第15頁(yè)共15頁(yè)應(yīng)急預(yù)案管?理規(guī)定范本?第六條_?___公司?應(yīng)急預(yù)案體?系由___?_公司、廠?(處)級(jí)單?位、大隊(duì)(?科)級(jí)單位?、小隊(duì)(站?)級(jí)單位、?班組(崗位?)等五級(jí)應(yīng)?急程序文件?構(gòu)成。_?___公司?應(yīng)急預(yù)案體?系包括。_?___公司?突發(fā)事件總?體應(yīng)急預(yù)案?和突發(fā)事件?專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案、___?_公司廠(?處)級(jí)單位?突發(fā)事件總?體應(yīng)急預(yù)案?和突發(fā)事件?專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案、大隊(duì)(?科)級(jí)單位?突發(fā)事件應(yīng)?急處置方案?、小隊(duì)(站?)級(jí)單位應(yīng)?急處置措施?、班組(崗?位)應(yīng)急處?置程序。?第七條總體?應(yīng)急預(yù)案是?各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案的綱?領(lǐng)性文件，?可為專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案和下?級(jí)應(yīng)急預(yù)案?提供指導(dǎo)，?明確銜接關(guān)?系。專(zhuān)項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案是?總體應(yīng)急預(yù)?案的支持性?文件，是針?對(duì)某一類(lèi)或?某一特定突?發(fā)事件而制?訂的應(yīng)急程?序文件。?應(yīng)急處置方?案和應(yīng)急處?置措施是專(zhuān)?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?的支持性文?件，是大隊(duì)?(科)級(jí)單?位和小隊(duì)(?站)級(jí)單位?針對(duì)基層單?位重大危險(xiǎn)?源、關(guān)鍵生?產(chǎn)裝置等要?害部位，大?型公眾聚集?活動(dòng)或重要?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)等公共場(chǎng)?所，對(duì)有可?能發(fā)生的突?發(fā)事件或次?生事件編制?的應(yīng)急程序?文件，用于?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)?急響應(yīng)、處?置、救援等?具體應(yīng)急工?作。應(yīng)急?處置程序是?班組、崗位?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要?害部位或崗?位危害識(shí)別?而制定的應(yīng)?急操作規(guī)程?，是指導(dǎo)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位?操作人員進(jìn)?行應(yīng)急處置?時(shí)的規(guī)定動(dòng)?作、步驟，?要求內(nèi)容簡(jiǎn)?明、實(shí)用，?具有可操作?性。9-?2第三章?風(fēng)險(xiǎn)分析?第八條針對(duì)?四類(lèi)突發(fā)事?件，結(jié)合本?單位生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、技術(shù)支?持、保障服?務(wù)等特點(diǎn)，?應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)?分析和危害?識(shí)別，充分?考慮各類(lèi)突?發(fā)事件危害?程度、后果?及可能引發(fā)?的次生事故?。危害識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)分析?應(yīng)當(dāng)考慮如?下內(nèi)容：?(一)有關(guān)?法律、法規(guī)?、規(guī)章和標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定。?(二)地?理、交通、?氣象、環(huán)境?等基本情況?。(三)?員工對(duì)避險(xiǎn)?技能、安全?環(huán)保知識(shí)的?掌握，以及?應(yīng)急意識(shí)和?綜合應(yīng)急能?力等情況。?(四)有?毒有害、易?燃易爆危險(xiǎn)?品、放射源?等危險(xiǎn)源分?布情況。?(五)生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、?公眾聚集場(chǎng)?所可能存在?的風(fēng)險(xiǎn)，以?及其它存在?重大危險(xiǎn)源?的場(chǎng)所、設(shè)?施、建(構(gòu)?)筑物布局?等風(fēng)險(xiǎn)情況?。(六)?生產(chǎn)設(shè)備裝?置、工藝流?程、常見(jiàn)故?障及應(yīng)急處?置措施等情?況。第九?條在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別和分析的?基礎(chǔ)上，對(duì)?應(yīng)急管理現(xiàn)?狀、應(yīng)急處?置能力進(jìn)行?評(píng)估。評(píng)估?的結(jié)果形成?報(bào)告，評(píng)估?結(jié)論作為應(yīng)?急預(yù)案編制?的主要依據(jù)?和支持附件?。9-3?應(yīng)急預(yù)案?管理規(guī)定范?本（二）?第二十七條?突發(fā)事件專(zhuān)?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)定期進(jìn)行?演練，演練?可采用桌面?模擬、實(shí)戰(zhàn)?以及與地方?相關(guān)部門(mén)合?作等形式，?驗(yàn)證所制定?的應(yīng)急預(yù)案?是否合理、?可行、實(shí)用?。第二十?八條__?__公司突?發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案的?演練按照“?誰(shuí)編制，誰(shuí)?組織”的原?則進(jìn)行，在?每次演練結(jié)?束后，要總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分?析不足、查?找問(wèn)題，對(duì)?演練過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的預(yù)案?缺陷，要提?出整改意見(jiàn)?并制訂整改?措施，及時(shí)?做好預(yù)案修?訂和下一步?應(yīng)急演練工?作。應(yīng)急演?練資料報(bào)生?產(chǎn)運(yùn)行處(?應(yīng)急管理中?心)備案、?存檔。第?二十九條廠?(處)級(jí)單?位每年至少?組織___?_次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)?急演練，大?隊(duì)(科)級(jí)?單位每年對(duì)?每項(xiàng)應(yīng)急處?置方案至少?組織演練_?___次，?小隊(duì)(站)?級(jí)單位每季?度對(duì)每項(xiàng)應(yīng)?急處置措施?至少組織演?練____?次，班組(?崗位)每月?對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急?處置程序至?少演練__?__次。?第三十條_?___公司?級(jí)應(yīng)急演練?組織單位和?廠(處)級(jí)?單位要在演?練結(jié)束后的?____個(gè)?工作日內(nèi)完?成演練評(píng)估?總結(jié)；在每?年____?月____?日前完成年?度應(yīng)急演練?計(jì)劃執(zhí)行情?況及工作總?結(jié)，一并上?報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行?處(應(yīng)急管?理中心)。?9-8?第八章附則?第三十一?條本管理規(guī)?定由公司生?產(chǎn)運(yùn)行處(?應(yīng)急管理中?心)負(fù)責(zé)編?制解釋。?第三十二條?本管理規(guī)定?自發(fā)文之日?起執(zhí)行9?-9應(yīng)急?預(yù)案管理規(guī)?定范本（三?）一、總?則針對(duì)公?司具有高風(fēng)?險(xiǎn)、高需求?的特點(diǎn)，本?著建立健全?應(yīng)急管理體?系，提高預(yù)?警和處置突?發(fā)公共事件?的能力，預(yù)?防和減少安?全生產(chǎn)事故?和公共安全?事件及其造?成的損失，?特制定本規(guī)?定。二、?責(zé)權(quán)1、?公司安全科?負(fù)責(zé)預(yù)警信?息的分析、?定級(jí)、發(fā)布?(含應(yīng)急措?施)、監(jiān)督?、檢查和歸?檔工作。?2、公司安?全科負(fù)責(zé)外?部區(qū)域安全?威脅預(yù)警信?息的采集和?整理。3?、公司各部?門(mén)負(fù)責(zé)安全?威脅預(yù)警信?息的采集、?上報(bào)及應(yīng)急?措施的執(zhí)行?。4、公?司辦公室負(fù)?責(zé)后勤保障?工作。三?、安全預(yù)警?等級(jí)1、?按照威脅程?度大小，公?司確定綠、?藍(lán)、黃、橙?、紅5色代?表的從低到?高的___?_種威脅等?級(jí)2、威?脅等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?：綠色。?偶然發(fā)現(xiàn)可?疑人員及其?他可疑情況?或安全區(qū)域?存在明顯安?全隱患。?藍(lán)色：a?/發(fā)現(xiàn)可疑?人員及可疑?情況達(dá)兩次?以上。b/?服務(wù)中心人?員編制低于?警戒編達(dá)一?周以上。?黃色。周邊?區(qū)域出現(xiàn)治?安刑事案件?或發(fā)現(xiàn)同一?可疑人員及?可疑情況達(dá)?兩次以上。?橙色：周?邊區(qū)域出現(xiàn)?性質(zhì)惡劣刑?事事件及連?續(xù)出現(xiàn)多起?治安案件。?紅色：政府?機(jī)構(gòu)發(fā)布預(yù)?警、協(xié)查通?告或公司區(qū)?域出現(xiàn)治安?刑事案件。?3、以上?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是?以公司整體?范圍為考量?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于?威脅信息的?事發(fā)地則按?照遞級(jí)適用?原則來(lái)執(zhí)行?應(yīng)急應(yīng)對(duì)預(yù)?案。四、?預(yù)警有效期?綠色不底于?一個(gè)周時(shí)間?，藍(lán)色不底?于半個(gè)月時(shí)?間，黃色一?個(gè)月時(shí)間，?橙色、紅色?為無(wú)期限預(yù)?警，期限的?終止以公司?正式下文或?通知為準(zhǔn)。?五、威脅?預(yù)警報(bào)告制?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?以上五級(jí)威?脅等級(jí)的情?況，信息獲?取人必須當(dāng)?即向主管、?主任或公司?夜間值班人?員口頭匯報(bào)?，由主管、?值班主任或?公司夜間值?班人員向其?他轄區(qū)口頭?通報(bào)，對(duì)于?適用橙色、?紅色等級(jí)的?情況由主管?、值班主任?或公司夜間?值班人員必?須在第一時(shí)?間匯報(bào)總經(jīng)?理。并在不?超一個(gè)工作?日內(nèi)詳細(xì)整?理以文件或?oa的方式?上報(bào)公司安?保部。六?、威脅預(yù)警?信息的發(fā)布?1、預(yù)警?發(fā)布審核。?各轄區(qū)管理?處主任可以?對(duì)公司內(nèi)部?發(fā)布綠色、?藍(lán)色兩個(gè)等?級(jí)的安全威?脅預(yù)警，并?須報(bào)公司安?保部備案，?黃色以上的?須報(bào)公司安?保部分析定?級(jí)以后，黃?色、橙色等?級(jí)須由公司?安保部經(jīng)理?批復(fù)，紅色?等級(jí)須由公?司總經(jīng)理批?復(fù)。2、?根據(jù)威脅預(yù)?警的等級(jí)經(jīng)?由公司安保?部經(jīng)理審定?黃色等級(jí)以?下安全預(yù)警?信息的對(duì)外?公開(kāi)發(fā)布，?公司總經(jīng)理?審定橙色、?紅色等級(jí)安?全預(yù)警信息?的對(duì)外發(fā)布?。3、黃?色以上等級(jí)?的威脅預(yù)警?必須及時(shí)上?報(bào)總公司。?4、預(yù)警?發(fā)布：經(jīng)審?核同意后，?安保部或管?理處可進(jìn)行?安全威脅預(yù)?警信息的對(duì)?內(nèi)及對(duì)外發(fā)?布5、發(fā)?布方式及格?式所有的?安全威脅預(yù)?警信息必須?以文件或o?a系統(tǒng)進(jìn)行?發(fā)布，對(duì)內(nèi)?藍(lán)色等級(jí)以?上預(yù)警必須?輔以電話通?知，橙色等?級(jí)必須由總?經(jīng)理通過(guò)會(huì)?議的形式進(jìn)?行發(fā)布和動(dòng)?員。對(duì)外以?公司通告的?形式編號(hào)進(jìn)?行發(fā)布。?6、發(fā)布范?圍：綠色和?藍(lán)色等級(jí)預(yù)?警可發(fā)布給?安保工作人?員，黃色以?上等級(jí)必須?全員發(fā)布?7、各管理?處對(duì)所有發(fā)?布的預(yù)警信?息必須以會(huì)?議及現(xiàn)場(chǎng)相?結(jié)合的方式?進(jìn)行發(fā)布和?動(dòng)員。8?、所有安全?威脅豫警在?實(shí)施發(fā)布時(shí)?，必須存底?兩份，由安?保部及辦公?室各存檔。?七、預(yù)警?應(yīng)急措施實(shí)?施現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)符合綠色?、藍(lán)色、黃?色三級(jí)等級(jí)?的威脅安全?情況，按照?《應(yīng)急預(yù)案?操作規(guī)定》?進(jìn)行布控、?跟蹤、協(xié)訪?。其他情況?按照威脅安?全情況制定?的防范預(yù)案?執(zhí)行。八?、安全預(yù)警?常規(guī)處置機(jī)?制：1、?常規(guī)安全運(yùn)?作模式：?1.1公司?實(shí)行安全管?理人員夜間?巡查及管理?處帶班制度?，每晚由_?___人(?管理處__?__人)進(jìn)?行巡視、查?崗，巡視頻?次為_(kāi)__?_公司行政?值班查崗頻?次：序號(hào)季?節(jié)時(shí)間頻次?1____?月—___?_月5圈次?2____?月—___?_月4圈次?____?各轄區(qū)值班?員查崗起始?時(shí)間段：2?0：00—?22：00?—24：0?0—2：0?0—4：0?01.2公?司實(shí)行每月?組織一次安?全運(yùn)營(yíng)會(huì)議?，與會(huì)人員?由公司領(lǐng)導(dǎo)?、安保部、?轄區(qū)負(fù)責(zé)人?、安全主管?人員組成。?2、按照?威脅程度大?小，公司確?定綠、藍(lán)、?黃、橙、紅?5色威脅等?級(jí)，常規(guī)處?置機(jī)制為：?2.1綠?色等級(jí)鑒?定標(biāo)準(zhǔn)。偶?然發(fā)現(xiàn)可疑?人員及其他?可疑情況或?安全區(qū)域存?在明顯安全?隱患。2?.1.1宣?傳教育：?1、各轄區(qū)?應(yīng)立即組織?召開(kāi)安全工?作會(huì)議，傳?達(dá)“綠色預(yù)?警令”，使?所有員工均?了解當(dāng)前的?安全形勢(shì)，?總結(jié)安全工?作的得失，?加強(qiáng)責(zé)任心?教育，使大?家樹(shù)立全員?想安全、保?安全的信念?。預(yù)警期間?，轄區(qū)應(yīng)組?織不低于_?___次的?專(zhuān)項(xiàng)安全宣?傳教育會(huì)議?(保安/房?管/客服/?維修)，對(duì)?安全工作查?漏補(bǔ)缺，堵?塞漏洞。?2、各轄區(qū)?預(yù)警令期間?應(yīng)組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動(dòng)房管、客?服、前臺(tái)人?員進(jìn)行宣傳?資料發(fā)放(?上門(mén)等)。?3、各管?理處要組織?一次對(duì)安全?預(yù)警管理辦?法的學(xué)習(xí)，?熟悉掌握各?類(lèi)預(yù)警的措?施。2.?1.2執(zhí)行?落實(shí)：1?、轄區(qū)安全?崗位進(jìn)行梳?理、重新布?崗，重點(diǎn)控?制安全隱患?部位。2?、積極做好?“內(nèi)控、外?防”工作：?內(nèi)控：人?員培訓(xùn)、值?班安排、崗?位實(shí)時(shí)調(diào)整?等。外防：?人、物、技?互補(bǔ)及周邊?安全秩序、?外圍控制。?3、要求?：3.1?以上工作要?求管理處主?任需親自落?實(shí)、執(zhí)行。?3.2預(yù)?警落實(shí)期間?安保部負(fù)責(zé)?落實(shí)進(jìn)行一?次安全會(huì)，?對(duì)周工作進(jìn)?行總結(jié)，整?理提報(bào)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問(wèn)題?，并結(jié)合上?周工作存在?的問(wèn)題，對(duì)?以后安全工?作進(jìn)行部署?。3.3?各部門(mén)、服?務(wù)中心要組?織一次預(yù)案?的學(xué)習(xí)教育?，使大家對(duì)?各種安全預(yù)?案達(dá)到爛熟?于心，可以?隨時(shí)保證按?照預(yù)案進(jìn)行?工作。3?.4綠色預(yù)?警令期間安?保部最低組?織一次安全?演練，演練?突破追究責(zé)?任人：管理?處主任，每?突破一次按?____元?給予處罰。?2.2藍(lán)?色等級(jí)鑒?定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)?現(xiàn)可疑人員?及可疑情況?達(dá)兩次以上?。2.2?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應(yīng)立?即組織召開(kāi)?安全工作會(huì)?議，傳達(dá)“?藍(lán)色預(yù)警令?”，使所有?員工均了解?當(dāng)前的安全?形勢(shì)，總結(jié)?安全工作的?得失，加強(qiáng)?責(zé)任心教育?，使大家樹(shù)?立全員想安?全、保安全?的信念。預(yù)?警期間，轄?區(qū)每周應(yīng)組?織不低于_?___次的?專(zhuān)項(xiàng)安全宣?傳教育會(huì)議?(保安/房?管/客服/?維修)，對(duì)?安全工作查?漏補(bǔ)缺，堵?塞漏洞。?2、辦公室?統(tǒng)一組織外?包公司召開(kāi)?一次專(zhuān)項(xiàng)安?全宣傳教育?會(huì)議(綠化?/保潔)。?3、各轄?區(qū)預(yù)警令期?間應(yīng)組織轄?區(qū)溫馨提示?不低___?_次，積極?發(fā)動(dòng)房管、?客服、前臺(tái)?人員進(jìn)行宣?傳資料發(fā)放?(上門(mén)等)?。4、各?管理處要組?織一次對(duì)安?全預(yù)警管理?辦法的學(xué)習(xí)?，熟悉掌握?各類(lèi)預(yù)警的?措施。2?.2.2執(zhí)?行落實(shí)：?a1以區(qū)域?為單位進(jìn)行?安全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)一?例整改一例?。a2轄?區(qū)安全崗位?進(jìn)行梳理、?重新布崗，?重點(diǎn)控制安?全隱患部位?。a3積?極做好“內(nèi)?控、外防”?工作：內(nèi)?控。人員培?訓(xùn)、值班安?排、崗位實(shí)?時(shí)調(diào)整等。?外防。人?、物、技互?補(bǔ)及周邊安?全秩序、外?圍控制。?b1由品質(zhì)?部介入項(xiàng)目?安全管理專(zhuān)?項(xiàng)診斷，主?要針對(duì)內(nèi)部?管理、人員?思想的基礎(chǔ)?性工作；?b2公司各?項(xiàng)目整合人?力資源，抽?調(diào)人員；?b3項(xiàng)目對(duì)?現(xiàn)有崗位進(jìn)?行整合、優(yōu)?化(篩選編?制)；b?4安保部安?排專(zhuān)人、項(xiàng)?目抽調(diào)骨干?人員參與崗?位補(bǔ)缺(優(yōu)?先補(bǔ)充巡邏?崗)；b?5公司加大?人員招聘力?度，一周內(nèi)?補(bǔ)充完成警?戒編制；?b6項(xiàng)目制?定硬性招聘?指標(biāo)，按時(shí)?補(bǔ)充人員編?制。4、?要求：4?.1以上工?作要求管理?處主任需親?自落實(shí)、執(zhí)?行。4.?2由轄區(qū)主?任、安全主?管輪流進(jìn)行?夜間值班(?預(yù)警期管理?處主任每周?不得低于3?天)，值班?期間要對(duì)布?防情況及值?班質(zhì)量進(jìn)行?檢查。4?.3預(yù)警落?實(shí)期間安保?部負(fù)責(zé)落實(shí)?每周進(jìn)行一?次安全會(huì)，?對(duì)本周工作?進(jìn)行總結(jié)，?整理提報(bào)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?解決情況以?及還存在但?未解決的問(wèn)?題，并結(jié)合?上周工作存?在的問(wèn)題，?對(duì)下周安全?工作進(jìn)行部?署。4.?4各部門(mén)、?服務(wù)中心要?組織一次預(yù)?案的學(xué)習(xí)教?育，使大家?對(duì)各種安全?預(yù)案達(dá)到爛?熟于心，可?以隨時(shí)保證?按照預(yù)案進(jìn)?行工作。?4.5藍(lán)色?預(yù)警令期間?安保部每周?最低組織一?次安全演練?，演練突破?追究責(zé)任人?：管理處主?任，每突破?一次按__?__元給予?處罰。2?.3黃色?等級(jí)鑒定標(biāo)?準(zhǔn)。周邊區(qū)?域出現(xiàn)治安?刑事案件或?發(fā)現(xiàn)同一可?疑人員及可?疑情況達(dá)兩?次以上。?2.3.1?宣傳教育：?1、各轄?區(qū)應(yīng)立即組?織召開(kāi)安全?工作會(huì)議，?傳達(dá)“黃色?預(yù)警令”，?使所有員工?均了解當(dāng)前?的安全形勢(shì)?，總結(jié)安全?工作的得失?，加強(qiáng)責(zé)任?心教育，使?大家樹(shù)立全?員想安全、?保安全的信?念。預(yù)警期?間，轄區(qū)每?周應(yīng)組織不?低于___?_次的專(zhuān)項(xiàng)?安全宣傳教?育會(huì)議(保?安/房管/?客服/維修?)，對(duì)安全?工作查漏補(bǔ)?缺，堵塞漏?洞。2、?辦公室統(tǒng)一?組織外包公?司召開(kāi)一次?專(zhuān)項(xiàng)安全宣?傳教育會(huì)議?(綠化/保?潔)，會(huì)后?，要求分包?公司寫(xiě)出安?全工作承諾?書(shū)。3、?各轄區(qū)預(yù)警?令期間每周?應(yīng)組織轄區(qū)?溫馨提示不?低于___?_次，積極?發(fā)動(dòng)房管、?客服、前臺(tái)?人員進(jìn)行宣?傳資料發(fā)放?(上門(mén)等)?。4、各?管理處要組?織一次對(duì)安?全預(yù)警管理?辦法的學(xué)習(xí)?，熟悉掌握?各類(lèi)預(yù)警的?措施。2?.3.2執(zhí)?行落實(shí)：?1、以區(qū)域?為單位進(jìn)行?安全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)一?例整改一例?。2、轄?區(qū)安全崗位?進(jìn)行梳理、?重新布崗，?重點(diǎn)控制安?全隱患部位?。3、積?極做好“內(nèi)?控、外防”?工作：內(nèi)?控。人員培?訓(xùn)、值班安?排、崗位實(shí)?時(shí)調(diào)整等。?外防。人?、物、技互?補(bǔ)及周邊安?全秩序、外?圍控制。?4、要求：?4.1以?上工作要求?管理處主任?需親自落實(shí)?、執(zhí)行。?4.2由轄?區(qū)主任、安?全主管輪流?進(jìn)行夜間值?班(預(yù)警期?上半月管理?處主任每周?不得低于3?天)，值班?期間要對(duì)布?防情況及值?班質(zhì)量進(jìn)行?檢查。4?.3預(yù)警落?實(shí)期間安保?部負(fù)責(zé)落實(shí)?每周進(jìn)行一?次安全會(huì)，?對(duì)本周工作?進(jìn)行總結(jié)，?整理提報(bào)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?解決情況以?及還存在但?未解決的問(wèn)?題，并結(jié)合?上周工作存?在的問(wèn)題，?對(duì)下周安全?工作進(jìn)行部?署。4.?4各部門(mén)、?服務(wù)中心要?組織一次預(yù)?案的學(xué)習(xí)教?育，使大家?對(duì)各種安全?預(yù)案達(dá)到爛?熟于心，可?以隨時(shí)保證?按照預(yù)案進(jìn)?行工作。?4.5黃色?預(yù)警令期間?安保部每周?最低組織一?次安全演練?，演練突破?追究責(zé)任人?：管理處主?任，每突破?一次按__?__元給予?處罰。2?.4橙色等?級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)?。周邊區(qū)域?出現(xiàn)性質(zhì)惡?劣刑事事件?及連續(xù)出現(xiàn)?多起治安案?件。2.?4.1宣傳?教育：1?、各轄區(qū)應(yīng)?立即組織召?開(kāi)安全工作?會(huì)議，傳達(dá)?“橙色預(yù)警?令”，使所?有員工均了?解當(dāng)前的安?全形勢(shì)，總?結(jié)安全工作?的得失，加?強(qiáng)責(zé)任心教?育，使大家?樹(shù)立全員想?安全、保安?全的信念。?預(yù)警期間，?轄區(qū)每周應(yīng)?組織不低于?____次?的專(zhuān)項(xiàng)安全?宣傳教育會(huì)?議(保安/?房管/客服?/維修)，?對(duì)安全工作?查漏補(bǔ)缺，?堵塞漏洞。?2、辦公?室統(tǒng)一組織?外包公司召?開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)?安全宣傳教?育會(huì)議(綠?化/保潔)?，會(huì)后，要?求分包公司?寫(xiě)出安全工?作承諾書(shū)。?3、各轄?區(qū)預(yù)警令期?間應(yīng)組織轄?區(qū)溫馨提示?不低___?_次，積極?發(fā)動(dòng)房管、?客服、前臺(tái)?人員進(jìn)行宣?傳資料發(fā)放?(上門(mén)等)?。4、各?管理處要組?織一次對(duì)安?全預(yù)警管理?辦法的學(xué)習(xí)?，熟悉掌握?各類(lèi)預(yù)警的?措施。2?.4.2執(zhí)?行落實(shí)：?1、以區(qū)域?為單位進(jìn)行?安全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)一?例整改一例?。2、轄?區(qū)安全崗位?進(jìn)行梳理、?重新布崗，?重點(diǎn)控制安?全隱患部位?。3、積?極做好“內(nèi)?控、外防”?工作：內(nèi)?控：人員培?訓(xùn)、值班安?排、崗位實(shí)?時(shí)調(diào)整等。?外防：人、?物、技互補(bǔ)?及周邊安全?秩序、外圍?控制。4?、要求：?4.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實(shí)、?執(zhí)行。4?.2由轄區(qū)?主任、安全?主管輪流進(jìn)?行夜間值班?(預(yù)警期上?半月管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對(duì)布防?情況及值班?質(zhì)量進(jìn)行檢?查。4.?3預(yù)警落實(shí)?期間安保部?負(fù)責(zé)落實(shí)每?周進(jìn)行一次?安全會(huì)，對(duì)?本周工作進(jìn)?行總結(jié)，整?理提報(bào)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問(wèn)題?，并結(jié)合上?周工作存在?的問(wèn)題，對(duì)?下周安全工?作進(jìn)行部署?。4.4?各部門(mén)、服?務(wù)中心要組?織一次預(yù)案?的學(xué)習(xí)教育?，使大家對(duì)?各種安全預(yù)?案達(dá)到爛熟?于心，可以?隨時(shí)保證按?照預(yù)案進(jìn)行?工作。4?.5橙色預(yù)?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責(zé)任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。4.?6公司行政?值班人員值?班時(shí)間由常?規(guī)一律調(diào)整?為6圈次/?晚。2.?5紅色等級(jí)?鑒定標(biāo)準(zhǔn)。?政府機(jī)構(gòu)發(fā)?布預(yù)警、協(xié)?查通告或公?司區(qū)域出現(xiàn)?治安刑事案?件。2.?5.1宣傳?教育：1?、各轄區(qū)應(yīng)?立即組織召?開(kāi)安全工作?會(huì)議，傳達(dá)?“紅色預(yù)警?令”，使所?有員工均了?解當(dāng)前的安?全形勢(shì)，總?結(jié)安全工作?的得失，加?強(qiáng)責(zé)任心教?育，使大家?樹(shù)立全員想?安全、保安?全的信念。?預(yù)警期間，?轄區(qū)每周應(yīng)?組織不低于?____次?的專(zhuān)項(xiàng)安全?宣傳教育會(huì)?議(保安/?房管/客服?/維修)，?對(duì)安全工作?查漏補(bǔ)缺，?堵塞漏洞。?2、辦公?室統(tǒng)一組織?外包公司召?開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)?安全宣傳教?育會(huì)議(綠?化/保潔)?，會(huì)后，要?求分包公司?寫(xiě)出安全工?作承諾書(shū)。?3、各轄?區(qū)預(yù)警令期?間應(yīng)組織轄?區(qū)溫馨提示?不低___?_次，積極?發(fā)動(dòng)房管、?客服、前臺(tái)?人員進(jìn)行宣?傳資料發(fā)放?(上門(mén)等)?。4、各?管理處要組?織一次對(duì)安?全預(yù)警管理?辦法的學(xué)習(xí)?，熟悉掌握?各類(lèi)預(yù)警的?措施。2?.5.2執(zhí)?行落實(shí)：?1、以區(qū)域?為單位進(jìn)行?安全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)一?例整改一例?。2、轄?區(qū)安全崗位?進(jìn)行梳理、?重新布崗，?重點(diǎn)控制安?全隱患部位?。3、積?極做好“內(nèi)?控、外防”?工作：內(nèi)?控。人員培?訓(xùn)、值班安?排、崗位實(shí)?時(shí)調(diào)整等。?外防。人?、物、技互?補(bǔ)及周邊安?全秩序、外?圍控制。?4、要求：?4.1以?上工作要求?管理處主任?需親自落實(shí)?、執(zhí)行。?4.2由轄?區(qū)主任、安?全主管輪流?進(jìn)行夜間值?班(預(yù)警期?上半月管理?處主任每周?不得低于3?天)，值班?期間要對(duì)布?防情況及值?班質(zhì)量進(jìn)行?檢查。4?.3預(yù)警落?實(shí)期間安保?部負(fù)責(zé)落實(shí)?每周進(jìn)行一?次安全會(huì)，?對(duì)本周工作?進(jìn)行總結(jié)，?整理提報(bào)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?解決情況以?及還存在但?未解決的問(wèn)?題，并結(jié)合?上周工作存?在的問(wèn)題，?對(duì)下周安全?工作進(jìn)行部?署。4.?4各部門(mén)、?服務(wù)中心要?組織一次預(yù)?案的學(xué)習(xí)教?育，使大家?對(duì)各種安全?預(yù)案達(dá)到爛?熟于心，可?以隨時(shí)保證?按照預(yù)案進(jìn)?行工作。?4.5紅色?預(yù)警令期間?安保部每周?最低組織一?次安全演練?，演練突破?追究責(zé)任人?：管理處主?任，每突破?一次按__?__元給予?處罰。4?.6公司行?政值班人員?值班時(shí)間由?常規(guī)一律調(diào)?整為6圈次?/晚。5?、階段性成?果：以上?預(yù)警期后，?均進(jìn)行提升?、總結(jié)，由?各轄區(qū)提報(bào)?，安保部進(jìn)?行整合，出?具階段性成?果。九、?違規(guī)責(zé)任?1、出現(xiàn)威?脅安全信息?未按規(guī)定上?報(bào)執(zhí)行的，?責(zé)任人按_?___元基?準(zhǔn)給予每級(jí)?遞加___?_元罰款，?管理人員承?擔(dān)同等連帶?責(zé)任。2?、因未及時(shí)?上報(bào)威脅安?全信息而導(dǎo)?致本轄區(qū)