技術(shù)總工年度個(gè)人工作總結(jié)技術(shù)總工20XX年度個(gè)人工作總結(jié)隨著春天的到來(lái)，西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。通過(guò)20XX年的艱苦努力，三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。在本人于20XX年8月份上崗以來(lái)，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。一、20XX年工作回顧：（一）施工組織管理從整體項(xiàng)目開(kāi)工至今，三民村安臵樓項(xiàng)目部一直以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)。落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)。挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施：1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要，作為施工依據(jù)。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了A、B區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。6、各項(xiàng)隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。8、為確保工程質(zhì)量可靠真實(shí)，必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行砼試件、鋼筋焊接試件、套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。9、在工程實(shí)際操作中，必須嚴(yán)格按照各專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法和資源配套，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如果遇到場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無(wú)臨水臨電等情況，項(xiàng)目部將適時(shí)調(diào)整方案，利用原來(lái)的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)，同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加快施工進(jìn)度。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部將對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配備，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。（五）施工過(guò)程中的不足之處1、在質(zhì)量方面管理上，部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。同時(shí)，三檢制度執(zhí)行力度也需要加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量和管理水平也需要提高。4、在工程施工過(guò)程中，內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)該堅(jiān)持召開(kāi)，以總結(jié)當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制和技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求。同時(shí)，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合和工序交接管理，以確保施工順利進(jìn)行。5、在施工過(guò)程中，1#和2#樓出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題，由于技術(shù)力量比較薄弱。我與技術(shù)部長(zhǎng)王亮協(xié)同對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議，深入基層，特別是對(duì)鋼筋、模板、砼、外架的施工過(guò)程進(jìn)行了不間斷的巡查和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)違規(guī)操作的施工進(jìn)行了糾正。同時(shí)，重點(diǎn)排查施工工序和施工方法，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，并對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)。1、我們發(fā)現(xiàn)各施工區(qū)之間存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。這是非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象。3、本項(xiàng)目20XX年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后。這主要是由于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因）所致。由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但還存在許多不足。我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任。在今年的工作中，我們要以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、20XX年工作展望（一）工程質(zhì)量1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核。2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。（二）工程進(jìn)度本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，20XX年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密組織施工，合理安排工序交接?？傮w來(lái)看，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排，思想?yún)R報(bào)專題包括材料計(jì)劃、人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。通過(guò)全體同志的共同努力，我們?cè)谶^(guò)去的一年里取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們要再接再厲，爭(zhēng)取在20XX年創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。在過(guò)去的一年中，我已經(jīng)盡了全力，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神的作用。但是我希望項(xiàng)目部能對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng)，以便做出明年的去留決定。最后，我希望西安市建筑工程總公司能夠蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。時(shí)光荏苒，忙碌的20XX年即將悄然過(guò)去。在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中。通過(guò)全體員工的共同努力，我們圓滿完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程施工奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也順利通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收，確保了質(zhì)量?jī)?yōu)良，處于受控范圍之內(nèi)，并且沒(méi)有發(fā)生安全事故?；仡欉^(guò)去的成績(jī)，我們感到欣慰，但也要看到工作中存在的不足。因此，我們要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20XX年。在技術(shù)管理方面，我督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，并及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面達(dá)到要求。同時(shí)，我認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。我還編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。作為項(xiàng)目總工，我深知變更索賠工作之重要性，因此我熟悉合同、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和加強(qiáng)溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取更多的工程量。在質(zhì)量控制方面，我們實(shí)行了樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要領(lǐng)、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。這有助于保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，處于受控范圍之內(nèi)。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)作業(yè)之間的矛盾和窩工。為了避免一棟樓的閑置，兩棟樓吊大板的時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)。2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。在主體期間，由于鋼筋工勞動(dòng)力不穩(wěn)定，班組操作工人多次罷工，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，累計(jì)至少耽擱了10天。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須在夜間施工，以不占用白天的工期。但由于各個(gè)班組之間工序銜接不夠到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，導(dǎo)致耽擱了合理的時(shí)間。3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。由于商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)，資金未能及時(shí)跟上，多次出現(xiàn)停工待料的情況。勞務(wù)公司的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。此外，機(jī)械與人員之間的配合也出現(xiàn)問(wèn)題，造成惡性循環(huán)，未能形成良性互動(dòng)，導(dǎo)致配合跟不上。4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間。本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)方面耗費(fèi)了較長(zhǎng)時(shí)間。20XX年年終工作總結(jié)回顧20XX年的工作歷程，我認(rèn)為自己在專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)方面還存在不足。因此，我一直保持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度和方式。在工作中不斷深入學(xué)習(xí)，積累了一些項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思路。雖然有些思考不夠成熟、不夠系統(tǒng)，但我已經(jīng)在實(shí)踐中進(jìn)行了部分實(shí)施。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好技術(shù)工作。我在前半年負(fù)責(zé)廣州南路綠化工程的管理工作。在管理工作中，我不僅嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事，還注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項(xiàng)目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。在海景廠區(qū)的建設(shè)中，我先后經(jīng)歷了包裝車(chē)間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門(mén)衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水過(guò)多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車(chē)間未能如期交工，對(duì)此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)海景項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，我注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。我還注重對(duì)新到大學(xué)生的培訓(xùn)，讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使其都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。在安全管理方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底。期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。同時(shí)，我注重與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在海景新廠建設(shè)項(xiàng)目中，我作為一名施工管理人員，積極配合杜經(jīng)理完成了施工人員的安全管理和教育工作。在建設(shè)單位的幾次檢查中，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績(jī)，并明確了海景項(xiàng)目的安全管理示范單體。我注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)他們提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，并取得了他們的一致好評(píng)。在實(shí)際工作過(guò)程中，我本著節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格控制原材料的使用。在模板、混凝土、鋼筋的使