加氣站上半年工作總結范文

加氣站上半年工作總結

時間飛逝，轉瞬半年已經(jīng)過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設備的變化到環(huán)境的轉變，雖然開頭讓我有些摸不著頭腦，但是在領導的關懷與支持和同事的熱心幫忙下讓我慢慢的對阜渦路的設備有了進一步的熟悉并且打好了較好的人際關系?；厥走@半年來我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預備從哪幾個方面著手?下面就是這半年來的工作總結：

安全方面：眾所周知設備是氣站的心臟，而我作為一名設備治理人員更是不能讓設備消失一絲問題，在保證生產(chǎn)的同時做到安全運營是每個運營人員必需具備的責任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負責各個縣市的用氣供應，每天都有數(shù)十輛槽車在我站充裝，這樣也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做的就是嚴格根據(jù)充裝規(guī)程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無事故。為我站及公司獵取最大的利益。

節(jié)能降耗：公司近兩年都在實施精細化治理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的掌握，堅決做到對壓縮機用油的節(jié)約，親密關注壓縮機的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長明燈的現(xiàn)象。嚴格貫徹落實公司開源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獵取做大的利益。

衛(wèi)生方面：在確保安全運營的同時，也必需做到衛(wèi)生的潔凈。工作之余，我會對站內的各個死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、掌握柜、滅火器、枯燥器的衛(wèi)生清掃也是每天必做的一項，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機房與掌握室無蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個氣站的臉面，有了一個好的面貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。

在這半年里，接觸了新的設備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開頭也有過些許心情，工作積極性也不比從前，究竟接觸新的.事物是有點不簡單。我也知道這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經(jīng)過去，在下半年中我會讓領導看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設備的技術方面著手，進一步強化崗位技能在原有的根底上更上一層樓。其次就是治理方面的學問，空閑之余，多看一些治理方面的書籍，不僅能提高治理技能還能提高個人素養(yǎng)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無一害。

加氣站上半年工作總結

時間總是在不知不覺中飛逝，轉瞬2023年上半年已悄然從身旁走過，回首總結，收獲頗豐。2023年是公司的“進展、治理”年，也是公司全面進展的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信念百倍、攜手同心，以強化安全治理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素養(yǎng)教育，仔細貫徹落實公司各項規(guī)章（制度）、崗位職責、工作標準、操作規(guī)程。半年來，在公司領導和各部門的支持、幫忙下，較好的完成了目標任務?，F(xiàn)將半年來主要工作總結匯報如下：

一、標準效勞、科學治理，主要經(jīng)濟指標完成狀況良好，經(jīng)營銷售成績同比2023年上半年大幅增長，增長率為102.7%。(在銷售治理方面，我們做了以下幾點工作)

1、積極創(chuàng)立優(yōu)質效勞，想方設法擴大銷售氣量，仔細調查各類用戶的充裝需求，仔細接待每一個用戶，合理錯峰，有效充裝。

2、遇設備維護修理，準時實行電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯(lián)系出租車指揮中心，滾動公布停氣及來氣時間，盡量縮短停產(chǎn)時間，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

3、合理安排、積極協(xié)調，確保主要用戶的應急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極把握母站用戶進展信息，保持與市場部準時有效溝通協(xié)調，確保產(chǎn)銷結合，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3(其中：門站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3);總銷售氣量27593026.24Nm3(其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3)，同比2023年上半年增長102.7%。

5、好成績的取得有歡樂也有眼淚：面對頂峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監(jiān)管與實際經(jīng)營銷銷售的沖突;面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并歡樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。

二、建立健全安全生產(chǎn)治理體系，加強內部安全生產(chǎn)治理。

1、明確安全治理目標，細化安全責任，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

1)、標準崗位工作流程、標準、安全職責，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，積極對全站職工進展2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2)、堅持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會議，每周組織一次安

全檢查，班組做到每輪班召開班前會，準時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全問題、訂正不標準操作行為，確保安全有序充裝，的確做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3)、嚴格執(zhí)行設備、儀表巡檢制度，標準設備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，治理人員準時協(xié)調處理。夜間特別狀況，治理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽擱。

4)、建立消防安全（治理制度），各班組每日巡查并填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員實施消防演練一次，確保員工嫻熟把握消防設施的使用與維護，提高應對突發(fā)大事的力量。

2、建立健全各項規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2023年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進了安全治理工作，資料共享平臺《加氣站上半年工作總結范文》(https://.)。

1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數(shù)。同時，積極響應技術監(jiān)視部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患于未然”。

2)、在公司領導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng)立要求，準時協(xié)調溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應對突發(fā)大事。

3)、根據(jù)消防專項治理要求，統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護修理工作。

4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

5)、仔細對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和缺乏，逐項核對，專項整改。同時，準時組織部門員工開展安全座談，爭論溝通安全生產(chǎn)工作，真正做到安全治理人人參加，安全問題嚴厲處理。

三、嚴格勞動紀律，公正、公開落實績效考核治理制度，按規(guī)劃優(yōu)質完成加氣站各項治理目標。

1、勞動紀律治理與績效考核治理：

俗話說的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒有法規(guī)不成方圓，今年公司積極推行的績效考核治理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對外業(yè)務等各方面的工作賜予了正確的指引和前進的航向，為我們優(yōu)質高效治理，提高了制度保障。

1)、細化目標任務，結合實際制定各崗位勞動紀律治理細則、工作標準、每月銷售指標。公正、公開執(zhí)行績效考核制度。

2)、治理人員帶頭包干包片負責道路、生產(chǎn)用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。

3)、修訂門衛(wèi)職責、落實安保責任、理順充裝秩序。

4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實際準時調整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)立人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場站。

3)、為創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料和制度。

2、設備維護修理治理：

1)、結合實際定期修訂設備維護保養(yǎng)制度、主要設備(壓縮機)重點制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實。同時擅長總結、分析主要設備在運行中頻繁消失的問題和類似故障，有效處置。

2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用（檔案），總結設備運行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特別狀況的應急供應，做到購進、消耗、結余等工程賬賬相符、賬物相符。

3)、核實壓縮機、枯燥器大修材料及工器具，制定大修規(guī)劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(yǎng)(更換機油、三濾、檢查漏點等工作)，確保平穩(wěn)運行，同時積極主動聯(lián)系二期工程進展狀況，合理確定壓縮機、枯燥器大修時間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點，按規(guī)劃時間圓滿完成了壓縮機、枯燥器大修工作。通過半月運行觀看，設備運行良好，加氣站年度大修理目標全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。

4)、加氣站上半年主要完成設備維護修理共計68余次，其中壓縮機維護8次，修理17次;枯燥器維護4次，修理7次;儲氣井維護3次，排污2次;加氣機維護3次，修理23次;完成加氣柱維護2次，修理1次。

四、抓住機遇，在公司領導的高度重視下，安全標準化工程建立初見成效。

1、積極勘踏充裝現(xiàn)場，設計、申報增設標準站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，全部車輛自覺排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣闊用戶拍手叫好，現(xiàn)場目視化工程實現(xiàn)質的轉變。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內外墻粉飾工作，合理擺放庫存?zhèn)淦穫浼?、工器具，建立庫存物品治理臺賬，全面創(chuàng)立標準化庫房。

3、積極協(xié)作重點工程建立，提出場站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工馬上進入投產(chǎn)調試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場站安全標準化建立增加亮麗的一筆。

4、安全標準化建立的軟件資料，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成?，F(xiàn)場工藝走向標示、設備掛牌、責任人包干等標準化治理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步實施。

5、積極響應創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關部門要求，細化場站環(huán)境衛(wèi)生治理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)資料匯編工作。

五、積極開展部門職工教育培訓工作，通過行業(yè)監(jiān)管培訓、廠家來人技術效勞、部門推舉重點（學習）材料，不斷提高員工專業(yè)技術水平。

1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)系，教育培訓特種設備操作（常識），按時連續(xù)教育，考核合格后持證上崗。

2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結合實際，針對生產(chǎn)工藝運行狀況，提出問題、分析問題、集思廣益解決問題，取得良好效果。

3、教育培訓方面，加氣站能夠通過各種會議擺事實、講道理，調發(fā)動工努力學習、刻苦鉆研、積極進取。但專業(yè)技術學問的系統(tǒng)理6

論還很薄弱，僅限于單項問題的排查解決，系統(tǒng)分析解決問題的力量還有待外培提高。

六、部門工作存在的問題及下半年工作設想：

上半年雖然取得了階段性成績，但我們能夠清晰看到下半年任務還很艱難。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長，但由于母站擴建工程，未能按年初設想的時間按期投產(chǎn)，導致時間過半但加氣站銷售任務未能過半。加之母站目前生產(chǎn)力量的限制，不能保證供應造成個別用戶(大荔荔鑫)流失，也是影響銷售總額的直接緣由。變