(xiàn)正在?落實五洲?大道的移?交工作，?國藥廠房?綠化工程?也在全面?建設(shè)推進(jìn)?。本著回?顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗?，找出不?足，進(jìn)而?豐富和改?善自己的?原則，工?程部就_?___年?的工作情?況在以下?幾個方面?進(jìn)行回顧?和總結(jié)：?一、注?重合同對?工程管理?的作用，?分類歸檔?各種工程?技術(shù)資料?。建設(shè)?工程合同?在工程的?具體實施?過程中起?著非常重?要的作用?。在工程?建設(shè)的具?體實施過?程中，部?門嚴(yán)格遵?守合同，?對分包商?及供貨商?在合同中?規(guī)定質(zhì)量?責(zé)任，劃?分界限，?相關(guān)的批?準(zhǔn)制度都?有較好的?____?執(zhí)行。?二、保持?與設(shè)計的?溝通，做?好項目前?期準(zhǔn)備工?作。根?據(jù)施工現(xiàn)?場的實際?情況，與?設(shè)計及時?溝通，對?施工中出?現(xiàn)的疑問?和部分圖?紙不詳問?題及時催?促回復(fù)，?盡量避免?耽誤工期?。三、?工程管理?。工程?管理工作?是部門工?作的核心?和重點，?經(jīng)過部門?同事一年?的勤奮工?作，我們?完成了項?目的前期?手續(xù)以及?質(zhì)量、技?術(shù)管理工?作、施工?過程中的?現(xiàn)場管理?及竣工驗?收，項目?備案。部?門嚴(yán)格遵?守對工程?進(jìn)行“三?控制”的?管理方法?。從工期?、質(zhì)量、?成本三個?方面入手?，加強(qiáng)合?同的管理?與信息的?管理，努?力協(xié)調(diào)與?設(shè)計、監(jiān)?理的關(guān)系?，并加強(qiáng)?對分包單?位的管理?措施。?1、抓好?安全與文?明現(xiàn)場管?理工作。?安全文?明是施工?項目中不?可忽略的?一項工作?，部門根?據(jù)工程安?全文明項?目管理目?標(biāo)，督促?分包單位?和清包隊?伍在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?。在實施?過程中主?要做如下?幾點工作?：(1?)為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，要求分?包單位科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地。?(2)今?年的工程?項目都配?置了監(jiān)理?，工程開?展過程中?配合監(jiān)理?做好安全?控制工作?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。(?3)督促?施工單位?和清包隊?伍按照有?關(guān)法規(guī)要?求，使施?工現(xiàn)場和?臨時用地?范圍內(nèi)秩?序井然，?文明安全?，環(huán)境得?到保護(hù)，?場容和環(huán)?境衛(wèi)生均?符合要求?。2、?定目標(biāo)，?建章建制?，抓好分?包單位的?施工管理?工作。?今年，部?分外接的?工程項目?我們采用?了發(fā)包的?形式。目?前，總體?來說，發(fā)?包項目的?進(jìn)度和質(zhì)?量比較理?想，但也?存在很多?問題。我?們總結(jié)了?如下幾點?原因：?(1)個?別控制節(jié)?點工期制?定計劃或?調(diào)整計劃?考慮欠周?，對計劃?運行中可?能出現(xiàn)的?問題欠敏?感性和前?瞻性。?(2)分?包單位現(xiàn)?場管理不?到位，苗?木質(zhì)量達(dá)?不到設(shè)計?要求，計?劃得不到?完全落實?。四、?做好工程?質(zhì)量技術(shù)?管理工作?。嚴(yán)格?按圖紙、?合同及規(guī)?范進(jìn)行施?工，“百?年大計，?質(zhì)量第一?”，認(rèn)識?到工程質(zhì)?量的監(jiān)控?是我們工?作的“生?命”，為?使工程質(zhì)?量實現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，?必須把好?工程質(zhì)量?的事前預(yù)?控、事中?監(jiān)控、事?后控制，?其具體做?法是：嚴(yán)?格原材料?進(jìn)場關(guān)，?每次苗木?采購前部?門人員必?須參與現(xiàn)?場選苗。?所有進(jìn)場?的植物及?相關(guān)材料?都要履行?報驗手續(xù)?，必須出?具檢疫證?書、產(chǎn)品?合格證及?復(fù)試合格?報告，只?有合格的?產(chǎn)品、材?料方能進(jìn)?場使用。?強(qiáng)化過?程的質(zhì)量?監(jiān)控，確?保工程質(zhì)?量優(yōu)良。?項目施工?中，要求?管理人員?實行全過?程監(jiān)督。?及時發(fā)現(xiàn)?和糾正施?工存在的?質(zhì)量問題?，并督促?施工方對?存在問題?予以整改?，使施工?過程質(zhì)量?問題消滅?在萌芽之?時?，F(xiàn)場?管理人員?必須深入?工地現(xiàn)場?了解現(xiàn)場?情況，積?極進(jìn)行正?常性的巡?查工作，?協(xié)調(diào)解決?存在的問?題，發(fā)現(xiàn)?不合格者?，及時指?正，堅決?要求整改?，發(fā)現(xiàn)不?合格的或?質(zhì)次的材?料，堅決?要求施工?單位清退?出場，確?保工程質(zhì)?量貨真價?實。一線?管理人員?必須一身?正氣，清?正廉潔，?以理服人?，平等禮?貌待人，?為企業(yè)營?造一種良?好的合作?氛圍，確?保工作優(yōu)?質(zhì)快捷。?全部門人?員要做到?腿勤、手?勤、嘴勤?和腦勤這?“四勤”?，工作中?不拖泥帶?水。嚴(yán)?格工程驗?收制度，?確保工程?質(zhì)量目標(biāo)?的如期實?現(xiàn)。隱蔽?工程，工?序交接要?經(jīng)過驗收?，方能進(jìn)?行下道工?序施工。?五、工?作中存在?的不足和?需要改進(jìn)?的地方。?總結(jié)是?一面鏡子?，通過總?結(jié)可以全?面地對過?去一年的?成績與教?訓(xùn)、長處?與不足、?困難與機(jī)?遇的進(jìn)行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標(biāo)?，制訂措?施，提供?參考和保?障。在總?結(jié)經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的?過程中，?我們發(fā)現(xiàn)?了幾個值?得我們改?進(jìn)和正視?的問題，?還需要認(rèn)?真克服和?改正，以?求完善，?使管理水?平再上一?個新臺階?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：1、?進(jìn)一步完?善、細(xì)化?工程管理?體制，理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢，?更加高效?。明確內(nèi)?部分工和?職責(zé)，建?立了上傳?下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序?的工作秩?序，有力?地推動各?項工作順?利開展。?2、施?工技術(shù)日?新月異，?規(guī)范、規(guī)?程更新頻?繁，必須?加強(qiáng)工程?部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)圖紙、?行業(yè)法律?法規(guī)、常?用規(guī)范、?規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)?工作。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門之間的?協(xié)調(diào)、溝?通，“早?謀劃、早?安排”，?做好一切?施工前后?準(zhǔn)備工作?。4、?有部分分?包單位管?理、技術(shù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?差，不能?滿足施工?管理的實?際需要，?比如：對?施工圖紙?不熟悉，?安全意識?較差、自?檢體系不?健全；管?理投入不?到位等。?六、_?___年?工作初步?設(shè)想。?戰(zhàn)略決定?命運，思?路決定出?路，在新?的一年中?，工程部?要明確工?作的主要?思路。_?___年?總公司將?有多個項?目完成建?設(shè)，可能?出現(xiàn)多個?工地同時?開工，現(xiàn)?場管理人?員不足的?情況，部?門需要一?支強(qiáng)有力?的工程管?理隊伍和?有效的工?程管理模?式，這也?關(guān)系到公?司的持續(xù)?壯大的發(fā)?展。建議?進(jìn)一步采?用項目發(fā)?包的管理?模式，適?合公司多?項目的集?成管理。?項目發(fā)包?組織結(jié)構(gòu)?：公司總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)?置。工程?部負(fù)責(zé)整